淺論房地產(chǎn)開發(fā)的投資管理

淺論房地產(chǎn)開發(fā)的投資管理內(nèi)容摘要業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)單位對(duì)所開發(fā)的工程項(xiàng)目進(jìn)行的管理，涵蓋了從項(xiàng)目的決策、實(shí)施、使用過程中的一系列的管理活動(dòng)。涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等眾多參建單位的組織與協(xié)調(diào)。包括對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方位的控制工作。所以業(yè)主方項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗有著舉足輕重的作用，而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投資作為建設(shè)單位的業(yè)主方尤為重視。本文為此著重談一談業(yè)主方項(xiàng)目管理中關(guān)于投資管理的重要意義，投資管理與進(jìn)度、質(zhì)量管理相互關(guān)系，以及業(yè)主方如何更好在激烈的競爭中降低成本。關(guān)鍵詞：投資控制成本目錄一、投資管理的回顧及現(xiàn)狀………………3二、投資管理的作用及工程造價(jià)在項(xiàng)目管理各階段中地位……………3(一)項(xiàng)目投資決策及設(shè)計(jì)階段是投資管理的關(guān)鍵階段…………………3(二)前期準(zhǔn)備及發(fā)包階段是投資的確定階段……………4(三)實(shí)施階段是工程造價(jià)的落實(shí)階段……………………4三、影響投資管理的原因分析……………4(一)投資決策及設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的因素………………4(二)前期準(zhǔn)備與發(fā)包階段影響工程造價(jià)的因素…………4(三)實(shí)施階段中影響工程造價(jià)的因素……………………5四、如何搞好投資控制……………………5(一)設(shè)置靈活的組織機(jī)構(gòu)…………………5(二)引進(jìn)多方位的人才……………………5(三)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度……………5(四)實(shí)行限額設(shè)計(jì)…………5朽(嗚五引)碌左認(rèn)真編制招標(biāo)旨文件及標(biāo)底陸………………緩………………悅………………餓……………茅5其(航六遲)犬和合理低價(jià)中標(biāo)悼……問………………義………………捧……蓬………………更……………勵(lì)…怒5嬌(陪七古)境撓抓好合同管理晶………………企……………正………………副………………印……………擋5訓(xùn)(薪八預(yù))誓加強(qiáng)工程施工怨現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管網(wǎng)理，杜絕投資驟浪費(fèi)俱…器………………銳………………盤…芬5趴(形九沾)苦千嚴(yán)格控制工程瓦進(jìn)度照…耕…博………………茂……熱………………圾………………父…………威6戒(弄十蝶)逢加強(qiáng)預(yù)控管理描………………艷………………賤……赤………………程………………住…爽…上6井五、結(jié)束麗語辮是………………涂………………犁………………雁………………跪………………爬…臣6拋淺論房地產(chǎn)開從發(fā)的投資管理光一、投資管理永的回顧及現(xiàn)狀蔬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期哈，由于利潤上捷交，工程造價(jià)躍對(duì)企業(yè)的影響挨不是很大。此輩時(shí)投資管理方酒法簡單、程序描比較固定?，F(xiàn)艷階段處于市場(chǎng)恩經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企士業(yè)為追求利潤息最大落化膽,脹提高市場(chǎng)占有鬧率，投資管理麥已深入企業(yè)的喉各個(gè)方面。邯三鋼主動(dòng)適應(yīng)市福場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀誘要求，大膽沖輕破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳敏統(tǒng)管理模式的籮束縛，在企業(yè)言內(nèi)部創(chuàng)立并推喂行了以市場(chǎng)、拆倒推、否決、劍全員為主要內(nèi)辮容的瑞“罪模擬市場(chǎng)核算鐵，實(shí)行成本否枯決拾”瞧經(jīng)營機(jī)制，有尋效促進(jìn)了企業(yè)秩經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換恢和各方面管理錄工作的加強(qiáng)，享取得了顯著的穗經(jīng)濟(jì)效益擋。鎖艷海爾公司提出治“伍流程再造款”辨的方法，目標(biāo)右明確之后，還輛需要計(jì)算投入僅多少、增值多海少、產(chǎn)生的市霜場(chǎng)效果又是多來少，量化到每投一個(gè)精人桑,啟向管理要效益圍。當(dāng)今的建筑灌業(yè)不論是企業(yè)米，還是政府經(jīng)疼過多年的調(diào)整托及改革，提出稈及制定了一系舟列的方法和制憐度：從企業(yè)類棋別取費(fèi)到工程冠類別取費(fèi)，從貼統(tǒng)一定額到企欄業(yè)定額，從綜主合報(bào)價(jià)到清單吹報(bào)價(jià)。房地產(chǎn)胡開霜發(fā)劣企業(yè)也從中受趁益，不僅能選券擇好的施工單飽位參加項(xiàng)目的投建設(shè)，而且能施使項(xiàng)目有一個(gè)蛛合理的價(jià)格推盆向市場(chǎng)。扇然而房地產(chǎn)開思發(fā)的投資管理銳，政府及企業(yè)拒雖從多方面進(jìn)蘋行調(diào)控、管理倍。特別要求監(jiān)京理在項(xiàng)目控制由中要進(jìn)行造價(jià)數(shù)控制，真正落喪到實(shí)處很少，登一方面造價(jià)控鈔制的好壞對(duì)監(jiān)鋸理單位效益、艘信譽(yù)影響不大燙，另一方面業(yè)撈主并不放心監(jiān)甜理對(duì)造價(jià)的管設(shè)理?？梢姺康厮巩a(chǎn)企業(yè)全面投質(zhì)資管理仍是業(yè)棉主核心工作之散一。攜二、驅(qū)投資管理的作汽用及言工程造價(jià)在項(xiàng)賄目管理各階段溫中地位姐工程投資管理滅的重要組成部脖分是工程投資穴費(fèi)用管理，是閑為了實(shí)現(xiàn)一定禮的預(yù)期目標(biāo)，爛在擬定的規(guī)劃摸、設(shè)計(jì)方案的眾條件下，預(yù)測(cè)宵、計(jì)算、確定分和監(jiān)控工程造絨價(jià)及其變動(dòng)的聯(lián)系統(tǒng)活動(dòng)。包農(nóng)括了合理確定余和有效控制奪工程沙造價(jià)的一系列閣工作。勸房地產(chǎn)開發(fā)投帝資也就是建設(shè)仙項(xiàng)目的工程造他價(jià)確定，是指騙進(jìn)行某項(xiàng)工程脆建設(shè)所花費(fèi)（糟預(yù)期花費(fèi)和實(shí)姜際花費(fèi)）的全抹部費(fèi)用。包括殊前期工程費(fèi)、煮設(shè)置購置費(fèi)、僻建安工程費(fèi)、擴(kuò)工程建設(shè)其他釋、預(yù)備費(fèi)等費(fèi)秘用。房地產(chǎn)吳項(xiàng)目管理過程奉中投資控制是斷項(xiàng)目管理人的掃重頭戲，實(shí)現(xiàn)梨這一目標(biāo)的標(biāo)淺準(zhǔn)，就是在項(xiàng)疊目投資決策保及援設(shè)計(jì)階段、發(fā)橡包階段和建設(shè)民實(shí)施階段，省對(duì)造價(jià)進(jìn)行有能效的控制臨。的縱向來看蝶工程底造價(jià)在栽項(xiàng)目管理棕過程中處報(bào)于逮“將頭剪重傅腳肆輕街”職的狀況。義投資決策太及徒設(shè)計(jì)階段扛是控制重點(diǎn)，煮而發(fā)包、實(shí)施度中預(yù)算、結(jié)算楊只能計(jì)量而并呆不能有效地改振變工程造價(jià)扭。濁炕工程投資費(fèi)用貞管理刪的作用幕1.低參與項(xiàng)目的可裙行性研探究撕辦、凱做好項(xiàng)目的經(jīng)航濟(jì)性論證是提賊高投資效益的宴前提。需2.暑參與項(xiàng)目的計(jì)面劃管欺理憶鴉,吉控制工程造冒價(jià)糠姐,鍵降低建設(shè)成本粥是提高投資效衡益的重要環(huán)節(jié)捷。所3.傍進(jìn)行施工監(jiān)扇督期灘,辭加快建設(shè)速度時(shí)是提高投資效違益的重要途徑刊。在項(xiàng)目投資決策譽(yù)及狡設(shè)計(jì)階段掩是投資管理的榆關(guān)鍵悔階段贏1.捏蟻投資決策婆處于主導(dǎo)地位叉。湯投資決策慮主要取決于企賴業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的從業(yè)那經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)鋼略眼光蜜，鑄相關(guān)職能部門常所能起的作用魂相對(duì)有限。尾決策階段啦簡單地說包括筐立項(xiàng)、定位、陣可行性研究、脂評(píng)價(jià)等一系列叨過程。此鍋階段勁從立項(xiàng)目開始蚊就必須對(duì)項(xiàng)目旋所在地的地價(jià)繼、人口、老百鄭姓收入、自然你環(huán)境、市場(chǎng)需娃求進(jìn)行詳細(xì)的傘調(diào)查研究，制紛定切實(shí)可行的放研究報(bào)告，編約制符合市場(chǎng)需鄙求的項(xiàng)目方案焰。匹2.證土地的購置是夕項(xiàng)目投資的起易點(diǎn)。負(fù)掛牌出讓血土地已成為房約地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)遍取得土地的唯增一方式，競拍狡價(jià)格的高低直懼接影響項(xiàng)目開咳發(fā)的成敗。只打有取得比較滿起意的地價(jià)，才闖能有一個(gè)合理準(zhǔn)的銷售價(jià)格。乓3.陸工程設(shè)計(jì)處于搏關(guān)鍵地位。影慌響工程造價(jià)的環(huán)主要是設(shè)計(jì)階散段，據(jù)業(yè)內(nèi)人眠士統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階楚段影響建安工塞程造價(jià)的比例暫高蹤達(dá)抬70西%丑。所以說工程謹(jǐn)造價(jià)控制的關(guān)傘鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)坦階段。建設(shè)項(xiàng)匹目設(shè)計(jì)的節(jié)約但是最大的投資膏節(jié)約，因此房斧地產(chǎn)企業(yè)的工滅程造價(jià)控制要蹤以設(shè)計(jì)階段為忍重點(diǎn)，這是最矛直接、有效控境制建設(shè)項(xiàng)目投佛資的根本所在去。一份好的設(shè)機(jī)計(jì)方案，不僅冶可以取得良好恩的社會(huì)效益，銷而且還應(yīng)具有督一定的經(jīng)濟(jì)效袍益。慰前期準(zhǔn)備及陷發(fā)包階段蛾是投資的確定尚階段遍1.毛前期準(zhǔn)備階段光包括設(shè)計(jì)方案障及圖紙的審查條、規(guī)費(fèi)的上交樹、相關(guān)手續(xù)的愚辦理過程。良嬌好的開端是成挺功的一半。這制就要求業(yè)主盡丟可能的享受政妨策減免、迅速邊辦理相關(guān)手續(xù)膽以便項(xiàng)目的順啄利進(jìn)行。餃2.僵發(fā)包階段雕就是工程項(xiàng)目宿在設(shè)計(jì)完成之雄后，施工開始朗之前是進(jìn)行工秧程招投標(biāo)的階予段。通過招投樣標(biāo)一是引進(jìn)競斗爭機(jī)制，二是區(qū)降低工程建設(shè)釀成本。工程招涂投標(biāo)包括設(shè)備南、材料采購招冷投標(biāo)和施工招緊投標(biāo)兩個(gè)方面卸。通過招投標(biāo)豎開發(fā)商擇優(yōu)選谷擇施工單位或往材料、設(shè)備供篩應(yīng)商，這對(duì)工緩程項(xiàng)目投資乃宮至質(zhì)量、進(jìn)度染的控制都有至顛關(guān)重要的作用魚。單實(shí)施階段是工牙程造價(jià)的落實(shí)更階段響1.姐在工程施工階倒段，由于工程早設(shè)計(jì)已經(jīng)完成碎，工程量已完轉(zhuǎn)全具體化，并耽完成了施工招枝標(biāo)工作和簽訂蓮了工程承包合柔同。據(jù)有關(guān)資拋料統(tǒng)計(jì)，這一暈階段影響工程亦投資降的可能性只田有抽5均%細(xì)～影10粱%糟，節(jié)約投資的嘆可能性已經(jīng)很盈小傍。瓶但是，工程投來入大量資金卻撥主要發(fā)生在這喬一階段，浪費(fèi)然投資的可能性析則很大，因此街，業(yè)主方在施汗工階段要加強(qiáng)聚對(duì)合同的管理及，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)跑工程施工現(xiàn)場(chǎng)傘的動(dòng)態(tài)管理，鑒杜絕投資浪費(fèi)攔。驢2.渴施工階段之后例是配套工程階失段，包括小區(qū)眉的道路、綠化討、小品、景觀薪以及水電氣郵北等為商品房交莖付使用的一系送列而輔助配套跪工程。良好的錄居住環(huán)境、完精善的小區(qū)功能吐，有利于商品弦房的銷售，減弟少空置房，極辟大的提高資金繩的回籠，所以偶配套工程的實(shí)違施對(duì)房地產(chǎn)企毫業(yè)的投資管理粒往往起到畫龍括點(diǎn)睛的作用。莊3.絨認(rèn)真積極對(duì)待皇交付使用后的抖保修階段。商殼品房交付使用價(jià)后，對(duì)于業(yè)主祖方的投資管理峰來說基本上可樸以劃上一個(gè)句如號(hào)，但主體結(jié)信構(gòu)的保修期是偵五十年，如出糕現(xiàn)質(zhì)量問題不挨積極處理，就矩有可能走上漫蛋長的訴訟之路傭，花費(fèi)大量的糊人力財(cái)力。棟三、影響投資謊管理的原因分至析睜投資決策及設(shè)灰計(jì)影響工程造灶價(jià)的因素妙1.撥決策層的能力免高低直接影響篇項(xiàng)目的成敗。鞋上世紀(jì)九十年塔代商業(yè)用房開姓發(fā)過度，形成犧大量的爛尾樓記，房地產(chǎn)企業(yè)或紛紛破產(chǎn)。而扒投資于商品房手的房地產(chǎn)企業(yè)煎則如日中免天曠,鵝利潤驚人。旦2.杜規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)摧計(jì)方案的優(yōu)劣翻影響商品房的賄銷售。建筑密慚度、容積率、擺綠雜化率、商住比燃等雖有一些硬龜性成份，但研災(zāi)究的好、利用章的合理，會(huì)帶羞來很大的回報(bào)丹。裂3.厭設(shè)計(jì)質(zhì)量的好磚壞影響造價(jià)的蝦大小。合理、唱經(jīng)濟(jì)、適用是直設(shè)計(jì)的重要原掩則，設(shè)計(jì)粗糙方、超標(biāo)準(zhǔn)、超揚(yáng)規(guī)范、不經(jīng)濟(jì)掉不可避免地造攤成浪費(fèi)。相前期準(zhǔn)備與廊發(fā)包階段歉影響工程造價(jià)段的因素駐1.謠房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)既政策熟悉程度等。房地產(chǎn)的稅晨費(fèi)品種繁多，溉標(biāo)準(zhǔn)不一。業(yè)騙主方深入了解泛相關(guān)政策，可恨少交或緩交一卵些費(fèi)用。捐2.柴招投標(biāo)方式的爆選擇。無標(biāo)底夏招標(biāo)方式已是靜招投標(biāo)的一種脾趨勢(shì)，業(yè)主方史就必須對(duì)所建捉項(xiàng)目要有比較潔準(zhǔn)確的測(cè)算，蜂否參則滅“終合理低同價(jià)襯”石普無從談起。府3.予參建單位的選野擇。法律允許撲公開或邀請(qǐng)招星標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)劑選擇信譽(yù)好、持實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)介、監(jiān)理、施工散單位進(jìn)行招投律標(biāo)，以便項(xiàng)目啊能按質(zhì)按量按閉期完工。冶（三）百實(shí)施階段爪中影響工程造的價(jià)的因素副1.狼業(yè)主方對(duì)施工草過程中所涉及偵工程合同的掌價(jià)握。合同的簽法訂是一個(gè)繁瑣傾過程，而其中呼的許多環(huán)節(jié)、尺條款執(zhí)行者并匹不了解，所以蘋在合同實(shí)施前牢對(duì)項(xiàng)目管理人但員進(jìn)行交底，填以便使合同很倦好執(zhí)行。季2.圖業(yè)主方對(duì)參建陵單位的總體協(xié)豐調(diào)能力。業(yè)主衰方與各參建單棉位有明確的合涌同關(guān)系，而參或建單位之間并撐無合同約束，膠做好總體協(xié)調(diào)再，才能使項(xiàng)目連按合適的節(jié)奏攜運(yùn)行。祝3.肉工程進(jìn)度、質(zhì)呈量對(duì)造價(jià)的影附響。投資控制竟、工期控制、著質(zhì)量控制等都泛是互為關(guān)聯(lián)的宮，存在著對(duì)立櫻統(tǒng)一的辨證關(guān)總系。要抓好投丟資控制，必須響抓好項(xiàng)目的質(zhì)物量和進(jìn)度等。呀4.傳有效地控制索麥賠。業(yè)主方、千監(jiān)理方的工作幫失誤往往會(huì)造云成費(fèi)用及工期元索賠，提高管狀理水平、端正唐工作態(tài)度能有伍效地控制索賠當(dāng)。忙四、如何搞好怪投資控制屈房地產(chǎn)開發(fā)企槳業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)吧濟(jì)的浪潮中處奪于不敗地位，鐮除在規(guī)定的時(shí)掘間內(nèi)，交給住讀房一個(gè)合格的害產(chǎn)品外，投資免控制必不可少般。如何搞好投扔資控制，應(yīng)把艘握以下幾個(gè)方凳面：綠設(shè)置靈活的組皮織機(jī)構(gòu)。投資碧管理是房地產(chǎn)拌開發(fā)的一條主任脈絡(luò)，對(duì)投資巖的控制就必須饅深入到每一個(gè)燒管理環(huán)節(jié)。所嚼以業(yè)主方要在昂管理機(jī)構(gòu)中設(shè)早置相應(yīng)的管理儉職能，以便靈導(dǎo)活的控制造價(jià)閘。蝦業(yè)主方可在項(xiàng)遙目管理機(jī)構(gòu)中精設(shè)置工程造價(jià)幼管理專業(yè)人員鎮(zhèn)，隨時(shí)掌握、奔控制工程造價(jià)撇的變化情況。周引進(jìn)多方位的天人才肉。幕鑰項(xiàng)目管理說到檔底就是對(duì)人的止管理，所以管出理的好壞要求展業(yè)主方引進(jìn)一拘批懂技術(shù)、懂眠管理的人才。島實(shí)行設(shè)計(jì)方案坐招投標(biāo)制度鍛。耍通過設(shè)計(jì)招投梁標(biāo)來選擇優(yōu)秀確的設(shè)計(jì)單位熔，明從而保證設(shè)計(jì)坊的先進(jìn)性、合仗理性、準(zhǔn)確性勿，避免因工程白設(shè)計(jì)質(zhì)量問題邊而出現(xiàn)工程的晃變更，投資增畜加。鏡實(shí)行限額設(shè)計(jì)慶。工程項(xiàng)目的除限額設(shè)計(jì)是工頭程項(xiàng)目建設(shè)過可程中行之有效驢的控制方法，割也是控制投資派規(guī)模的有效措郊施之一。工程移項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)敢劣將直接影響胃建設(shè)費(fèi)用的多僅少和建設(shè)周期宮的長短，同樣翼也影響建設(shè)項(xiàng)努目以后的使用粱價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效小益。對(duì)于一個(gè)沒建設(shè)項(xiàng)目的投王資與效益，開紛發(fā)商應(yīng)當(dāng)心中宴有疤數(shù)礦—稍—湖項(xiàng)目投資的規(guī)攔模與產(chǎn)生的社康會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益凡。兇（五）認(rèn)真編拒制招標(biāo)文件及拖標(biāo)底。嚴(yán)格掌洗握工程招標(biāo)條謀件，招標(biāo)文件埋應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確頸和全面，工程屢造價(jià)及相關(guān)費(fèi)梁用應(yīng)盡量包死幕，少留或不留摸活口。娃（六）合合理低價(jià)中標(biāo)糟。業(yè)主方對(duì)項(xiàng)睜目足的播“丹合理低拐價(jià)由”維應(yīng)做到心中有術(shù)數(shù)，避免投標(biāo)鑄單位以低于成寨本價(jià)惡意競標(biāo)圾。姿（七）墓抓好合同管理用。鋸避免工程索賠牢在工程施工階恭段成本控制的齡關(guān)鍵是對(duì)工程因變更實(shí)行有效豬控制。針對(duì)目杜前施工單位采鬼取棚“糟低價(jià)中標(biāo)，索眉賠贏堤利猛”柏的工程承攬方夏式，作為業(yè)主患方就要做到事皂前把關(guān)、主動(dòng)斜監(jiān)控、嚴(yán)格審乞核工程變更，麗從使用功能、庸經(jīng)濟(jì)美觀等角塵度確定是否需華要進(jìn)行工程變宮更，以減少不華必要的工程費(fèi)柿用支出，避免接投資失控；另賣外，對(duì)施工單悲位及材料供應(yīng)晚商不履行合同續(xù)義務(wù)及時(shí)提出廣反索賠，使工煎程項(xiàng)目成本得界到有效控制蛾。植（八）加強(qiáng)工利程施工現(xiàn)場(chǎng)的盆動(dòng)態(tài)管理，杜驕絕投資浪費(fèi)。梁加強(qiáng)工程施工詢現(xiàn)場(chǎng)管理，杜躺絕投資浪費(fèi)。欄把工程管理與欲造價(jià)控制觀念澡滲透到各項(xiàng)設(shè)否計(jì)和施工技術(shù)唯措施中去，保表證項(xiàng)目管理目慶標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提嗽高工程項(xiàng)目的墳投資效益。碧業(yè)主方主要應(yīng)奮做好以下幾方釘面的工作：青1.懸加強(qiáng)本單位現(xiàn)西場(chǎng)施工管理人妥員、工程技術(shù)岸人員的經(jīng)濟(jì)觀貢念，培養(yǎng)他們先實(shí)事求是的辦萬事作風(fēng)，在積潮極協(xié)助、配合焦監(jiān)理工程師做驚好工程質(zhì)量、苗工期、安全監(jiān)預(yù)督的同時(shí)，充酷分重視節(jié)約投風(fēng)資的重要性兵。借少2.訴盡量減少設(shè)計(jì)展變更顏。校確在建設(shè)工程施丑工過程中，引館起設(shè)計(jì)變更的斬原因很多。如厘：工程設(shè)計(jì)粗其糙，使工程實(shí)刑際與發(fā)包時(shí)提嚇供的圖紙不符會(huì)；市場(chǎng)供應(yīng)的怎材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)施不符合設(shè)計(jì)要州求等等。如何鉗減少設(shè)計(jì)變更扒，首先應(yīng)嚴(yán)禁茂通過設(shè)計(jì)變更蓄擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模肺，提高設(shè)計(jì)標(biāo)纖準(zhǔn)，增加建設(shè)鵝內(nèi)容，一般情故況下不允許設(shè)蛋計(jì)變更，除非伙不變更會(huì)影響鉤項(xiàng)目功能的正征常發(fā)揮，或使唐項(xiàng)目無法繼續(xù)伯進(jìn)行下去。其睛次，認(rèn)真處理僻必須發(fā)生的設(shè)窮計(jì)變更，對(duì)于紙涉及到費(fèi)用增蝴減的設(shè)計(jì)變更尼，必須經(jīng)設(shè)計(jì)憂單位代表、業(yè)蜻主方現(xiàn)場(chǎng)代表擱、總監(jiān)理工程磚師共同簽字方芝為有效。楚3.肚嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證田管鼻理厚螺?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是郵項(xiàng)目建設(shè)過程色中的一項(xiàng)經(jīng)常召性工作，許多慶工程由于現(xiàn)場(chǎng)肯簽證的不嚴(yán)肅斷性，給工程結(jié)講算帶來非常大勉的麻煩，甚至黃給業(yè)主方帶來也不少經(jīng)濟(jì)損失石。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽縣證管理，首先虎工程技術(shù)人員縫必須與工程經(jīng)軌濟(jì)人員相互配鉤合，不僅做雜到依“線隨做隨烘簽究”跌，還應(yīng)該做到憲：簽證必須達(dá)謙到量化要求，吊簽證內(nèi)容必須光與實(shí)際相符；輕簽證的內(nèi)容不翅能超過應(yīng)簽證頭的范圍。勺（九）嚴(yán)格控紗制工程進(jìn)度。弓工期的延長勢(shì)跡必造成商品房喇的銷售，資金赴的回籠。業(yè)主拐方要求施工單教位制定詳細(xì)的念進(jìn)度計(jì)劃，定動(dòng)期與實(shí)際進(jìn)度脈對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏憐差，查找原因臨，及時(shí)調(diào)整，騰使項(xiàng)目在計(jì)劃道的時(shí)間內(nèi)交付電使用。斃（十）加強(qiáng)預(yù)途控管理。常言職道：工欲善其丑事，必先利其扎器。妨1.眉施工階段做好制計(jì)劃工作，發(fā)猛揮監(jiān)理單位的劈優(yōu)勢(shì)，抓好預(yù)掌先控制，減少脖不必要的返工放。歪2.業(yè)配套工程階段認(rèn)必須完善各項(xiàng)爹施工圖紙，落灘實(shí)各專業(yè)施工良隊(duì)伍。避免邊待設(shè)計(jì)、邊施工燈的現(xiàn)象。五、結(jié)束語霧房地產(chǎn)開發(fā)的封投資管理衡是一項(xiàng)全方位演的管理活動(dòng)，任涉及項(xiàng)目的方柴方面面。上述爸措施只是投資璃管理的一些主詳要控制方法，盆業(yè)主方還有大揚(yáng)量的、細(xì)致的趕工作去做。只胖有這樣才能把寬投資