副總經(jīng)濟師 工程主任經(jīng)濟師(5篇)

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副總經(jīng)濟師工程主任經(jīng)濟師篇一

1.貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料購買等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。

3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

4.加強公司項目工程結(jié)算工作，確保各類項目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時把握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分開，作好預(yù)計預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。

7.隨時把握項目預(yù)算編制的執(zhí)行狀況，對項目預(yù)算工作進行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

8.負(fù)責(zé)督促部門加強預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9.根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時把握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行狀況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

10.負(fù)責(zé)督促工程項目部預(yù)算書及工料分析，按時傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。

11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

12.加強對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出過錯。

14.負(fù)責(zé)公司項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項目工程階段性成本控制管理制度。

15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

16.參與財務(wù)科建立健全公司財務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)科編制公司財務(wù)項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

副總經(jīng)濟師工程主任經(jīng)濟師篇二

經(jīng)濟總監(jiān)職責(zé)

1.組織制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和實施方案，捕獲經(jīng)濟活動信息，與領(lǐng)導(dǎo)層共同研究經(jīng)營決策。

2.指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場調(diào)查和市場預(yù)計，收集工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，搞好橫向經(jīng)濟合作。

3.推進企業(yè)進行現(xiàn)代化經(jīng)營管理，加強企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)管理工作，組織企業(yè)經(jīng)營活動分析，負(fù)責(zé)實施全面經(jīng)濟核算，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟合同與經(jīng)濟協(xié)議的商談、審定，代表總經(jīng)理處理合同糾紛，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)合同評審，辦理簽訂合同事宜。

5.審查企業(yè)各項經(jīng)濟合同，監(jiān)視執(zhí)行狀況，提出調(diào)整看法。

6.負(fù)責(zé)主持編制各工程施工預(yù)算及切合本公司實際的有關(guān)施工定額、材料定額和勞動定額，在公司總經(jīng)理或總工的主持下組織國內(nèi)外招投標(biāo)。

7.分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)儉約潛力和提高經(jīng)濟效益的整改看法、措施，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。

8.分析公司計劃執(zhí)行過程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和建議。

9.行使經(jīng)濟監(jiān)視權(quán)，制止無經(jīng)濟效益和負(fù)經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動。

10.負(fù)責(zé)組織全公司的預(yù)決算和合同管理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各二級單位見

內(nèi)部合同的審理和仲裁。

11.擬出公司的內(nèi)外經(jīng)營承發(fā)包合同，提出改善內(nèi)部經(jīng)營機制看法。

12.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制。

13.參與制定和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，在分管的范圍內(nèi)保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效進行。

14.完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

總工程師職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，分管工程管理中心、檢測所等部門的工作。

2.組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、各項技術(shù)管理制度、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)改造、機械設(shè)備更新和“雙革〞計劃，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實施。

3.建立健全施工組織設(shè)計管理制度，組織編制大型工程的施工組織設(shè)計，審定重要工程施工方案，參與大型工程的竣工驗收。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)問題，組織質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

5.協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織企業(yè)開展“三標(biāo)〞整合認(rèn)證和管理工作。

6.加強質(zhì)量監(jiān)視，主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。審批重大質(zhì)量事故返修加固方案。

7.在企業(yè)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)。

8.主管科技情報、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

9.組織編制特大型工程的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書并審核，包括特大型工程現(xiàn)場勘探，標(biāo)書研究。

10.參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素

質(zhì)，培養(yǎng)公司技術(shù)骨干幾個專業(yè)高級技術(shù)人才工作。

11.組織公司的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工法以及領(lǐng)導(dǎo)公司各項目部開展qc小組活動，包括申報省部級、國家級工法，申報省部級、國家級qc成果。

12.領(lǐng)導(dǎo)公司項目部開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，包括“巴渝杯〞、“市政金杯〞、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)〞等省市級質(zhì)量獎的申報以及國家優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

13.完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

副總經(jīng)濟師工程主任經(jīng)濟師篇三

中鐵二十四局上海鐵建公司

項目總經(jīng)濟師崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計法〞有關(guān)統(tǒng)計工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟合同法〞和“建筑安裝工程承包合同條例〞及簽訂合同的具體事項。

二、負(fù)責(zé)在建項目的預(yù)算、驗工計價、竣工結(jié)算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

三、負(fù)責(zé)編制切合實際的年、季、月施工計劃，并上報下達(dá)。

四、負(fù)責(zé)對分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價，按公司項目管理的要求提供上繳公司費用計算資料。

五、參與本單位物資供應(yīng)，材料購買、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟合同審查及招標(biāo)比價，檢查計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行狀況，進行綜合分析，對物資付款進行控制。

六、負(fù)責(zé)本項目投標(biāo)書和合同的評審，負(fù)責(zé)主要分承包方評價并建立合格分承包商檔案、臺帳、名冊，作好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。

七、負(fù)責(zé)核實各工點每月底實際完成工作量，把握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。

八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。

九、負(fù)責(zé)最終及過程審計（審價）的有關(guān)工作。

中鐵二十四局上海鐵建公司

項目總經(jīng)濟師崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計法〞有關(guān)統(tǒng)計工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟合同法〞和“建筑安裝工程承包合同條例〞及簽訂合同的具體事項。

（主要是指對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和把握，包括建筑法、稅法等）

二、負(fù)責(zé)在建項目的預(yù)算、驗工計價、竣工決算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

1.負(fù)責(zé)在建項目的預(yù)算：即是當(dāng)圖紙出來以后，整個工程的總造價是多少要有資料；清單中沒有的項目需要總經(jīng)濟師編制預(yù)算資料并報審。

2.驗工計價、竣工結(jié)算：這主要是指對甲方的驗工計價、竣工決算等。3.合同管理：項目部除物資購買合同由物資人員保管以外，其他的合同如房屋租賃、機械租賃、工程分包、勞務(wù)分包等所有經(jīng)濟合同都應(yīng)由總經(jīng)處保存留底。

4.變更索賠，以及清算工作：項目總經(jīng)應(yīng)對項目的清算索賠全程控制，包括在施工過程中的詳細(xì)資料的收集，如市場材料價格的把握，譬如地材。

三、負(fù)責(zé)編制切合實際的年、季、月施工計劃，并上報下達(dá)。

四、負(fù)責(zé)對分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價，按公司項目管理的要求提供上繳公司費用計算資料。

五、參與本單位物資供應(yīng)，材料購買、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟合同審查及招標(biāo)比價，檢查計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行狀況，進行綜合分析，對物資付款進行控制。

六、負(fù)責(zé)本項目投標(biāo)書和合同的評審，負(fù)責(zé)主要分承包方評價并建立合格分承包商檔案、臺帳、名冊，做好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。

七、負(fù)責(zé)核實各工點每月底實際完成工作量，把握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。

八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。

九、負(fù)責(zé)最終及過程審計（審價）的有關(guān)工作。

副總經(jīng)濟師工程主任經(jīng)濟師篇四

總經(jīng)濟師室工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

作為一個新設(shè)立的部門，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊湊圍繞工業(yè)區(qū)“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、管理體制轉(zhuǎn)型〞三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在工業(yè)區(qū)黨工委和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力協(xié)助協(xié)同下，團結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，戰(zhàn)勝時間緊、人員少、任務(wù)重等困難，狠抓制度建設(shè)，堅持規(guī)范化、制度化的工作作風(fēng)，樹立風(fēng)險意識，開拓思路，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和年初預(yù)定的目標(biāo)，為工業(yè)區(qū)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要工作如下：

1、通過調(diào)研分析，提供決策參考

部門成立不久，在時間緊、人員少、任務(wù)重的狀況下，查閱了大量的資料及相關(guān)網(wǎng)站的信息，通過對國內(nèi)外經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合工業(yè)區(qū)的重點工作以及發(fā)展?fàn)顩r，進行了系統(tǒng)的對比研究，提出了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢對工業(yè)區(qū)經(jīng)濟的影響，完成了、、、等研究報告，為對工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考看法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)把握有關(guān)政策，做好商務(wù)合同審核把關(guān)

商務(wù)合同的審核是一項政策性很強的工作，不僅需要把握相關(guān)的政策法規(guī)，還要熟悉合同協(xié)議簽訂的要素，要求具備相當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗，為此，我們一方面大量查找文獻(xiàn)及網(wǎng)站資料，學(xué)習(xí)招商引資和其他方面的政策法規(guī)，另一方面虛心向有關(guān)部門請教學(xué)習(xí)，做到心中有數(shù)，為這項工作的順利對接做足準(zhǔn)備。

從今年三月份開始商務(wù)合同審核，截止目前共審核合同、協(xié)議近200份，涉及30多個直屬部門和子公司，合同、協(xié)議的內(nèi)容從招商引資房屋租賃到總務(wù)物業(yè)綠化管理，從市容環(huán)境衛(wèi)生管理到設(shè)備系統(tǒng)維護保養(yǎng)，涵蓋了工業(yè)區(qū)幾乎所有部門和機構(gòu)的工作內(nèi)容，為貫徹工業(yè)區(qū)規(guī)范管理的工作制度和要求，我們建立了一整套嚴(yán)格的合同審核登記及檔案管理制度，對每一份合同進行審核、登記、備案，以備查閱。我們還參與個別合同的起草(如：商檢項目)，為合同的簽訂提供看法和建議，確保項目順利進行。

商務(wù)合同的審核不僅政策性強，而且工作量大，在人員緊缺的狀況下，戰(zhàn)勝困難，急事急辦，加班加點，必要的時候，請工業(yè)區(qū)法律參謀確認(rèn)把關(guān)，確保文件審批快速優(yōu)質(zhì)完成。

3、開展有關(guān)調(diào)研工作

為幫助工業(yè)區(qū)企業(yè)提升市場競爭力，確保企業(yè)在猛烈的市場競爭中處于不敗之地，今年下半年，總經(jīng)濟師室在工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)進行了技術(shù)工人培訓(xùn)專題調(diào)研，先后調(diào)研了大金空調(diào)、保力馬科技、賽博電器等10余家落戶企業(yè)，通過調(diào)研，摸清了工業(yè)區(qū)企業(yè)在技術(shù)工人培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀、做法和需求，提出了下一步工業(yè)區(qū)應(yīng)如何利用社區(qū)學(xué)校、群益職校等現(xiàn)有資源，為企業(yè)搭建技術(shù)工人培訓(xùn)的平臺，并爭取相關(guān)政府職能部門的政策支持，為企業(yè)開展技術(shù)工人培訓(xùn)提供幫助。

4、培訓(xùn)及專題報告演講

今年8月，依照工業(yè)區(qū)組織部門的工作安排，為了更好地滿足青年干部的學(xué)習(xí)需求，舉辦了工業(yè)區(qū)年輕干部專題培訓(xùn)班，并作了《園區(qū)發(fā)展與個人成長》的專題培訓(xùn)演講。

依照工業(yè)區(qū)部門及直屬公司的要求，舉辦了“園區(qū)開發(fā)建設(shè)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃〞以及“國內(nèi)外工業(yè)區(qū)改造的典型案例〞等專題報告及演講會。通過專題報告演講，讓公司員工了解工業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程，加深員工對工業(yè)區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理體制三大轉(zhuǎn)型工作以及工業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)總目標(biāo)的認(rèn)識，更好地為工業(yè)區(qū)建設(shè)服務(wù)。

5、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好相關(guān)工作

參與接待市經(jīng)委來工業(yè)區(qū)開展“新型工業(yè)化示范基地〞調(diào)研工作;做好xx區(qū)領(lǐng)軍人才評比及申報工作;做好社區(qū)股份合作社章程修改建議;協(xié)助區(qū)政研室開展《xx區(qū)高端制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題和《第三次工業(yè)革命對xx區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響及對策》課題的企業(yè)參觀、座談等相關(guān)工作。

6、做好機關(guān)工會兼職工作、為職工服務(wù)

為關(guān)心職工身心健康，解除員工后顧之憂，使員工全身心投入到工業(yè)區(qū)建設(shè)的工作中去，協(xié)助機關(guān)工會做好職工福利、職工文體活動、職工體檢、困難及患病職工慰問、退休職工等職工后勤保障工作。

7、不足之處

通過一年的努力，總師室各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。但是，對照工業(yè)區(qū)三大轉(zhuǎn)型工作的總體要求，我們還存在大量不足之處，缺乏政策、法律等專業(yè)知識和專業(yè)水平，合同中一些條款的用詞不當(dāng)，存在法律風(fēng)險，有待于我們在今后的工作中不斷改進和提高。

二、2023年工作計劃

2023年總經(jīng)濟師室圍繞工業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)總目標(biāo)，圍繞工業(yè)區(qū)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理體制三大轉(zhuǎn)型的建設(shè)步伐，圍繞工業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和低碳的建設(shè)方針，著力做好以下重點工作。

1、政策法規(guī)研究

收集有關(guān)生態(tài)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、重點產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，研究各項政策法規(guī)對工業(yè)區(qū)的影響，提供決策參謀。為工業(yè)區(qū)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考。

2、行業(yè)企業(yè)調(diào)研

對各開發(fā)區(qū)、相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進行調(diào)研，收集各開發(fā)區(qū)的先進經(jīng)驗和做法，為工業(yè)區(qū)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。

3、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析

通過對國內(nèi)外經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合工業(yè)區(qū)的重點工作以及發(fā)展?fàn)顩r，進行系統(tǒng)的對比研究，提出當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢對工業(yè)區(qū)經(jīng)濟的影響，完成國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

4、商務(wù)合同審核

認(rèn)真學(xué)習(xí)招商引資以及相關(guān)的政策法規(guī)，虛心向有關(guān)部門請教學(xué)習(xí)，努力把握商務(wù)合同審查的要點，做好每一份投資協(xié)議的審核工作，為工業(yè)區(qū)的經(jīng)濟工作把好關(guān)。

5、專題報告演講

依照工業(yè)區(qū)部門及直屬公司的要求，滿足青年干部和職工的學(xué)習(xí)需求，舉辦各種專題報告及演講會。

6、聯(lián)系溝通交流

積極主動與開發(fā)區(qū)協(xié)會等上級部門保持聯(lián)系溝通，獲得他們的幫助和指導(dǎo);積極主動與工業(yè)區(qū)各相關(guān)部門保持互動交流、資源共享;積極主動與園區(qū)企業(yè)開展多形式的溝通交流，了解把握園區(qū)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展新動向。

7、提高自身能力

面臨新的挑戰(zhàn)，如何把握機遇更好地推進工作，對我們都是考驗。聘請專業(yè)律師，舉辦合同法講座，邀請相關(guān)部門參與，提高部門相關(guān)人員的專業(yè)水平，降低風(fēng)險，更好地為工業(yè)區(qū)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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