關(guān)于財(cái)務(wù)類實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

關(guān)于財(cái)務(wù)類實(shí)習(xí)報(bào)告三篇實(shí)習(xí)目的：通過教師的對全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并把握如何為企業(yè)做全面財(cái)務(wù)預(yù)算。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

2、如何進(jìn)展企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算

3、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與掌握

4、本次實(shí)習(xí)的心得體會

一、企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算是指企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在肯定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部規(guī)劃數(shù)量形式的反映.全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通常有以下幾種：

1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算；

2、按編制預(yù)算的根底分為增基預(yù)算和零基預(yù)算；

3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。

二、如何進(jìn)展企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算

編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結(jié)合，協(xié)商全都；預(yù)算系統(tǒng)和會計(jì)體系全都；依照程序，分項(xiàng)編制等原則。

全面預(yù)算的內(nèi)容包括：

1、銷售預(yù)算銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料選購、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為根底。銷售預(yù)算把費(fèi)用與銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，它包括完成銷售規(guī)劃的每一個(gè)目標(biāo)所需要

的費(fèi)用，以保證公司銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售猜測完成之后才進(jìn)展的，銷售目標(biāo)被分解為多個(gè)層次的子目標(biāo)，一旦這些子目標(biāo)確定后，其相應(yīng)的銷售費(fèi)用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售猜測為根底，猜測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場猜測中各種產(chǎn)品進(jìn)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他工程分別加以編制，然后加以歸并匯總。依據(jù)銷售猜測確定將來期間估計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出估計(jì)的收入:估計(jì)銷售收入=估計(jì)銷售量×估計(jì)銷售單價(jià)

編制預(yù)算的方法：

1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在猜測后，對可利用的費(fèi)用了解，依據(jù)目標(biāo)和活動，選擇一種或多種打算預(yù)算水平的方法舉例猜測，安排給各部門。

2、自下而上：銷售人員依據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標(biāo)，銷售猜測，確定銷售工作范圍，確定固定本錢與變動本錢，進(jìn)展分析本量利分析，依據(jù)利潤目標(biāo)分析價(jià)格和費(fèi)用的變化，提交最終預(yù)算給公司最高治理層，用銷售預(yù)算來掌握銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法是一個(gè)特別有用的方法。它可以有效地安排達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。假如公司規(guī)劃實(shí)現(xiàn)銷售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋5000000。其

中，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的奉獻(xiàn)水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費(fèi)用/銷售額=5.6%,假設(shè)廣告費(fèi)用為20xx000，廣告對總?cè)蝿?wù)的奉獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000廣告的費(fèi)用/銷售額=5.6%這種狀況下，兩種活動對任務(wù)的奉獻(xiàn)是全都的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮削減廣告費(fèi)，增加人員銷售費(fèi)用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而治理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以許多公司使用這種方法。

2、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是依據(jù)銷售預(yù)算編制的，規(guī)劃為滿意預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。規(guī)劃期間除必需有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必需考慮到規(guī)劃期期初和期末存貨的估計(jì)水平，以避開存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計(jì)算公式：估計(jì)生產(chǎn)量＝估計(jì)銷售量＋估計(jì)期末存貨－估計(jì)期初存貨。以生產(chǎn)預(yù)算為根底，可進(jìn)而編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算。

3、直接材料預(yù)算直接材料的預(yù)算是一項(xiàng)選購預(yù)算，估計(jì)選購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計(jì)算公式：直接材料估計(jì)選購量＝估計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量＋預(yù)期期末直接材料存貨－預(yù)期期初直接材料存貨＝估計(jì)生產(chǎn)需用量＋預(yù)期期末直接材料存貨－預(yù)期期初直接材料存貨直接材

料估計(jì)選購金額＝估計(jì)材料選購量×估計(jì)材料單價(jià)為便于編制現(xiàn)金預(yù)算，在直接材料預(yù)算中，估計(jì)材料單價(jià)是指該材料的平均價(jià)格，通?？蓮倪x購部門獲得。通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算，包括上期選購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期選購的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。

4、直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算列示依據(jù)估計(jì)生產(chǎn)量進(jìn)展生產(chǎn)所需的直接人工小時(shí)以及相應(yīng)的本錢。直接人工本錢通常從生產(chǎn)治理部門和工程技術(shù)部門獲得，依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預(yù)算。計(jì)算公式：估計(jì)直接人工總本錢＝估計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)×單位工時(shí)工資率5、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費(fèi)用。制造費(fèi)用工程不存在易于識別的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預(yù)算需要依據(jù)生產(chǎn)水平、治理當(dāng)局的意愿、長期生產(chǎn)力量、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進(jìn)展編制?？紤]到制造費(fèi)用的簡單性，為簡化預(yù)算的編制，通常按本錢性態(tài)將制造費(fèi)用分為變動性制造費(fèi)用通常包括動力、修理費(fèi)、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計(jì)算變動性制造費(fèi)用的關(guān)鍵在于確認(rèn)哪些可變的詳細(xì)工程，并選擇本錢安排的根底。和固定性制造費(fèi)用通常包括廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、租金、財(cái)產(chǎn)稅及一些車間的治理費(fèi)用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營力量，一旦形成，短期內(nèi)不會轉(zhuǎn)變。兩大類，并采納不同的預(yù)算編制方法。計(jì)算公式：估計(jì)制造費(fèi)用＝估計(jì)變動性制造費(fèi)用＋預(yù)

計(jì)固定性制造費(fèi)用＝估計(jì)業(yè)務(wù)量×估計(jì)變動性制造費(fèi)用安排率＋估計(jì)固定性制造費(fèi)用制造費(fèi)用的編制通常還包括費(fèi)用方面估計(jì)的現(xiàn)金支出的計(jì)算，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算供應(yīng)必要的資料。

5、產(chǎn)品本錢預(yù)算存貨的規(guī)劃和掌握可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順當(dāng)進(jìn)展。期末產(chǎn)成品存貨的預(yù)算的編制，不僅供應(yīng)了編制估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的信息，同時(shí)也為編制估計(jì)損益表供應(yīng)產(chǎn)品銷售本錢的數(shù)據(jù)。編制的根本步驟為：

（1）依據(jù)直接材料、直接人工、變動和固定制造費(fèi)用的預(yù)算，計(jì)算確定產(chǎn)成品單位本錢；

（2）將產(chǎn)成品單位本錢乘以估計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得到估計(jì)期末產(chǎn)成品存貨額。

6、銷售及治理費(fèi)用預(yù)算

三、體會，感受

通過這次財(cái)務(wù)治理實(shí)習(xí)，我深刻體會到治理者的方法和治理決策對于這個(gè)組織的重要性，同時(shí)也發(fā)覺自己許多的缺乏之處，缺乏對公司經(jīng)營決策方面的學(xué)問，不能堅(jiān)決作出打算，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的眼光等，讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這方面的培育，提升自己。

財(cái)務(wù)類實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

（一）公司概況

略

（二）詳細(xì)狀況

首先，在第一周時(shí)間里，我對公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了肯定的了解。xxxx。

其次，在其次周的時(shí)間里，我仔細(xì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程。跟出納人員學(xué)會了如何開支票等票據(jù)、如何依據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何依據(jù)銀行對帳單與帳戶進(jìn)展核對，準(zhǔn)時(shí)編制調(diào)整表，向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析。xxxx。

最終，在第三周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了詳細(xì)熟悉。xxxx。

二、公司在財(cái)會方面勝利的主要閱歷

一、財(cái)會人員是企業(yè)效益的制造者之一

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，社會的進(jìn)步，特殊是經(jīng)濟(jì)效益觀念的日益強(qiáng)化和“企業(yè)治理以財(cái)務(wù)治理為中心”的提出，對企業(yè)財(cái)會人員的工作要求越來越高，財(cái)會工作不再局限于簡潔的記帳、算帳和報(bào)帳，而是充分利用把握的專業(yè)學(xué)問和政策法規(guī)，積極參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理和資本運(yùn)營等方方面面工作，直接或間接為企業(yè)效益最大化發(fā)揮著越來越重要的作用。與會的17位大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)老總以不爭的事實(shí)，論證了財(cái)會人員是企業(yè)不行或缺的，具有特別身份的治理者之一，在制造企業(yè)效益中處于極其重要的核心地位，真正發(fā)揮著“內(nèi)當(dāng)家”的作用，在對企業(yè)效益的制造過程和結(jié)果進(jìn)展全面核算與監(jiān)視的同時(shí)為企業(yè)直接或間接的制造效益。

二、財(cái)會人員為企業(yè)制造效益的`幾個(gè)方面

（一）、會計(jì)人員根底工作。會計(jì)核算是會計(jì)最根本的職能之一，通過記帳、算帳和報(bào)帳，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)正確、有用的會計(jì)信息，客觀的反映經(jīng)營成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)，既是會計(jì)人員勞動價(jià)值的表達(dá)，也進(jìn)而成為企業(yè)效益間接的制造者。如何做好會計(jì)核算是會計(jì)人員最根本的工作，也是對會計(jì)人員最根本的要求，會計(jì)核算不做好，談何進(jìn)展會計(jì)監(jiān)視與參加治理。以信息化（ERP）為手段，結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的使用，加強(qiáng)審核與對會計(jì)人員的考核監(jiān)視，來標(biāo)準(zhǔn)我們的核算，提高核算的效率，降低核算的本錢，從而間接的為企業(yè)制造效益。

（二）、資金治理。資金是企業(yè)的血液，資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障，也是企業(yè)制造效益的最終表達(dá)。通過融資和投資，如何提高資金的使用率，降低資金的使用本錢，為企業(yè)制造效益，是資金治理的根本。

1、融資籌劃。合理確定籌資規(guī)模，積極尋求多渠道融資，充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進(jìn)展融資，降低融資本錢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)資金保障。

2、采納有利的支付方式。（1）積極使用銀行承兌匯票付款，付款與融資相結(jié)合，減輕付款壓力，也降低融資費(fèi)用。（2）采納資金集中時(shí)間支付，如對日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定每周一次，對材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等，有利于增加集團(tuán)對資金的調(diào)控力量，提高現(xiàn)金流的質(zhì)量，提高集團(tuán)帳戶銀行存款的日均存量，從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù)；同時(shí)也能提高資金審批人員、支付人員的工作效率。

3、資本經(jīng)營。（1）依據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營周期，資金有時(shí)也會消失剩余，財(cái)會人員通過股票、基金或國債申購，充分利用閑置資金，提高資金使用率，同時(shí)為企業(yè)制造資金效益。（2）通過股權(quán)收購或股權(quán)投資，成立子公司，實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張和企業(yè)快速進(jìn)展。

4、資金收支一級治理，提倡“現(xiàn)金為王”的觀念，積極利用銀行電子商務(wù)，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，盡可能地加速資金周轉(zhuǎn)，削減資金本錢，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金收支一級治理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量，提高企業(yè)在銀行的信