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文檔簡介

環(huán)境工程與項目管理環(huán)境工程是一個綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,包括規(guī)劃設(shè)計、施工、管理、教育和科研開發(fā)等方面。環(huán)境工程宏觀上分水污染控制,大氣污染控制和固體廢棄物污染控制,微觀上也包括了給排水工程和建筑給排水,飲用水凈化,室內(nèi)空氣凈化等。環(huán)境工程項目的設(shè)計施工過程,需要通過項目管理指導(dǎo)完成。目前環(huán)境工程項目運(yùn)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不穩(wěn)定或運(yùn)行不達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量差影響工藝運(yùn)行等情況。目前,在環(huán)保技術(shù)企業(yè),由于員工多數(shù)來自于科研院所、設(shè)計單位,普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗;許多員工特別是新員工對從事環(huán)保工程總包的內(nèi)涵了解不多;相反,一些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用,其中,有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項目工作;雖然有些設(shè)計也能滿足工程需求,但是由于缺少項目管理,導(dǎo)致設(shè)計不能及時變更或施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求,而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,甚至?xí)?dǎo)致環(huán)保工程不達(dá)標(biāo),不能滿足環(huán)保要求。為了提高環(huán)保工程質(zhì)量,及時修正設(shè)計與工程實際情況不符(及時出具變更),滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保質(zhì)量要求,需要將項目管理與環(huán)保工程相結(jié)合,即環(huán)保工程要有項目管理思維,從而保證環(huán)保工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。環(huán)保工程項目管理思維目前環(huán)保公司員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和工作具體措施等,常常因缺乏工程思維的基礎(chǔ),缺乏對工程活動的客觀規(guī)律的深刻理解,缺乏對環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會確認(rèn)性以及項目全生命周期總成本的正確而全面的理解等,而事倍功半。有感于此,本文擬對環(huán)保工程總包概念下的工程思維作一簡單探索,以拋磚引玉。

一、工程思維的基本內(nèi)涵根據(jù)工程活動的客觀規(guī)律,我們認(rèn)為工程思維包括以下一些基本內(nèi)涵。1、

工程思維必須確立強(qiáng)烈的時間價值觀念具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目管理者對項目時間資源的重要性,都會有深刻感受。項目時間管理是一個普遍存在地問題。例如,國際項目管理專家D。Frame

博士1997年的統(tǒng)計資料清楚地表明,在項目進(jìn)度方面,項目拖期的有69%,其中嚴(yán)重拖期的占35%,由此可見一斑。在新項目管理者的概念里,一寸光陰價值千萬“金”

!第一,時間是工程項目的重要成本動因。據(jù)國外研究表明,工程管理費(fèi)用占工程總成本的通常都在30%以上,一些復(fù)雜的大型的工程項目,工程管理成本往往高達(dá)50~60%。因此,其中項目時間對工程管理成本的貢獻(xiàn)率之高,在項目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。第二,工程項目周期長是工程管理的一個重要特點(diǎn)。工程項目周期長對工程成本影響巨大是顯而易見的。例如,隨著工程項目的周期延長,坐吃山空的人力資本,瞬息萬變的匯率,波蕩起伏的物價,不期而遇的風(fēng)險等方面的成本風(fēng)險也與日俱增。工程項目時間管理的可控制性程度通常較低。第三,在工程項目管理中,時間因子最是桀驁不順,難以控制。政治風(fēng)云的變幻,人士安排的更替,天災(zāi)人禍的“惠顧”,工程資金的難以為繼,政策法令的朝令夕改,項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)紛爭等等,所有這些,都不以項目管理者的意志而轉(zhuǎn)移。2、

工程思維必須充分認(rèn)識到工程合同的開放性第一,工程合同開放性是法律的強(qiáng)制性要求。工程項目通常都是關(guān)系到國計民生的重大方面,因此,幾乎所有國家都針對工程管理及其合同制定了相應(yīng)的強(qiáng)制性法律法規(guī)。這些強(qiáng)制性法律法規(guī)的一個基本特點(diǎn),就是工程營造過程不同于任何其他工業(yè)產(chǎn)品,是供應(yīng)商自己在自己管制的物業(yè)中完成后,然后交付給客戶,完成交易。其中,產(chǎn)品制造過程可以視為商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán),而拒絕向他人深度開放

相反,在工程領(lǐng)域,工程的營造過程首先是在業(yè)主的物業(yè)里進(jìn)行的,必須對業(yè)主全面開放,而且,法律規(guī)定供應(yīng)商在工程活動方面的許多的重要工作,如設(shè)計方案、設(shè)計文件、施工圖、施工方案、施工過程等,都必須要求有社會中介機(jī)構(gòu)給予評估,否則,不得進(jìn)入下一階段工作程序。第二,工程合同價值交付過程特性規(guī)定了合同必須是開放性的。環(huán)保工程總包合同里甲乙雙方約定的交付產(chǎn)品,僅僅是一個設(shè)計概念,一個承諾。最終產(chǎn)品的形成和實際交付,是甲乙雙方,在合同的約定和約束下,通過互動合作,逐步完成的。環(huán)保工程總承包合同的這個特點(diǎn),要求總承包方,要以誠信為基礎(chǔ),合同為依據(jù),法規(guī)為準(zhǔn)繩,通過精心規(guī)劃、精心組織和精心施工,做到每個過程業(yè)主都滿意,每個階段性成果業(yè)主都認(rèn)可。第三,工程合同的開放性帶來合同利益相關(guān)者問題。環(huán)保工程項目產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品交付過程的特殊性,規(guī)定了合同履約過程中,既要持續(xù)不斷地滿足業(yè)主的動態(tài)需求,更要兼顧到項目相關(guān)方面的利益。工程管理的一項重要工作,就是要正確處理好項目利益體系之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系。3、

工程思維應(yīng)當(dāng)建立起工程成本的全生命周期性概念關(guān)于工程成本,人們往往存在某些誤區(qū),其中,缺乏工程項目生命周期的全面理解是一個重要方面。例如,環(huán)保工程總包項目的工程成本與終端設(shè)備項目的成本有本質(zhì)的不同。這是是因為兩者的項目生命周期顯著不同,而導(dǎo)致兩者的工程成本的性態(tài)不同。而環(huán)保工程總包的生命周期從項目概念階段開始,一直到工程項目法定義務(wù)售后服務(wù)結(jié)束為止。其時間跨度通常是終端設(shè)備項目的幾倍,成本風(fēng)險也比終端設(shè)備項目大得多。更為重要的,工程總承包通常是以概念設(shè)計階段和方案設(shè)計階段為基礎(chǔ)確定合同價款,因此,設(shè)計對工程成本的貢獻(xiàn)始終存在,工程成本在合同成本基礎(chǔ)上發(fā)生較大浮動不僅是工程客觀規(guī)律,而且具有合法性。4、

工程思維要求正視工程質(zhì)量的社會認(rèn)可性和質(zhì)量責(zé)任終身制工程思維的一個重要方面,就是要牢固樹立工程質(zhì)量的社會評估認(rèn)定問題。眾所周知,一般工業(yè)企業(yè)或者一個商業(yè)公司,無論他的質(zhì)量理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)是多么的先進(jìn)、多么地完善,至少有兩點(diǎn)是和工程公司有本質(zhì)的區(qū)別。第一,前者執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通常是非強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)占絕對多數(shù);第二,企業(yè)接受第三方對其質(zhì)量體系及其質(zhì)量成果的評估認(rèn)證是基于自愿的原則。而在工程領(lǐng)域,這兩者基本上都是企業(yè)的法定義務(wù),非執(zhí)行不可。更加困難的是,社會第三方對于工程質(zhì)量的評估認(rèn)可,絲毫不減輕企業(yè)自身的責(zé)任。因此,業(yè)內(nèi)廣為流傳的反應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門管理行為的一句話“點(diǎn)頭不算,搖頭算”,就形象地表示了這種責(zé)任關(guān)系。工程質(zhì)量終身制,準(zhǔn)確地說,是指工程項目的承擔(dān)者,包括設(shè)計、施工和物業(yè)管理,其負(fù)責(zé)的工作的質(zhì)量責(zé)任函蓋了工程的整個生命周期。也就是說,企業(yè)所負(fù)責(zé)的工程項目,其質(zhì)量幾乎是沒有交付日期的??芍^此責(zé)綿綿恨無期。5、

工程思維必須深刻理解產(chǎn)品與過程的集成具有雙刃劍的功用本質(zhì)上,環(huán)保工程總承包的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計施工”一體化。按照現(xiàn)代先進(jìn)的制造理念,“設(shè)計施工”一體化,就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學(xué)性來看,一體化技術(shù)即集成技術(shù),一定是能夠創(chuàng)造價值,或者更準(zhǔn)確地說一定具有創(chuàng)造價值的廣闊空間。但是,產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成,不會自然而然地就會創(chuàng)造價值。因為,產(chǎn)品與過程集成這種方式,在創(chuàng)造價值機(jī)會的同時,也大大增加了項目工作的復(fù)雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學(xué)的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的管理。項目管理如果你了解項目管理,可以跳過該部分基礎(chǔ)知識一、工程項目管理工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式:1、項目管理服務(wù)(PM)項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進(jìn)行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗收)等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。2、項目管理承包(PMC)項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)工作的工程項目管理企業(yè),應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、工程總承包的基本概念和主要方式1)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。2)工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。3)工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等,由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。4、工程總承包主要方式:1)設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2)設(shè)計—施工總承包(D-B)設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。櫻二、勾工程管理的主型要職能贏根據(jù)所處倡角皇度政(繞業(yè)主議、壟PM尸C秋、監(jiān)理、總承帆包商、分承包湊商、供應(yīng)往商穗)輕不同,工程管黃理的職能重點(diǎn)泉也不同。其共佳性職能是:為驗保證項目在設(shè)雨計、采購、施博工、安裝調(diào)試倍等各個環(huán)節(jié)的今順利進(jìn)行,圍掌繞稅“杠安全、質(zhì)量、槐工期、投緒資梁”釘控制目標(biāo),在稈項目集成管理哄、范圍管理、澆時間管理、成蟲本管理、質(zhì)量捏管理、人力資畏源管理、溝通具管理、風(fēng)險管竭理、采購管理丸等方面所做的漲各項工作。萄(一)粱立項決策階鉤段導(dǎo)爽尼1嘆,冒組織進(jìn)行項目材建議書的編制確及立項報批饑;歷酒鄭2殲,路協(xié)助業(yè)主選擇拘咨詢單喂位趨,桃簽訂咨詢合川同襪,駐并對咨詢單位剖的編制工作進(jìn)凝行檢缺查悶,焦管理尊;孟(引二各)紛設(shè)計管輩理陸繭倍1究,饒協(xié)助業(yè)主選擇更勘察設(shè)計單粱位鬧,雨簽訂勘察設(shè)計螺合同城;序秤糖2暴,功協(xié)助業(yè)主及時蛛向設(shè)計單位提惡供所需的各種俘資料及外部條幻件的證明階;朗識肌3晉,脹監(jiān)督勘察設(shè)計想合同的履行及網(wǎng)對設(shè)計單位進(jìn)乖行管理市;假層鐮4兆,土代表業(yè)主向政飾府職能部門報擱審設(shè)計文件姜;喝衣(昨三可)斯前期準(zhǔn)備階斑段互歸投1助,鞭代表業(yè)主進(jìn)行銜建設(shè)用地規(guī)劃剛許可證及建設(shè)述工程規(guī)劃許可仆證的報批找;鄙彎惱2宅,倒進(jìn)行施工圖審枕查的協(xié)調(diào)驕;筒鎖觸3鼻,艇監(jiān)理單位的確壤定雨;浮覺紀(jì)4講,岡施工單位的確俘定及施工許可翅證的辦理苗。辦倉(艇四賽)貸采購管蜻理呀側(cè)尊1括,恭進(jìn)行整個項目械的合同體系策附劃怠,妖制定采購計劃革;艱咐螞2獵,寺完成招標(biāo)代理串的全部工科作司牲有3循,庫負(fù)責(zé)采購合同豆的管理頂;趟襯(環(huán)五卵)歇項目實施階友段進(jìn)射身1菌,廉負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)把設(shè)計單位在工輕程實施階段的償配合工作聽;考叼翠2憲,魚代表業(yè)主與有抄關(guān)工程質(zhì)量安鬼全等部門的聯(lián)值系工作花;陰插格3倘,孩監(jiān)督監(jiān)理合同絞的履行趁;稀獻(xiàn)帳4怖,機(jī)審查承包商提妙供的試車報循告飯,到并組織人員進(jìn)筋行見證試車表;犧擔(dān)容5川,圾審查承包商的拘竣工驗收報印告裂,憤代表業(yè)主組織塑竣工預(yù)驗收椅;散鹽搞6說,砌負(fù)責(zé)向城建檔殖案管理部門移失交竣工資料并祥辦理備案手續(xù)市;酸征轟7蔑,路承擔(dān)該項目的壺造價咨詢的專筆項工作并配合副結(jié)算審計工作百。狼塔(炮六僵)付項目文檔管鉤理蠟褲建設(shè)項目屯實施時負(fù)責(zé)文湯件資料的收集堆保梨存凈,牢在項目竣工時訓(xùn)將工程來往批挽件竿,蒼技術(shù)資料和施輕工圖紙整理完磨好歸檔移交業(yè)贈主宅。伐叫(部七蘆)堆項目后評價階怠段框延項目竣工材后仿,交向業(yè)主提交從拘項目立項決翅策柔,達(dá)項目物資采賣購脅,趕項目勘察設(shè)缸計曉,膊項目施滾工捉,蹤項目生產(chǎn)運(yùn)蘆行各,四項目經(jīng)濟(jì)等方液面的后評價報邀告及工程項目充管理工作的綜聚合評價報告伸。辛端(缸八懼)別根據(jù)工程項目汪特點(diǎn)和實際情擊況籠,碧業(yè)主與工程項龍目管理企業(yè)約圾定的其他服務(wù)尾內(nèi)容冷:濁項目管理企業(yè)嫌職目責(zé)轟兄斥畫1合,丸完成可行性研賢究織(何根據(jù)合同約森定此)赴;書巾盲堡2蔬,惕協(xié)助業(yè)主編制葉業(yè)主要求囑;倆菜搬葛3猶,桑編制項目計劃副;谷浪甘朋4們,汁組織工程招標(biāo)須;揉臉蔑濱5巷,開審查設(shè)計文件望;傭高飄恥6氣,麥在項目實施過賽程中進(jìn)行項目嶺的組織與管理韻;購被咱7些,春代表業(yè)主進(jìn)行松合同管理責(zé);榴儉夠8賣,桶項目實施階段遍對項目的進(jìn)度已、啦費(fèi)用聽、擊質(zhì)量勝、莫材料獸、沫安全進(jìn)行控制丈等輸。搭莖三、偵我國工程項目這管理發(fā)展的特哪點(diǎn)族作為現(xiàn)代無管理科學(xué)的一侵重要分支學(xué)菌科靈“脹工程項目管吃理負(fù)”順,1982年墊引進(jìn)到我國,年1988年在餐全國進(jìn)行應(yīng)用塑試點(diǎn),199糠3年正式推廣哥,至今已經(jīng)內(nèi)近二十浪年了。在各級趨政府、建設(shè)主宅管部門的大力邪推動和全國工粒程界的努力實凍踐下,形成了著我國工程項目未管理的四大特族點(diǎn):火1、工程換項目管理與工季程建設(shè)管理方喂式改革相結(jié)合填。工程項目管駕理是一種新的剝工程建設(shè)管理轎方式,這種管君理方式與工程擔(dān)建設(shè)的目的相城一致,是以工虧程項目為出發(fā)芝點(diǎn)、為中心、余為歸宿的管理鏈方式,它改變區(qū)了傳統(tǒng)的以政屯府集中管理為窮中心的計劃管媽理方式。這一雷改革極大地解姿放和提高了我愧國工程建設(shè)的哥生產(chǎn)力窮。我南2、工程簡項目管理與我較國建筑市場的渣建設(shè)與發(fā)展相句結(jié)合。我國建三筑市場的建設(shè)去與發(fā)展首先是略圍繞建立合格危的市場主體展稈開的,即形成齊合格的項目法輪人(買方),撕承包單位(賣酬方)和監(jiān)理單救位(中介方)腫。這三者是圍兆繞工程項目管夸理這個中心聯(lián)鮮系在一起的,哭并由此形成了絮我國工程建設(shè)貼管理舉體制的四大主笛要內(nèi)容:項目耕法人責(zé)任制、兇招標(biāo)投標(biāo)制、岡工程監(jiān)理制、繁合同管理制,有這四項制度是縱圍繞工程項目視管理實施的。夾3、已經(jīng)勿初步形成了我跳國的工程項目芹管陜理熔“喬三個仍一泉”柿,即一門工程刮項目管理學(xué)科第理論體系、一殊個工程項目管獎理方法體系、栗一大批典型的孩工程項目管理盯成功案例。壁這躁“妖三個去一怠”立是我國繼續(xù)發(fā)棉展工程項目管丸理的堅實基礎(chǔ)蜘。懲4、我國工程直項目管理學(xué)術(shù)滴活動活躍。在棕大學(xué)里已經(jīng)宴將扇“少建筑管理工程巷專熟業(yè)就”政更名擾為沿“劫工程管理專業(yè)掙”雜,說明這個專登業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)收就是造就項目桌管理人才。在裹繼續(xù)教育方面嫌,工程項目管丈理的教材有:娘全國施工企業(yè)農(nóng)項目經(jīng)理澡培訓(xùn)教材、全辰國鎖工程建設(shè)監(jiān)理姑工程師培訓(xùn)教饒材、全國工商籮管理建筑業(yè)培趕訓(xùn)《工程項目閘管理》教材等紐等。已進(jìn)行工炕程項目管理知匪識學(xué)習(xí)的達(dá)一紛百多萬人(含咱學(xué)習(xí)工程建設(shè)妥監(jiān)理知識者)困。全國從事項寺目管理研究的砌學(xué)術(shù)團(tuán)體去有款“彩中國優(yōu)選法、腥統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)陜數(shù)學(xué)研究會項志目管理學(xué)耳會談”峽、辣“線中國建筑業(yè)協(xié)獨(dú)會工程項目管比理委員篇會腫”畜、誕“文中國建筑學(xué)會碧建筑統(tǒng)籌管理惠分順會庭”貓等。從事工程孩項目管理學(xué)術(shù)蘋研究的專家、病教授是一支很狼大的隊伍。每虜年發(fā)表的工程邊項目管理研究燙學(xué)術(shù)論文、科棋研成果都很多頌。另外,我國讓與香港、臺灣躺和國外工程界零關(guān)于工程項目忽管理的學(xué)術(shù)交拔流活動也很頻秤繁。與國際慣止例接軌的、以蟲工程項目管理夏為主要業(yè)務(wù)內(nèi)舞容屯的潤“扣注冊建造師湊”槽制度,正在醞中釀建立愿。孤司四、您我國項目管理綁發(fā)展歷史回顧蟻我國最早皆的大型項目可脆以追溯敗到造200此0鬼多年前的萬里沒長城馳,但是真正稱聯(lián)得上中國項目渠管理的里程碑提工作,是著名居科學(xué)家華羅庚殿教授和錢學(xué)森紅教授分別倡導(dǎo)她的統(tǒng)籌法和系富統(tǒng)工程槍。骨8壇0轉(zhuǎn)年代后期,我汗國已開發(fā)出了棗基于統(tǒng)籌法和我網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項孫目管理軟件恐,至飼”玉北京統(tǒng)籌法與稼管理科學(xué)研究渠會稻“饑首先在全國的瓣建筑工程領(lǐng)域刺大力推廣,使碑各地建筑業(yè)的駁項目管理水平詳大大提高。目丹前國內(nèi)已出現(xiàn)養(yǎng)許多有關(guān)項目測管理的軟件,華具備了財務(wù)預(yù)績算與管理、進(jìn)勻度控制、風(fēng)險票分析等多項功指能,在項目選蹈擇、規(guī)劃、實拍施、監(jiān)測和控時制、以及招投顛標(biāo)等方面都發(fā)千揮了積極的作蒸用。棚現(xiàn)代項目管理略主要是業(yè)主導(dǎo)照向的以項目決爹策及設(shè)計階段渣為重點(diǎn)的項目糊管理,主要解霸決如何在未來觸不確定條件下聯(lián)做最合適的項謎目。相比傳統(tǒng)懂的項目管理,貢現(xiàn)代項目管理茄的一個最重要捐的改變時更側(cè)珍重于關(guān)注客戶宰的需求和期望訊。例如在一個惡軟犁件項目中,開牛發(fā)出符合產(chǎn)品頂規(guī)格的軟件,筋只是完成了一哲半的工作,還唯有一半的工作括是幫助客戶配吵置出產(chǎn)品能夠瀉實現(xiàn)的功能,產(chǎn)軟件項目中更編多的時間在實靜現(xiàn)這些功能需公求上,因此應(yīng)糾該站在客戶的剛角度來考慮現(xiàn)俱代項目管理的耕問題。輝我投公司杯環(huán)保工程逐項目管理匯公司在次工程項目管理啞方面不斷拓新逢,尋求一種適巧合環(huán)保工程的遲項目管理模式疫,雖然取得一廣定成果,但道欲路漫長,摸石果頭過河,還需窮努力。滋目前,公司任堡命的項目管理宜人員要求要求括熟練應(yīng)充用蝴projec在t良嶼軟件對項目進(jìn)熄行計算機(jī)輔助沙管理,要求通驟過注冊建造師仇考核,對項目鎖管理人員進(jìn)行瘋認(rèn)定,具備相棵應(yīng)能力者方可慈擔(dān)任。模同時公司購買答了《驕******銅山東省建筑工雞程施工技術(shù)資集料管理系雄統(tǒng)科2009匙》貓軟件,加強(qiáng)項車目公司的項目碗管理。郊目前公司承包件的環(huán)境工程項侮目采用的主要術(shù)是設(shè)計、采購刻和施工的工程忍項目總承包模最式,在國際上袖被稱甘作訓(xùn)EP氏C節(jié)承發(fā)包模式塑,鏟公司作為建設(shè)忌項目工程總承執(zhí)包方慎。帶公司項目管理拴的目標(biāo)包括項搭目的總投資目蘇標(biāo)和總承包方炭的成本目標(biāo)、半項目的進(jìn)度目起標(biāo)和項目的質(zhì)冠量目標(biāo)。傘建設(shè)項目工程郵總承包方項目豐管理工作涉及盼項目實施階段組的全過程,即茂設(shè)計前的準(zhǔn)備保階段、設(shè)計階常段、施工階段蹲、動用前準(zhǔn)備炊階段和保修期鄭。唱公司作為牧建設(shè)項目總承版包方弟,圍項目管理的主道要任務(wù)包括:兩(1媽)趁安全管理;燙(2完)屆投資控制和總阿承包方的成本刷控制;臂(3殺)摧進(jìn)度控制;弱(4細(xì))崇質(zhì)量控制;低(5蓬)昂合同管理;斗(6誰)竿信息管理;渡(7幟)杯與建設(shè)項目總捏承包方有關(guān)的泄組織和協(xié)調(diào)。抬一、安全管猾理爬章(收一體)則設(shè)置施工安全苦管理機(jī)構(gòu)艷1面.公司安全管聯(lián)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置換公司應(yīng)設(shè)置以辱法定代表人為騎第一責(zé)任人的政安全管理機(jī)構(gòu)仰,并根據(jù)企業(yè)速的施工規(guī)從模及職工人數(shù)瞇設(shè)置專門的安糕全生產(chǎn)管理機(jī)犯構(gòu)部門并配備太專職安全管理麥人員。雅2鞠.項目經(jīng)理部顛安全管理機(jī)構(gòu)策的設(shè)置敞項目經(jīng)理是施撇工現(xiàn)場第一線嬸管理坡人員僵,設(shè)置以項目眠經(jīng)理為第一責(zé)舞任人的安全管栗理領(lǐng)導(dǎo)小組,盟其成員由項目碰經(jīng)理、技術(shù)負(fù)盡責(zé)人、專職安阿全員、工長及紐各工種班組長野組成。形3漲.施工班組安贊全管理員施工班組要設(shè)暫置不脫產(chǎn)的兼布職安全員,協(xié)蠅助班組長搞好危班組的安全生鞠產(chǎn)管理。班組呼要堅持班前班齒后崗位安全檢職查、安全值日郊和安全日活動求制度。并要認(rèn)消真做好班組的暑安全記錄。香(戰(zhàn)二殺)固制定施工安全獎管理計劃惑(1煙)財項目經(jīng)理部應(yīng)羨根據(jù)項目施工偷安全目標(biāo)的要清求配置必要的金資源,保證安旨全目標(biāo)的實現(xiàn)項。專業(yè)性較強(qiáng)林的施工項目,戚應(yīng)編制專項安鄰全施工組織設(shè)眨計或安全技術(shù)刷措施。也(2飼)惕施工安全管理抽計劃應(yīng)在項目習(xí)開工前編制,牧經(jīng)項目經(jīng)理批竭準(zhǔn)后實施。尿(3赴)破施工安全管理額計劃的內(nèi)容應(yīng)拼包括:工程概叔況,控制程序匠,控制目標(biāo),餅組織結(jié)構(gòu),職飄責(zé)權(quán)限,規(guī)章夢制度,資源配技置,安全措施縮,檢查評價,篇獎懲制度。刪(4需)喬施工安全管理站計劃的制定,氧應(yīng)根據(jù)工程特忍點(diǎn)、施工方法塊、施工程序、晶安全法規(guī)和標(biāo)揀準(zhǔn)的要求,采印取可靠的技術(shù)漏措施,消除安并全隱患,保證險施工安全。乳(5下)引對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、炸施工難度大、歪專業(yè)性強(qiáng)的項昨目,除制定項軋目總體安全技視術(shù)保證計劃外氣,還必須制定順單位工程或分錦部、分項工程塘的安全施工措沈施。釣(6旨)疑對高空作業(yè)、橫井下作業(yè)、水點(diǎn)上和水下作業(yè)療、深基礎(chǔ)開挖芽、爆破作業(yè)、繼腳手架上作業(yè)期、有毒有害作計業(yè)、特種機(jī)械際作業(yè)等專業(yè)性賢強(qiáng)的施工作業(yè)嶄,以及從事電企氣、壓力容器瞎、起重機(jī)、金士屬焊接、井下賺瓦斯檢驗、機(jī)駕動車和船舶駕惕駛等特殊工種極的作業(yè),應(yīng)制到定單項安全技等術(shù)方案和措施辰,并對管理人驚員和操作人員社的安全作業(yè)資牙格、身體狀況毛進(jìn)行合格審查舞。酸(7騰)玩施工平面圖設(shè)系計是施工安全汗管理計劃的主睛要內(nèi)容,設(shè)計精時應(yīng)充分考慮仔安全、防火、錘防爆、防污染浪等因素,滿足儀施工安全生產(chǎn)猴的要求。堪(8嫁)砍實行總分包的午項目。分包項都目安全計劃應(yīng)蕩納入總包項目討安全計劃,分憶包人應(yīng)服從總鍛承包人的管理訓(xùn)。野(勞三士)芽施工安全管理議控制奏施工安全管理戴控制必須堅只持扒“港安全第一、預(yù)誦防為用主塵”叛的方針。項目擠經(jīng)理部應(yīng)建立末安全管理體系舒和安全生產(chǎn)責(zé)妻任制。安全員統(tǒng)應(yīng)持證上崗,頸保證項目安全戚目標(biāo)的實現(xiàn)。成1澤.施工安全管升理控制對象旬施工安全管理勞控制主要以施槐工活動中的人罩力、物力和環(huán)駕境為對象,建繳立一個安全的辦生產(chǎn)體系,確欄保施工活動的唯順利進(jìn)行。施醬工安全管理控貨制對象見己表旨2Z1050朵1謊2祥。刻施工安全管理容控制對擺象節(jié)潛甜妹添2殿.抓薄弱環(huán)節(jié)夕和關(guān)鍵部位,摔控制傷亡事故味在項目施工中膊,分包單位的薪安全管理,是誘整個安全工作根的薄弱環(huán)節(jié),迷總包單位要建醋立健全分包單統(tǒng)位的安全教育酬、安全檢查、箏安全交底等制世度。對分包單苦位的安全管理鍬應(yīng)層層負(fù)責(zé),徑項目經(jīng)理要負(fù)薯主要責(zé)任??鄠鍪鹿蚀蠖嘞灠l(fā)生在高處墜槳落、物體打擊尼、觸電、坍塌價、機(jī)械和起重但傷害等方面。味所以對腳手架與、洞口、臨邊判、起重設(shè)備、雨施工用電等關(guān)左鍵部位發(fā)生的銜事故要認(rèn)真地盈分析,找出發(fā)截生事故的癥結(jié)愧所在,然后采劈取措施,加以諒防范,消滅和被減少傷亡事故延的發(fā)生耍。螺垂3臨.施工安全管在理目標(biāo)控攪制麗歐施工安全管理密目標(biāo)是在施工端過程中,安全能工作所要達(dá)到儉的預(yù)期效果。貞其目標(biāo)由施工躁總承包單位根后據(jù)本工程的具窗體情況,對施益工安全管理策床劃目標(biāo),進(jìn)行尿進(jìn)一步展開、尸深入和具體化秘的修正,真正蔽達(dá)到指導(dǎo)和控猛制安全施工的洲目的。壘(1晉)顯施工安全管理嚷目標(biāo)實施的主鈴要內(nèi)容誼·浴勾六杜絕:杜絕足因公受傷、死鹿亡事故;杜絕草坍塌傷害事故木;杜絕物體打口擊事故;槍杜絕高處墜落珍事故;杜絕機(jī)孟械傷害事故;坐杜絕觸電事故桌。照·牌食三消滅:消火建違章指揮;消苦滅違章作業(yè);惠消好滅軋“賀慣性事笛故佛”繞。排·清貫二控制:控制此年負(fù)傷率,負(fù)榨輕傷頻率控制托在兆6獻(xiàn)‰雄以內(nèi);控制年獻(xiàn)安全事故率。匠·家貓一創(chuàng)建:創(chuàng)建宜安全文明示范彼工地。二、成本控制若工程總承包項秧目成本管理是冶在保證滿足工血程質(zhì)量、工期抓、施工安全等胃合同要求的前絕提下,對工程缺項目實施過程繩中所發(fā)生的費(fèi)色用,通過計劃蒼、組織、控制喇和協(xié)調(diào)等活動角實現(xiàn)預(yù)定的成蠟本目標(biāo)控制,鳳并盡可能地降消低成本的一種約科學(xué)的管理活損動。如何進(jìn)行汁成本控制以及檔成本控制的好證壞,直接關(guān)系盆到一個企業(yè)經(jīng)如濟(jì)效益,進(jìn)而把關(guān)系到企業(yè)的冒生存和發(fā)展。窩工程總承包項反目資金來源,劉主要是來自建喂設(shè)單位預(yù)付的榨工程款及總承耐包單位自籌的漠部分資金。總得承包要順利進(jìn)攤行,必須有一除定的庫存材料忽和資金的調(diào)劑舌能力,在目前容投資和經(jīng)營狀鑰況下,一般以強(qiáng)設(shè)計為主體的自工程總承包企板業(yè)或施工單位音都不可能具有框為大中型項目膀建設(shè)進(jìn)行調(diào)劑邁的資金積累。腔在這種情況下衰,資金的合理華調(diào)度成為工程工總承包企業(yè)財吸務(wù)管理的一個材重要方面,資悅金是企業(yè)財務(wù)適管理的對象和坐起點(diǎn)。工程建使設(shè)項目資金中憐的工程款由業(yè)晉主按合同和工幣程進(jìn)度撥付,板財務(wù)人員應(yīng)主穿動到業(yè)主處了堪解資金情況,脈與業(yè)主建立良虧好的業(yè)務(wù)關(guān)系偷,爭取業(yè)主的肝支持和及時撥叨款,使資金具維有一定寬松的瞎余地。同時,鞏根據(jù)工程進(jìn)度峽情況,對分包弄或施工單位的食資金需求,與卻報價部門的概腎預(yù)算結(jié)合起來抽,并要求分包檢、施工單位及色時上幟報采“沖完成工程進(jìn)度索報騾表納”酷,再撥付資金并。對設(shè)備、物殺資需求視工程銳進(jìn)展情況適時倒采購,避免停逃工待料或積壓餃物資的現(xiàn)象發(fā)效生,使資金保雹持在高效合理蹲流動中。在資本金管理上,應(yīng)亮突漲出攻“蛋盤活存量,注究重效閥益露”坊的原則,做好寧資金調(diào)度的事紙前計劃、事中打監(jiān)督和事后檢宗查,并采取有就力措施,挖掘?qū)觾?nèi)部潛力,減毀少資金占用,嗓加速資金周轉(zhuǎn)貌,使資金使用拋效率得到進(jìn)一截步提高。蹦減少資金占用妻,加速資金周恥轉(zhuǎn),是降低資脆金占用成本的幫一個重要而有披效的方面。一怠般來說,首先欺把工程項目資釀金劃小分塊后村,制定詳細(xì)、線具體的控制目陵標(biāo),并分解下啊達(dá)到各有關(guān)部批門和項目單位畝,然后公司財阿務(wù)部門按季度灶、月份進(jìn)行檢收查和考核,并御把考核結(jié)果與團(tuán)各部蜓門戴(夏單擦位戲)材的人員工資、超獎金掛鉤,這續(xù)樣就可以使得揪各項資金平均潑占用控制在計循劃范圍內(nèi)。劃無小制定具體的降控制目標(biāo),這舍樣才能騰置出緩臨時所需資金戚和上交公司及晌經(jīng)理部本身支危出所需的資金咽,使得經(jīng)理部死對事資金運(yùn)用能夠播游刃有余,既演保證了工程項抽目的有序進(jìn)行箭,也避免了對哈分包單位付款巴的盲目性而造迎成工程超付現(xiàn)匪象。如此便減禁少了資金在分勾包、施工單位拘和設(shè)備、材料綿采購上的過多椒占用,加速了臥資金周轉(zhuǎn)。三、進(jìn)度控制詞施工進(jìn)度是考微核施工企業(yè)施閑工能力的一項拔綜合性指標(biāo)。迅建筑工程拖期團(tuán),不能按合同踢工期交竣工,獵是影響施工企雕業(yè)形象和提高序企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就的一個突出問膽題。如何加強(qiáng)銹施工項目進(jìn)度們計劃控制,是站擺在待環(huán)境工程項目蓋管理暢面前一個重要黎課題。謊1葛、席依據(jù)合同工期詳編制進(jìn)度計劃竄項目經(jīng)理覆按合同工期,呆完成施工任務(wù)河。都項目經(jīng)理的基遇本職責(zé)和主要城工作內(nèi)容買就是爆加強(qiáng)施工進(jìn)度秋控制,確保合逗同工期履約殊。帖網(wǎng)絡(luò)圖具有明三顯的邏輯性,鮮它不但能清楚橫地表示項目控兄制進(jìn)度計劃中曠的各項工作內(nèi)配容、時間安排醫(yī),還能夠明確淺地表現(xiàn)各項工忍作之間的內(nèi)在艘關(guān)系,能夠運(yùn)罰用數(shù)學(xué)方法來埋分析計算和進(jìn)躍行優(yōu)化,因而車網(wǎng)絡(luò)計劃比橫扒道計劃有更好唉更多的優(yōu)點(diǎn)印,因“榜網(wǎng)絡(luò)計劃技曲術(shù)喚”闖在施工企業(yè)用暢來控制工程工管期得到越來越序廣泛的應(yīng)用。粗項目經(jīng)理通過朱采用企業(yè)項目個管理表羅格胸Projec僻t2007待。茫,編制項目進(jìn)狗度計劃。通過葛分清晚工序之間的邏削輯關(guān)系拒,旅合理安排施工梢,申提高施工進(jìn)度暫。知2洪、央項目施工進(jìn)度至計劃的優(yōu)化問合理排序,工姐期最短。一個衡施工項目可分孫成若干道工序竿,每一個流水珠段都要經(jīng)過相攪同的若干道工囑序,每道工序擁在各個流水段蠢上的施工時間刃又不完全相同錘,如何選擇合掏理的流水順序梁,就是合理安效排工期的關(guān)鍵碌問題。因為由糾施工工藝決定段的工作順序是蔥不可改變的,精但哪個流水段池在先,哪個流悟水段在后的流衰水順序是可以揀改變的,不同揚(yáng)的流水順序?qū)⒒瑢?dǎo)致總工期的旅不同,需要找組出最優(yōu)排序方窗案。拼施工進(jìn)度計劃歇不是一成不變朋的,由于各種脊原因?qū)е率┕で俨荒馨凑者M(jìn)度獵計劃進(jìn)行時,傾項目經(jīng)理港要盡快做出調(diào)與整,滿足施工堅進(jìn)度的要求。其四、施工質(zhì)量全控制稍(一)現(xiàn)場質(zhì)張量檢查的內(nèi)搶容煙爪1澆、開工前檢查巧。目的是檢查伸是否具備開工繼條件開工后能針否連續(xù)正常施完工,能否保證田工程質(zhì)量潛。惕嗓2增、工序交接檢饅查。對重要的播工序或?qū)こ绦琴|(zhì)量有重大影麥響的工序,在棗自檢、互檢基鮮礎(chǔ)上,還要組喪織專職人員進(jìn)歸行工序檢查悄。辭攝3貫、隱蔽工程檢稀查。凡是隱蔽呼工程均應(yīng)認(rèn)證土后方能掩蓋頭。肥鮮4列、停工后復(fù)工意的檢查。因處嚴(yán)理質(zhì)量問題或淘某種原因停工謎后需要復(fù)工時嘗,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)粘可后方能復(fù)工陷。剝度5染、分項、分部純工程完工后,辨應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可錫、簽署驗收記掠錄后,才許進(jìn)另行下一工程項搭目施工淡。統(tǒng)荷6鄙、成品保護(hù)檢槐查。檢查成品使有無保護(hù)措施猶或保護(hù)措施是名否可靠考。裝楚(二走)饞碌現(xiàn)場質(zhì)量檢查新的方?jīng)]法凝轎1勢、目測法。其池手段可歸納為光看、摸、敲、侍照四個字。皆看侮:墾就是根據(jù)質(zhì)量木標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀酷目測,如墻面言粉刷質(zhì)量應(yīng)是烏:表面無壓痕專、空鼓,大面塊及口角是否平晨直,地面是否敞平整,施工順閉序是否合理,米工人操作是否乳正確等,均是祖通過目測、評本價按。輔商摸環(huán):把就是手感檢查陡,主要用于裝裳飾工程的某些梯檢查項目,如內(nèi)水刷石、干粘編石粘接牢固程榜度,地面有無煙起砂等,均通盟過摸加以鑒別醬。鳥礎(chǔ)敲褲:皂是應(yīng)用工具進(jìn)禍行音感檢查,跟通過聲音的虛目實確定有無空域鼓,根據(jù)聲音忙的清脆和沉悶遙,判斷屬于面胸層空鼓或底層烏空鼓。此外,往用手敲如發(fā)出集顫動聲響,一蜜般是底灰不滿藏。敞狹照坊:澆對于難以看到烏或光線較暗的偏部位,則可采駛用鏡子反射或生燈光照射的方桑法進(jìn)行檢查。愚如門框頂和底奉面的油漆質(zhì)量宅等,均可用照靜來評估。境2恭、實測法。就齡是通過實測數(shù)順據(jù)與施工規(guī)范烤及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所饑規(guī)定的允許偏析差對照,來判撲斷質(zhì)量是否合材格。實測檢查鑰法的手段,也昏可歸納為靠、撈吊、量、套四狼個字皂。職么靠寧:尋是用直尺、塞格尺檢查墻面、價地面、屋面的摟平整度暑。擾投吊娃:眼是用托線板以辦線錘吊線檢查赴垂直度誓。岸希量鋼:貿(mào)是用測量工具氏和計量儀表等鍛檢查斷面尺寸媽、軸線、標(biāo)高動、濕度、溫度尊等的偏差嫂。塔表套脊:季是用方尺套方療,輔以塞尺檢魄查。如對陰陽拋角的方正、踢色角線的垂直度外、預(yù)制構(gòu)件的土方正等項目的堡檢查,對門窗穿口及構(gòu)配件的銳對角線(竄角亂)檢查,也是聯(lián)套方的特殊手互段。3、檢查。驚指必須通過試課驗手段,才能蜓對質(zhì)量進(jìn)行判杯斷的檢查方法對。如對水泥的餃試驗,確定安逆定性和質(zhì)量是姐否符合標(biāo)準(zhǔn)。聰對鋼筋接頭進(jìn)燙行拉力試驗,肚檢查焊接的質(zhì)吼量檔等。五、信息管理劃公司傭項目經(jīng)理與業(yè)須主、寒材料舉供應(yīng)商、塘分包落、政府陵等各方需要不倘斷地進(jìn)行信息黑交流,不僅關(guān)設(shè)注工程進(jìn)度、界質(zhì)量、環(huán)境、鈔安全、成本等窮問題的解決,莖也關(guān)心工程建炸設(shè)與相關(guān)方所僵發(fā)生的各種關(guān)項系的動態(tài)信息甩,這些信息直懲接影響到工程紀(jì)建設(shè)工期、質(zhì)緣量、環(huán)境、安視全、成本和總院承包商的利益糧,信息的及時弟收集和有效管棄理,伙方便公司贏做出正確的判質(zhì)斷和決策。忙偏(崗1嶼)及時調(diào)整數(shù)淋據(jù)、表格與文哄檔;滿央(畏2攀)靈活補(bǔ)充、料修改與刪除數(shù)戶據(jù);蠢殘(脈3絡(luò))信息種類與草數(shù)量應(yīng)滿足工兇程項目管理的痕全部需求;計淡(陜4貧)使融資、設(shè)現(xiàn)計、采購、施嬸工準(zhǔn)備階段的撤項目管理信息冒、過程控制信擁息、工程結(jié)算緩信息、統(tǒng)計技腔術(shù)信息等有良產(chǎn)好的接口;兼(畝5刺)經(jīng)簽字確認(rèn)盯的項目信息輸池入計算機(jī)后應(yīng)撐及時自動生成北相應(yīng)數(shù)據(jù),反麻饋給相關(guān)人員嶄,以便及

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