關于財務類實習報告三篇

關于財務類實習報告三篇實習目的：通過教師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業(yè)進展全面財務預算的要點并把握如何為企業(yè)做全面財務預算。

實習內容：

1、全面財務預算的概念

2、如何進展企業(yè)財務的全面預算

3、全面財務預算的執(zhí)行與掌握

4、本次實習的心得體會

一、企業(yè)的全面財務預算

全面預算是指企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在肯定期間內生產經營活動全部規(guī)劃數(shù)量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：

1、按與業(yè)務量的關系分為靜態(tài)預算和彈性預算；

2、按編制預算的根底分為增基預算和零基預算；

3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等。

二、如何進展企業(yè)財務的全面預算

編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結合，協(xié)商全都；預算系統(tǒng)和會計體系全都；依照程序，分項編制等原則。

全面預算的內容包括：

1、銷售預算銷售預算一般是企業(yè)生產經營全面預算的編制起點，生產、材料選購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為根底。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務規(guī)劃，它包括完成銷售規(guī)劃的每一個目標所需要

的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預算是在銷售猜測完成之后才進展的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售猜測為根底，猜測的主要依據(jù)是各種產品歷史銷售量的分析，結合市場猜測中各種產品進展前景等資料，先按產品、地區(qū)、顧客和其他工程分別加以編制，然后加以歸并匯總。依據(jù)銷售猜測確定將來期間估計的銷售量的和銷售單價后，求出估計的收入:估計銷售收入=估計銷售量×估計銷售單價

編制預算的方法：

1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在猜測后，對可利用的費用了解，依據(jù)目標和活動，選擇一種或多種打算預算水平的方法舉例猜測，安排給各部門。

2、自下而上：銷售人員依據(jù)上年度預算，結合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經理。銷售預算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標，銷售猜測，確定銷售工作范圍，確定固定本錢與變動本錢，進展分析本量利分析，依據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化，提交最終預算給公司最高治理層，用銷售預算來掌握銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。其中，任務目標法是一個特別有用的方法。它可以有效地安排達成目標的任務，以下舉例說明這種方法。假如公司規(guī)劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其

中，銷售水平對總任務的奉獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%,假設廣告費用為20xx000，廣告對總任務的奉獻水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種狀況下，兩種活動對任務的奉獻是全都的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮削減廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而治理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以許多公司使用這種方法。

2、生產預算

生產預算是依據(jù)銷售預算編制的，規(guī)劃為滿意預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。規(guī)劃期間除必需有足夠的產品以供銷售之外，還必需考慮到規(guī)劃期期初和期末存貨的估計水平，以避開存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：估計生產量＝估計銷售量＋估計期末存貨－估計期初存貨。以生產預算為根底，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。

3、直接材料預算直接材料的預算是一項選購預算，估計選購量取決于生產材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式：直接材料估計選購量＝估計生產量×單位產品材料用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨＝估計生產需用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨直接材

料估計選購金額＝估計材料選購量×估計材料單價為便于編制現(xiàn)金預算，在直接材料預算中，估計材料單價是指該材料的平均價格，通?？蓮倪x購部門獲得。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算，包括上期選購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期選購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金。

4、直接人工預算直接人工預算列示依據(jù)估計生產量進展生產所需的直接人工小時以及相應的本錢。直接人工本錢通常從生產治理部門和工程技術部門獲得，依據(jù)生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量，就可編制直接人工預算。計算公式：估計直接人工總本錢＝估計生產量×單位產品直接人工小時×單位工時工資率5、制造費用預算制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產產品而發(fā)生的間接費用。制造費用工程不存在易于識別的投入產出關系，其預算需要依據(jù)生產水平、治理當局的意愿、長期生產力量、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進展編制?？紤]到制造費用的簡單性，為簡化預算的編制，通常按本錢性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力、修理費、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計算變動性制造費用的關鍵在于確認哪些可變的詳細工程，并選擇本錢安排的根底。和固定性制造費用通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的治理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產經營力量，一旦形成，短期內不會轉變。兩大類，并采納不同的預算編制方法。計算公式：估計制造費用＝估計變動性制造費用＋預

計固定性制造費用＝估計業(yè)務量×估計變動性制造費用安排率＋估計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面估計的現(xiàn)金支出的計算，以便為編制現(xiàn)金預算供應必要的資料。

5、產品本錢預算存貨的規(guī)劃和掌握可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產和銷售的順當進展。期末產成品存貨的預算的編制，不僅供應了編制估計資產負債表的信息，同時也為編制估計損益表供應產品銷售本錢的數(shù)據(jù)。編制的根本步驟為：

（1）依據(jù)直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預算，計算確定產成品單位本錢；

（2）將產成品單位本錢乘以估計期末產成品存貨數(shù)量，即可得到估計期末產成品存貨額。

6、銷售及治理費用預算

三、體會，感受

通過這次財務治理實習，我深刻體會到治理者的方法和治理決策對于這個組織的重要性，同時也發(fā)覺自己許多的缺乏之處，缺乏對公司經營決策方面的學問，不能堅決作出打算，沒有長遠經營的眼光等，讓我知道自己在以后的學習中要加強這方面的培育，提升自己。

財務類實習報告篇2

（一）公司概況

略

（二）詳細狀況

首先，在第一周時間里，我對公司業(yè)務流程的內容有了肯定的了解。xxxx。

其次，在其次周的時間里，我仔細、認真學習了日常財務操作的全過程。跟出納人員學會了如何開支票等票據(jù)、如何依據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何依據(jù)銀行對帳單與帳戶進展核對，準時編制調整表，向主管計學習財務報表的編制和財務分析。xxxx。

最終，在第三周的時間里，我學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了詳細熟悉。xxxx。

二、公司在財會方面勝利的主要閱歷

一、財會人員是企業(yè)效益的制造者之一

隨著市場經濟的進展，社會的進步，特殊是經濟效益觀念的日益強化和“企業(yè)治理以財務治理為中心”的提出，對企業(yè)財會人員的工作要求越來越高，財會工作不再局限于簡潔的記帳、算帳和報帳，而是充分利用把握的專業(yè)學問和政策法規(guī)，積極參加企業(yè)生產經營治理和資本運營等方方面面工作，直接或間接為企業(yè)效益最大化發(fā)揮著越來越重要的作用。與會的17位大型集團公司財務老總以不爭的事實，論證了財會人員是企業(yè)不行或缺的，具有特別身份的治理者之一，在制造企業(yè)效益中處于極其重要的核心地位，真正發(fā)揮著“內當家”的作用，在對企業(yè)效益的制造過程和結果進展全面核算與監(jiān)視的同時為企業(yè)直接或間接的制造效益。

二、財會人員為企業(yè)制造效益的`幾個方面

（一）、會計人員根底工作。會計核算是會計最根本的職能之一，通過記帳、算帳和報帳，準時供應正確、有用的會計信息，客觀的反映經營成果，為公司領導的決策供應牢靠的依據(jù)，既是會計人員勞動價值的表達，也進而成為企業(yè)效益間接的制造者。如何做好會計核算是會計人員最根本的工作，也是對會計人員最根本的要求，會計核算不做好，談何進展會計監(jiān)視與參加治理。以信息化（ERP）為手段，結合財務軟件的使用，加強審核與對會計人員的考核監(jiān)視，來標準我們的核算，提高核算的效率，降低核算的本錢，從而間接的為企業(yè)制造效益。

（二）、資金治理。資金是企業(yè)的血液，資金流貫穿企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，資金既是企業(yè)正常生產經營的保障，也是企業(yè)制造效益的最終表達。通過融資和投資，如何提高資金的使用率，降低資金的使用本錢，為企業(yè)制造效益，是資金治理的根本。

1、融資籌劃。合理確定籌資規(guī)模，積極尋求多渠道融資，充分利用企業(yè)信譽及內部相互擔保的方式進展融資，降低融資本錢，為企業(yè)的生產經營供應資金保障。

2、采納有利的支付方式。（1）積極使用銀行承兌匯票付款，付款與融資相結合，減輕付款壓力，也降低融資費用。（2）采納資金集中時間支付，如對日常費用報銷規(guī)定每周一次，對材料款及大宗設備款規(guī)定每月兩次等，有利于增加集團對資金的調控力量，提高現(xiàn)金流的質量，提高集團帳戶銀行存款的日均存量，從而提高企業(yè)在銀行的信譽；同時也能提高資金審批人員、支付人員的工作效率。

3、資本經營。（1）依據(jù)企業(yè)特定的生產經營周期，資金有時也會消失剩余，財會人員通過股票、基金或國債申購，充分利用閑置資金，提高資金使用率，同時為企業(yè)制造資金效益。（2）通過股權收購或股權投資，成立子公司，實現(xiàn)低本錢擴張和企業(yè)快速進展。

4、資金收支一級治理，提倡“現(xiàn)金為王”的觀念，積極利用銀行電子商務，開展網(wǎng)上業(yè)務，盡可能地加速資金周轉，削減資金本錢，躲避財務風險，提高企業(yè)經濟效益。資金收支一級治理有利于增加現(xiàn)金流和結算存量，提高企業(yè)在銀行的信