《中小企業(yè)績效考核問題研究-以領軍公司為例》開題報告

中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例開題報告論文題目：中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1.研究的目標、研究內(nèi)容和擬解決的關鍵問題：研究目標：隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，對目前的各大企業(yè)來講，面對外部的競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層領導人或者是說老板越來越感受到經(jīng)營的壓力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部目前采取的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重建、流程再造等措施。高層領導人忙的不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的部門員工卻無所事事，巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果，那么企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種從上到下的經(jīng)營壓力，轉(zhuǎn)型和變革，促使企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個部門各個級別的員工都就可以參與其中，行動起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作關系，積極投入到實際工作中去，而不是事不關己，高高掛起。那么這就需要全面的績效考核，現(xiàn)在的績效考核很注重員工的層面績效計劃、實施、輔導和考核。較少的與企業(yè)組織的績效進行關聯(lián)，以至于產(chǎn)生員工績效不錯，而企業(yè)經(jīng)營目標沒有達到一定的要求。即使是和企業(yè)組織績效有關系，也缺少對企業(yè)戰(zhàn)略目標的清楚認識和有效的解讀，在執(zhí)行的過程中，沒有進行有用的計測和監(jiān)控，難以根據(jù)營運的績效和環(huán)境的變化進行有效的調(diào)整。理想的績效考核應該是能有實質(zhì)進展的落實戰(zhàn)略目標，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚的意識到自己的工作于企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運，在戰(zhàn)略和員工之間建立明確清晰的目標等級關系，并且通過員工績效的執(zhí)行和輔導來增強組織的績效實現(xiàn)，同時監(jiān)督測量重要績效的變化，使得企業(yè)的經(jīng)營考核在有效的控制范圍內(nèi)，以確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。研究內(nèi)容：本文以領軍企業(yè)為研究對象，在分析其績效考核現(xiàn)狀的基礎上探究其中存在的相關問題，主要如下：員工對績效的認知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應用過于片面。在分析問題原因的基礎上，本文提出了相關的改進建議，有助于企業(yè)長期的發(fā)展。擬解決的關鍵問題：理清與績效考核制度相關的概念；以領軍企業(yè)為例，分析領軍企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，以作研究；發(fā)現(xiàn)領軍企業(yè)績效考核制度中所存在的問題并提出對策與建議。2.擬采取的研究方法、研究手段、技術路線、實驗方案及可行性分析：擬采取的研究方法、研究手段、技術路線、實驗方案：本研究主要采用員工考核制度和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)相結(jié)合的研究方法。首先歸納為員工考核制度，然后把員工考核制度運用到員工的工作當中，在以往員工工作的案件中分析出員工考核制度的作用，以及這些考核制度是否能夠激發(fā)員工的斗志和潛力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意見，最后來完善這些制度，已取得更好的社會效益。可行性分析：通過對員工考核制度的查閱，已了解到國內(nèi)外對員工考核的不同，因此已有了更為全面的理論研究，另外通過案例分析法分析領軍企業(yè)的績效考核制度的問題，來研究提高企業(yè)績效考核制度的方法。3.本題目的創(chuàng)新之處和可預期的創(chuàng)造性成果：創(chuàng)新之處：員工的績效考核對于一個企業(yè)而言是非常重要的，以往的員工考核制度的方式比較單一，相當重視部分的考核而輕視個人的考核，本文通過具體的企業(yè)，來闡述績效考核制度實施的過程與效果，更加直觀全面地研究績效考核制度?？深A期的創(chuàng)造性成果：通過理論分析與實際案例分析相結(jié)合，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)里績效考核制度存在的問題，并根據(jù)問題提出具有可行性的建議與對策。4.與本題目有關的研究工作積累和已取得的研究工作成績：1、有關的研究工作積累：前期已完成對企業(yè)員工考核制度有關論文、會議記錄、實際員工工作案例及書籍等資料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成績：前期通過查閱資料，了解到企業(yè)員工考核制度仍存在不足。參考文獻目錄[1]劉敏,錢方明.中小企業(yè)財務管理問題探究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,(09):206-208.[2]鄧英琳.新常態(tài)下中小企業(yè)財務會計管理問題探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019,(08):89.[3]李園園.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家,2019,(22):27-28.[4]栗曉東.對當前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究[J].中外企業(yè)家,2019,(22):64.[5]陳強.新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的應對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(15):36-37.[6]華志龍.試分析中小企業(yè)績效管理的誤區(qū)與對策[J].時代金融,2019,(21):70-71.[7]李碧歌.新形勢下加強民營中小企業(yè)財務管理的對策探討[J].當代會計,2019,(14):70-71.[8]張燕.當前財稅政策下中小企業(yè)財務會計管理工作探討[J].管理觀察,2019,(19):170-171.[9]唐樹東.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題與探索[J].全國流通經(jīng)濟,2019,(19):39-40.[10]徐志燕.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟,2019,(19):43-44.[11]艾靜.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].納稅,2019,13(19):124+126.[12]吳平.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019,(19):34-35.[13]曾群.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].當代會計,2019,(12):74-75.[14]朱燕勇.基于心理契約的中小企業(yè)銷售人員職業(yè)生涯管理與忠誠度研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2019.[15]劉琛.淺析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀[J].全國流通經(jīng)濟,2019,(18):82-83.[16]黃于于.中小企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機制研究[A].全國科技振興城市經(jīng)濟研究會,2019:83-85.[17]盧文鈺,范曉燕.略談中小企業(yè)融資風險的管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(12):132.[18]尹國河.浙江中小企業(yè)管理問題剖析及對策建議[J].企業(yè)改革與管理,2019,(12):3-4.[19]安懷玲.中小企業(yè)財務管理的問題及對策[J].中國商論,2019,(11):93-94.[20]賴博榮.我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019,(06):116.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經(jīng)費預算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例》有關寫作事項報告8月25日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例》開題報告初稿8月26日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例》開題報告二稿9月06日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例》撰開題報告定稿9月16日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)績效考核問題研究—以領軍公司為例》二稿10月