有趣合伙人制度

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1合伙人制度的目的實(shí)現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，分散志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。

2合伙人制度的原則遁序漸進(jìn)原則;

收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;

力量配比，增量激勵(lì)的原則;

3將來公司三年事業(yè)打算公司進(jìn)展策略：地域、產(chǎn)品掩蓋、市場保有率等;

公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點(diǎn)、差異、核心競爭力等;

公司經(jīng)營目標(biāo)：銷售額、占有率、分子機(jī)構(gòu)數(shù)量等;

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)：合伙人數(shù)量、合伙人分級等;

注：只有確認(rèn)了事業(yè)打算，合伙人機(jī)制才能有的放矢

4成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上;

職級級以上，并符合崗位任職資格條件;

業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，考核優(yōu)秀;

有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;

5內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進(jìn)行申請;

由公司董事會進(jìn)行審核確認(rèn);

由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購系數(shù);

合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會復(fù)審后予以確認(rèn);

合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;

公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。

成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

7購股額度配比職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額×職位安排比例

合伙人升職后，依據(jù)增加職位安排比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;

合伙人降職后，依據(jù)削減職位安排比例算出所削減股份比例，削減股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

購股轉(zhuǎn)讓后，公司可協(xié)商托付某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位安排比例，可受讓限額由合伙人會議確定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額

8股權(quán)認(rèn)購系數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù)=Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%

有形資產(chǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告顯示為準(zhǔn);

無形資產(chǎn)：品牌、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利力量等，其評估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等;

核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)

實(shí)際購置股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購系數(shù)

實(shí)際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度×實(shí)際購置股價(jià)

10認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人嘉獎(jiǎng)股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績考核評定后一個(gè)月內(nèi)，依據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。

股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)打算、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購股。

公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購置股權(quán)。

合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參加下年度分紅。

11內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大確定的股權(quán)表決

公司進(jìn)展規(guī)劃及年度經(jīng)營打算、分紅與配股打算等的股權(quán)表決

公司組織變革及核心制度表決

就公司經(jīng)營管理提出合理化建議

查閱公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會議決議

合伙人會議擬定的其他權(quán)力

12內(nèi)部合伙人退出機(jī)制當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙

全部合伙人簽字同意

辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等狀況下，不再參加內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。

合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。

自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同商定延期支付。

13回購方式及回購價(jià)格確定自動(dòng)離職退伙：一年后自動(dòng)回購，按實(shí)際離開公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。

解聘退伙：延期三個(gè)月回購，按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。

丟失行為力量：可延期回購，當(dāng)期核定股價(jià)。

14評價(jià)合伙人制度是一個(gè)特別系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財(cái)務(wù)、公司運(yùn)營、法務(wù)等方方面面。

好玩合伙人制度范文2

(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票，而只有分紅權(quán)，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的利益再安排，屬于虛擬股的激勵(lì)模式。

(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績效考核制度，借助阿米巴經(jīng)營思維“人人都是經(jīng)營者”，重在激勵(lì)，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績對賭。

(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經(jīng)營單位(合伙人代表)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)報(bào)制定一個(gè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，假如實(shí)際經(jīng)營業(yè)績超過了設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，增量部分的利潤根據(jù)比例在總部和合伙人之間進(jìn)行安排。

2定人

參加永輝超市歌門店合伙人制度的人員：

(1)1店長、店助

(2)四大營運(yùn)部門人員

(3)后勤部門人員

(4)固定小時(shí)工(工作時(shí)間≥192小時(shí)/月)

不能參加永輝超市歌門店合伙人制度的人員：

(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員

(2)培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部

(3)小時(shí)工(工作時(shí)間2”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難長久。

在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評比，相關(guān)程序如下列圖所示。

相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評估標(biāo)準(zhǔn)、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。

三是合伙人的激勵(lì)和考核機(jī)制設(shè)計(jì)。合伙人制度不肯定是終身制，可以通過建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。

在任期考核方面，依據(jù)不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。例如，對于合伙人和高級合伙人，可以由合伙人提名委員會在每個(gè)任期結(jié)束時(shí)組織對現(xiàn)有高級合伙人、合伙人進(jìn)行評價(jià)。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個(gè)任期結(jié)束時(shí)對現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評價(jià)。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級為高級合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級時(shí)，則其退出時(shí)或降級時(shí)全部股份由公司支配回購，往后年度股份分紅不再享受。

在激勵(lì)方面，合伙人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括工資、業(yè)績獎(jiǎng)金和分紅。但是，對于不同進(jìn)展階段的企業(yè)以及不同級別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有所不同。例如，對于成長期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績獎(jiǎng)金比重有必要加大以激勵(lì)合伙人快速做大規(guī)模;而對于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力。對于較低級別的合伙人，業(yè)績獎(jiǎng)金比