項目工程管理策劃書案例

“XXX”項目工程管理策劃書編制：XXX公司TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章:工程概況及項目總平面圖1\o"CurrentDocument"1.1項目概況1\o"CurrentDocument"1.2項目總平面圖2\o"CurrentDocument"1.3項目工程管理的特點和難點2第二章：項目的組織架構與崗位職責32.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責3\o"CurrentDocument"2.2項目中心組織架構及崗位職責4\o"CurrentDocument"2.2.1項目中心組織架構4\o"CurrentDocument"2.2.2項目中心工作職責及崗位職責5\o"CurrentDocument"2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它92.3.1監(jiān)理組織架構圖92.3.2總包組織架構9\o"CurrentDocument"第三章:項目的范圍劃分10\o"CurrentDocument"3.1項目總平面圖10\o"CurrentDocument"3.2總承包商施工范圍劃分10\o"CurrentDocument"3.3總承包商、分包商的工作范圍11\o"CurrentDocument"3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備11\o"CurrentDocument"第四章:工程進度管理13\o"CurrentDocument"4.1項目總控制計劃13\o"CurrentDocument"4.2工程施工進度節(jié)點計劃13\o"CurrentDocument"4.3工程進度計劃的特點14\o"CurrentDocument"4.4工程進度控制措施15\o"CurrentDocument"4.4.1總包施工進度計劃審核15\o"CurrentDocument"4.4.2施工過程中施工進度計劃審核15\o"CurrentDocument"4.4.3總包施工協調管理15\o"CurrentDocument"4.4.4獎懲機制15\o"CurrentDocument"4.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制16\o"CurrentDocument"4.4.6項目中心內部計劃協調16\o"CurrentDocument"4.4.7總包計劃控制16\o"CurrentDocument"第五章:工程質量及安全管理17\o"CurrentDocument"5.1工程質量與安全管理目標17\o"CurrentDocument"5.1.1工程質量管理目標17\o"CurrentDocument"5.1.2安全文明施工管理目標17\o"CurrentDocument"5.1.3工程質量與安全管理依據17\o"CurrentDocument"5.1.4質量與安全管理獎罰措施18\o"CurrentDocument"5.2質量與安全管理指導思想19\o"CurrentDocument"5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全19\o"CurrentDocument"5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包19\o"CurrentDocument"5.2.3強化過程監(jiān)督19\o"CurrentDocument"5.2.4溝通與支持20\o"CurrentDocument"5.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線20\o"CurrentDocument"5.3工程質量管理措施20\o"CurrentDocument"5.3.1圖紙審查制度20\o"CurrentDocument"5.3.2施工單位質量保證體系21\o"CurrentDocument"5.3.3設備材料進場驗收制度21\o"CurrentDocument"5.3.4樣板引路制度21\o"CurrentDocument"5.3.5項目質量管理要點22\o"CurrentDocument"5.3.6技術方案先行制度23\o"CurrentDocument"5.3.7質量通病處理24\o"CurrentDocument"5.3.8日常質量管理24\o"CurrentDocument"5.3.9設計協調問題24\o"CurrentDocument"5.3.10質量事故處理24\o"CurrentDocument"5.3.11入住前質量檢查和維修24\o"CurrentDocument"5.3.11成品保護措施24\o"CurrentDocument"5.4.1施工現場CI標識系統(tǒng)26\o"CurrentDocument"5.4.2施工過程管理27\o"CurrentDocument"第六章:工程成本管理28\o"CurrentDocument"6.1項目成本控制目標28\o"CurrentDocument"6.2項目成本控制措施28\o"CurrentDocument"6.2.1招投標及材料采購方式28\o"CurrentDocument"6.2.2推行限額設計28\o"CurrentDocument"6.2.3設計獎罰制度28\o"CurrentDocument"6.2.4部品部件調查研究28\o"CurrentDocument"6.2.5圖紙審查29\o"CurrentDocument"6.2.6變更簽證管理29\o"CurrentDocument"6.2.7進度款支付29\o"CurrentDocument"第七章:采購與招標管理29\o"CurrentDocument"7.1監(jiān)理招標29\o"CurrentDocument"7.1.1入圍資格29\o"CurrentDocument"7.1.2監(jiān)理人員的資質審查29\o"CurrentDocument"7.1.3檢查現場辦公設備30\o"CurrentDocument"7.2總包招標30\o"CurrentDocument"7.2.1入圍資格30\o"CurrentDocument"7.3分包管理與甲供材料協調31\o"CurrentDocument"7.3.1總包管理工作包括：31\o"CurrentDocument"7.3.2總包配合工作包括：31\o"CurrentDocument"7.3.3甲供、限價材料管理31\o"CurrentDocument"7.4配套專業(yè)分包工程招標32\o"CurrentDocument"第八章:項目的溝通管理32\o"CurrentDocument"8.1進場知會32\o"CurrentDocument"8.2周例會32\o"CurrentDocument"8.3工程月報32\o"CurrentDocument"8.4里程碑形象進度33\o"CurrentDocument"8.5文件的收發(fā)、傳閱33\o"CurrentDocument"8.6文件的歸檔33\o"CurrentDocument"第九章:項目的風險與對策35\o"CurrentDocument"9.1進度控制風險與對策35\o"CurrentDocument"9.2質量控制風險與對策35\o"CurrentDocument"9.3成本控制風險與對策35\o"CurrentDocument"9.4其它35第十章:項目的總體協調3610.1場地條件36\o"CurrentDocument"10.2銷售開放展示要求36\o"CurrentDocument"10.3施工場地規(guī)劃（略）36\o"CurrentDocument"10.4民擾情況36\o"CurrentDocument"10.5對外協調工作36

::n第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況::n第一章：工程概況及項目總平面圖XX.XX項目，東側為XX路、南側為XX路、西側為XX路、北側為XX路，工程總占地面積：XXXXXM2,總建筑面積：約160077M2。本工程由22棟單體建筑和4個獨立的地下車庫組成，各樓棟建筑結構情況如下：結構形式建筑面積（M2）樓號層數地下室1#2層建筑組群無框架結構一120002#12無短肢剪力墻結構51783#、4#、9#、10#、12無短肢剪力墻結構一583515#、16#5#、11#、17#6/3/7無短肢剪力墻結構-73986#、12#6無短肢剪力墻結構一38727#、13#、19#181剪力墻結構11187/10008#、14#12無短肢剪力墻結構517818#6無短肢剪力墻結構258220#2無框架結構261021#2無框架結構1016幼兒園3無框架結構28001#地下車庫1-4.050框架結構54802#地下車庫1-4.050框架結構54803#地下車庫1-4.050框架結構54801.2項目總平面圖1.3項目工程管理的特點和難點（1）建筑規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。（2）全部21個單體建筑物，總共16萬M2同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為18個月，工程量大，時間緊。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責2.2項目中心組織架構及崗位職責2.2.1項目中心組織架構司機)資料員(營銷員)策劃主管專案主管電氣工程師配套主管土建工程師土建工程師土建工程師景觀工程師建筑工程師司機)資料員(營銷員)策劃主管專案主管電氣工程師配套主管土建工程師土建工程師土建工程師景觀工程師建筑工程師2.2.2項目中心工作職責及崗位職責項目中心的定位項目中心是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。項目中心工作內容負責工程工期、質量、材料、成本的控制，項目中心總經理承擔直接領導責任；公司各職能部門承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設施工許可證》、報質監(jiān)安監(jiān)項目中心負責開工準備包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目中心負責施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約項目中心參與，成本管理部負責監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標及簽約項目中心負責，按《工程招投標工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設計部負責，成本管理部及項目中心參與基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定設計部組織，項目中心、成本管理部參與材料設備選樣、定型設計部負責制訂《材料設備供貨計劃》項目中心負責甲供材料設備詢價及訂貨成本管理部負責，設計部、項目中心參與甲供材料設備的到貨驗收項目中心負責工程驗收基礎驗收項目中心負責主體結構驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收(規(guī)劃、消防、配套、電梯等)項目中心是項目建造成本的控制中心，項目中心總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目中心工作職責實行項目總經理負責制，在小區(qū)建設過程中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令，確保小區(qū)建設規(guī)劃部署的各項施工任務全面完成。應由具有開拓務實精神、有現場施工組織管理經驗、懂技術的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結協作。部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現場問題。有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經濟效益起到積極作用。認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現場文明施工管理工作；對工程質量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目開發(fā)部、設計工程部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質量評獎等工作。項目總經理工作職責項目總經理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任；根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目經理部開展工作。負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督；負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協調工作；定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。項目總經理工作權限有對總價在20萬元以下零星工程合同的簽署或否定權；在與人力資源部協商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權；有獎金分配權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權；有員工升職、加薪建議權。項目副總經理工作職責：在項目總經理外出并授權的情況下代行其職責；負責解決工程進行中的技術問題；對質量通病進行預控；負責包括施工方案和技術質量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；初審工程總進度計劃，負責總工期的控制，并與設計工程部、市場部協調項目發(fā)展進度；控制甲供物資及甲分包進場時間；安排及指導現場工程師進行日常的業(yè)務工作；配合造價工程師進行索賠和反索賠工作；全面協調現場各工種、工序及分包的關系，協助處理周邊公共關系；指導和監(jiān)督監(jiān)理公司的質量、進度控制工作；完成公司領導及工程部經理交辦的其它工作。項目中心工程經理職責全面協調各專業(yè)施工的管理協調工作。開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關人員對工程的實施和管理進行總結，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責土建工程師：掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：土建的全部工程。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程(供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡技術)與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；負責完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。環(huán)境工程師：掌握負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現場整體形象等；負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；與有關部門密切聯系，申請減免費用、繳費；協助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質量，并確保工期；協調工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；由項目中心總經理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。2?3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它2.3.1監(jiān)理組織架構圖2.3.2總包組織架構第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖總平■■面rar見附件：3.2總承包商施工范圍劃分編標段劃分特標段工程規(guī)模優(yōu)點缺點號點方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個標段標段1：2#樓-19#樓，建筑面積約：14.4萬M2；估算總包造價：1、根據物業(yè)形態(tài)的不同劃分標段，與施工圖分批交付相對應1、對總包單位的整體實力要求高，同步開工的啟動資金約2500萬元，對12000萬元標段2：1#樓、20#、21#樓，建筑面積約：1.6萬M2；估算總包造價：960萬元2、1#標段總造價較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉性材料、人力和工序安排，總報價可能較低3、工程管理協調量少2、人力和周轉性材料配置高1#標總包施工單位須是與公司有過合作且評價很高的承建商，或經考4-、變更、簽證工作爭議少察實力強大、合作愿望很強的企業(yè)，總包選擇的風險高方案2按場地劃分兩個標段標段1：1#樓-8#樓，建筑面積約：7.7萬M2；估算總包造價：6180萬元標段2：9#樓--21#樓，建筑面積約：8.3萬M2；估算總包造價：6876萬元1、2、3、4、與目前樁基和監(jiān)理的標標段劃分相配備，有利于工程驗收、備案和管理工程管理協調量相對少一些變更、簽證協調工作量相對少有利于形成評比、良性競爭1、對總包的整體實力要求仍較高，資金、人力和周轉性材料投入較多，總包選擇的風險仍存在方案3按場地劃分四個標段標段1：1#、2#樓，建筑面積約：3萬M2；1、各標段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、1、現場管理和協調難度、工作量大估算總包造價：2232萬元標段2：3#---8##樓，建筑面積約：4.4萬M2；估算總包造價：3700萬元2、3、資金實力、工程實踐比較相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源2、3、4、變更、簽證難于統(tǒng)一協調招投標工作繁瑣，時間長技術質量標準難以統(tǒng)一，易出現水平參次不標段3：9#樓-14#樓，齊現象建筑面積約：4.4萬M2；估算總包造價：3700萬元標段4：15#樓--21#，建筑面積約：4.2萬M2；估算總包造價：3432萬元備注住宅按

840元

/M2估

算；商

業(yè)按600元

估算根據公司招標委員會討論，按方案1進行總包招標3.3總承包商、分包商的工作范工程承包范圍內建筑、結構、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設備所列項目以外的工程內容及甲方分包所列項目中的預埋（留）件、暗配及構件（或設備、部件等）安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現場協調、現場配合驗收、保修期內維修和保修、因質量問題引起的維修和更換、技術指導及技術培訓等3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備序號項目名稱結算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包工程配合管理費費率1變配電高低壓設備安裝，供電接駁無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向專業(yè)分包商收取。）；室內表后由總包施工2燃氣工程無（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內管路排放由總包施工4電話、網絡安裝工程無（同上）；室內管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內管路排放由總包施工6室外給水工程無（同上）；室內表后由總包施工7水泵工程無（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費費率（不含設備費用）1樁基工程無2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單兀門、空調白葉3%3入戶門2%4陽臺欄桿工程3%5外墻涂料工程3%6外墻外保溫系統(tǒng)3%；外墻底粉由總包施工7防水工程3%8電梯采購、安裝安裝費2%

9人防工程2%10消防工程2%11智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無（同上）三、甲指乙供材料設備（甲方指定材料設備品牌、參考價格）結算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結算方式1水泥2鋼筋合計注：1、乙方應優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產品時，須報甲方考察確定。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。3、所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應參與招標第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃4.2工程施工進度節(jié)點計劃3.3主體工程施工397d2004年7月15日2006年1月20日（1）多層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎施工與回填25d2004年8月19日2004年9月22日3、主體工程封頂40d2004年9月23日2004年11月17日4、外架拆除90d2004年11月18日2005年3月23日5、單體工程竣工驗收備案45d2005年3月24日2005年5月25日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年5月26日2005年6月29日7、工程部驗收與整改25d2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前驗收與整改25d2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（2）11+1層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂75d2004年10月7日2005年1月19日4、外架拆除85d2005年1月20日2005年5月18日5、單體工程竣工驗收備案75d2005年5月19日2005年8月31日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月1日2005年10月5日7、工程部驗收與整改25d2005年10月6日2005年11月9日8、入伙前驗收與整改25d2005年11月10日2005年12月14日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（3）18層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂95d2004年10月7日2005年2月16日4、外架拆除85d2005年2月17日2005年6月15日

5、單體工程竣工驗收備案60d2005年6月16日2005年9月7日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月8日2005年10月12日7、工程部驗收與整改25d2005年10月13日2005年11月16日8、入伙前驗收與整改25d2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日3.6銷售開放展示95d2004年11月11日2005年3月23日（1）銷售大廳90d2004年7月1日2004年9月30日1、土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日2、室內裝飾工程15d2004年8月1日2004年8月15日3、室內二次裝飾施工45d2004年8月16日2004年9月30日4、室外環(huán)境工程30d2004年9月1日2004年9月30日（2）12層板式高層樣板樓37d2004年12月2日2005年1月21日1、臨時電梯機房設置15d2004年12月2日2004年12月22日2、臨時電梯安裝15d2004年12月23日2005年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2d2004年12月2日2004年12月3日4、室內裝飾工程35d2004年12月6日2005年1月21日5、室外管線工程15d2004年12月6日2004年12月24日6、室外景觀工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周4.3工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：（1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。（2）配合銷售要求，銷售大廳在2004年10月1日交付，以臨時建筑申報施工。（3）配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調整。（4）項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。（5）外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。4?4工程進度控制措施4.4.1總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目中心審核。項目中心著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。4.4.2施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。4.4.3總包施工協調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目中心負責協調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。4.4.4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。4.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》并上交《施工組織設計》，項目中心聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6項目中心內部計劃協調項目中心與成本部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：?《總施工進度計劃》?《招標考察計劃》?《分包隊伍進場計劃》?《甲供材料進場計劃》?《樣板確認計劃》?《出圖計劃》當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協調會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。項目中心將調整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經理部審核。4.4.7總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經理部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目中心和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目中心存檔。第五章：工程質量及安全管理5.1工程質量與安全管理目標5.1.1工程質量管理目標項目入伙時：(毛坯房標準)總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率;?墻體開裂投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；?衛(wèi)生潔具投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；?門窗投訴率＜0.2條/每戶的有效投訴率；?裝飾投訴率＜0.2條/每戶的有效投訴率；?電氣投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；?給排水投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；?部品投訴率＜0.2條/每戶的有效投訴率。?優(yōu)質結構、白玉蘭工程質量標準5.1.2安全文明施工管理目標?市級文明工地標準5.1.3工程質量與安全管理依據現行國家有關的規(guī)程、規(guī)范：?《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002?《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002?《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002?《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001?《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207-2002?《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002?《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2001?《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002?《建筑通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002?《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002?《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50327-2001?《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

?玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102-2003?鋁合金門GB/T8478-2003?鋁合金窗GB/T8479-2003?建筑玻璃應用技術規(guī)程（JGJ113-2003）（2）現行上海市有關的標準、規(guī)定名稱編號地基處理技術規(guī)范DBJ08-40-94平戰(zhàn)結合人民防空工程設計規(guī)程DBJ08-49-96地下建筑防水涂膜工程技術規(guī)程DB/TJ08-204-96建筑幕墻工程技術規(guī)程（玻璃幕墻分冊）DBJ08-56-96基坑工程設計規(guī)程DBJ08-61-97地基基礎設計規(guī)范DGJ08-11-1999外墻涂料工程應用技術規(guī)程DG/TJ08-504-2000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程DG/TJ08-006-2000民用建筑防排煙技術規(guī)程DGJ08-88-2000住宅建筑節(jié)能設計標準DG/TJ08-205-2000民用建筑水滅火系統(tǒng)設計規(guī)程DGJ08-94-2001住宅設計標準DGJ08-20-2001智能建筑施工及驗收規(guī)范DG/TJ08-601-2001鋼筋混凝土高層建筑筒體結構設計規(guī)程DGJ08-31-2001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標準DG/TJ08-604-2002住宅建筑圍護結構節(jié)能應用技術規(guī)程DG/TJ08-206-2002巖土工程勘察規(guī)范DGJ08-37-2002鋼筋混凝土異型柱結構技術規(guī)程DG/TJ08-009-2002（3）本企業(yè)標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件5.1.4質量與安全管理獎罰措施（1）質量目標獎罰措施3棟18層的建筑，需達到優(yōu)質結構、白玉蘭獎。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2，獎罰對等；其他單體工程的質量需達到優(yōu)質結構、白玉蘭工程的質量標準。按總建筑面積（除去3?棟18層的單體建筑）獎勵4元/m2,獎罰對等。（2）文明施工的目標處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2,獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2,獎罰對等。5.2質量與安全管理指導思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全（1）監(jiān)理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助項目中心進行成本控制，項目部依據監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。（2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。（3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。（5）每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30%以內。5.2.3強化過程監(jiān)督（1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。（2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。（3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。5.2.4溝通與支持（1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持（2）管理與技術支持：?設計交底；施工節(jié)點與細部交底；?技術標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；?質量控制點交底；?施工樣板交底；（3）財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。5.3工程質量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目中心組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查：?±0.000絕對標高與周邊場地標高的協調?總圖坐標封閉復核?基礎梁頂標高與室內外地面標高關系，底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引?結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響?樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引?外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性?屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核?統(tǒng)一技術條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一?欄桿、扶手詳圖?庭院圍墻詳圖?鋁合金門窗規(guī)格、數量、分格設計的統(tǒng)一?門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖?雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注?開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位?室外景觀、管線綜合平衡設計5.3.2施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目中心和監(jiān)理公司。項目中心協助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。5.3.3設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目中心必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4樣板引路制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和項目中心進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目管理部、工程管理部、設計部，工程管理策劃書通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。編號類別內容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司工程部、總包空調側板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網安裝監(jiān)理公司工程部、總包內外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設計部工程部、監(jiān)理、總包開關面板設計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設計部工程部、監(jiān)理、總包5.3.5項目質量管理要點根據本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：（1）定位放線；（2）樁基施工；（3）地下室施工；（4）外墻外保溫體系施工；（5）鋁合金門窗安裝；（6）單元門、入戶門安裝；（7）欄桿扶手安裝；（8）地下室、屋面防水施工；（9）衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10）精裝修；（11）水暖電管線預留預埋；（12）配電箱、配電柜安裝；5.3.6技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和項目中心審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：（1）施工組織設計（2）測量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）樁基施工方案（6）基坑支護施工方案（7）地下防水施工方案（8）混凝土施工方案（9）鋼筋施工方案（10）模板施工方案（11）砌筑施工方案（12）腳手架施工方案（13）屋面工程施工方案（14）裝修施工組織設計（15）成品保護施工方案（16）外墻外保溫施工方案（17）設備專業(yè)施工組織設計5.3.7質量通病處理針對經常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目中心組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。5.3.8日常質量管理項目中心協助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監(jiān)理公司協助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現。5.3.9設計協調問題對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，項目中心配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。5.3.10質量事故處理對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監(jiān)理公司和項目中心認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。5.3.11入住前質量檢查和維修根據完工后內部檢查的流程和方法，項目中心與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。5.3.11成品保護措施（1）鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。（2）入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。（3）防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。（6）地磚急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。（7）電梯電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)（8）5.4安全文明施工管理5.4.1施工現場CI標識系統(tǒng)施工現場按公司ci形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按上海市有關安全文明要求執(zhí)行。施工現場ci標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項目中心在總承包現場臨建施工前進行交底。（1）施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。（2）施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛圍墻高度不小于2m。在總包合同說明，現場臨時圍墻的包裝宣傳權歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設計。（4）項目部銘牌設計項目部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。（5）項目中心上墻資料要求1?+程旱管理策劃書」?11?1..門*1-[:上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。形象進度照框的尺寸（6）項目中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪“XX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。（7）公司CI標志塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“XX地產”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。（8）現場道路現場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。（9）衛(wèi)生間項目現場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。5.4.2施工過程管理工程開工前，項目中心協助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與公司ci形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足上海市安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現場的日常巡視工作，檢查承包商現場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。對于發(fā)現的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目中心；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。第六章：工程成本管理6.1項目成本控制目標項目成本控制目標：設計變更與現場簽證控制在合同總價的1%內。6.2項目成本控制措施6.2.1招投標及材料采購方式根據公司規(guī)定，總包招投標原定采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現設計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?，F由于報批報建和施工圖設計滯后，建議采用費率招標，節(jié)省招標工作時間。對于甲方分包工程、甲供設備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。對于限價、指定品牌設備材料，項目中心、成本部、設計部，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。6.2.2推行限額設計根據目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設計院按照《施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議》進行限額設計。限額設計建議.xls6.2.3設計獎罰制度為鼓勵設計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術、經濟認證，針對工程設計中對造價影響明顯的經濟指標：樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化，與設計費直接掛溝。6.2.4部品部件調查研究在擴初設計和施工圖設計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調查研究，在部品部件的設計品質、成本目標、市場認可、招標采購供應能協調統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開工前，項目組織施工圖內部，總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。6.2.6變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生的現場簽證，項目中心要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現場簽證工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關該項工作所用的人工、工種、材料、機械設備、測量等原始數據，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現場簽證工作完成后2天內，乙方應提交該項簽證費用清單及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責審核承包商上報的工程量；成本工程師負責每月的設計變更、現場簽證和零星工程結算的審核。6.2.7進度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目中心專業(yè)工程師協助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。第七章：采購與招標管理7.1監(jiān)理招標7.1.1入圍資格（1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質（2）無通報批評或重大投訴記錄（3）近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬M2（4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務經驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬M2（5）擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年7.1.2監(jiān)理人員的資質審查（1）招標前應詳細列出對監(jiān)理公司派駐現場的人員數量及資質要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名（2）評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。（3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作

（4）及時將長駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上（5）定期（每月）對現場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》及時調整不合格的監(jiān)理人員7.1.3檢查現場辦公設備項目監(jiān)理部必須在現場備置以下儀器設備及辦公用品序號名稱型號、規(guī)格數量進場時間備注1全站儀尼康PTM-352C/L1共用2水準儀SJ-061基礎3激光垂準儀PZJ31共用4激光測距儀D321共用5砼回彈儀HT-2251基礎6工程檢測儀1共用7接地電阻表1基礎8兆歐表1基礎9電腦聯想1基礎10打印機惠普1基礎12攝像機索尼1共用13相機奧林巴斯1基礎14對講機3對主體15游標卡尺1基礎1630米鋼尺1基礎17靠尺2基礎18焊接檢驗尺1基礎19皮卷尺2基礎20其他檢測工具7.2總包招標7.2.1入圍資格（1）公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過“白玉蘭”獎或“浦江杯”（2）項目經理近三年內累計同類工程建筑面積5萬m2以上（3）項目經理近兩年來在上海市施工企業(yè)質量與安全業(yè)績考核中無重大不良記7?3分包管理與甲供材料協調7.3.1總包管理工作包括：報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進度協調：總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間，經甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。7.3.2總包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯的尺寸、標高等數據是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，(除當場抓住破壞者外)全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋(線管須穿通鐵絲)，修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、限價材料管理除甲供材料、設備外，其它材料、設備均由總包單位采購。限價材料、設備應從甲方指定的供應商處購買，若總包拒絕該供應商，則應提供同等品質或更高品質的材料、設備并經甲方確認，而指定價格不變?？偘鼏挝粦诤贤炗喓?0天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。（3）甲供材料、設備送到現場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞獮榧坠┎牧稀⒃O備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。（4）總包提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。（5）總包在