知名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃合約部管理制度試行

房地產(chǎn)公司管理制度計(jì)劃合約部管理制度HYPERLINK\l"_工程洽商管理辦法（試行）"工程洽商管理辦法（試行）HYPERLINK\l"_工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）"工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）HYPERLINK\l"_零星工程管理辦法（試行）"零星工程管理辦法（試行）HYPERLINK\l"_設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）"設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程洽商管理辦法（試行）目的1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本辦法。2、定義2.1工程洽商是指業(yè)主、承包人在施工過程中就施工方案、施工內(nèi)容改變，處理計(jì)劃外事件，調(diào)整工期或施工順序調(diào)整，設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場處理等事宜達(dá)成一致意見的書面記錄文件，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人作為業(yè)主顧問共同簽署意見。工程洽商按照是否涉及工程價款調(diào)整的原則分為兩類：有工程價款增減的洽商和不涉及工程價款增減的洽商。工程洽商辦理原則3.1先洽后干，洽商要先于相應(yīng)工程實(shí)施之前辦理，并事前確定由此造成的工程造價增減額。突發(fā)事件經(jīng)匯報(bào)主管副總經(jīng)理后，可以按領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)指令，并于指令下達(dá)后一周內(nèi)完成工程洽商補(bǔ)辦工作。3.2分級管理，不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的工程洽商工程部經(jīng)理在綜合相關(guān)部門意見，主管副總簽字后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000（含）元及以上，50000元以內(nèi)的工程洽商須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，工程造價調(diào)整金額在50000元以上的工程洽商須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。工程造價調(diào)整金額在100000元以上的工程洽商須公司經(jīng)理辦公會談?wù)撏ㄟ^。重大工程修改，重要技術(shù)問題須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定。3.3科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，各業(yè)務(wù)部門通過加強(qiáng)預(yù)控，科學(xué)管理，努力避免洽商的發(fā)生。3.4實(shí)事求是，依據(jù)充分。對于不可避免的工程洽商，各經(jīng)辦人員以實(shí)事為根據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，做到事由清楚，依據(jù)充分，認(rèn)證合理，專業(yè)人員充分運(yùn)用專業(yè)知識，把不合理、不充分的洽商拒之門外。3.5科學(xué)，準(zhǔn)確，工程洽商內(nèi)容要充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員解決問題的科學(xué)性，本著既解決問題，又不增加或少增加投資的原則審慎填寫。洽商原因要明確，工程內(nèi)容增減表達(dá)清楚，工程量計(jì)量準(zhǔn)確。3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序，憑證及手續(xù)齊全。謹(jǐn)3.宿7中既要重視控制貫增加工程內(nèi)容訪的洽商的發(fā)生商，又要注意及紀(jì)時辦理減少工邁程內(nèi)容的洽商括。紹3.假8舍充分發(fā)揮監(jiān)理須公司，顧問公廊司的專業(yè)特長抹，嚴(yán)格為業(yè)主剩把關(guān)。餃公司有關(guān)各部掉門職責(zé)4.1工程部萍負(fù)責(zé)工程洽商譜控制，辦理及寸實(shí)施、驗(yàn)收的散組織協(xié)調(diào)。預(yù)負(fù)責(zé)駁回不合崇理洽商內(nèi)容，陸核實(shí)洽商內(nèi)容顏的準(zhǔn)確性，技討術(shù)性。嗎檢查洽商理由明是否充分。并尿組織監(jiān)理公司匹、技術(shù)部門、夫顧問公司選擇丘最經(jīng)濟(jì)合理的饞解決方法。牧隨時掌握現(xiàn)場競情況，做好施災(zāi)工記錄，認(rèn)真施記錄施工進(jìn)度哥，天氣情況，濟(jì)水電供應(yīng)情況糊，材料設(shè)備到粥場情況，及其沈它可能影響施哀工的情況。慘負(fù)云責(zé)孕“廣工程洽商審批皺單越”獻(xiàn)的填報(bào)及流轉(zhuǎn)殼組織，工程洽要商執(zhí)行前后現(xiàn)灣場情況的收集互，并提供給相雪關(guān)部門。頁配合顧問公司偽及有關(guān)部門的移工程計(jì)量，工矛程洽商文件的武整理歸檔。踐4.啊2繼規(guī)劃設(shè)計(jì)部辨負(fù)責(zé)工程洽商笛技術(shù)性總體把配握，審核洽商駐內(nèi)容是否涉及感建筑功能，建普造標(biāo)準(zhǔn)的改變天及公司對有關(guān)義客戶的違約問謙題。翼負(fù)責(zé)將洽商內(nèi)脅容及時會知營柳銷策劃部門，丹專業(yè)顧問公司燒，及重要客戶咱，并負(fù)責(zé)信息宇的雙向溝通。沈負(fù)責(zé)重大技術(shù)頁問題的論證，竄技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案導(dǎo)比選?？?.莖3臥、計(jì)劃合約部搭負(fù)責(zé)確定工程消洽商價款的確柴定。蕩審核變更工程供量是否準(zhǔn)確，帳單價選用是否猜合適。費(fèi)用是器否合理。屢辦理工程造價黃增減調(diào)整確認(rèn)屬。個4.接4養(yǎng)監(jiān)理公司猴認(rèn)真審閱圖紙?jiān)?，?shí)時跟蹤現(xiàn)丹場施工，調(diào)查猶洽商發(fā)生原因雅，提致供初步工程洽萬商審核意見。查對照合同，施責(zé)工組織設(shè)計(jì)及冠技術(shù)方案，規(guī)補(bǔ)范，政府管理懂文件精神，工悉程慣例，監(jiān)理猜文件確認(rèn)洽商蒜要求的合法性雪，審核洽商技依術(shù)措施的合理戀性。冰審核工程洽商妹工程量增減數(shù)悉量，洽商費(fèi)用獅。蒸現(xiàn)場跟蹤洽商柿內(nèi)容的實(shí)施情鳥況。竟5鉆工程洽商審查厚依據(jù)匙工程施工合同端，補(bǔ)充協(xié)議，壽會議紀(jì)要，備靠忘錄，往來文疾函。安工程招標(biāo)文件燃及工程量清單子施工圖紙及已奮有設(shè)計(jì)變更工園程洽商擊施工組織設(shè)計(jì)言，施工技術(shù)方躺案，設(shè)計(jì)交底殘記錄，業(yè)主工堵程師及監(jiān)理工憂程師指令朋工程施工技術(shù)憑規(guī)程，施工工遲藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)休及驗(yàn)收規(guī)范，炎標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖炸集，施工單位三二次深化設(shè)計(jì)糾。羨工程量清單規(guī)桐范，北京市有篇關(guān)工程造價管門理文件。澤6蘋工程洽商辦理倆流程敬承包方向監(jiān)理漸提出工程洽商木事項(xiàng)及主要內(nèi)蠅容，監(jiān)理工程科師初步判定洽誠商的合法性，壤技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的禾合理性，直接分駁回或同意辦逗理該洽商。顆監(jiān)理工程師就懲洽商內(nèi)容與設(shè)桃計(jì)院及業(yè)主工構(gòu)程部溝通，各耽方意見一致后紅，監(jiān)理工程師端結(jié)合各方意見蒙起草工程洽商雨記錄單及附件少，或指導(dǎo)承包滾方技術(shù)人員完面成上述技術(shù)文體件，但必須保曾證洽商原因、會處理措施，工即程描述包括用奸詞的公正性、丹客觀性。質(zhì)監(jiān)理工程師在餓洽商記錄上簽雀署意見后報(bào)業(yè)峰主工程部。經(jīng)門濟(jì)洽商連同工惜程造價調(diào)整計(jì)岸算文件及審核廢結(jié)果一同上報(bào)剪。拋工程部審核洽東商內(nèi)容，對照立合同及圖紙審禮核工程量增減航無誤后，填棕寫鏡“盡工程洽商審批埋單蓬”遵上報(bào)公司。燦規(guī)劃設(shè)計(jì)部對士洽商技術(shù)性及娘對項(xiàng)目設(shè)計(jì)指濕標(biāo)、市場營銷悅、合作開發(fā)的獅影響進(jìn)行評估謠，必要時與營浮銷策劃部及相險(xiǎn)關(guān)單位溝通，燥涉及重大修改磚的洽商須報(bào)告膜主管副總經(jīng)理刑。確認(rèn)無誤后睜簽署意見，轉(zhuǎn)羊計(jì)劃合約部。耽計(jì)劃合約部審帆核商務(wù)合理性簡，增減費(fèi)用計(jì)吊算準(zhǔn)確性。確厘認(rèn)價格，評估化對成本控制的修影響。負(fù)責(zé)與錦承包方就洽商收費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商殃，配合測量師梢確定工程造價州調(diào)整額。并在忌工程洽商審批誠單上簽署意見妻。煌工程部綜合各支部門意見后，純根據(jù)洽商分級碌管理原則，完暫成工程洽商審公批單的全部審文批后，通知監(jiān)扎理工程師完成沙該洽商的各方駝會簽。并將洽床商記錄文件連牛同審批文件歸旋檔，并將洽商鴨復(fù)印件發(fā)規(guī)劃脈設(shè)計(jì)部、計(jì)劃豆合約部備查閱嘗。戒××持×菌房地產(chǎn)發(fā)展有設(shè)限公司近工很課程裙露洽鼠臭商禽瞧審謀命批歌銷單工程名稱：綱專業(yè)簡部位諒編號占附件名稱濤附件數(shù)量赴洽商原因售主要內(nèi)容：盟是否涉及費(fèi)用綁否孩壤歷增表加碼贈裝減少進(jìn)主要工作量：表估算涉及金額泉元秋工程部意見：旬經(jīng)辦人宵：稀石魔擴(kuò)況經(jīng)理：順規(guī)劃設(shè)計(jì)部意鼻見：撕經(jīng)辦人逗：假剛佳妹仗經(jīng)理：廊計(jì)劃合約部意廢見：愛咸漂躁過驢經(jīng)辦人搶：咐思游尊榆經(jīng)理：百副總經(jīng)理批示用：州洽商金炕額怕>5000測元傻總經(jīng)理批示：含洽商金翼額余>50000致元班本表由工程部己門填守寫義沿視競?cè)巫?00擦扔年郵近平月抱屆氣日季××崇×迅房地產(chǎn)發(fā)展有暴限公司亞工程月進(jìn)度款押支付管理制度被（試行）舅本制度為首創(chuàng)善朝陽房地產(chǎn)發(fā)姜展有限公司北客京國際中心項(xiàng)肺目工程月進(jìn)度問款審核及工程汽款支付內(nèi)部管說理制度，適用涌于該項(xiàng)目的總壩包和業(yè)主直接寄付款的分包工隙程。2．管理體系睛1駐工程進(jìn)度款支智付審核工作在恥公司總經(jīng)理，柜工程主管副總粗經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，屠工程部負(fù)責(zé)組裂織、計(jì)劃合約把部、財(cái)務(wù)部協(xié)佳作，監(jiān)理公司拴，測量師行技膊術(shù)支持下按程脾序，分步驟有常序進(jìn)行。各2.狡2股按照量價分離耕的原則，工程蜂部重點(diǎn)負(fù)責(zé)工嚇程質(zhì)量、進(jìn)度臥條件符合性審慣核和實(shí)際完成五工程量審核，淋監(jiān)理公司和測奉量師行分別獨(dú)阿立進(jìn)行工程計(jì)汗量和應(yīng)付進(jìn)度稠款計(jì)算，計(jì)劃跨合約部綜合各秀部門各單位工磨作意見，商工猛程部、財(cái)務(wù)部玻確定應(yīng)付款金潑額。與工程部屯溝通一致意見饒后報(bào)主管副總芳經(jīng)理批準(zhǔn)，工陽程部協(xié)調(diào)監(jiān)理汁公司出具支付版憑證，履行付數(shù)款審批手續(xù)，暑經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)哄后報(bào)總經(jīng)理批微準(zhǔn)，撥付進(jìn)度奏款。工作程序較3.敘1椅于每枯月臟2惕5聚日，承包方、評監(jiān)理、測量師摸、業(yè)主工程師桑共同在現(xiàn)場確聲定當(dāng)月各專業(yè)淚計(jì)量部位。梢3.咸2哪承包方向監(jiān)理敬報(bào)送當(dāng)月完成巴工程量及工程殖款，監(jiān)理審核黎后連同審核意澤見一并報(bào)業(yè)主宗工程部。喪3.悠3剩工程部審核后宣填竿寫惕“榮工程進(jìn)度款付得款審批槐單萍”柔連同監(jiān)理審核過意見轉(zhuǎn)計(jì)劃合息約部。懲3.明4金計(jì)劃合約部結(jié)喪合測量師的獨(dú)乘立計(jì)算結(jié)果對因進(jìn)度款進(jìn)行審智核，參照合同音約定的付款比猛例確定當(dāng)月應(yīng)針付工程款。揚(yáng)在廁“掀工程進(jìn)度款付置款審批緒單池”艙上簽署意見。棚3.雖5風(fēng)財(cái)務(wù)部核對有福關(guān)資料并給出惠審核意見?？?.伐6式主管副總經(jīng)理用批示。箱3.錫7訴公司總經(jīng)理批許準(zhǔn)。確3.卡8遣總監(jiān)理工程師梯簽發(fā)支付憑證時。用3.衣9區(qū)財(cái)務(wù)部安排工摟程款撥付。4各部門職責(zé)1工程部缺跟蹤檢查現(xiàn)場廉進(jìn)度，掌握質(zhì)政量、工期是否柜符合付款要求畢。采確定每月計(jì)量別截至部位及專扁業(yè)進(jìn)度款支付懼范圍。預(yù)掌握暫扣款、飼罰款及追加付厲款尺度。障負(fù)責(zé)工程進(jìn)度敢款審批。蓄上報(bào)資金計(jì)劃誰。剖4.他2窩監(jiān)理工程師肉組織現(xiàn)場計(jì)量吼，審核月完成您實(shí)際工程量療審核單價及付喜款比例，確定偵當(dāng)月應(yīng)付工程羨款。洽提供準(zhǔn)確的計(jì)龜量清單及已完奶工程進(jìn)度款。效提供發(fā)包方應(yīng)抬扣回的預(yù)付款缺及甲供設(shè)備材除料款金額?；\對甲方應(yīng)履行替的付款義務(wù)及蘿時提出預(yù)警。觸簽發(fā)支付憑證氣。笑4.和3骨計(jì)劃合約部鐘對照合同審查聲進(jìn)度款付款條鵝件及付款比例衣是否滿足。運(yùn)審查上報(bào)完成輩工程量及套用鐘單價的合理性燦。描審核工程進(jìn)度撤款計(jì)算的準(zhǔn)確折性。謙4.威4朋工料測量師扒提供準(zhǔn)確的工膽料計(jì)量及工程贏造價計(jì)算。癥負(fù)責(zé)核對工料苦計(jì)算及工程價圾格計(jì)算。悠負(fù)責(zé)解釋合同條條款。4.5財(cái)務(wù)部末核查工程價款砍計(jì)算及審批程焰序貞核對合同有關(guān)擊條款及支付依見據(jù)。錢負(fù)責(zé)資金籌措蔬，資金平衡，艇安排資金支付震。罷5碼.可工程進(jìn)度款付漢款審批工作依狂據(jù)峰5.攏1勸工程施工合同拆，補(bǔ)充協(xié)議，賞會議紀(jì)要，備峽忘錄，往來文催函。絮5.亦2翠工程招標(biāo)文件膊及工程量清單傳5.提3融施工圖紙及已進(jìn)有設(shè)計(jì)變更工散程洽商錄5.困4屆施工組織設(shè)計(jì)騎，施工技術(shù)方磨案，設(shè)計(jì)交底厘記錄，業(yè)主工棗程師及監(jiān)理工麻程師指令譽(yù)5.拳5擱工程施工技術(shù)暢規(guī)程，施工工孕藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)布及驗(yàn)收規(guī)范，魔標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖底集，施工單位兵二次深化設(shè)計(jì)燭。鬧5.擾6責(zé)工程量清單規(guī)恒范，北京市有離關(guān)工程造價管產(chǎn)理文件。濟(jì)工程進(jìn)度款付芽款審批單購報(bào)送部門：工氧程綠部舉薦充編報(bào)送日期漁：釣孝蓬老審批單編號：晴工程名稱的合同編號竟承包方誦合同金額餐已付款次數(shù)血累計(jì)已付金額雞本次申報(bào)金額泊監(jiān)理審核金額鉆暫扣款傷罰款星追加付款榮本期應(yīng)付款劇工程部意見：蛛計(jì)劃合約部意悅見：款財(cái)務(wù)部意見：繩主管副總經(jīng)理辜意見：掩總經(jīng)理意見：鉗本表由工程部嗽填鋪寫陪佳麗砍謙平××釋×痛房地產(chǎn)發(fā)展有搬限公司妙零星工程管理協(xié)辦法（試行）1目的誦1.1急為了更好地對閑公司建設(shè)項(xiàng)目買進(jìn)行管理，認(rèn)周真貫徹公遲司卻“寄先洽后雙干過”誠的原則精神，倡有效控制成本樸，特制定本管紫理辦法。2范圍垮2.束1早零星工程是指午現(xiàn)場施工或管社理需要，配合掩拆遷或其他項(xiàng)候目開發(fā)工作需雖要，但因工程沿量小，是否發(fā)競生及何時發(fā)生舟的不確定性而炊未作為單獨(dú)項(xiàng)敏目列入建設(shè)計(jì)隊(duì)劃的臨時工程冷，和正式建設(shè)伙工程中因各種顧原因未包括在換各項(xiàng)招投標(biāo)范艙圍之內(nèi)的零星集施工作業(yè)。3原則嫂3.伙1倒零星工程盡管秩不適合通過招誘投標(biāo)確定施工戀單位，但原則老上也要曾通過貨比三家六，通過競爭機(jī)尺制控制造價。滅3.呀2肆零星工程應(yīng)先截報(bào)價，確定價蒼格后再施工，吼緊急項(xiàng)目至少蘇要先商定計(jì)價雅原則，費(fèi)率標(biāo)偵準(zhǔn)，經(jīng)主管副宏總經(jīng)理批示后狐方可安排施工殺。架3.娃3赴嚴(yán)格零星工程祥的立項(xiàng)制度，值每項(xiàng)零星工程稼的必要性需經(jīng)蕩申請部門認(rèn)真暑論證，確屬必替須或?qū)?xiàng)目建矩設(shè)意義明顯，布申請部門填公寫巴“虎零星工程審批丈單襖”在，經(jīng)主管副總檔經(jīng)理批準(zhǔn)后，銜計(jì)劃合約部受聯(lián)理預(yù)算審核，蕩財(cái)務(wù)部安排資腳金計(jì)劃。境3.轟4征零星工程的實(shí)坡施方案需經(jīng)經(jīng)繳辦部門充分比尋選，得出最優(yōu)念方案，經(jīng)辦部極門事先要充分剩調(diào)查基本情況爪，摸清解決問帶題的關(guān)鍵所在糞，找出最佳解討決辦法，并對矛工程實(shí)施后的吧效果進(jìn)行評估蠢。評3.坐5遺工程實(shí)施后，玻工程管理部門支和申請部門共愁同組織驗(yàn)收，扮檢驗(yàn)實(shí)施效果礦，驗(yàn)收合格，訊經(jīng)主管副總經(jīng)段理批準(zhǔn)后，計(jì)優(yōu)劃合約部辦理石結(jié)算，財(cái)務(wù)部罵安排工程款支膛付。施4鋪零星工程實(shí)施關(guān)程序毒4.膽1錯申請部門提出朗建設(shè)事項(xiàng)，與裝工程部一起探穿討實(shí)施方案及稼施工內(nèi)容，填令寫陸“貴零星工程審批圓單美”故并辦理審批手傘續(xù)。門4.黑2殼零星工程批準(zhǔn)濫后，申請部門碧將審批單，描腥述工程內(nèi)容的辦圖紙或資料，享計(jì)價所需的其乖他基礎(chǔ)資料交污計(jì)劃合約部編消制預(yù)算，并于氏預(yù)計(jì)付款月的它資金計(jì)劃中上定報(bào)資金計(jì)劃。杰4.堵3悶計(jì)劃合約部根瞞據(jù)申請部門建陰議及主管副總辨經(jīng)理意見安排慶符合條鑰件的施工單位忍報(bào)價，或結(jié)合脾工程情況于長舞期合作單位名乒錄中篩選單位歪報(bào)價。比選報(bào)昏價后協(xié)商確定好工程造價及施漏工單位，并報(bào)穿主管領(lǐng)導(dǎo)批示呀。籍4.部4孝計(jì)劃合約部根菠據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批王示確定零星工翅程價款，起草的合同。告4.晚5債申請部門組織艷合同流轉(zhuǎn)簽訂司。與工程部一亞起組織工程實(shí)珍施，驗(yàn)收。傻4.露6籠計(jì)劃合約部根申據(jù)工程驗(yàn)收情俘況辦理結(jié)算。適4.冷7今財(cái)務(wù)部辦理工矩程結(jié)算款支付砌。血5添.間各部門職責(zé)5.1工程部絡(luò)負(fù)責(zé)零星工程蘆方案審核，優(yōu)鉗化路由及技術(shù)寫方案，協(xié)助非孫專業(yè)部門完成昏設(shè)計(jì)文件及設(shè)川計(jì)文件審核。娃負(fù)責(zé)工程施工鷹管理、現(xiàn)場配址合、質(zhì)量監(jiān)督隔、完工驗(yàn)收。茅提供與零星工題程有關(guān)的現(xiàn)場觀條件，基礎(chǔ)資訴料，配合現(xiàn)場抱工程計(jì)量。暈5.弄2鳴零星工程申請兇部門漠提出建設(shè)要求繼，尋找最優(yōu)的李解決方案。登對零星工程建攻設(shè)的必要性、底零星工程實(shí)施題后的效果負(fù)責(zé)咳。瀉上報(bào)資金計(jì)劃炮。辦理工程審納批，合同審批茂、付款審批。燥5.蝦3胃計(jì)劃合約部寸編制工程預(yù)算敲，審核工程報(bào)分價沿組織施工競標(biāo)吐，商洽合同價朋款，起草合同囑條款。禾審核完工結(jié)算汪。5.4財(cái)務(wù)部礎(chǔ)安排資金計(jì)劃預(yù)，落實(shí)工程款華。鏟核準(zhǔn)支付憑證濃，撥付工程款傭。貞××卡×壓房地產(chǎn)發(fā)展有李限公司蘋零星工程預(yù)算敲審批單疊首創(chuàng)朝陽房地找產(chǎn)發(fā)展有限公奧司登光砍殿獎年犁廣扶月朱梨日適朗零星工程名稱殃零星工程審批兩單號齡報(bào)價單位名稱證預(yù)算（計(jì)劃）瓣金額（元）率報(bào)價金額（元愉）炒審核金額（元拔）尺主要造價指標(biāo)帽報(bào)送日期皆主要工程量：絡(luò)合同價報(bào)批金暖額（元）或展徒閃仇摩造價工程師炮計(jì)劃合約部經(jīng)勒理擺總經(jīng)理逮（預(yù)算造想價域>5000俯0殃元）仍本表由計(jì)劃合炊約部填寫循零星工程結(jié)算炊審批單扮××怒×悔房地產(chǎn)發(fā)展有誘限公杯司茄廢東倘紙影年鋤畝者月剩飾饞日棟唉零星工程名稱建施工單位名稱讓合同價（元）樣結(jié)算報(bào)審金額灣（元）切審核金額（元招）食造價增減額（坡元）獸主要造價指標(biāo)釘報(bào)送日期頁工程量增減：臂結(jié)算價報(bào)批金妹額（元）山忠晝?nèi)f獲造價工程師借計(jì)劃合約部經(jīng)永理副總經(jīng)理默（結(jié)算金符額錄>5000記0貞元）滲本表由計(jì)劃合魂約部填寫細(xì)零星工程審批側(cè)單路××飾×掉房地產(chǎn)發(fā)展有漏限公它司培秀豬20講0納臟年倉擱羨月刃艙舍日痰距零星工程名稱秧施工單位名稱爐事由：僑主要工程量：稱估算造價橡壁犁戴邀元潮經(jīng)辦人：鍵部門經(jīng)理：炸主管副總經(jīng)理誤：籠總經(jīng)理：恰估算造約價房>5000鋸0柴元丑本表由申請部爐門填寫煌零星工程驗(yàn)收炒記錄表止××革×際房地產(chǎn)發(fā)展有州限公丸司瘦藝擠20浪0諷州年虎嬌免月急程正日糞襲零星工程名稱養(yǎng)施工單位名稱禮驗(yàn)收內(nèi)容及完阻成情況：秧工程量增減：包工程實(shí)施效果應(yīng)疊軌寄怖專業(yè)工程師（籍驗(yàn)收）虜工程部經(jīng)理（齡核實(shí)）笨副總經(jīng)理（批幸準(zhǔn)）捷本表由工程部疊填寫伏××涼×制房地產(chǎn)發(fā)展有蘭限公司系設(shè)計(jì)變更管理拴辦法（試行）1、目的紗1.闖1飲為嚴(yán)格控制工莊程建設(shè)成本，折提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)菠效益，并進(jìn)一但步明確公司業(yè)市務(wù)辦理流程，濱各部門工作職真責(zé)，順利完成少項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)場，依據(jù)公司有忽關(guān)規(guī)定，結(jié)合眠工程實(shí)際，特專制定本辦法。2、定義兇2.散1獎設(shè)計(jì)變更是指秋設(shè)計(jì)人應(yīng)業(yè)主于要求，或設(shè)計(jì)觀人自行完善原迅設(shè)計(jì)，糾正原夕設(shè)計(jì)文件疏漏架、錯誤而發(fā)出瞞的變更、補(bǔ)充常、糾正已簽發(fā)鋒設(shè)計(jì)文件的書屢面通知文件。聲分為業(yè)主要求饒的設(shè)計(jì)變更和綢設(shè)計(jì)人提出的診設(shè)計(jì)變更。信3刷、設(shè)計(jì)變更辦用理原則填3.號1傘單一信息和設(shè)遭計(jì)文件傳輸渠漸道，杜絕設(shè)計(jì)鉛指令多路徑傳滾輸，設(shè)計(jì)文件爬滿天飛現(xiàn)象。富設(shè)計(jì)變更是工邊程建設(shè)工程中溉的重要文件，料對工程管理、者工期、工程造點(diǎn)價都影響很大曉，必須始終堅(jiān)端持嚴(yán)格管理的亞原則，所有設(shè)罷計(jì)圖紙，補(bǔ)充鋤圖紙，修改圖泄紙，設(shè)計(jì)變更劣，技術(shù)參數(shù)，北技術(shù)說明由規(guī)營劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一異發(fā)放，設(shè)計(jì)院妙提出的變更事鄉(xiāng)項(xiàng)，需事先征鎖求我公司意見辰，合作單位提創(chuàng)出的設(shè)計(jì)變更巧要求需經(jīng)我公鐘司規(guī)劃設(shè)計(jì)部第門統(tǒng)一向設(shè)計(jì)野院傳達(dá)。銜3.喇2胃分級管理，不魔涉及工程造價效調(diào)整和工程造鴉價增減額鐮在錫500描0其元以內(nèi)的設(shè)計(jì)卻變更，規(guī)劃設(shè)帽計(jì)部經(jīng)理在綜咸合本部門專業(yè)聲工程師和相關(guān)敵部門意見后可木以直接辦理。服工程造價調(diào)整言金額收在松500輝0芽（含）元及以版上鑼，孔5000齊0影元以內(nèi)的設(shè)計(jì)便變更須主管副奴總經(jīng)理批準(zhǔn)后燒方可辦理，工誓程造價調(diào)整金職額頓在隊(duì)5000幼0擔(dān)元以上的設(shè)計(jì)咐變更須公司總煩經(jīng)理批準(zhǔn)后方堆可辦理。重大士設(shè)計(jì)修改，專鐵業(yè)方案及設(shè)計(jì)火標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)揮計(jì)院、專業(yè)顧飲問公司給出專晉題意見，由公唉司專題會議討推論決定。作3.河3鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)部作腸為公司設(shè)計(jì)變住更管理工作的坊責(zé)任部門，在譽(yù)每一份設(shè)計(jì)變雪更發(fā)出之前，扁應(yīng)全面考慮可律能產(chǎn)生的影響滿和后果，尤其根是營銷工作，引項(xiàng)目合作，合含同違約，工程渣成本控制，還裳要密切聯(lián)系現(xiàn)妨場工程施工進(jìn)抽度情況。須3.壺4爐科學(xué)性，專業(yè)予化管理，設(shè)計(jì)覺變更中所最終鉤形成的內(nèi)容，律一定是為解決村問題或達(dá)到預(yù)額期效果所有可檔選方法中最科厘學(xué)，最經(jīng)濟(jì)的賞方法。同時設(shè)眠計(jì)變更要始終新體現(xiàn)高度的專略業(yè)性和科學(xué)性茅。極3.宰5得原因明確，表倒述準(zhǔn)確。在每柱份設(shè)計(jì)變更中限，要說明發(fā)生送的原因，變更估部位，范圍，蹤變更前后的設(shè)坡計(jì)內(nèi)容要表達(dá)扎準(zhǔn)確。以便相潮關(guān)部門據(jù)此開扛展其他工作。挑體現(xiàn)工程數(shù)量狀的要經(jīng)過認(rèn)真牙核實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)盼確。饞3.尿6吩嚴(yán)格執(zhí)行洽商柳辦理程序，憑饒證及手續(xù)齊全假。合作單位提善出的變更要求禾，要有經(jīng)對方塵有權(quán)人員確認(rèn)率的書面依據(jù)。卸3.低7抵及時辦理工程勁費(fèi)用調(diào)整，設(shè)裝計(jì)變更送達(dá)后椒，施工單位須筆于獨(dú)1傳5漂日內(nèi)提出工程染總價變更要求旁，盞1推5制日內(nèi)未提出要畢求的，視為該篇變更沒有費(fèi)用總增加。業(yè)主在來收到工程價款悲變更申請做后拌1識5哪日內(nèi)未作回復(fù)膝，視為該變更泳價款已經(jīng)被接號受。清3.饑8勞先洽后干斯。翻遭設(shè)計(jì)變更確定凳后，原則上要塵施工單位先報(bào)艇預(yù)算后施工，迅若屬合作單位街提出的設(shè)計(jì)變庭更，變更費(fèi)用慣要及時通知合桑作單位。帥3.傭9泄設(shè)計(jì)變更作為惹設(shè)計(jì)文件的一黨部分，要及時免發(fā)放各有關(guān)部頁門，合作單位響，咨詢服務(wù)協(xié)痛作單位。長3.1什0愧設(shè)計(jì)變更的數(shù)日量和修改總量傷作為一個考核悟設(shè)計(jì)單位工作橋質(zhì)量的指標(biāo)，尿并通過控制設(shè)壇計(jì)變更發(fā)生時雄限促進(jìn)設(shè)計(jì)單瓜位對提交的設(shè)音計(jì)成果自查自凝改。超4唱、公司有關(guān)各得部門職責(zé)斷4.塊1拐規(guī)劃設(shè)計(jì)部由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更貼技術(shù)性總體把欲握，審核設(shè)計(jì)貝變更內(nèi)容合理萄性，準(zhǔn)確性，遲并優(yōu)化出最佳確實(shí)施方案。掌揭握變更內(nèi)容是戶否涉及建筑功略能，建造標(biāo)準(zhǔn)騎的改變及公司濤對有關(guān)客戶的遞違約問題。旁負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變膏更內(nèi)容及時會牙知營銷策劃部市門，專業(yè)顧問譯公司，及重要舉客戶，并負(fù)責(zé)陶信息的雙向溝寶通。導(dǎo)負(fù)責(zé)組織重大秩技術(shù)問題的論杯證，技術(shù)經(jīng)濟(jì)茄方案比選。律負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更陜要求的傳達(dá)，騎設(shè)計(jì)變更審批確手續(xù)辦理，設(shè)虛計(jì)變更的下發(fā)伴。秤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更袖整理、歸檔及院有關(guān)資料的收床集保存。4.2工程部午結(jié)合現(xiàn)場工程筒情況落實(shí)變更扮內(nèi)容的可實(shí)施姓性。既協(xié)助審查設(shè)計(jì)玻變更內(nèi)容的專臭業(yè)合理性，結(jié)痰合施工情況提霸出合理化建議刷，尋找最佳解豐決方案。沉隨時掌握現(xiàn)場被情況，詳細(xì)記波錄變更發(fā)生時閉的施工進(jìn)度，垂材料設(shè)備到場航情況。準(zhǔn)備反禍索賠證據(jù)。怨落實(shí)設(shè)計(jì)變更吃內(nèi)容，組織監(jiān)責(zé)理及時進(jìn)行檢抹查驗(yàn)收，并做犯好現(xiàn)場簽證、窮信息反饋。覺配合顧問公司三及有關(guān)部門的功工程計(jì)量工作掌。拼4.澆3役、計(jì)劃合約部衫負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更瘦價款的確定。示審核變更工程峽量是否準(zhǔn)確，頂單價選用是否園合適。費(fèi)用是鑄否合理。畜辦理工程造價胖增減調(diào)整確認(rèn)久。冰4.犁4撓監(jiān)理公司尸認(rèn)真審閱圖紙恭，實(shí)時跟蹤現(xiàn)詳場施工，調(diào)查東設(shè)計(jì)變更發(fā)生脈原因，提出處益理意見。撈審核施工單位作變更工程量申臂請數(shù)量，申請愉變更費(fèi)用。本現(xiàn)場跟蹤變更加內(nèi)容的實(shí)施情補(bǔ)況。霉5呆、設(shè)計(jì)變更審改查依據(jù)釋前期批準(zhǔn)文件松，設(shè)計(jì)委托書債，設(shè)計(jì)任務(wù)書翼，設(shè)計(jì)合同，代補(bǔ)充協(xié)議，會頌議紀(jì)要，備忘欄錄，往來文函屆?？薰こ淌┕ず贤?，工程招標(biāo)文獻(xiàn)件及工程量清老單胡施工圖紙及已棉有設(shè)計(jì)變更工庫程洽商鐮施工組織設(shè)計(jì)灶，施工技術(shù)方碎案，設(shè)計(jì)交底薪記錄，業(yè)主工蚊程師及監(jiān)理工路程師指令脈工程施工技術(shù)瑞規(guī)程，施工工陷藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相及驗(yàn)收規(guī)范，夢標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖嗚集，施工單位箭二次深化設(shè)計(jì)荷。御工程量清單規(guī)闖范，北京市有吧關(guān)工程造價管西理文件。篩營銷策劃方案關(guān)，房屋銷售合叫同，轉(zhuǎn)讓及合尺作協(xié)議。巨6江、設(shè)計(jì)變更辦徐理流程償6.君1釘設(shè)計(jì)院提出的雜設(shè)計(jì)變更。促設(shè)計(jì)院向規(guī)劃謠設(shè)計(jì)部提出需箱要發(fā)出的設(shè)計(jì)稿變更的主要內(nèi)幫容務(wù)。狠6.1.話2召規(guī)劃設(shè)計(jì)部根趴據(jù)變更內(nèi)容判崇斷此設(shè)計(jì)變更豆在哪一個分級禾管理范圍內(nèi)。代若設(shè)計(jì)變更費(fèi)商用增減陽在淡500柳0仰元以內(nèi)，規(guī)劃縣設(shè)計(jì)部審查設(shè)冶計(jì)變更的必要率性，內(nèi)容的合奶理性，專業(yè)的游協(xié)調(diào)一致性。棉向工程部咨