銅都街道魯嘎箐嘎德易地搬遷項(xiàng)目附屬工程規(guī)劃

銅都街道魯嘎箐嘎德易地搬遷項(xiàng)目附屬工程規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批：建設(shè)單位：銅都街道辦事處云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目目的目程建設(shè)各方等方面的情況后制方案。主要目的是為了使工程量按期完成，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目全面，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理2、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；4、國家發(fā)(頒)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理文件、規(guī)范。 )、建筑面積：866.04m (9)、耐火等級：二級 60%以上達(dá)到優(yōu)良；主要優(yōu)良。④、中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)；審批文件；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；段的監(jiān)理工作工單位向設(shè)計(jì)單位提出書面的意見和建議，對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；、確認(rèn)，并督促其正常運(yùn)行；應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，研究確認(rèn)合格材料方按程序進(jìn)行審批后，同意使用在工程上；實(shí)，確定合格的分包單位；6、審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，依據(jù)項(xiàng)目特理機(jī)構(gòu)按審批后的施工組織設(shè)計(jì) (方案)需要安排崗位和人員；確認(rèn)，對專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)；8、對特殊工種人員的上崗證進(jìn)行檢查，確認(rèn)落實(shí)到人頭；情況，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，確定有關(guān)程序，起草會議紀(jì)要；施工階段的監(jiān)理工作 (1)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：a、對進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)檢查出廠技術(shù)狀況；c、對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使 (2)工序質(zhì)量的控制：理驗(yàn)收合格簽證手續(xù)，方能進(jìn)行下蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理部要派人進(jìn)行旁站；據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工；知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；d或，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工指令；計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；f的書面報(bào) (1)審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月、旬監(jiān)施工度計(jì)劃； (2)檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)并書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施； (3)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位； (4)對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定具體調(diào)整措施； (5)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)設(shè)單位原因?qū)е碌?(1)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策； (2)對工程變更的方案進(jìn)行審核，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款； (3)對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，按施工合同的約定審核工程后報(bào)建設(shè)單位審批支付； (4)審查施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)與建設(shè)單位、結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位； (5)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃報(bào)中向建設(shè) (1)建立項(xiàng)目合同臺帳，熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款約定，督促合同雙方執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同的嚴(yán)肅性； (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)程序處理好工程暫停、復(fù)工、變賠、延期、延誤、合同解除等事項(xiàng)的管理工作； (4)協(xié)調(diào)和處理合同雙方在執(zhí)行合同條件中產(chǎn)生的爭議； (5)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告合同執(zhí)行情況。 作； (3)按規(guī)范要求填寫旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志，做到內(nèi)容完整 (4)對施工實(shí)施過程中的檢查簽證資料、通知、報(bào)告、報(bào)表等碼，妥善保存； (5)對施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，并 (1)依據(jù)工程實(shí)際情況，定期召開組織協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)主持，必要措施進(jìn)行解決，并做好會議記錄； (2)依據(jù)監(jiān)理有關(guān)程序，采取口頭通知，書面指令等方式協(xié)； (3)正確理解各方關(guān)系，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，妥善處理好 (2)總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改； (3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對有關(guān)工序進(jìn)行必要的試驗(yàn)，對主要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，并認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單； (4)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理工作； (5)項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料及實(shí)物全面檢查，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣理工作對修復(fù)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢應(yīng)核實(shí)修復(fù)費(fèi)用簽署支目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式圖組織形式設(shè)立項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)：人員配備計(jì)劃駐現(xiàn)場時(shí)間劉江李元洪偉監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工地現(xiàn)場術(shù)方審批階段報(bào)告、專題報(bào)查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)要實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材原果進(jìn)行記十一、監(jiān)理工作程序：程序：2、(審查)承包商企業(yè)資質(zhì)程序：案)；證法法人代表(職務(wù))總總工程師(職稱)總會記師(職稱)總經(jīng)濟(jì)師(職稱)企業(yè)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金(企業(yè)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金(萬企業(yè)主要設(shè)備情況(臺套、動(dòng)力)備監(jiān)理工程師審查熟悉合同、圖紙文件地質(zhì)報(bào)告等工制程序： 單》進(jìn)行下道工序施工5、施工階段質(zhì)量評定流程：簽責(zé)責(zé)成承包商采取措施評6、施工階段進(jìn)度控制流程：劃是是較較7、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序：承承包商填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”對影響使用功能和感觀的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控制不得進(jìn)場8、技術(shù)聯(lián)系工作程序：認(rèn)認(rèn)可9、工程質(zhì)量事故處理程序：承包商調(diào)查，摸底分析場調(diào)查參發(fā)發(fā)部分暫停撥令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報(bào)方案案請：價(jià)見承包商整改請加結(jié)裝備，已經(jīng)建成和在建工程的規(guī)模、質(zhì)量、工期情況等(如有分包單位，同樣審查)。3、審查承包商編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及其主要分部(項(xiàng))工程安全和文明施，簽認(rèn)后報(bào)建量、質(zhì)保的設(shè)計(jì)交底會，并對會議記要進(jìn)行簽項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工督促承包單位建立質(zhì)保體系和監(jiān)理方、承包方、質(zhì)監(jiān)站三施工過程中的監(jiān)理 (1)控制要點(diǎn)：堅(jiān)持以預(yù)防為主，事前控制，防患于未然，比例，將主動(dòng)控 (2)控制的主要環(huán)節(jié)：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，樣板引路， (3)控制的內(nèi)容與方法：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)表，開工前保證工程質(zhì)量，竣工后檢查、隱蔽工程檢查、驗(yàn) (4)檢查的方法： (1)控制要點(diǎn)：堅(jiān)持以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以人力、財(cái)力、物力促進(jìn)差時(shí)應(yīng)采用各種糾編措施，在保 (2)控制的主要環(huán)節(jié)：各種計(jì)劃的編制、人、財(cái)、物的供應(yīng)情 (3)控制的內(nèi)容與方法：總工期有網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃、月度有橫道圖計(jì)劃，周有短計(jì)劃，分層(段)有人力、材料、設(shè)備工具計(jì)劃。每承包商參加的協(xié)調(diào)會，檢查上月排。每周舉行一次有監(jiān)理、承包參加的周例會，檢查上周計(jì)劃完下周計(jì)劃。承包商工長每天都要 (4)檢查進(jìn)度的方法：e、報(bào)表：每月承包商上報(bào)當(dāng)月所完成的工程量(清單)、工作象進(jìn)度計(jì)劃f責(zé)任制：題時(shí)互相推托責(zé)任，特別并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)計(jì)劃由于商提出申請經(jīng)監(jiān)理審查符 (1)投資控制要點(diǎn)：開工前審核預(yù)算，施工過程中審核進(jìn)度中間結(jié)算(工程量清單)，竣工后審核決算。 (2)投資控制的主要環(huán)節(jié)：做好量測合格的工程量、工程量清單 (3)控制的內(nèi)容及方法：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、合 (5)經(jīng)濟(jì)簽證：發(fā)生工程量變更，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，監(jiān)理工程 (1)管理原則：各方必須以誠實(shí)信用的態(tài)度，履行依法形成的監(jiān) (2)本工程施工合同管理僅限于履約階段。招標(biāo)、簽約監(jiān)理方不交監(jiān)理方，以便監(jiān)理方進(jìn)行合同規(guī)定的義務(wù)，提供工作條件。監(jiān)任和義務(wù)履行自已的職責(zé)?？偪睢Ｈ粲羞`約須執(zhí)行合同中有關(guān) (3)合同變更：如因政令、設(shè)計(jì)、工作條件、新材料、新技術(shù)應(yīng)須由業(yè)主、監(jiān)理方及承包商三方 (4)合同爭議：當(dāng)雙方對合同發(fā)生爭議時(shí)，可采取“調(diào)解、仲裁、。 (1)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系。責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)，共同研究解 (2)監(jiān)理與承包方的關(guān)系監(jiān)理與承包方的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商必須接受監(jiān)理。在施工過程中必須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理工作的開展提供方便，包括提供監(jiān)理工作所必須的原始記錄等技術(shù)資料以及有關(guān)簽證的復(fù)印件等。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造條件，按監(jiān)理規(guī)劃、按時(shí)做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師不得提出超越合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以外的要求。監(jiān)理工程師要積極接受與本工程有關(guān)的技術(shù)咨詢。 (3)監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位是工作關(guān)系。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行監(jiān)理工作。對于圖紙中的問題，可向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改的意見。監(jiān)理工程師不得擅自修改圖紙。設(shè)計(jì)單位如發(fā)現(xiàn)承包商在施工過程中有不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出，并由監(jiān)理工程師會同有關(guān)方面共同研究解決。十三、監(jiān)理工作制度、遺漏，并組織底，對圖紙上的設(shè)計(jì)、承包單位當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后簽署意見。閱材料，對施，論證其6、隱藏工程、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度提前報(bào)監(jiān)理工要的分部、分如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)題的嚴(yán)重程度患的問題，監(jiān)報(bào)總監(jiān)理工程序辦理。隱患理日志嚴(yán)重寫“不合工單位應(yīng)指令部分工程、單項(xiàng)工程程質(zhì)量不符圍，需做返應(yīng)逐步上，由質(zhì)監(jiān)站工單位方能無誤，方可有關(guān)單告各項(xiàng)、投資監(jiān)督制度工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)告，提工驗(yàn)收 (1)會議制度 (2)監(jiān)理日記當(dāng)天 (3)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)每月一份，每月五日發(fā)出，一式二份，上報(bào)公司一份，業(yè)主一份。監(jiān)理月報(bào)按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式，結(jié)合業(yè)主的要求，認(rèn)真擬搞，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，副總監(jiān)審閱，由總監(jiān)簽字打建設(shè)單位提出的工程質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)析確定 (2)不能與承建單位、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，也不得 (3)監(jiān)理工程師均需專職從事監(jiān)理工作，不得在受監(jiān)理工程的設(shè)