高質(zhì)量保證體系及要求措施

質(zhì)量保證體系及措施一、工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，嚴(yán)格要求；精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程本工程施工完成，竣工交付業(yè)主使用時，質(zhì)量達到下述目標(biāo)：合同范圍內(nèi)的全部項目的工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工期規(guī)范要求。85%二、質(zhì)量保證體系目前，我公司已根據(jù)ISO9001：2000有機結(jié)合在一起，使影響工程質(zhì)量的五大因素始終處于受控狀態(tài)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)四、質(zhì)量管理制度1、項目部管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負責(zé)項目的生效益等全負責(zé)，保證完成項目管理的各項指揮。認(rèn)真指揮貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中各相關(guān)受控。提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目項目管理和強化現(xiàn)場組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。對項目部各項工作行使決策權(quán)。貫徹落實。成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。承包合同的兌現(xiàn)。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)開工前依據(jù)施工圖編寫放工組織設(shè)計。ISO9001負責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準(zhǔn)確地每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人工工資、材料費、機械費）核定后，報送集團公司有關(guān)部門。時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。好工程決算定案工作。善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。應(yīng)用。專業(yè)施工員的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工前及時向班組進行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。好勞動力，組織均衡施工。堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守“三單（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。接受配合項目部及有關(guān)部門檢查“三單項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其它管理人員搞好項目管理工作。質(zhì)量員的職責(zé)質(zhì)量員在施工經(jīng)理及項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計劃執(zhí)行，具體組織實施質(zhì)量管理活動，對施工過程進行監(jiān)督、檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進行施工，參加質(zhì)量會議，在授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題及爭議，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作，質(zhì)量員對工程質(zhì)量負具體責(zé)任。2、文件和技術(shù)資料管理保證措施工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的和理要依據(jù)之一。項目部技術(shù)員負責(zé)資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實，書寫字跡端正清楚。項目部技術(shù)員對各種合同（認(rèn)可副本或復(fù)印件）立借閱登記手續(xù)。工程有關(guān)圖紙修改、工程聯(lián)系單等，技術(shù)員要及時整理歸類存檔，并紙修改應(yīng)即時在圖紙上標(biāo)識，并將修改上報。3、材料采購保證措施為確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定的要求，本工程所用的材料、設(shè)備、輔材等均應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理選定的合格供方庫進行選購。項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程進度需要，提出用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求。材料員將材料計劃報到業(yè)主材料科后，督促材料供應(yīng)。好“雙?！笨刂萍坝涗洝?、材料保管保證措施工程施工階段主要原材料應(yīng)按施工總平面布置圖合理堆放且進行標(biāo)識300*200，標(biāo)牌上的內(nèi)容為：產(chǎn)地（廠家）品種規(guī)格、料員不得擅自使用或更改標(biāo)識。建帳記卡應(yīng)及時準(zhǔn)確，產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。生標(biāo)識移置時，由材料員和質(zhì)檢員及時復(fù)制標(biāo)識。施工過程的標(biāo)識，由各專業(yè)施工員以隱蔽工程記錄、檢查驗評記錄，掛牌標(biāo)識。產(chǎn)品的追溯是質(zhì)量第一責(zé)任人。1、施工準(zhǔn)備階段過程控制經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。上崗。2、施工方法控制、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審。、項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)本工程的特點，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、長期特殊施3、環(huán)境控制驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施，填寫《開工報告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、施工過程控制施工技術(shù)、質(zhì)量交底員及施工班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄，交底內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要。一般和關(guān)鍵分項工程的施工方法，工藝村注及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。測量定位、分部分項部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問題。材料控制督下的試驗人員取樣送檢。設(shè)單位及監(jiān)理公司要求進行。設(shè)備的維護、保養(yǎng)、驗證備的使用功能、安全狀況等各項性能進行合格驗證。崗。項目機管員必須認(rèn)真填寫工作記錄，健全人機臺帳、技術(shù)保養(yǎng)制度。關(guān)鍵工序交底記錄。分項工程檢測國家的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對該分項工程進行檢驗，符合要求后進行下道工序。六、施工工序活動效果的控制1、工程工序質(zhì)量活動控制步驟對工序質(zhì)量活動的工程采取一定的檢查、試驗手段，并根據(jù)檢驗、試驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，其控制步驟如下：指標(biāo)滿足規(guī)定要求。分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理，科學(xué)分析，找出規(guī)律。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果未達到，找出原因。2、工程工序質(zhì)量活動控制要點系和質(zhì)量檢查制度，達到對工序活動的質(zhì)量控制。進行工序分析、分清主次、重點控制：即選定重要的、關(guān)鍵的、過去的資料認(rèn)為經(jīng)常會發(fā)生質(zhì)量問題的，作為分析對象。以下為控制要點：施工中薄弱環(huán)節(jié)呈質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；隱蔽工程或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序；（包括新的焊接材料等的部位或環(huán)節(jié)；七、成品保護及交工驗收1、成品保護項目部成立成品保護小組，建立成品保護方案的書面交底工作。堅持過程中。序?qū)σ淹瓿僧a(chǎn)品的污柒或損壞。查。人員予以糾正。2、交工驗收工程完工后，由公司質(zhì)量部門組織預(yù)檢。預(yù)檢合格后，項目部向建設(shè)單位提出驗收申請表。簽字，正式辦理交手續(xù)。檔。八、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施1、建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對現(xiàn)場管理人員加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。通過項目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實行經(jīng)濟與質(zhì)量持鉤。促使施工人員精心組織，業(yè)有心施工。角保質(zhì)量目標(biāo)完成。2、嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行出停工整改通知。3、挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現(xiàn)場施工人員必須熟悉圖紙，了角發(fā)設(shè)計意圖，做好每個分期同工程。4、加強施工過程中的質(zhì)量控制工作，對各影響工程施工質(zhì)量的因素實施有和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。5人員要進行專門培訓(xùn)，持證上崗。6（或7、做好施工過程中的計量工作，并做好記錄。