電網(wǎng)基建財務管理

電網(wǎng)基建財務管理篇一：淺議如何提高水平龍源期刊網(wǎng)淺議如何提高水平蔣小敏:《財經(jīng)界?學術版》 年第期摘要：電力行業(yè)是國家最重要的基礎性產(chǎn)業(yè)之一，堅強完善的電網(wǎng)系統(tǒng)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力的重要性也不斷提高，對于電網(wǎng)基建工程的投資也必然越來越大，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。本文闡述了電網(wǎng)基建工程財務管理中存在的主要問題以及提高水平的措施。關鍵詞：提高電網(wǎng)基建財務管理一、電網(wǎng)基建工程財務管理中存在的主要問題（一）電網(wǎng)基建工程前期批復困難電網(wǎng)基建工程在工程的可行性研究階段需要水保、環(huán)評以及土地預審等各個方面的審批，這些審批涉及多個政府部門和多個流程，程序復雜，導致批復嚴重滯后。另外，政府本身對于電網(wǎng)基建項目的審核批復相當嚴格，且對工程造價的審核細致，使得電網(wǎng)基建項目在前期需要更多的費用，并且批復周期較長，工程前期開展工作難度較大。因此電網(wǎng)基建工程的核準速度遠遠跟不上工程開工的需要，直接影響了（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性電網(wǎng)基建工程的招投標、合同的簽訂、工程的竣工結(jié)算等進電網(wǎng)基建工程的招投標、合同的簽訂、工程的竣工結(jié)算等進度。（二）電網(wǎng)基建工程財務核算工作難度大在電網(wǎng)基建工程如果要求財務人員全面掌握工程計算是否準確，定額標準是否合理，取費項目是否齊全，既不現(xiàn)實也超出了財務人員的管理職能。這就可能造成在實際工作中財務人員按合同辦理業(yè)務，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實際核算過程中，存在建設單位通過大量的招待費、咨詢費等來擠占和挪用基建費用等。會計核算與工程實際支出有出入，存在沒有按照項目來歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概（預）算書不符，與工程現(xiàn)場實際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來了許多的問題。（三）電網(wǎng)基建工程造價控制環(huán)節(jié)存在問題在電網(wǎng)基建工程的造價控制環(huán)節(jié)中，財務部門只是起到一個輔助的角色，這就造成在合同簽訂過程中，可能出現(xiàn)與國家的招標法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實際所需不符的招標合同，存在合同管理的風險。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財務人員對工程項目的具體實施和進度情況都不是特別了解，所以對工程建設部門提供的工程需求款項的支付申請只能依賴于工程建設部門提供的書面材料上，支付申請款項的真實性有待商榷，造成資金支付存在風險。篇二：淺議如何提高水平龍源期刊網(wǎng)淺議如何提高水平蔣小敏:《財經(jīng)界?學術版》 年第期摘要：電力行業(yè)是國家最重要的基礎性產(chǎn)業(yè)之一，堅強完善的電網(wǎng)系統(tǒng)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力的重要性也不斷提高，對于電網(wǎng)基建工程的投資也必然越來越大，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。本文闡述了電網(wǎng)基建工程財務管理中存在的主要問題以及提高水平的措施。關鍵詞：提高電網(wǎng)基建財務管理一、電網(wǎng)基建工程財務管理中存在的主要問題（一）電網(wǎng)基建工程前期批復困難電網(wǎng)基建工程在工程的可行性研究階段需要水保、環(huán)評以及土地預審等各個方面的審批，這些審批涉及多個政府部門和多個流程，程序復雜，導致批復嚴重滯后。另外，政府本身對于電網(wǎng)基建項目的審核批復相當嚴格，且對工程造價的審核細致，使得電網(wǎng)基建項目在前期需要更多的費用，并且批復周期較長，工程前期開展工作難度較大。因此電網(wǎng)基建工程的核準速度遠遠跟不上工程開工的需要，直接影響了度。（二）電網(wǎng)基建工程財務核算工作難度大在電網(wǎng)基建工程如果要求財務人員全面掌握工程計算是否準確，定額標準是否合理，取費項目是否齊全，既不現(xiàn)實也超出了財務人員的管理職能。這就可能造成在實際工作中財務人員按合同辦理業(yè)務，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實際核算過程中，存在建設單位通過大量的招待費、咨詢費等來擠占和挪用基建費用等。會計核算與工程實際支出有出入，存在沒有按照項目來歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概（預）算書不符，與工程現(xiàn)場實際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來了許多的問題。（三）電網(wǎng)基建工程造價控制環(huán)節(jié)存在問題在電網(wǎng)基建工程的造價控制環(huán)節(jié)中，財務部門只是起到一個輔助的角色，這就造成在合同簽訂過程中，可能出現(xiàn)與國家的招標法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實際所需不符的招標合同，存在合同管理的風險。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財務人員對工程項目的具體實施和進度情況都不是特別了解，所以對工程建設部門提供的工程需求款項的支付申請只能依賴于工程建設部門提供的書面材料上，支付申請款項的真實性有待商榷，造成資金支付存在風險。（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性篇三：加強電網(wǎng)基建項目全過程財務管理龍源期刊網(wǎng)加強電網(wǎng)基建項目全過程財務管理楊雷:《華中電力》年第期摘要：電網(wǎng)基建投資規(guī)模大、回收期長，對提高投資效益具有重要意義。本文在分析問題和困難的基礎上，提出財務部門全過程參與，提高財務部門在投資決策管理和建設過程中的參與程度，全面提升水平。關鍵詞：電網(wǎng)基建財務全過程一、弓|言電網(wǎng)基建投資通常具有投資規(guī)模大、投資回收期長、投資效益低等特點。近年來，電網(wǎng)投資規(guī)模不斷加大。工作越來越重要，它貫穿于電網(wǎng)建設的全過程，是電網(wǎng)建設工程項目管理工作中一個非常重要的內(nèi)容，其目的就是將工程項目的各項成本、費用控制在科學、合理的范圍以內(nèi)，合理的使用人力、物力、財力、合理的規(guī)避工程風險，合理的運用財務制度以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。換而言之，如果沒有實行有效的投資控制管理，其結(jié)果肯定會出現(xiàn)工程概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算的三超現(xiàn)象，甚至還會影響到工程質(zhì)量和工期，并將嚴重制約工程項目投資效益的發(fā)揮，造成國家資源浪費。因此，加強電網(wǎng)基建項目財務管理，提升電網(wǎng)基建項目財務管理效率具有重要意義。二、電網(wǎng)基建工程財務管理存在的問題及困難（一）基建工程財務管理手段薄弱，難以實施全過程有效控制。建設單位忽視項目的財務管理，注重項目建設管理。在項目建設過程中，認為可研、概預算、設計變更等與財務無關，在具體概預算審查、招投標、工程驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)沒有財務人員參與，基建財務基本以工程會計核算和資金支付業(yè)務為主，財務人員工作職責局限于會計核算，未建立建設項目全過程財務管理的工作理念。（二）基建項目概預算與會計準則銜接性不強?；椖繒嫼怂泱w系精