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文檔簡介
第一章測試歸根到底,戰(zhàn)略管理是一個()
A:計劃
B:定位
C:策略
D:過程
答案:D戰(zhàn)略管理是()過程。
A:如何找準(zhǔn)細(xì)節(jié)
B:如何找正確的人
C:如何做正確的事
D:如何把事做正確
答案:CD戰(zhàn)略管理也是一個管理過程。()
A:對
B:錯
答案:A()技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能?
A:思維技能
B:技術(shù)技能
C:管理技能
D:人際技能
答案:A戰(zhàn)略管理是_____管理理論,也是______管理理論。()
A:最高層次
B:整合型
C:全面型
D:準(zhǔn)確型
答案:AB進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的是提升管理的效率。()
A:對
B:錯
答案:B有戰(zhàn)略就一定能夠成功。()
A:錯
B:對
答案:A從海爾的成功與巨人的失敗,我們可以看出()
A:企業(yè)環(huán)境分析的重要性
B:正確戰(zhàn)略的重要性
C:戰(zhàn)略的重要性
D:企業(yè)內(nèi)部管理的重要性
答案:B第二章測試戰(zhàn)略管理一詞最初是由()提出來的。
A:斯坦納
B:安索夫
C:安德魯斯
D:錢德勒
答案:B戰(zhàn)略管理包括業(yè)務(wù)層、職能層和()。
A:營銷層戰(zhàn)略管理
B:公司層戰(zhàn)略管理
C:市場層戰(zhàn)略管理
D:研發(fā)層戰(zhàn)略管理
答案:B企業(yè)戰(zhàn)略管理以()為載體。
A:職能
B:非盈利性組織
C:戰(zhàn)略
D:盈利性組織
答案:DSBU是于20世紀(jì)70年代美國通用公司創(chuàng)造發(fā)展的一種()組織形式。
A:專制
B:集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合
C:分權(quán)
D:集權(quán)
答案:C企業(yè)的競爭優(yōu)勢,指一個企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他對手,并且能夠在一定時期內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或獲取高于所在行業(yè)最高盈利水平的資源和能力。()
A:對
B:錯
答案:B戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上,得出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。()
A:錯
B:對
答案:B勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次的構(gòu)成是()
A:公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略
B:公司戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略
C:公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略
D:競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略
答案:D“戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”這句話說明戰(zhàn)術(shù)比戰(zhàn)略更重要。()
A:對
B:錯
答案:B戰(zhàn)略是()
A:方針
B:政策
C:計劃
D:路線
答案:ABCD戰(zhàn)術(shù)是()
A:措施
B:手段
C:方法
D:思路
答案:ABC第三章測試關(guān)于建立企業(yè)愿景的注意事項(xiàng),說法正確的是()
A:按照自上而下的順序進(jìn)行征集和篩選
B:注意其理論性與高度
C:把個人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ)
D:應(yīng)該有吸引力,避免簡單化
答案:C企業(yè)愿景要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感.光榮感.自豪感,而自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。這就要求企業(yè)愿景的構(gòu)建必須具有()
A:約束力
B:更新性
C:適應(yīng)性
D:振奮性
答案:D某公司的“造福社會.興旺企業(yè).富裕員工”的企業(yè)文化屬于()
A:企業(yè)愿景
B:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C:企業(yè)營銷策劃
D:企業(yè)使命
答案:A關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別,說法正確的是()
A:企業(yè)使命是面向過去的概念,戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的
B:企業(yè)使命的制定由股東大會決定,戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定
C:相較于企業(yè)使命,戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限
D:企業(yè)使命主要由高層承擔(dān),而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)
答案:C某化妝品企業(yè)的使命定義是:“我們經(jīng)營希望和美麗”,則該企業(yè)的使命導(dǎo)向是()
A:目標(biāo)導(dǎo)向
B:需求導(dǎo)向
C:銷售導(dǎo)向
D:產(chǎn)品導(dǎo)向
答案:B下列關(guān)于企業(yè)愿景.使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是()
A:企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
B:企業(yè)使命是企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
C:戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利.服務(wù).員工和社會責(zé)任等方面
D:企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
答案:D以下對于企業(yè)愿景的說法,不正確的是()
A:企業(yè)愿景提出后,需要對其進(jìn)行定性和定量分解,以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
B:企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵和導(dǎo)向的作用
C:企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來的一種描述,不能進(jìn)行定量分解
D:企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景.發(fā)展方向.目標(biāo)和目的高度概括的描述
答案:C表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由,體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué).信念.原則的是()。
A:企業(yè)戰(zhàn)略
B:企業(yè)目標(biāo)
C:企業(yè)使命
D:企業(yè)愿景
答案:C第四章測試如果一個企業(yè)面對的競爭對手?jǐn)?shù)量很多,同時,顧客也很容易轉(zhuǎn)換廠家,那么這個企業(yè)討價還價能力()。
A:不確定
B:小
C:大
D:一般
答案:BA公司計劃在某發(fā)展中國家設(shè)立合資公司,下列選項(xiàng)屬于對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析的有()。
A:該國匯率波動大
B:該國GDP增速較快
C:公司在其所在行業(yè)擁有較多專利
D:公司所在行業(yè)在該國技術(shù)進(jìn)步速度較快
答案:AB戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境分析包括()。
A:競爭環(huán)境分析
B:宏觀環(huán)境分析
C:市場需求狀況分析
D:產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
答案:ABCD某房地產(chǎn)公司,主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。當(dāng)前,公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會的是()。
A:國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)
B:新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手
C:該公司具有良好的聲譽(yù)
D:缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)
答案:A應(yīng)提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()
A:錯
B:對
答案:B第五章測試企業(yè)管理者要“知己知彼”,其中“知己”是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,認(rèn)清機(jī)會和威脅。()
A:錯
B:對
答案:A核心競爭力是一個企業(yè)能長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,是企業(yè)所持有的.經(jīng)得起時間考驗(yàn).具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)和能力。()
A:錯
B:對
答案:B內(nèi)部環(huán)境分析主要包括()。
A:競爭對手分析
B:內(nèi)部資源分析
C:發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析
D:自身能力分析
答案:BCD下列關(guān)于基本活動和支持活動的描述,正確的有()。
A:支持活動是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉
B:基本活動是企業(yè)中唯一可以創(chuàng)造價值的活動
C:支持活動主要為了基本活動提供支持
D:每一項(xiàng)支持活動都會涉及基本活動
答案:CDSWOT分析的目的是()。
A:提供企業(yè)在市場中所處的地位分析
B:是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具
C:清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷
D:了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)
答案:A第六章測試某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?,現(xiàn)在又增加電動牙刷生產(chǎn),這屬于()。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集團(tuán)多元化
D:一體化
答案:B多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。
A:新市場
B:現(xiàn)產(chǎn)品
C:現(xiàn)市場
D:原市場
答案:A手機(jī)制造企業(yè)兼并芯片制造企業(yè),這種一體化類型屬于()。
A:后向一體化
B:混合一體化
C:前向一體化
D:橫向一體化
答案:A企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采取()戰(zhàn)略。
A:市場滲透戰(zhàn)略
B:市場開發(fā)戰(zhàn)略
C:一體化戰(zhàn)略
D:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
答案:B下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略()
A:發(fā)展戰(zhàn)略
B:經(jīng)營戰(zhàn)略
C:收縮戰(zhàn)略
D:穩(wěn)定戰(zhàn)略
答案:B企業(yè)由于以下()原因采取橫向一體化。
A:規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B:減少競爭對手
C:增加銷售量
D:獲取新技術(shù)
答案:ABC增長戰(zhàn)略是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇,但是也存在()缺點(diǎn)。
A:當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時,企業(yè)無法及時適應(yīng)。
B:企業(yè)通過增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后,很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展。
C:過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì),使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>
D:增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu).收益率.市場占有率,而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
答案:BCD企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下()方式。
A:技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略
B:市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略
C:人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略
D:資源多元化戰(zhàn)略
答案:ABD企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略時,可以通過以下()策略實(shí)施。
A:剝離資產(chǎn)
B:成立新的企業(yè)
C:出售相關(guān)企業(yè)
D:減少投資
答案:ACD穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合()情況。
A:市場需求已經(jīng)飽和
B:企業(yè)實(shí)力中等
C:市場進(jìn)入成熟期
D:企業(yè)產(chǎn)品很受歡迎
答案:ABC第七章測試企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源:一個是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配,依靠自己的力量獲得發(fā)展;另一個是()
A:通過上市籌集發(fā)展資金
B:利用專利.專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)
C:通過兼并和聯(lián)合等途徑,利用外部資源獲得發(fā)展
D:通過創(chuàng)新找到新動力
答案:C可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合,加速生產(chǎn)流程,縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約運(yùn)輸.倉儲費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是()
A:擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并
B:橫向購并
C:縱向購并
D:擴(kuò)大市場的購并
答案:B戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是()。
A:邊界模糊
B:資源共享
C:指揮集中統(tǒng)一
D:人員精簡
答案:A以下關(guān)于平臺化戰(zhàn)略的描述,()是正確的。
A:平臺企業(yè)可以充分利用合作伙伴的資源
B:把管理的影響,從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部平臺
C:通過縮短供方與最終客戶的鏈接為顧客創(chuàng)造價值。
D:平臺化戰(zhàn)略投資高,風(fēng)險高,收益高
答案:ABC為了增加并購成功的機(jī)率,企業(yè)需要考慮()。
A:被購并企業(yè)是否有過多的不可克服的風(fēng)險
B:構(gòu)并是不是情投意合的
C:構(gòu)并企業(yè)是不是必須幫助被購并企業(yè)改善管理
D:構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間是否有相似的價值觀或文化
答案:ABD內(nèi)創(chuàng)業(yè)是否能夠成功,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。()
A:對
B:錯
答案:A第八章測試競爭戰(zhàn)略是由大型企業(yè)集團(tuán)的()制定的戰(zhàn)略。
A:公司總部
B:人力資源部
C:市場部
D:事業(yè)部
答案:D多選題:三種基本的競爭戰(zhàn)略分別是:()
A:集中化戰(zhàn)略
B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C:差異化戰(zhàn)略
D:國際化戰(zhàn)略
E:合作化戰(zhàn)略
答案:ABC判斷題:當(dāng)成本領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品價格相當(dāng)于其競爭對手時,就能保證其獲得高收益。()
A:對
B:錯
答案:A多選題:企業(yè)獲得差異化的途徑有:()
A:形象差異化
B:產(chǎn)品差異化
C:渠道差異化
D:服務(wù)差異化
E:人力資源差異化
答案:ABCDE企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是要獲得高的收益。()
A:對
B:錯
答案:B第九章測試戰(zhàn)略決策的方法是()
A:BCG矩陣
B:SWOT矩陣
C:QSPM矩陣
D:SPACE矩陣
答案:C戰(zhàn)略決策影響因素不包括()。
A:外部環(huán)境壓力
B:決策者因素
C:企業(yè)人力資源狀況
D:企業(yè)文化價值觀
答案:C下列哪些屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢?()
A:組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)
B:供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大
C:材料供應(yīng)緊張
D:競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本
答案:ABCG矩陣(波士頓矩陣)最適用于以下哪個公司?()
A:波士頓矩陣普遍適用于各種公司
B:基本穩(wěn)定,有多個經(jīng)營單位的C公司
C:處于發(fā)展期,目前只開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)的B公司
D:處于初創(chuàng)期,成員五人的A公司
答案:B企業(yè)應(yīng)對下列哪個經(jīng)營單位采取維護(hù)或收獲戰(zhàn)略?()
A:行業(yè)吸引力小,相對競爭地位高的經(jīng)營單位
B:行業(yè)吸引力大,相對競爭地位高的經(jīng)營單位
C:行業(yè)吸引力大,相對競爭地位低的經(jīng)營單位
D:行業(yè)吸引力小,相對競爭地位低的經(jīng)營單位
答案:A運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價的第一步是?()
A:確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模
B:確定每一經(jīng)營單位的市場增長率
C:將公司分成不同的經(jīng)營單位
D:確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率
答案:C國家新出臺了對于N行業(yè)的支持政策,但處于此行業(yè)的某公司面臨發(fā)展資金不足,該公司應(yīng)當(dāng)制定怎樣的戰(zhàn)略?()
A:保持原樣,不做變動
B:調(diào)養(yǎng)生息,養(yǎng)精蓄銳
C:不懼威脅,果斷迎戰(zhàn)
D:籌集資金,把握機(jī)會
答案:D在應(yīng)用BCG矩陣不需要投資的象限是()
A:明星
B:金牛
C:幼童
D:瘦狗
答案:B哪一個不是建立SPACE矩陣的步驟?()
A:確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模。
B:從矩陣原點(diǎn)到(X,Y)畫一條向量(vector)線。這一線條在哪個象限,即可采取該象限所示的戰(zhàn)略。
C:為財務(wù)實(shí)力(FS).競爭優(yōu)勢(C
D:對體現(xiàn)財務(wù)實(shí)力(FS)和產(chǎn)業(yè)實(shí)力(IS)維度的各個變量分別評分,取值+1(最弱)一+6(最強(qiáng))。
E:.環(huán)境穩(wěn)定性(ES)和產(chǎn)業(yè)實(shí)力(IS)四個維度因素分別選定一組變量。
答案:BSWOT矩陣可應(yīng)用于()
A:個人
B:地區(qū)
C:行業(yè)
D:企業(yè)
答案:ABCDBCG矩陣中決定每個經(jīng)營單位應(yīng)奉行戰(zhàn)略的基本參數(shù)是?()
A:市場占有率
B:相對市場占有率
C:產(chǎn)品利潤率
D:市場增長率
答案:BD下面對于BCG矩陣中的明星象限說法正確的是()?
A:現(xiàn)金流量有極大剩余
B:經(jīng)營單位盈利性高
C:所需投資少
D:應(yīng)選擇維護(hù)或發(fā)展戰(zhàn)略
答案:BD第十章測試基于新舊戰(zhàn)略之間的差異,戰(zhàn)略實(shí)施可以在性質(zhì)上劃分為()。
A:戰(zhàn)略調(diào)整
B:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
C:戰(zhàn)略緊縮
D:戰(zhàn)略維持
E:戰(zhàn)略發(fā)展
答案:ABD不同的戰(zhàn)略目標(biāo)重要性是不一樣的。()
A:錯
B:對
答案:B麥肯錫7S模型中的硬件包括:()。
A:體制
B:戰(zhàn)略
C:結(jié)構(gòu)
D:共享價值
E:風(fēng)格
答案:ABC以下哪些是違反商業(yè)倫理的行為()。
A:不合理的報酬
B:自我交易
C:財務(wù)造假
D:依照標(biāo)準(zhǔn)挑選供應(yīng)商
E:剝奪知情權(quán)
答案:ABCE信息技術(shù)的發(fā)展能夠規(guī)避違背商業(yè)道德的事情。()
A:錯
B:對
答案:A第十一章測試根據(jù)“浴盆曲線”,戰(zhàn)略失效可能發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施的哪個時期?()
A:中期
B:晚期
C:早期
D:早期、中期和晚期
答案:D戰(zhàn)略是很難控制的,所以沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。()
A:錯
B:對
答案:A按照控制時間把戰(zhàn)略控制分為:()
A:反饋控制
B:同期控制
C:開關(guān)控制
D:前饋控制
答案:ABD戰(zhàn)略實(shí)施中,過程控制可以防患于未然,減少損失。()
A:對
B:錯
答案:B在工作結(jié)束和行為發(fā)生之后進(jìn)行的控制是:()
A:事前控制
B:事后控制
C:同期控制
D:事中控制
答案:B“吃一塹,長一智”,采用的是()控制。
A:事前控制
B:同期控制
C:事中控制
D:事后控制
答案:D按照控制狀態(tài),把控制分為:______和______()
A:開關(guān)型控制
B:避免型控制
C:診斷型控制
D:前饋控制
答案:AB下面屬于非診斷型控制的是:()
A:禁區(qū)控制
B:價值控制
C:避免型控制
D:預(yù)防控制
答案:ABD戰(zhàn)略控制的第一步是:()
A:衡量工作績效
B:確定控制標(biāo)準(zhǔn)
C:改進(jìn)工作績效
D:制定戰(zhàn)略目標(biāo)
答案:B戰(zhàn)略控制不需要對所有的偏差都進(jìn)行修正。(
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