城市設(shè)計(jì)西南分院6職業(yè)生涯與管理制度

第一章總 目的和依 相關(guān)釋 適用范 基本原 工作責(zé)任劃 第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管 管理制 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建 第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī) 基本規(guī) 具體操作程 第四章職業(yè)發(fā)展通 基本規(guī) 管理、行政輔助職系發(fā)展通 技術(shù)職系發(fā)展通 項(xiàng)目管理職系發(fā)展通 第五章員工開發(fā)措 第六章附 附錄1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃 附錄2：員工能力開發(fā)需求 附錄3：員工自我評(píng)估練習(xí)模 附錄4：人員計(jì)劃圖示 附錄5：管理人員晉升申報(bào) 附錄6：技術(shù)人員晉升申報(bào) 附錄7：項(xiàng)目經(jīng)理晉升申報(bào) 第一章第一條為了充分合理有效地利用鋼鐵設(shè)計(jì)研究總（以下稱武漢院內(nèi)部的人力資源實(shí)現(xiàn)院人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之人才規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展使員工發(fā)展與院發(fā)展保持一致依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我第三條本管理辦法適用于院全體員工第四條（一）（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始（三）動(dòng)態(tài)原則根據(jù)院的發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)第五條（以下稱主管人員）和院人力資源部門一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。（二）充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。對員工的績效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。（三）制定相關(guān)管理制度，在院內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度向員工準(zhǔn)確傳 院不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合及時(shí)向員工傳 院的職位空缺信息第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理，第六條院成立員工職業(yè)輔導(dǎo)和各事業(yè)部為成員人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)的運(yùn)作每年召開一次會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)全院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作建立員工職業(yè)發(fā)展并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。，第七條員工的直接上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管為輔導(dǎo)人。第八條人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附錄1《員工能力開發(fā)需求表（見附錄2）和的考核評(píng)價(jià)表。職業(yè)發(fā)展一式兩份，員工本人一第九條人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備第十條員工應(yīng)對照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對寫。第十一條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《鋼鐵設(shè)第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檢查評(píng)估一次了解院在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。第十三條員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。第十四條實(shí)行新員工與主管談話制度。新員工入院后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，是幫助新員工人力資源部應(yīng)督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進(jìn)行匯總第十五條人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。第十六條換和向崗位的水平移動(dòng)為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。秀員工提供的晉升機(jī)會(huì)。第十七條院將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)不斷開發(fā)員工的潛能激勵(lì)其進(jìn)步。第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第十八條院人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職第十九條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃第二十條在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，院有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到他們的發(fā)展直接取決于院的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和第二十一條目的：幫助員工確定、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。（3）員工與院的責(zé)任(1)員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或與期望的工作之間存在的差(2)院的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、與價(jià)第二十二 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息?，F(xiàn)實(shí)中信息傳遞的方式由員工的主管人員將信息提供作為績效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工。所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展中員工與院的責(zé)任(1)(2)院的責(zé)任：就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與院的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工。第二十三 確定職業(yè)發(fā)展目目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級(jí)主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展。員工與院的責(zé)任(1)(2)院的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承第二十四 制定行動(dòng)規(guī)行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)獲得的評(píng)價(jià)獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。員工與院的責(zé)任(1)(2)院的責(zé)任確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源其中包括課程、第四章職業(yè)發(fā)展通道 院鼓勵(lì)員工專精，為不同類型人員提供晉升第二十六條 根據(jù)院各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：管理行政輔助職系項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。管理、行政輔助職系：適用于院在綜合管理和專業(yè)管理崗位從事項(xiàng)目管理職系適用于院在項(xiàng)目運(yùn)作中從事全面管理設(shè)計(jì)管理、技術(shù)職系：適用于院從事設(shè)計(jì)工作的所有員工第二十七條院通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類第二十八條每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得的晉升機(jī)會(huì)。第二十九條考慮院發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位和項(xiàng)合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按院相關(guān)制度執(zhí)行。第三十條在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候院將或崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為院儲(chǔ)備人才。 專業(yè)管理崗位包括業(yè)務(wù)類、銷售類、信息類、類管理崗位。 院通過管理人員計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體所謂管理人員計(jì)劃，是指對院專責(zé)以上（含專責(zé)）的管理崗位，確定一些可能的候選人，并其績效，對他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，院將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。第三十四條培養(yǎng)本崗位的候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。第三十五條主管人員有義務(wù)將計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，候選人清楚自己的績效、能力水平和院對他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力第三十六 院有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于院組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。第三十七條 管理人員 計(jì)劃的制定人力資源部同專責(zé)以（含專責(zé)主管人員一起制定本崗位的人員計(jì)劃對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)繪出人員圖（例圖見附錄4）人員圖由人力資源部和主管人員各保留一份。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對每個(gè)崗位的計(jì)劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第三十八條連續(xù)兩年成績在優(yōu)秀以上 當(dāng)專責(zé)及以上管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升力的員工經(jīng)初審后填《內(nèi)部晉升申報(bào)表（見附錄5直接報(bào)管理。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對符合晉升資格的候選人進(jìn)評(píng)具體程序《鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院招聘管理制度執(zhí)行。第四十條當(dāng)管理人員計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人從而無第四十一條競聘適用于院管理職系中所有中層及以下管理崗位。 競聘的程序按《鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才程序操作。 第四十五 院的技術(shù)職系發(fā)展通道可細(xì)分為項(xiàng)目人員和非項(xiàng) 第四十八 院技術(shù)職系實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件包括標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等具第五十 晉升資深級(jí)設(shè)計(jì)師需具備以下資格條件取得教授級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師滿1年在院工作滿10年在10個(gè)以上項(xiàng)目中主設(shè)計(jì)人，或者參與過15個(gè)以上項(xiàng)目第五十一 晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師需具備以下資格條件取得高級(jí)工程師滿半年在院工作滿8年在5個(gè)以上項(xiàng)目中主設(shè)計(jì)人，或者參與過10個(gè)以上項(xiàng)目。 取得工程師在院工作滿5年在2個(gè)以上項(xiàng)目中主設(shè)計(jì)人，或者參與過8個(gè)以上項(xiàng)目。 取得助理工程師在院工作滿1年3第五十四 受聘技術(shù)員需具備以下資格條件第五十五 專業(yè)技術(shù)的取專業(yè)技術(shù)的評(píng)審按國家有關(guān)規(guī)定、公司以及院的相關(guān)規(guī)定 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院薪酬管 （一專業(yè)技術(shù)的評(píng)審員級(jí)、助理級(jí)設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師晉升的（二） 業(yè)務(wù)部門對本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人（見附錄6力資源部。后，報(bào)院主管院長批準(zhǔn)。第六十條第六十一條根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，項(xiàng)目管理職系人員有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向技術(shù) 類等 晉升資深項(xiàng)目管理人員需具備以下資格條件具有教授級(jí)高級(jí)工程師，或者博士學(xué)歷15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10負(fù)責(zé)過5個(gè)以上大型項(xiàng)目，或者10個(gè)以上中、小項(xiàng)目。 具有高級(jí)工程師，或者以上學(xué)歷10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5在3個(gè)以上大型項(xiàng)目中專業(yè)經(jīng)理職務(wù)，或者在8個(gè)以上中、小項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。第六十六 晉升中級(jí)項(xiàng)目管理人員需具備以下資格條件具有高級(jí)工程師，或者以上學(xué)歷8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3在3個(gè)以上大型項(xiàng)目中項(xiàng)目管理工作，或者在5個(gè)以上小型項(xiàng)目中重要管理職務(wù)。第六十七 晉升助理項(xiàng)目管理人員需具備以下資格條件具有工程師；或者大學(xué)本科以上學(xué)歷5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1在1個(gè)以上大型項(xiàng)目或者2個(gè)以上中小項(xiàng)目中項(xiàng)目管理工作。 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院薪酬管 第七十條相關(guān)工作職責(zé)（一專業(yè)技術(shù)的評(píng)審助理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理晉升的（二） （見附錄7人力資源部對業(yè)務(wù)部門申請進(jìn)行審核，對于符合晉升條件的項(xiàng)目輔助人員、資深項(xiàng)目管理人員的晉升申請，經(jīng)初審后，報(bào)院主管院長批準(zhǔn)。第五章員工開發(fā)措施 第七十四 培培訓(xùn)的具體實(shí)施按《鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定第七十五條確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工?？冃Ч芾硎呛饬繂T工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行。員工的主管人員應(yīng)該在績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力?？冃Ч芾淼木唧w操作《鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院制度執(zhí)行。第七十六條工作實(shí)踐獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。院運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加的性或的工作輪換：在院幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。通過工組輪換幫助員工對院的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對院中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)提高他們會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。第七十七條開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來開發(fā)自身的技能，院鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系：導(dǎo)師指導(dǎo)：即由院中富有經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的具有共同的或價(jià)值觀采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可隨時(shí)中止而不必?fù)?dān)心會(huì)受到處罰；指導(dǎo)者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師有表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)還須具有良好的溝通能力和技巧；鼓勵(lì)被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問題的同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。，職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)提高促進(jìn)院和個(gè)人的發(fā)展同時(shí)保證院對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到和院實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系由擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。，第六章 本管理辦法的擬定和修改由院人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)武漢院批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第八十條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。填表日期： 填：：畢業(yè)時(shí)間： 能/123□彈性的工