電力施工企業(yè)成本管理 文檔

電力工程施工成本管理的一些認(rèn)識(shí)電力工程施工成本管理的一些認(rèn)識(shí)養(yǎng)人工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)主要包括工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞保用品等。通過對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)、間等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項(xiàng)成本目標(biāo)值的確定。三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。（一）采取組織措施控制工程成本上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)公司承擔(dān)差價(jià)部分。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重視降低成本、節(jié)約費(fèi)用的技術(shù)方案措施的編制和實(shí)施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對(duì)降低成本方案的編制者要給予重獎(jiǎng)。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本１.人工費(fèi)控制25%提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。在此基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊(duì)伍，保證人工費(fèi)不突破目標(biāo)值。２.材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的45%～50%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅流程，保證材料質(zhì)量合格，不缺斤短量，保證其數(shù)量、質(zhì)量。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，實(shí)行全過程監(jiān)控，做到計(jì)劃出臺(tái)會(huì)審制，采購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)制，費(fèi)用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)到零庫(kù)存，實(shí)行限額領(lǐng)料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。３.機(jī)械費(fèi)的控制10%合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程成本要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機(jī)等費(fèi)用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費(fèi)。（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同落到實(shí)處。四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過程控制外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（一）健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系管理制度的有效執(zhí)行。（二）完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。（三）實(shí)施合理有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管１. ２. 強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決略提供有價(jià)值的信息。３. 嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對(duì)資金使用情況、成本控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等情況進(jìn)行適時(shí)