車間承包方案

蘭光公司車間承包方案一、目的：降低生產成本。二、適用范圍：適用于公司所有生產、輔助車間。三、權責總經理：負責組織、審核、監(jiān)督本方案的具體實施。主管副總：負責各自分管工作的領導、指揮、協(xié)調工作。企管科：負責下達生產計劃、逐月考核。財務科：負責成本核算。生產部：負責調度、統(tǒng)計、現(xiàn)場定置管理、與生產有關過程的管理。安委辦：負責安全培訓、服務、監(jiān)督、考核。質檢部：負責質量培訓、服務、考核以及生產過程的質量監(jiān)控（成品檢驗。理。要。其它部門和相關崗位做好生產配合工作。四、承包人及期限;1、承包人為車間負責人。2、承包時間自承包合同簽訂之日起暫定為一年。五、承包內容承包方案耗由車間主任自行管理。由公司生產、質量、安全等相關部門按有關規(guī)定監(jiān)督實施。工、輔助材料，每月根據(jù)入庫數(shù)量核算成品或半成品內轉移價格。2．4．1行，生產部負責對各承包車間領用的原、輔材料料使用進行監(jiān)督。承包管理人員管理外，必須遵守公司規(guī)章制度。車間主任所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補充的員工由公司統(tǒng)一招聘。公司有權對車間員工的勞動時間或定額（計件單價）間主任故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權責令車間主任改進，如拒不改進導致事件發(fā)生及對公司聲譽造成影響的，公司有權對車間主任進行經濟處罰，情節(jié)嚴重的行政處理。承包車間員工因公負傷費用負擔：⑴工傷費用在人民幣2000元以下的（含2000元，由車間負責。2000（2000）定處理。職工工資核算及監(jiān)督：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）30科核算，并接受監(jiān)督。生產計劃由企管科根據(jù)客戶交貨要求及產品數(shù)量，向生產部下達生產計劃。生產部根據(jù)生產計劃及車間生產狀況，向車間下達生產訂單。90*****處罰。未完成當月生產計劃90%連續(xù)三個月的，取消承包合同。完成當月生產計劃90%以上（含95***處罰，完成當月生產計劃95%以上100生產、品質控制許生產。業(yè)指導書。程序》處理。必須經過重檢確認合格后才能放行，檢驗記錄必須正確填寫。物料控制審核，主管領導批準，向原料倉領用原料。料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領，如特殊情況需超領原料，必須經主管領導批準。原料損耗標準：按公司原規(guī)定執(zhí)行。領用原材料時必須有庫管員在場清點數(shù)量，庫管員嚴格按批準的《領料單》發(fā)放原材料。財務。產品入庫控制將產品運送到轉手庫。庫管員依加工車間《入庫單否符合規(guī)定；如有不符，庫管員有權拒收。f.產品在入庫前，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少的由車間負責。g.產品入庫后，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少的由庫管員負責?！度霂靻巍芬皇饺?，一份存根，一份車間，一份庫管員交公司財務核算。廢品處理產品在生產過程中，廢品率超過 %，由車間向試驗站支付處理工資并且在當月考核時依據(jù)《質量考核辦法》進行獎罰。員工資，因產品報廢消耗的原材料、輔材，由車間自行負責，公司按每萬發(fā)的結算價從結算款中扣回。下一道工序車間發(fā)現(xiàn)不合格品處理格品退回上一車間處理，并扣除相應數(shù)量的結算價款。因檢驗人員、采購、業(yè)務及公司管理人員判斷失誤導致產品有質量問題或報廢的，由相關人員負責。設備管理寫保養(yǎng)記錄備查；公司每天對車間設備保養(yǎng)及使用狀況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違規(guī)操作設備的進行處罰。生產設備、輔助設備日常保養(yǎng)費用由車間負責。生產設備、輔助設備維修費用：壞，其維修費用全部由車間負責。人為故意損壞，其維修費用全部由車間負責。（5）10一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次,費用由公司負責；設備在維修正常后一年內需要再次維修的，其費用由車間主任承擔。結算方式*產量加工費結算及支付領用原材料結算：公司財務根據(jù)倉庫提供的《領料單（料明細）表、生產訂單核算出車間是否超領原物料，如車間主任有超領，其超領部份按公司原材料進價計算，在車間加工費中扣除。核算當月加工費。10行核對，核對無誤后由公司財務成員將對帳單呈報副總經理審核、總經理審批。車間結余原料、廢料處理及結算30%補助給車間。車間產生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一出售，所售款項歸公司所有。4.質量及安全責任追究研究處理。責任不明確的由公司“安全委員會”劃分責任，研究處理。其他公司責任及義務完成生產任務時，考慮更新或增加設備。公司負責保證生產原料、輔料能及時、正常提供，確保生產順利。車間責任及