戰(zhàn)略管理三-個人SWOT分析_第1頁
戰(zhàn)略管理三-個人SWOT分析_第2頁
戰(zhàn)略管理三-個人SWOT分析_第3頁
戰(zhàn)略管理三-個人SWOT分析_第4頁
戰(zhàn)略管理三-個人SWOT分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

內部剖析外部分析SWOT分析矩陣總結STEP1STEP2STEP3STEP4個人SWOT分析——就業(yè)第一頁，共9頁。從資源與能力兩個方面剖析：?自身所具有而別人不具有的資源或能力；?別人擁有而自身不具有的資源或能力。環(huán)境處于不斷變化的情況時，自身的能力缺陷。資源與能力理論1動態(tài)能力理論2內部剖析第二頁，共9頁?！鲂膽B(tài)端正，學習能力強；■有正確的價值觀；■環(huán)境適應能力強；■對工作負責，細心，積極樂觀；■團隊意識強，能換位思考，拉近距離；■獨立自主，不依賴別人；■擁有相關證書；■家庭及個人對工作地點無限制。優(yōu)勢-S■僅有少量工作經驗；■思維缺乏創(chuàng)新性；■易滿足，好勝心弱；■應變與領導能力不強；■做事被動，回避風險。劣勢-W內部剖析-資源與能力理論動態(tài)能力理論第三頁，共9頁。政治、經濟、社會競爭者、企業(yè)PEST波特五力模型外部分析--PEST五力模型第四頁，共9頁。P-國家政策預計會力挺就業(yè)。P-黨政機關錄用公務員和國有企事業(yè)單位新增專業(yè)技術人員和管理人員，主要面向高校畢業(yè)生，公開招標或招聘，擇優(yōu)錄用。在河南省范圍內，鄭州大學是唯一一所211院校。所學專業(yè)與需求相吻合，不屬于冷門專業(yè)。相比較來說，實用性稍強。機會-O企業(yè)更傾向于采納高學歷者，能夠幫助篩選掉部分競爭者。第五頁，共9頁。S-性別歧視AS-就業(yè)人數持續(xù)增加BE-國家處于經濟結構調整期C與本科生共同競爭D與非同類學科畢業(yè)生競爭E威脅-T2015年就業(yè)總人數達到800萬，預計2016年總人數將會達到1000萬。GDP增速下調，所能容納的就業(yè)人數也會相對降低。有創(chuàng)新性，頭腦靈活的其他專業(yè)人員可能會成為競爭者。與本科生競爭時，由于年齡、薪資等條件會降低競爭力。第六頁，共9頁。SWOT分析矩陣第七頁，共9頁。?比較適合咨詢類、助理類、公務員等相對穩(wěn)定的工作類型。?不會選擇北上廣競爭較激烈的城市。第八頁，共9頁。參考文獻：[1]黃瑞敏.基于SWOT分析的企業(yè)競爭情報實例研究——IBM

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論