工程物資管理辦法(暫行)

1總則

工程物資管理辦法1.1從工程物資選用、合同、計劃、驗收、保管、交接等進行全過程堅持優(yōu)質(zhì)、可靠、節(jié)約、安全的原則。本辦法適用于公司項目建設(shè)期間的工程物資管理。2工程物資管理職責公司物料保障部職責①制定工程物資管理辦法；②做好工程物資的組織協(xié)調(diào)、信息采集，采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標選樣、合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強物資流通過程的監(jiān)督、控制、管理工作，降低資產(chǎn)流通成本與風險；檢查和指導；④負責公司建設(shè)工程物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督；工作；⑥做好材料的進場、驗收、保管、領(lǐng)料出庫、交接等管理。⑦協(xié)調(diào)公司建設(shè)工程物資重大質(zhì)量以及其索賠等問題。做到工完場清。項目部職責①全面負責項目現(xiàn)場物資管理工作。②監(jiān)督、協(xié)調(diào)、核實施工方或安裝防對工程物資的使用情況。消耗。④不定期地巡邏施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，本著“小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，監(jiān)督、檢查、指導施工方合理使用材料。發(fā)現(xiàn)浪費，亂用，損壞等問題要當場糾正，情況嚴重者要拍照取證并及時通告施工方項目負責人與本公司相關(guān)領(lǐng)導。財務(wù)部職責①組織物料保障部與項目部相關(guān)人員對工程物資進行盤點并監(jiān)督。②監(jiān)督工程物資的使用情況。③協(xié)助物料保障部制定本辦法。3工程物資計劃甲方供應(yīng)工程物資（簡稱甲供物資）確并在合同中約定，由本公司招標采購供應(yīng)的物資，購入后交接至施工方使用。項目部應(yīng)在工程初步設(shè)計開始前，根據(jù)預(yù)算和工程進度計劃制定工程物資采購方案，由公司領(lǐng)導組織審批后實施。物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)實際情況按照工程進度計劃管理的要求及時調(diào)整。4甲供物資采購供應(yīng)購。物資本身費用以及相關(guān)費用。物料保障部應(yīng)保證甲供工程物資滿足工程建設(shè)需要，根據(jù)施工組織變化、設(shè)計變更等及時調(diào)整工程物資供應(yīng)時間與供應(yīng)量。4.4提高利用率、節(jié)約資金的原則，由項目部提出采購計劃，經(jīng)審批后采購，支出納入工程預(yù)算。5工程物資質(zhì)量管理5.1采購、運輸、驗收、交接等關(guān)口，堅決杜絕不合格工程物資進入施工現(xiàn)場。特別是要做好質(zhì)量監(jiān)測，加強質(zhì)量跟蹤追溯管理。5.2按規(guī)定通過技術(shù)鑒定，并具有質(zhì)量驗收標準。未經(jīng)鑒定或無質(zhì)量驗收標準的，不得采用。只能將檢驗合格的工程物資交接給施工方或者自行保管。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止交接、收貨、使用。若出現(xiàn)重大缺陷要及時報告公司有關(guān)領(lǐng)導和部門，最終處理意見報公司批準。6工程物資管理內(nèi)容及要求物資驗收驗收單中簽字。驗收內(nèi)容歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。解決方案，確保公司利益不受損失。變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。門負責人及時處理。建立倉儲臺帳①物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分類建立臺帳，倉庫臺帳必須確保賬實相符。物資保管潮物資要做好防潮防漏工作。領(lǐng)料和發(fā)料“”相應(yīng)手續(xù)。防火、防盜等安全工作①存放工程物資的地方必須做好防火、防盜等安全工作，對易燃“嚴禁煙火”道路暢通無阻。不”（漏、不爆）。工程物資事故損失率應(yīng)在0.1‰。以下。其他管理規(guī)定定進行。②進行驗收。證書、質(zhì)量保證承諾（濟損失責任賠償?shù)?/p>