物業(yè)設(shè)備部經(jīng)理目標管理責任書

物業(yè)設(shè)備部經(jīng)理目標管理責任書物業(yè)管理有限公司二〇〇×年度設(shè)備部經(jīng)理目標管理責任書為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇〇×年年度工作責任目標，.并由目標責任人代表設(shè)備部簽署確認。一、責任目標1、管理目標1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項；2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件?！镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；4）抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達90以上；5）員工績效考評合格率98；6）服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；9）業(yè)主（使用人）維修及時率，合格率98；10）設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100；11）設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98；12）值班記錄準確合格率100；13）機房衛(wèi)生達標100。2、服務(wù)目標業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97。3、經(jīng)營目標1）全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。2）全年各項開支控制在《費用預算明細表》計劃內(nèi)。費用定額預算明細表序次費用項目年定額數(shù)（元）備注1水電費用2低值易耗品購疏通器價格3維修費用主樓零星維修材料合計二、責任人的權(quán)利為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：1、人事管理權(quán)1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。4)崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2、管理決策權(quán)3）主持設(shè)備部的日常管理工作：4）組織實施設(shè)備部的工作目標、、工作標準、工作程序、管理制度。5）主持召開設(shè)備部的各類工作會議。6）審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟合同。3、申請支持權(quán)1）依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2）申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。3）申請業(yè)務(wù)支持。三、責任人的義務(wù)1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導。2）向公司作工作匯報。3）確保責任目標的逐步實現(xiàn)。4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。5）每月27號前按時上報次月度報表。6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。8）積極配合公司完成其他專項工作。9）保證設(shè)備部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10）保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。11）保證員工的生活、工作秩序。12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13）為公司培養(yǎng)人才。四、公司的權(quán)利1、有對設(shè)備部的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)