小型公司薪酬與福利管理制度

小型公司薪酬與福利管理制度小型公司薪酬與福利治理制度

第九條薪酬內(nèi)容與構(gòu)造

9.1薪金構(gòu)成：根本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、全勤獎以及公司供應(yīng)給員工的各項補助及福利;

9.2崗位工資：依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

9.3績效工資：依據(jù)員工的業(yè)績考評核發(fā)。

9.4年績效工資：依據(jù)公司的全年效益和員工的年終績效核發(fā)。

9.5效益獎金：公司工程完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責(zé)和員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個人主觀緣由(因病無法克制的客觀緣由除外)離開公司的人員，不享受工程效益獎金。

9.7.3員工崗位發(fā)生變動，其薪資依據(jù)公司實際狀況進展相應(yīng)調(diào)整。

9.7.4依據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進展薪資調(diào)整，以鼓勵優(yōu)秀、催促后進。

10.5、公司全部員工考勤為全勤的按半年度發(fā)放全勤獎500元;

10.6工資按月發(fā)放，若員工消失每月請假、曠工、遲到等狀況，則根據(jù)員工實際考勤發(fā)放薪資;

10.8公司實行根本薪金制度。

10.11薪金計發(fā)

10.11.1發(fā)薪日期。每月的15日計發(fā)，如遇節(jié)假日或休息日順延。薪資均以稅前數(shù)值計算。

10.12.5公司依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，或公司經(jīng)營進展的需要，對薪金治理制度進展補充、修改、完善。

第十條福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午、中秋、清明、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知。

2、帶薪假：年假，員工在公司效勞滿1至3年的可以享受5天的帶薪休假，每增加一年休假可增加一天。該類假期可充抵病、事假時間?；榧佟始?、產(chǎn)假、病假等價別依據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行。

二、公司賜予員工通訊費用補貼。

三、社會保險

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購置失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷、生育險等國家規(guī)定的社會保險工程。保險基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。

四、員工活動

1、公司為保障員工的身心安康，每年年底進展一次例行體檢，并適當組織體育熬煉和消遣活動。

2、公司員工均可參加公司工會每年定期或不定期進行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、郊游等活動。

3、每月根據(jù)員工生日月份集中慶生。

培訓(xùn)、考核、進展

第十一條培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：員工自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、制造性，強化員工敬業(yè)精神，增加企業(yè)的向心力和分散力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)新員工培訓(xùn)

新員工入職公司后，先有行政部人事專員對員工進展公司制度及相關(guān)禮儀培訓(xùn)，考試合格后交由部門領(lǐng)導(dǎo)對其進展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便準時了解公司并順當開展工作。

1、培訓(xùn)時間：新員工到崗后的第一周進展。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴企業(yè)規(guī)章制度、文化、公司組織架構(gòu)、進展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責(zé))

⑵了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)、熟識工作流程、技能(部門經(jīng)理負責(zé))。

3、部門培訓(xùn)時間安排：依據(jù)部門狀況集中或者分階段進展。

4、培訓(xùn)紀律：在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，無故缺席者罰款30元。

第十二條考核

一、考核方法

考核分為試用考核、晉升考核、年終考核三種。

1、試用考核：試用期員工在試用完畢時，由部門經(jīng)理負責(zé)考核，試用部門如要延長試用期或改派其他部門或解聘，必需附考核表，延長試用期不得超過6個月。

2、晉升考核：員工在晉升或降職時，必需進展考核，并附上個人自評報告。

3、年終考核：于每年12月底進展考核，作為年終獎金評定、晉升、加薪的依據(jù)。

二、考核流程

自評--主管考核--行政部人事審核--總經(jīng)理審批--行政部人事存檔。

三、考核內(nèi)容

1.思想品質(zhì)與職業(yè)道德

7.對公司政策制度的執(zhí)行力

2.工作閱歷及工作力量

8.工作態(tài)度與熱忱

3.潛力進展與學(xué)習(xí)力量

9、創(chuàng)新記錄與合理化建議

4.對公司企業(yè)文化的了解

10.工作業(yè)績和成果

5.團結(jié)同事與協(xié)作力量

11.考勤狀況與獎懲記錄

6.工作的規(guī)劃性和指導(dǎo)力

考評原則

1、對員工的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績?nèi)矫孢M展考核，建立績效考核考評檔案，作為晉升的重要依據(jù)。

2、考評對象

⑴公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括本季度出勤未達20個考評工作日者。

⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參與新崗位考評，反之則回原崗位進展考評。

3、考評分為季度考評、年度考評和其它考評。

4、因完成公司規(guī)劃外臨時安排的工作，影響了季度規(guī)劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。

5、考評指標

考評指標按一般員工、經(jīng)理級以上員工兩種類型分別確定。

6、月考評程序

在員工自評的根底上，由考評小組進展考評。

1、一般員工類的考評小組：由行政部部人力資源，被考評員工的直接上級、經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級以上員工的考評小組：由行政部部人力資源，被考評員工的直接上級、經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

7、年度考評程序

(1)一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進展，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的50%，同級占總評的30%，自我考評占總評的20%。

(2)主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進展，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的70%，下級考評占總評的10%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

8、年度考評方式

以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

8.1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

8.2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，行政部負責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。

8.3、會議程序

8.3.1行政部人事對被考評人各季度績效考評結(jié)果進展簡要介紹。

8.3.2被