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PAGEPAGE17S管理員績(jī)效考核表考核周期：年度考核對(duì)象：7S管理員一、崗位職責(zé)履行情況（滿分30分）1.管理7S文件，如保安巡檢表、消防檢查表等，并落實(shí)檢查結(jié)果。（5分）2.管理7S人員，包括巡更人員、保潔人員、保安人員等，并進(jìn)行日常巡查。（5分）3.按照公司規(guī)定，對(duì)7S工作開(kāi)展培訓(xùn)等技能培訓(xùn)。（5分）4.去往7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，督促執(zhí)行。（5分）5.統(tǒng)計(jì)、分析7S管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行反饋和改進(jìn)。（5分）考核人：考核得分：二、7S管理質(zhì)量（滿分40分）1.安排7S維護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。（10分）2.能夠發(fā)現(xiàn)7S現(xiàn)場(chǎng)的偏差，及時(shí)整改。（10分）3.對(duì)于7S現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取措施解決。（10分）4.根據(jù)工作需求調(diào)整7S管理方式，持續(xù)優(yōu)化管理。（10分）考核人：考核得分：三、團(tuán)隊(duì)合作與管理（滿分20分）1.與團(tuán)隊(duì)成員溝通配合，確保7S工作順利推進(jìn)。（10分）2.為團(tuán)隊(duì)成員提供工作支持和幫助。（5分）3.能夠有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)7S現(xiàn)場(chǎng)管理。（5分）考核人：考核得分：四、工作成效與業(yè)績(jī)（滿分10分）1.7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作完成情況。（5分）2.推進(jìn)7S工作改善的效果。（5分）考核人：

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