如何有效提升制造型企業(yè)生產競爭力(概論)

杭州卓效企業(yè)管理咨詢有限公司2014年9月·溫州.龍灣企業(yè)經營管理系列實戰(zhàn)課程講師：趙尚志知識---打你的開成功之門!—在人工、原材料等成本急劇上升的競爭時代，制造型企業(yè)應對策略及領先贏利模式秘訣如何提升制造型企業(yè)生產競爭力現在是1頁\一共有45頁\編輯于星期二課程培訓成果目標設定本課程目標學習提升及掌握有價值的：了解世界制造型企業(yè)競爭演變史掌握世界領先的生產管理模式認識全球化時代的競爭特點學會自我審視診斷企業(yè)瓶頸，找到突破方法借鑒世界領先的贏利模式和突破競爭重圍的策略……生產知識大講堂全球視野專業(yè)領先理論系統(tǒng)方法配套工具實戰(zhàn)案例經典現在是2頁\一共有45頁\編輯于星期二前言本課程是本人的一次無保留的經驗與專業(yè)知識、技能交流之旅！“它山之石，可以攻玉”，愿課程對各位借鑒學習參考價值！企業(yè)發(fā)展過程中不可能沒有問題，但問題是：1）那些在當前允許出現？2）那些在當前是不可以出現？3）那些是企業(yè)潛在的最大威脅？4）那些看似問題，實際對企業(yè)發(fā)展影響不大這些都關聯一個話題，當前行業(yè)背景如何，要取得成功或競爭優(yōu)勢，需選用什么生存模式，對應要學習什么，以最少時間成本快速解決問題，達成企業(yè)快速成長目標！重視問題---找準瓶頸—快速突破---快速成度發(fā)展第一節(jié)、生產制造管理概論現在是3頁\一共有45頁\編輯于星期二確定新的運營模式后，新的運營模式，瓶頸在那里？解決新運營模式應解決的幾個瓶頸問題：有那幾個方案供選擇？那套方案最經濟？那套方案時間最短？那套方案產生最大的經濟成果或利潤？第一節(jié)、生產制造管理概論請限定三個主題以內----請用5分鐘，開始計時！——學習后讓管理團隊“想干、會干、能干、能出成果”的培訓效果！確定本次培訓的研討主題現在是4頁\一共有45頁\編輯于星期二Whatshallwetalk…課程總綱第一節(jié)生產制造管理概論第二節(jié)訂單處理及精確計劃第三節(jié)

短精快的采購策略第四節(jié)

高效優(yōu)質生產模式您會掌握以下專業(yè)知識和技能本課程培訓價值目標：知識助您成長，技能助您成功！Youwillmastertheprofessionalknowledgeandskills第五節(jié)降低人員流動,優(yōu)化人才梯隊現在是5頁\一共有45頁\編輯于星期二第一節(jié)、生產制造管理概論第1節(jié)本章節(jié)您會掌握以下專業(yè)知識知識助您成長，技能助您成功！Youwillhavethefollowingprofessionalknowledge1.1、世界生產管理發(fā)展簡史

生產管理大事記

科學管理之次—泰勒制

工業(yè)工程之父—吉爾布雷斯

福特與T型車流水線

精益生產模式與五原則

約束理論與五步法

1.2、新競爭環(huán)境下對生產管理的挑戰(zhàn)

成本不斷上升的壓力

周期壓縮及質量提升的壓力

全球化競爭的壓力1.3、領先的贏利模式及有效突破競爭重圍的策略

如何增加經營利潤

領先的贏利模式創(chuàng)新組合

制訂致勝競爭策略和贏利模式

構建競爭力及持續(xù)提升

1.4、本節(jié)企業(yè)自我診斷4項關鍵指標1.5、章節(jié)學習回顧現在是6頁\一共有45頁\編輯于星期二現在是7頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產管理發(fā)展大事年表：年代第一次工業(yè)革命時期代表事件與成果創(chuàng)始人/代表人物國別18世紀60年代19世紀40年代1712年湯姆斯·?？奸T獲得了稍加改進的蒸汽機的專利權英國人湯姆斯·?？奸T1764年詹姆士·哈格里夫斯珍妮紡紗機詹姆士·哈格里夫斯英國人1778年約瑟夫·勃拉姆抽水馬桶約瑟夫·勃拉姆英國人1796年塞尼菲爾德平版印刷術塞尼菲爾德德國人1797年亨利·莫茲萊螺絲切削機床亨利·莫茲萊英國人1781年詹姆斯·瓦特改進了?？奸T蒸汽機，現代蒸汽機成型詹姆斯·瓦特英國人1807年富爾頓蒸汽輪船富爾頓1812年特列維雪克科爾尼鍋爐……特列維雪克科爾尼美國人英國人第一次工業(yè)革命：18世紀60年代~19世紀40年代。序第一節(jié)、生產制造管理概論現在是8頁\一共有45頁\編輯于星期二

17世紀中期的英國資產階級革命

實行的國債制度和消費稅政策

牛頓的力學和數學，為機器的產生奠定了科學理論基礎。

1733年，機械師凱伊發(fā)明了飛梭，大大提高了織布速度，棉紗頓時供不應求。

1765年，織工哈格里夫斯發(fā)明了“珍妮紡紗機”

隨著機器生產的增多，原有的動力如畜力、水力和風力等已經無法滿足需要。

1785年，瓦特制成的改良型蒸汽機投入使用，人類社會進入“蒸汽時代”。

1840年前后，英國的大機器生產已基本取代了工廠手，工業(yè)革命基本完成。英國成為世界第一個工業(yè)國家。

艾薩克·牛頓（1643年1月4日—－1727年3月31日在力學上，牛頓闡明了動量和角動量守恒的原理。在數學上，牛頓與戈特弗里德·威廉·萊布尼茨分享了發(fā)展出微積分學的榮譽。在經濟學上，牛頓提出金本位制度。蒸汽機的出現，機械開始大量繁重的代替了原始手工與畜力，釋放了生產力。人類社會由此進入“蒸汽時代序第一節(jié)、生產制造管理概論現在是9頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產管理發(fā)展大事年表：年代第二次工業(yè)革命時期代表事件與成果創(chuàng)始人/代表人物國別19世紀30年代20世紀初1831

實驗證明了電磁感應現象英國法拉第1837發(fā)明有線電報機美國莫爾斯1866西門子發(fā)明大功率發(fā)電機西門子德國1876發(fā)明電話貝爾美國1877改進了貝爾發(fā)明的電話，并廣泛地投入了使用愛迪生美國1879發(fā)明真正意義上的電燈愛迪生美國1882在紐約創(chuàng)建了第一個中心發(fā)電廠愛迪生美國1867諾貝爾瑞典發(fā)明炸藥第二次工業(yè)革命：19世紀70年代~20世紀初。序第一節(jié)、生產制造管理概論現在是10頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產管理發(fā)展大事年表（續(xù)）：年代第二次工業(yè)革命時期代表事件與成果創(chuàng)始人/代表人物國別19世紀30年代20世紀初德國1887發(fā)明柴油機迪塞爾1885德國卡爾本茨和戴姆勒分別研制出最早的汽車卡爾本茨/戴姆勒1883發(fā)明直流電和異步電動機尼古拉·特斯拉塞爾維亞裔美籍1903萊特兄弟美國發(fā)明飛機1901第一屆諾貝爾獎頒發(fā)瑞典發(fā)表《論動體的電動力學》，創(chuàng)立相對論1905愛因斯坦德國……第二次工業(yè)革命中，電力的廣泛應用，電器產品深入到生活多個領域，使人類進入了“電氣時代”，序第一節(jié)、生產制造管理概論現在是11頁\一共有45頁\編輯于星期二一、地理因素:1．地理位置優(yōu)越

2．資源豐富

3．氣候適宜

4．歐亞移民為美國經濟發(fā)展,提供了優(yōu)秀智力資源和勞動力資源

二、良好的政治環(huán)境

1．國家職能的擴大

2．文官制度的改革

3．專家科學化的管理三、教育的發(fā)展為美國經濟的迅速發(fā)展提供了強有力的智力支持

從19世紀50年代起，美國走上了實行義務教育的道路序第一節(jié)、生產制造管理概論現在是12頁\一共有45頁\編輯于星期二1.1、世界生產發(fā)展簡史1科學管理之父-泰勒約約理論與五步法工業(yè)工程之父-吉爾布雷斯生產管理大事記福特與T型車生產流水線精益生產模式與五原則23456Part

1Part

2第一節(jié)、生產制造管理概論轉下節(jié)現在是13頁\一共有45頁\編輯于星期二1、世界生產管理發(fā)展大事年表（1）：年代內容成果創(chuàng)始人/代表人物國別20世紀10年代科學管理原理時間研究與工作研究概念形成弗雷德里克.泰勒美國工業(yè)心理學動作研究弗蘭克.吉爾布雷斯美國作業(yè)計劃甘特圖亨利.勞倫斯.甘特美國20世紀30年代質量控制抽樣檢查和統(tǒng)計表休哈特.道奇羅米格美國人動機的霍桑實驗工作活動的抽樣分析梅奧(美國)提普特(英國)20世紀40年代復雜系統(tǒng)的多約束法線性規(guī)劃的單純形法運籌學研究小組,丹奇克美國20世紀50-60年代運籌學進一步發(fā)展仿真、排隊論、決策理論、數學規(guī)劃PERT和CPM項目計劃、需求理論等美國和西歐許多機構與軍事機構研究人員下續(xù)1.1、世界生產發(fā)展簡史1生產管理大事記第一節(jié)、生產制造管理概論現在是14頁\一共有45頁\編輯于星期二1、世界生產管理發(fā)展大事年表（2）：年代內容成果創(chuàng)始人/代表人物國別20世紀70年代商業(yè)中計算機的廣泛應用車間計劃、項目管理、MRP、DRP、ERP以IBM公司約瑟夫奧里奇和奧利弗.懷特的主要MRP革新者美國20世紀80年代服務質量和生產制造戰(zhàn)略、JIT和工廠自動化服務部門的大量生產作為矩陣武器；制造業(yè)看板管理和機器人等麥當勞餐廳哈佛商學院老師；豐田的大野耐一（日本）；戴明和朱蘭以及美國工程師協會等20世紀90年代全面質量管理ISO9000、價值工程、并行工程和持續(xù)改善國際標準和技術學會、美國質量控制協會（ASQC）和國際標準化組織業(yè)務流程再造（BPR）基本變化圖哈默和麥肯錫主要咨詢公司（美國）下續(xù)瓶頸理論（TOC）約束理論高德拉特（以色列）1.1、世界生產發(fā)展簡史1生產管理大事記（續(xù)）第一節(jié)、生產制造管理概論現在是15頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產管理發(fā)展大事年表（3）：年代內容成果創(chuàng)始人/代表人物國別20世紀90年代供應鏈管理及計算機集成制造系統(tǒng)SAP/or3、客戶/服務器軟件CIMS(CAD/CAM/CAPP)集成系統(tǒng)SAP(德國)和甲骨文oradr（美國）21世紀電子商務因特網、萬維網、衛(wèi)星、射頻技術、視窗平臺、物聯網等亞馬遜網、美國在線、谷歌、蘋果（美國）、阿里巴巴（中國）等電子信息化衛(wèi)星、因特網、萬維網、視窗平臺美國政府（軍方）、網景通信公司和微軟公司（美國）科學管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒1854－1915工業(yè)工程創(chuàng)始者動作研究之父：弗蘭克·吉爾布雷斯，1868－1924Part

1生產流水線創(chuàng)建者，亨利·福特（1863年－1947）Part

2精益生產模式主要創(chuàng)建者Part

3約速理論創(chuàng)始人，高德拉特博士（1948.8.15—2011.6.11）Part

4推動生產管理發(fā)展的主要杰出人物：1.1、世界生產發(fā)展簡史1生產管理大事記（續(xù)）第一節(jié)、生產制造管理概論現在是16頁\一共有45頁\編輯于星期二3月20日,出生于美國費城杰曼頓考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學進入費城恩特普里斯水壓工廠當模具工和機工學徒。轉入費城米德維爾鋼鐵公司工作。從機械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職，他在該廠一直干到1897年。進行著名的“金屬切削試驗”，經過兩年初步試驗之后，給工人制定了一套工作量標準。擔任米德維爾鋼鐵公司的總工程師，同年結婚。加入美國機械工程師協會(TheAmericanSocietyofMechanicalEngineers)1856年1874年1875年1878年1881年1884年1886年弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)18歲19歲22歲25歲28歲30歲1.1、世界生產發(fā)展簡史2科學管理之父—泰勒1856-1915年，終年59歲第一節(jié)、生產制造管理概論現在是17頁\一共有45頁\編輯于星期二離開米德維爾，到費城一家造紙業(yè)投資公司任總經理。辭去投資公司職務，獨立從事工廠管理咨詢工作。此后，他在多家公司進行科學管理的實驗。在美國機械工程師協會發(fā)表《計件工資制》。在伯利恒鋼鐵公司大股東沃頓(JosephWharton)的鼓動下，以顧問身份進入伯利恒鋼鐵公司(BethlehemSteelCompany)，此后在伯利恒進行了著名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬試驗”。3月21日因患肺炎在費城逝世，終年59歲。1890年1893年1895年1898年1915年與懷特(MunsellWright)共同發(fā)明高速鋼。1898年離開伯利恒鋼鐵公司，不再同任何工業(yè)公司來往，只從事不收取報酬的管理咨詢、寫作和演講工作，推廣科學管理，數十年出版《工場管理》、《論金屬切削技術》

《效率的福音》、《科學管理原理》等著作。1901年34歲37歲39歲42歲42歲45歲1.1、世界生產發(fā)展簡史2科學管理之父—泰勒第一節(jié)、生產制造管理概論現在是18頁\一共有45頁\編輯于星期二工資增漲63.48%人均效率提升368.7%約500人140人人員減少74%72%

實驗前：干不同的活拿同樣的鍬

鏟不同的東西每鍬重量不一樣

實驗后：發(fā)現22P時效率最高

鏟不同的東西拿不同的鍬

不同時間段用不同的鍬從500－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元科學管理之父的著名“鐵鍬試驗”1杰出成就：21）開創(chuàng)實驗式管理研究先河2）開創(chuàng)單個或局部工作流程的分析，是流程/過程管理學的鼻祖3）率先提出經驗管理法可以為科學管理法所代替，開拓管理的視野4）率先提出工作標準化思想，是標準化或基準化管理的創(chuàng)始人5）管理首次被審視為一門可研究的科學6）首次提出管理轉變必須考慮人性7）首次提出專業(yè)化分工，為后人大工業(yè)化實現提供了發(fā)展基礎。著名鐵鍬實驗1.1、世界生產發(fā)展簡史2科學管理之父—泰勒第一節(jié)、生產制造管理概論現在是19頁\一共有45頁\編輯于星期二年他通過了麻省理工學院的入學考試，卻因家庭困難沒有入學，而是進入建筑行業(yè)，并以一個砌磚學徒工的身份開始了職業(yè)生涯1868年1885年1885年1912年1924年17歲27歲44歲出生在美國緬因州費爾菲爾德弗蘭克·吉爾布雷斯FrankBunkerGilbreth吉爾布雷斯在波士頓注冊登記了自己的建筑承包公司在泰羅與甘特的影響下，吉爾布雷斯放棄了收入頗豐的建筑業(yè)務，改行從事“管理工程”的研究，把手的動作分為17種基本動作，對“工業(yè)工程”專業(yè)誕生起到了決定性。6月14日，由于心臟病，正在準備參加布拉格國際管理大會的吉爾布雷斯突然死去，當時他才56歲。1868-1924年，終年56歲1.1、世界生產發(fā)展簡史3工業(yè)工程之父—吉爾布雷斯第一節(jié)、生產制造管理概論現在是20頁\一共有45頁\編輯于星期二11912年吉爾布雷斯研究發(fā)現把砌磚的動作從18個可減少到7個；再把動作從18個減少到5個，使每個工人一小時的砌磚數從120塊增加到350塊。他還想出了一種堆放磚的方法，使工人不用像往常那樣檢查磚的哪一面最好。他設計出一種可調整的支架，使得工人不必象往常那樣彎腰取磚。他還調制了一種有精確濃度的灰漿，使得砌磚時不必多余地用泥刀涂抹。動作分解為17個基本動素：尋找、選擇、抓取、移動、定位、裝備、使用、拆卸、檢驗、預對、放手、運空、延遲(不可避免)、故延(可避免)、休息、計劃、夾持吉爾布雷斯動作研究：1指2腕3肘4肩5腰幅度經濟動作原則成就：21）人體的運用：雙手應同時開始并完成動作，雙

手不應同時空閑，動作應盡可能帶有輕松自然

的節(jié)奏2）操作場所的布置：工具物料應放置在固定場所；

工具

物料等裝置應布置在工作者的前面就近處3）工具設備。盡量解除手的工作，而以夾具或腳

踏工具

代替。MOD法＝0.129

S1.1、世界生產發(fā)展簡史3工業(yè)工程之父—吉爾布雷斯第一節(jié)、生產制造管理概論現在是21頁\一共有45頁\編輯于星期二【課題體驗】：

在當今科技信息時代，信息技術對我們生產管理帶來了什么變化，我們如何適應這個時代，如何運用信息化技術，幫助提高生產力及管理效率！視頻案例體驗高科技數字化條件支持下的裝備制造業(yè)《中國智造》第一節(jié)、生產制造管理概論——從0:4分開始播影現代軍事信息化條件下變革信息被泄密的軍事慘敗案例現在是22頁\一共有45頁\編輯于星期二ManufacturingEvolution全球生產制造業(yè)里程碑是生產發(fā)展史上大規(guī)模、單品種生產方式的典型代表

也是他-----拉開現代代化大工業(yè)生產的序幕。1913年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄Part

1創(chuàng)立于1903年1908年福特汽車公司生產出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車Part

2Part

3福特1.1、世界生產發(fā)展簡史4福特T型車生產流水線第一節(jié)、生產制造管理概論現在是23頁\一共有45頁\編輯于星期二1906年，創(chuàng)辦了“豐田自動織機制作所，1927年發(fā)明C型自動紡織機1936年9月，豐田產出第一臺AA型轎車大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)豐田喜一郎(KiichiroToyoda，189411.06-195203.27)豐田佐吉（ToyodaSakichi)（1867.3.19-1930）豐田英二（）1913-2013.9)1968年向美國出口大舉進入汽車王國美國的市場；

同年，

實現了年產100萬輛汽車的目標；1969年實現了在日本國內年銷售100萬輛的目標；……。1973年石油危機爆發(fā)，社會需求轉向多元化，豐田以節(jié)能、多品種、少批量、少庫存等方式變革生產，開啟制造新時代！1.1、世界生產發(fā)展簡史5精益生產模式與“五原則”1、豐田歷程第一節(jié)、生產制造管理概論現在是24頁\一共有45頁\編輯于星期二價值豐田生產模式/體系（TPS）價值流流動需求拉動完美5S目視化管理看板與超市準時化生產（JIT）標準化作業(yè)線平衡設計（DFA）過程研究制作設計（DFA）IE工業(yè)工程停線管理標準WIP多技能員工TQM庫存控制管理Jidka自動化5-WHY看板拉動系統(tǒng)快速換型（SMED）全面生產維護（TPM）縮短生產周期單件流節(jié)拍時間（TaktnTine）流程分析特續(xù)改善（Kaizen）PokaYoke防呆措施供應商管理全面質量管理零浪費零故障零換型零停滯零庫存零傷害精益工廠精益5原則精益28內容精益6目標名詞解釋：●精益生產（LeanProduction）簡稱LP－－美國●準時化生產（JustInTime）簡稱JIT－－－日本●零庫存生產(zeroinventory）簡稱ZIT－－－中國精益生產方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約而發(fā)展起的一個產物。它是從豐田相佐吉開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀70年代才逐步完善而形成的。這也是豐田需要經歷20余年才能建立起來的根本原因！1.1、世界生產發(fā)展簡史5精益生產模式與“五原則”(續(xù))以修練企業(yè)生產管理內功為主2、豐田屋第一節(jié)、生產制造管理概論現在是25頁\一共有45頁\編輯于星期二LeanManufacturing精益生產Value價值站在客戶的立場上ValueStream

價值流某個產品或服務從原材料到達客戶手中所經歷的一切活動(包括增值的和不增值的活動)Flow流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動由客戶拉動企業(yè)的行為BTR-按需求生產整個企業(yè)趨于盡善盡美沒有任何事物是完美的不斷改進降低成本，改善質量，快速生產并縮短周期用客戶的觀點確定價值識別每個產品族的價值流使產品流動起來DemandPull

需求拉動Perfect完美LeeanManufacturing3、精益“五個原則”1.1、世界生產發(fā)展簡史5精益生產模式與“五原則”(續(xù))第一節(jié)、生產制造管理概論現在是26頁\一共有45頁\編輯于星期二約束理論(theoryofconstraints，TOC)是由以色列的物理學家和企業(yè)管理大師艾利·高德拉特博士EliyahuM.Goldratt)創(chuàng)立。Part

1瓶頸來自哪里？——◆內部（生產、設計、質量）◆外部（供應商、市場需求）瓶頸的分類——

物理瓶頸——剛性（例：人、機、料等）

組織瓶頸——組織、管理制度、流程、習慣、企業(yè)文化、……Part

3Part

21.1、世界生產發(fā)展簡史6約束理論—“五步法”1、TOC簡介第一節(jié)、生產制造管理概論現在是27頁\一共有45頁\編輯于星期二步驟一：找出系統(tǒng)制約瓶頸步驟二：決定如何充分挖掘系統(tǒng)瓶頸潛能/力步驟三：所有資源優(yōu)先配合1－2項決策步驟四：打破系統(tǒng)瓶頸（繞過、替代、外包或投資改善等）步驟五：若打破原瓶頸后，返回到步驟一12345警告：永遠不要讓惰性成為制約TOC強調把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，強調局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)，必須準確掌握及妥善處理系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)的互動關系整個系統(tǒng)才能產生最大的效益。（人、財、機、物、研發(fā)、產、供、銷、運、信息等）1.1、世界生產發(fā)展簡史6約束理論—“五步法”2、TOC“五步法”第一節(jié)、生產制造管理概論小節(jié)回顧現在是28頁\一共有45頁\編輯于星期二現在是29頁\一共有45頁\編輯于星期二1.2、新競爭環(huán)境下對生產的挑戰(zhàn)和要求1各項成本不斷上升的壓力交貨周期不斷縮短與質量的壓力企業(yè)生產經營的目的來自全球化市場競爭壓力234成本上漲交期不準質量問題、客戶投訴融資難招工難第一節(jié)、生產制造管理概論轉下節(jié)現在是30頁\一共有45頁\編輯于星期二制造產品？制造利潤？

企業(yè)運營的真正目的是通過制造消費者喜歡的產品創(chuàng)造利潤，因此，如何獲得最大的利潤是企業(yè)運行的頭等大事?。。∑髽I(yè)的運營目的是什么？利潤是如何產生的？獲得利潤的三大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率通過消除浪費或改變投入產出比及改變生產價值規(guī)律提高產品價值實現手法3：增加有效產出1企業(yè)生產經營目的?1.2、新競爭環(huán)境下對生產的挑戰(zhàn)和要求第一節(jié)、生產制造管理概論現在是31頁\一共有45頁\編輯于星期二工資廠租設備/折舊水電稅收漲……等。原材料公司的未來路在何方？產出成本2各種成本不斷上升的壓力1.2、新競爭環(huán)境下對生產的挑戰(zhàn)和要求第一節(jié)、生產制造管理概論現在是32頁\一共有45頁\編輯于星期二1、準時交貨率：98%2、交期周期時間：15天3、縮短交付周期時間（5年）：56%4、平均壓縮周期天數：15天5、質量不斷提高標準：年/次Benchmark:TheAverageOfTop10%1、世界標桿企業(yè)：前10%最好工廠平均：信息引用2012《世界經濟周刊》第7期－汽車行業(yè)展望交貨前提1按時交貨3個前提：1）客戶要求的交貨期2）實際的交貨期3）零或少庫存

而非公司承諾的交貨期3交貨周期縮短與質量的壓力1.2、新競爭環(huán)境下對生產的挑戰(zhàn)和要求第一節(jié)、生產制造管理概論現在是33頁\一共有45頁\編輯于星期二MarketingCompetitionandGlobalizatio市場全球化時代競爭對生產要求快速并準時交貨訂制需求多品種，少批量產品的生命周期越來越短無國界業(yè)務．地球村不斷改進質量及降低銷售價格1.2、新競爭環(huán)境下對生產的挑戰(zhàn)和要求4來自全球化市場競爭的壓力第一節(jié)、生產制造管理概論小節(jié)回顧現在是34頁\一共有45頁\編輯于星期二現在是35頁\一共有45頁\編輯于星期二1.3、領先經營模式及有效突破重圍的策略1領先的贏利模式創(chuàng)新組合現代弱者勝強的競爭典范如何增加經營利潤制訂致勝競爭策略和贏利模式2345構建競爭力及持續(xù)提升第一節(jié)、生產制造管理概論轉下節(jié)現在是36頁\一共有45頁\編輯于星期二擴大生產規(guī)模---(高投資、高風險)提高價格---（破壞市場，降低自我競爭力）降低成本---（少或無需投資、回報豐厚）提高有效產出及控制盈虧平衡點---（少或無需投資、獲利巨大）

提高有效產出、降低成本，等于創(chuàng)造利潤！12341.3企業(yè)經營目的與生產模式的思考1.3、領先經營模式及有效突破重圍的策略1如何增加經營利潤第一節(jié)、生產制造管理概論現在是37頁\一共有45頁\編輯于星期二售價=成本+利潤（計劃經濟時代）售價—成本=利潤（市場經濟時代）售價—利潤=成本（精益思想TPS）◆確保利潤的成本倒留法

T=（銷售價格-成本）×銷售數量（TOC思想）有效產出，就是一定時間內企業(yè)賺錢的速度1234——那種贏利模式能使我們突破重圍，找到新的發(fā)展方向1.3、領先經營模式及有效突破重圍的策略2領先的贏利模式創(chuàng)新組合第一節(jié)、生產制造管理概論現在是38頁\一共有45頁\編輯于星期二模式2----TOC生產利潤模式——兩種創(chuàng)造利潤模式的選擇組合獲取利潤降低成本——徹底排除浪費適時適量彈性作業(yè)人數準時化生產批量極小化縮短時間更換時間生產均衡化質量保證自動化設備配置多面手少人化生產同步化后工序領取看板管理標準作業(yè)模式1---精益生產利潤目標實現模式Throughput有效產出Inventory庫存OperationExpense營運費用NetProfit

凈利

(絕對值)ROI

投資回報率

(相對值)CashFlow

現金流

(存活的條件)運營角度：財務角度：通過銷售產生金錢的速度，經銷售賺回來的錢,即售價—料價投入用以購買所有將被出售的貨物。如貨物庫存,機器設備,建筑物等,以買入價計算。庫存轉化成有效產出的過程中的所有支出從三環(huán)節(jié)中找出瓶頸，提升利潤2領先的贏利模式創(chuàng)新組合1.3、領先經營模式及有效突破重圍的策略2第一節(jié)、生產制造管理概論現在是39頁\一共有45頁\編輯于星期二公司豐田汽車大眾汽車通用汽車福特汽車本田汽車日產汽車上海汽車現代汽車銷售額2657.0182476.1331522.561342.521189.5241159.614762.336749.985利潤額115.866239.09161.8856.6544.21341.23832.89176.018利潤率4.4%9.3%4.1%4.2%3.7%3.6%4.3%10.1%Part

2Part

1單位：億美元現代利潤與保時捷齊肩10%現代給我們提供是什么啟示—競爭力來自那里？數據來源：2013年世界500強1.3、領先經營模式及有效突破重圍的策略3現代弱者勝強的競爭典范邁向微笑典線的成功典范案例第一節(jié)、生產制造管理概論現在是40頁\一共有45頁\編輯于星期二第一節(jié)、生產制造管理概論流程訂單計劃期采購計劃期訂單處理生產計劃采購、倉儲環(huán)節(jié)生產制造環(huán)節(jié)運輸配送周期5%時間35%時間5%時間35%時間訂單復期1234A、B、C……物料A