電力施工企業(yè)成本管理 文檔

電力工程施工成本管理的一些認識電力工程施工成本管理的一些認識養(yǎng)人工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在一、掌握工程信息，控制投標成本工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計漏項、設(shè)計變更、設(shè)計缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。二、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標主要包括工程項目施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、差旅費、工具用具使用費、勞保用品等。通過對這些主要費用的預(yù)測，初步確定工、料、機、間等費用的控制標準，合理確定工期，完成各項成本目標值的確定。三、尋找有效途徑，切實控制工程成本經(jīng)濟、質(zhì)量、合同管理等幾個方面采取措施控制。（一）采取組織措施控制工程成本上漲，則由成本控制中心報請公司承擔差價部分。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，重視降低成本、節(jié)約費用的技術(shù)方案措施的編制和實施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本１.人工費控制25%提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。在此基礎(chǔ)上，引入競爭機制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊伍，保證人工費不突破目標值。２.材料費的控制材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅流程，保證材料質(zhì)量合格，不缺斤短量，保證其數(shù)量、質(zhì)量。在整個項目施工過程中，實行全過程監(jiān)控，做到計劃出臺會審制，采購執(zhí)行招標制，費用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉儲達到零庫存，實行限額領(lǐng)料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。３.機械費的控制10%合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。（四）加強質(zhì)量管理，控制工程成本要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。（五）加強合同管理，控制工程成本合同落到實處。四、加強成本核算，實施過程控制外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、五、加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標成本降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（一）健全工程項目成本監(jiān)管組織體系管理制度的有效執(zhí)行。（二）完善工程項目成本監(jiān)管制度體系的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。（三）實施合理有效的工程項目成本監(jiān)管１. ２. 強化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時決略提供有價值的信息。３. 嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本控風(fēng)險預(yù)控措施等情況進行適時