招聘體系搭建

招聘制度與需求管理1渠道選擇2試用期管理4人才儲備與配置5目錄人才選拔3第一頁，共24頁。一、招聘制度與需求管理招聘制度1招聘需求2招聘計劃3招聘團隊4第二頁，共24頁。1.1招聘管理制度職責流程試用期管理其他制度1.集團HR職責2.分子公司HR職責3.用人部門職責1.需求審批流程2.招聘計劃與預算審批流程3.面試流程4.錄用流程1.入職引導制度；2.試用考核制度1.內(nèi)部競聘制度2.推薦獎勵制度第三頁，共24頁。1.2招聘需求招聘需求確定部門需求企業(yè)編制人員需求人員異動根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，與各部門商議組織架構(gòu)，確定人員規(guī)模；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合當前情況預測人員變動（離職、晉升、調(diào)動、退休等）。第四頁，共24頁。1.3招聘行動計劃招聘費用預算與控制確定招聘進度招聘實施選擇招聘渠道第五頁，共24頁。1.4招聘團隊招聘團隊建設招聘團隊培訓：定期組織招聘人員培訓，包括基本面試技巧、面試制度流程、專項招聘等組建非HR招聘團隊成員：業(yè)務部門負責面試或考核的人員組建HR招聘團隊：主要是人力資源部員工第六頁，共24頁。二、渠道選擇招聘對象1招聘渠道2第七頁，共24頁。生產(chǎn)工人技術(shù)工程師職能類員工招聘對象2.1招聘對象第八頁，共24頁。2.1招聘對象——特點

特點對象專業(yè)性受地域性學歷要求針對性生產(chǎn)工人低高低低專業(yè)技術(shù)人員高中高高管理員工中低中中第九頁，共24頁。2.2招聘渠道網(wǎng)絡招聘人力資源公司校園招聘現(xiàn)場招聘會ABCD1.成都人才現(xiàn)場招聘會（寧夏街、會展中心）等，并長期建立聯(lián)系；2.成都以外的針對性現(xiàn)場招聘會。1.三大招聘網(wǎng)站(無憂、智聯(lián)、中華英才）至少選擇一家合作；2.如果需要，可選擇專業(yè)性網(wǎng)站，如獵聘網(wǎng)、食品英才網(wǎng)等。1.專場宣講會：大中專院校和重點本科院校；2.校企合作：與高校長期保持聯(lián)系。1.至少與三家勞務公司聯(lián)系，輸送操作工人；2.至少與三家獵頭公司聯(lián)系，關(guān)鍵崗位備選。第十頁，共24頁。內(nèi)部競聘E1.建立內(nèi)部選拔機制；2.對于管理崗位可先滿足內(nèi)部招聘。內(nèi)部推薦其他渠道同行業(yè)挖人FGH1.搜集全國同行業(yè)排名前三的企業(yè)信息；2.搜集成都地區(qū)同行業(yè)的企業(yè)信息。1.建立內(nèi)部推薦獎勵制度；2.主要針對技術(shù)性比較強的崗位。1.報刊、電視等媒體要取得聯(lián)系；2.開通公司官方微博、微信。3.收集專業(yè)論壇、QQ群等。注：針對不同的崗位特點不同，選擇不同的招聘渠道。渠道選擇策略，根據(jù)企業(yè)情況，著重關(guān)注哪些渠道，注意點。2.2招聘渠道第十一頁，共24頁。2.2招聘渠道之選擇內(nèi)部競聘成本低，招聘風險低，有利于調(diào)動內(nèi)部員工的積極主動性，主要用于選拔管理職能的崗位；主要渠道：網(wǎng)絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會或勞務公司、內(nèi)部競聘。網(wǎng)絡招聘是目前的主流招聘渠道，也是以后的發(fā)展趨勢，至少選擇1-2家主流招聘網(wǎng)站合作，是招聘技術(shù)工程師與職能類員工的主要渠道；校園招聘比較節(jié)約成本，是招聘普通工人與后備后備人才的主要渠道，至少與三所具有食品類專業(yè)的高校長期合作；現(xiàn)場招聘會或勞務公司招聘普通工人的主要渠道；注：1.以上只是主要側(cè)重點，所有渠道是相互輔助與補充,對于招聘具體崗位不僅限于以上選擇。2.其他招聘渠道可作為以上渠道的補充。第十二頁，共24頁。三、人才選拔選拔標準1選拔工具庫2面試過程控制3人才測試與核對4第十三頁，共24頁。標準評分標準面試指導手冊選拔形式3.1選拔標準第十四頁，共24頁。3.2選拔工具庫評價中心面試題目工具庫操作題目筆試題目第十五頁，共24頁。3.3面試過程控制實施總結(jié)與跟蹤準備1.確定面試團隊；2.編制（半）結(jié)構(gòu)化面試題目；3.制作面試評分標準與表格；4.培訓面試官；1.STAR面試原則;2.半結(jié)構(gòu)化面試流程;3.評價中心技術(shù)：無領(lǐng)導小組討論、文件框、管理游戲等；4.面試過程控制：建立、導入、核心、確認。1.跟蹤面試結(jié)果；2.對于通過面試人員安排后續(xù)流程；3.打電話謝絕未通知面試人員。第十六頁，共24頁。3.4人才測評與核對ABCD心理測試基礎素質(zhì)測試身體體檢背景調(diào)查1.基礎素質(zhì)能力測試；2.編制題庫；1.購買專業(yè)測評公司工具；2.僅作為參考。1.指定醫(yī)院體檢；2.體檢項目要符合國家要求。1.最近兩家公司；2.兩個部門:HR和直接上級。第十七頁，共24頁。四、試用期管理入職引導1試用期考核2第十八頁，共24頁。4.1入職引導入職引導

01.準備明確試用期考核標準明確互助員工入職引導手冊

03.幫帶計劃安排員工互助跟蹤與監(jiān)督執(zhí)行

02.入職培訓制度文化培訓崗位培訓第十九頁，共24頁。4.2試用期考核

明確考核標準

確定考核指標確定考核標準

試用期面談

跟蹤試用期考核上級領(lǐng)導定期與不定期與新進員工面談,并有書面材料;對于關(guān)鍵性崗位HR應聘參與面談.

試用期結(jié)束

前一個月開始準備;安排考核過程及跟蹤結(jié)果第二十頁，共24頁。五、人才儲備內(nèi)部儲備1外部儲備2第二十一頁，共24頁。5.1內(nèi)部儲備需要與培訓相結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,制定企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建立內(nèi)部競聘的通道內(nèi)部競聘人才發(fā)展中心后備人才計劃第二十二頁，共24頁。5.2外部儲備外部儲備保持與優(yōu)秀離職員工聯(lián)系，關(guān)注離職后的發(fā)展動態(tài)，以備后續(xù)是否有回