公司技術(shù)管理體系

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、?；O(shè)備等重大災(zāi)害的安全技術(shù)管理；工藝改造、裝備水平升級等技術(shù)管理；信息化技術(shù)管理；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)管理；先進技術(shù)引進和成果推廣應(yīng)用管理；技術(shù)培訓(xùn)管理；技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立和應(yīng)用管理等。第五條公司建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責(zé)技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)、安全技術(shù)例會制度、工藝技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)濟檔案等工作內(nèi)容。第二章技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)第六條公司安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司礦業(yè)技術(shù)專業(yè)管理職能部門，實行公司、下屬煤礦和施工區(qū)隊(區(qū)隊、車間)等三級第七條下屬煤礦應(yīng)設(shè)立由本單位技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)管理部門。根據(jù)工程需要配備專業(yè)技術(shù)人員，科學(xué)管理，形成網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理系統(tǒng)。第八條公司總工程師全面負責(zé)技術(shù)管理工作；副總工程師協(xié)助總工程師分管某方面的技術(shù)工作；具有技術(shù)職務(wù)和技術(shù)職稱的技術(shù)人員具體管理某一專業(yè)技術(shù)工作。第九條建立健全公司各級技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)；充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。真正做到有責(zé)。第十條公司總工程師技術(shù)職責(zé)：在公司總經(jīng)理、董事長領(lǐng)導(dǎo)下分管公司技術(shù)系統(tǒng)。負責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策所涉及技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定；負責(zé)完善公司技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平；組織編制公司生產(chǎn)計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目標的技術(shù)措施；組織制定和批準公司的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)管理制度，并督促其實施；組織研究提高礦井抗災(zāi)能力的技板、機電、運輸和危化設(shè)備等事故的重大治理方案，預(yù)防重大事故發(fā)生，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平；負責(zé)審批重大防突、防治水技術(shù)方案；負責(zé)組織編制年度科技創(chuàng)新項目計劃，組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，及時組織解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)問題；負責(zé)組織技術(shù)引進和科技成果推廣工作，組織公司科技創(chuàng)新評審工作；負責(zé)技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)；負責(zé)組織主持安全技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況；負責(zé)技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他第十一條公司副總工程師技術(shù)職責(zé)：負責(zé)協(xié)助總工程師健全完善分管專業(yè)的技術(shù)管理體系；負責(zé)貫徹執(zhí)行與分管專業(yè)相標準和文件；負責(zé)建立健全分管專業(yè)的技術(shù)標準、管理標準、工作標準、崗位職責(zé)等技術(shù)管理制度；組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)，審批基層上報的施工組織設(shè)計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等；負責(zé)分管專業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流、技術(shù)人員培訓(xùn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作任務(wù)。第十二條公司安全生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)職責(zé)：協(xié)助總工程師做好日常技術(shù)管理工作，健全技術(shù)管理體系，制定本部門技術(shù)崗位責(zé)任制度，制定或?qū)徍擞嘘P(guān)技術(shù)標準、技術(shù)方案，參與新工藝、新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)上的試行工作，進行有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織年度科技創(chuàng)新評審工作，推廣先進技術(shù)成果，開展“一通三防”、地質(zhì)及防治水、科技創(chuàng)新等具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作，組織技術(shù)例會，并對所開展的業(yè)務(wù)工作進行考核、檢查指導(dǎo)，為總工程師和副總工程師做好技術(shù)方面的服務(wù)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交第十三條公司各業(yè)務(wù)部門技術(shù)職責(zé)：建立完善技術(shù)管理體系中涉及與本部門相關(guān)的工作，制定本部門技術(shù)崗位責(zé)任制度，解決制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，參與審批分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的措施、文件，開展與本部門職責(zé)相關(guān)的其他具體技術(shù)業(yè)第十四條公司所屬各煤礦技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本單位的技術(shù)管理工作，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)，督促相關(guān)技術(shù)人員開展好各項第十五條公司所屬各煤礦應(yīng)建立本單位技術(shù)管理體系，健全由本單位技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)管理組織，配齊相關(guān)專第十六條公司加強對所屬各煤礦技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)人員的先、獎懲的重要依據(jù)。第三章安全技術(shù)例會制度第十七條公司每月定期組織召開安全技術(shù)例會，由公司總工程師主持，公司副總工程師、及有關(guān)職能部室、下屬煤礦技第十八條公司各專業(yè)部門、所屬煤礦匯報上次例會落實情況、通報本單位安全技術(shù)管理方面存在的突出問題和施工中應(yīng)解決的問題，針對現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題提出意第十九條公司總工程師結(jié)合現(xiàn)場實際針對施工過程中存在的安全技術(shù)問題進行剖析和總結(jié)，對安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點有針對性地進行安排，明確下一步技術(shù)工作思路和方向。重大技術(shù)事項應(yīng)報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十條公司所屬各煤礦應(yīng)建立本單位技術(shù)例會制度，并工、管理等技術(shù)問題進行交流、解決和推進。第四章工藝技術(shù)管理第二十一條工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容包括工藝流程、工藝方法、工藝裝備、工藝規(guī)程(主要為作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、使用說明書)等。第二十二條工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是制定合理的工藝指標，認真編制、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)過程中的貫徹執(zhí)行，保證生產(chǎn)過程安全、設(shè)備運行正常、產(chǎn)品質(zhì)量合格、原材料動力消耗降低。第二十三條公司各級管理部門應(yīng)深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)現(xiàn)場，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施，協(xié)助解決工藝技術(shù)問題。第二十四條公司技術(shù)管理部門應(yīng)鼓勵職工進行技術(shù)革新、小改小革并提出合理化建議，組織對重大工藝技術(shù)問題進行攻關(guān)，對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用或改進性意見組織進行技術(shù)鑒定或論證，提出措施并監(jiān)督落實情況。第二十五條工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)活動的基本技術(shù)文件。首先由本單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、管理人員針對工程實際情況進行充分研究、討論，然后組織技術(shù)人員進行編制，最后報上級技術(shù)管理部門進行審批。經(jīng)批準后方第二十六條工藝改進需要變更規(guī)程時；如變更范圍不大，經(jīng)本單位技術(shù)負責(zé)人審核，然后由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可變更。如變更范圍較大，從新按照工藝規(guī)程審批程序履行報批第二十七條新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備投入使用前必須編制專項施工方案及有關(guān)技術(shù)措施，經(jīng)本單位技術(shù)人審核，報公司總工程師批準后方可實施。第二十八條違反工藝規(guī)程進行操作或擅自變更工藝規(guī)程進行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引起安全事故，損壞單位的資產(chǎn)、引起人員傷亡或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司處理。第五章技術(shù)培訓(xùn)第二十九條公司培訓(xùn)中心負責(zé)統(tǒng)籌組織安排公司范圍培訓(xùn)工作，負責(zé)制訂技術(shù)知識培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理部門負責(zé)協(xié)助培訓(xùn)中心制定相關(guān)培訓(xùn)材料并積極參與實施。第三十條公司通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、崗位技能大賽、技術(shù)成果評審等方式，按照上級主管部門有關(guān)要求，加強技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作，進一步提高工程技術(shù)人第六章技術(shù)引進第三十一條公司通過一定方式從其他單位獲得先進適用技術(shù)的行為。引進技術(shù)的方式主要有：專利權(quán)、專有技術(shù)、技術(shù)服務(wù)與咨詢、技術(shù)合作、成套設(shè)備采購等方式。第三十二條公司技術(shù)引進工作由公司總工程師牽頭負責(zé)組織，最終須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。總工程師負責(zé)技術(shù)引進的方案落實、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等統(tǒng)籌管理工作；根據(jù)引進技術(shù)的具體情第三十三條技術(shù)引進工作流程：原原則：先進性、適用第三十四條技術(shù)提供方應(yīng)當(dāng)保證自己是所提供技術(shù)的合法擁有者，并且保證所提供的技術(shù)完整、無誤、有效，能夠達到合第三十五條公司引進外部技術(shù)時，工程技術(shù)部、機電部等生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員對引進技術(shù)進行分析，以及論證應(yīng)用后預(yù)期成本與效益情況。論證意見報總工程師審第三十六條技術(shù)引進合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。合同中不得含有限制性條款。合同的期限應(yīng)當(dāng)同引進方掌握引進技術(shù)的時間相適應(yīng)。雙方應(yīng)當(dāng)在合同中加以明確下列事項：引進技術(shù)的內(nèi)容、范圍和必要的說明，其中涉及專利和商標的應(yīng)當(dāng)附具清單；預(yù)計達到的技術(shù)目標以及實現(xiàn)該目標第三十七條技術(shù)引進單位應(yīng)利用合同有效期限，組織專門人員充分與外方在培訓(xùn)、標準、現(xiàn)場服務(wù)與指導(dǎo)等方面的溝通、對接，做好功能、性能等技術(shù)參數(shù)的核準、統(tǒng)計工作，對引進的技術(shù)盡早消化、吸收、創(chuàng)新、示范、推廣。第七章技術(shù)創(chuàng)新第三十八條公司對技術(shù)創(chuàng)新工作實行統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括年度科技創(chuàng)新計劃、科技創(chuàng)新活動、成果評選等。第三十九條公司科技創(chuàng)新計劃由總工程師根據(jù)工程實際情況組織有關(guān)部室和生產(chǎn)單位編制，經(jīng)公司審核后立項。工程技術(shù)部督促科技創(chuàng)新單位組織實施。第四十條公司重大科技創(chuàng)新項目部的創(chuàng)新方案、原始記錄、實驗小結(jié)、研究報告等資料，待鑒定、評審結(jié)束后統(tǒng)一報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部歸檔。第四十一條公司對于研制和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料實行保密制度，知情人員不得泄露，否則依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第八章技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓第四十二條公司各單位完成的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝經(jīng)公司組織鑒定后可進行內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化。第四十三條公司所屬各煤礦或部門向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果時須向公司申請。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，在不違反公司保密制度和不對公司造成影響的情況下，允許對外轉(zhuǎn)讓。第四十四條公司對技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓取得凈收益后，給予成果完成人員一定比例的獎勵。第九章技術(shù)經(jīng)濟檔案第四十五條技術(shù)經(jīng)濟檔案管理是指通過總結(jié)分析、研究生產(chǎn)、建設(shè)活動中的第一手技術(shù)經(jīng)濟活動的原始記錄資料，促進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，嚴格控制成本，提升各單位技術(shù)經(jīng)濟管理水平。技術(shù)經(jīng)濟檔案、大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟檔案、單項工程技術(shù)經(jīng)濟檔案、招標技術(shù)經(jīng)濟檔案、新技術(shù)推廣技術(shù)經(jīng)濟檔案等。第四十七條公司技術(shù)經(jīng)濟檔案主要由圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)構(gòu)成。其中圖紙包括設(shè)計、施工期間的各種圖紙，基礎(chǔ)資料包括各種施工期間的各種原始記錄、技術(shù)規(guī)程和措施、各項費用的投入統(tǒng)計等，分析總結(jié)包括各階段