下半年工作計(jì)劃通用版7篇

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下半年工作方案精選通用版7篇

做好工作方案可以讓我們有條不紊的舉行工作，下半年的工作將開頭，我們應(yīng)盡快完美好自己的下半年工作方案。下面是為大家收拾的關(guān)于下半年工作方案，歡迎大家來(lái)閱讀。

下半年工作方案【篇1】

在下半年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，利用深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深入對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提高_(dá)_廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，進(jìn)展，和睦”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。

是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救護(hù)學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將囫圇生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)久進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，惟獨(dú)增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20__年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢。

一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有些崗位人員舉行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理支配工作時(shí)光，盡量延續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時(shí)光，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；

三是對(duì)原輔材料舉行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率

應(yīng)對(duì)__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員舉行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開辦法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引領(lǐng)員工運(yùn)用正確的辦法舉行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度

在下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地協(xié)助、關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和睦工作的氣氛，增進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

下半年工作方案【篇2】

一、上半年所作的主要工作：20__年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作。

1、仔細(xì)做好財(cái)務(wù)的日常工作。

上半年我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)狀況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目舉行會(huì)計(jì)檔案清理，準(zhǔn)時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金舉行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和詳細(xì)責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算舉行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度準(zhǔn)時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用狀況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司舉行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估量約70萬(wàn)元，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標(biāo)20__萬(wàn)元的一半之內(nèi)。

3、樂(lè)觀妥帖組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)掌控各賬戶資金狀況。三是利用每月鐵路項(xiàng)目資金收支方案預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批看法執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用狀況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金方案和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對(duì)本月資金集中狀況舉行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶舉行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提升存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元，六是樂(lè)觀與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是樂(lè)觀籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開辟提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬(wàn)元。

4、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完美經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)帳、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。

二是進(jìn)一步完美財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三是利用完美財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完美內(nèi)部控制制度，有效舉行，防止、發(fā)覺(jué)、訂正各方面的偏差與弊端。四是完美公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。

5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部樂(lè)觀參加對(duì)新開工項(xiàng)目舉行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參加億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。二是對(duì)哈大項(xiàng)目舉行審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目舉行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支狀況審計(jì)，利用審計(jì)和監(jiān)察工作準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。三是樂(lè)觀開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，利用檢查發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中舉行推廣，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出整改看法催促各單位仔細(xì)整改。四是按照每月清欠月度報(bào)表，建立全公司全部項(xiàng)目清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)把握公司各項(xiàng)目拖欠狀況和清欠進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成狀況，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。

二、上半年工作中存在的問(wèn)題：

一是財(cái)務(wù)部深化一線的決心不是很堅(jiān)決，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深化項(xiàng)目了解狀況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)看法。二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施、辦法有待改進(jìn)和提升，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)準(zhǔn)時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順當(dāng)綻開，財(cái)務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增強(qiáng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多

三、下半年工作支配

1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1。7億元，公司資金極度緊急，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危急，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會(huì)，樂(lè)觀查找問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要樂(lè)觀催促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位準(zhǔn)時(shí)上繳。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，利用制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題舉行整改。

下半年工作方案【篇3】

上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深入集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完美、提高，逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。__年上半年，我們共完成商品銷售。__億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年__除按照__總部策劃的營(yíng)銷計(jì)劃開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂(lè)觀開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售。

2、在充分舉行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們按照當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供給量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購(gòu)，降低了選購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提升了銷量。

3、完美了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)舉行了多次檢查，并舉行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，__向來(lái)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過(guò)充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生情況等各方面舉行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完美各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有些工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)舉行了具體地理順。

3、月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分離對(duì)主管、員工舉行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面舉行了專項(xiàng)檢查整改。

在__年下半年當(dāng)中，__將繼續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力舉行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)舉行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深入環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

3、利用各種形式增強(qiáng)員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的交流協(xié)調(diào)，提升工作效率，發(fā)覺(jué)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)覺(jué)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工長(zhǎng)進(jìn)。

下半年工作方案【篇4】

上半年的工作遺憾的結(jié)束了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，也是取得了不錯(cuò)的成果，我們__的員工對(duì)于工作這些都是做的比較好的，上半年來(lái)的確還是做的比較仔細(xì)的，我也是從這個(gè)過(guò)程當(dāng)中得到了比較多的長(zhǎng)進(jìn)，回顧這段時(shí)光以來(lái)的在經(jīng)過(guò)，還是比較有動(dòng)力的，這對(duì)我也是一種激勵(lì)，對(duì)于下半年的工作也是需要做出規(guī)劃。

首先是在日常的工作當(dāng)中，需要讓自己去堆積足夠多的閱歷，調(diào)節(jié)好心態(tài)，仔細(xì)的去思量各方面成果，半年的時(shí)光我也是從中學(xué)習(xí)到了十分多的學(xué)問(wèn)，在這方面我也是感覺(jué)很故意義的，在平常的工作當(dāng)中我能夠謙虛的去學(xué)習(xí)一些新的學(xué)問(wèn)，在這一點(diǎn)上面我越發(fā)是彌漫了動(dòng)力，作為一名__的同學(xué)我也是比較注意對(duì)自己個(gè)人能力的提升，這些都是一些基本的東西，這讓我也是熟悉到了自己無(wú)數(shù)方面的提升，這給我的感覺(jué)的確也是很不錯(cuò)的熬煉。

回顧近期的工作我還是有無(wú)數(shù)長(zhǎng)進(jìn)的，我也向來(lái)認(rèn)為這能夠讓我得到更多的長(zhǎng)進(jìn)，固然接下來(lái)我也一定會(huì)繼續(xù)保持下去，平常會(huì)越發(fā)的注意，對(duì)自身各方面的提升，這是我應(yīng)當(dāng)要去調(diào)節(jié)好的，下半年的工作中，我需要合理分配自己的時(shí)光，這是對(duì)工作能力的調(diào)節(jié)，我也是十分在意個(gè)人能力的提升，我會(huì)謙虛的去學(xué)習(xí)一些新的學(xué)問(wèn)，讓自己得到的更多的長(zhǎng)進(jìn)，下半年還是要嚴(yán)格要求自己，利用這樣的方式，讓自己仔細(xì)維持好的狀態(tài)。

作為一名__的員工，我還是感覺(jué)十分有動(dòng)力的，也覺(jué)得很驕傲，我也能夠清晰的熟悉到了自己各方面的長(zhǎng)進(jìn)，這是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，下半年的工作當(dāng)中我也是應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己有更多的長(zhǎng)進(jìn)，我應(yīng)當(dāng)要合理的去支配好相關(guān)的本職工作，在這一點(diǎn)上面我沒(méi)有絲毫的質(zhì)疑，半年的工作是緊急的，這方面我也是熟悉到了這些重要的東西，時(shí)光是比較快的，我也會(huì)通過(guò)好日常的工作時(shí)光，去堆積更多的閱歷，這是我接下來(lái)應(yīng)當(dāng)要有些態(tài)度，在往后的工作當(dāng)中，我也會(huì)仔細(xì)去思量自己應(yīng)當(dāng)要努力的方向，也是接下來(lái)應(yīng)當(dāng)要去仔細(xì)維持下去的。

下半年的任務(wù)依舊無(wú)數(shù)，我一定好好的做好自己的工作，完成公司的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人能力的提升，做出好的成果來(lái)，接下來(lái)的半年工作是會(huì)比較忙的，我一定會(huì)合理的去支配好自己的工作的。

下半年工作方案【篇5】

按總公司的半年工作總結(jié)與下半年形勢(shì)分析會(huì)議精神，結(jié)合__公司的實(shí)際狀況，下半年的工作主要圍繞：一是以__萬(wàn)的銷售與資金回籠為主導(dǎo)；二是確保三期工程全面竣工，三是做好項(xiàng)目的審計(jì)與成本核算；四是加大物業(yè)管理與投資公共設(shè)施的管理；五是做好剩余資產(chǎn)盤點(diǎn)與銷售監(jiān)管。為了能更好地完成以上工作，公司將舉行人員的充實(shí)與調(diào)節(jié)及制度的完美。詳細(xì)將作如下支配：

一、工程部工作：

1.加強(qiáng)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安的管理力度，確保春節(jié)前完成竣工驗(yàn)收與清場(chǎng)工作。

2.做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗(yàn)收工作，保證八月底辦理產(chǎn)權(quán)證。

3.協(xié)作物業(yè)做好地下室設(shè)備維護(hù)與維修工作，確保地下室車庫(kù)、車位的正常使用。

4.做好一期項(xiàng)目的竣工審計(jì)核對(duì)工作，提前做好配套工程結(jié)算資料的收集匯總與審計(jì)單位舉行送審，確保年終分配的順當(dāng)舉行。

5.對(duì)零星工程內(nèi)部已舉行結(jié)算的項(xiàng)目，必需報(bào)審計(jì)部門舉行審核確認(rèn)。

6.加強(qiáng)售后服務(wù)的管理工作，確保售后服務(wù)的正?；?，削減客戶的投訴量。

7.加強(qiáng)檔案資料的收集與管理，協(xié)作銷售與財(cái)務(wù)做好成本核算工作。

8.加強(qiáng)辦公室制度的建立與管理，保證辦公室正常工作。

9.與財(cái)務(wù)協(xié)作，做好房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的優(yōu)待政策的稅費(fèi)減免的退還資料收集工作與預(yù)備工作。

二、銷售部工作：

1.做好下半年的銷售運(yùn)營(yíng)方案，確保__萬(wàn)元銷售額的完成，做好每月分解方案。

2.加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)與管理，建立大廳的管理與考核體系及大廳值班經(jīng)理制度，包括形象、服裝、禮儀等建設(shè)。

3.與財(cái)務(wù)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)原始客戶建立管理臺(tái)帳，確保帳物相符。

4.加強(qiáng)與銀行、房管處的聯(lián)系，確保銷售工作的正常開展。

5.對(duì)銷售工作建立的資料要舉行歸檔裝訂存檔。

6.制定未售房源價(jià)格規(guī)劃，做好每月暗漲__元∕㎡，同時(shí)出臺(tái)地下車位的銷售計(jì)劃，由物業(yè)管理公司協(xié)作做好車輛管理工作。

7.做好店面房的銷售攻克方案，在下半年內(nèi)店面房的銷售為重點(diǎn)工作。

8.建立店面房的銷售點(diǎn)與樣板房的裝修落實(shí)工作，確保銷售工作的正常舉行。

9.做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作，保證企業(yè)信譽(yù)不受影響與正常的房源銷售。

三、財(cái)務(wù)部工作：

1.按總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，杜絕浮現(xiàn)違規(guī)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。

2.與銷售、工程協(xié)作建立產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)值及剩余資產(chǎn)的清算工作。

3.對(duì)全部有付款沒(méi)有發(fā)票的或沒(méi)有合同的，都要不齊否則不予付款。

4.對(duì)有合同，合同中沒(méi)有明確合同價(jià)款的，必需不齊預(yù)算價(jià)格，否則不予付款。

5.做好成本的入賬工作，做好施工單位開票與結(jié)算的把關(guān)審核工作，規(guī)劃好成本票據(jù)開票方案。

6.做好財(cái)務(wù)前期工作中存在一些弊端的整改工作，確保賬務(wù)合理、合法性。

7.準(zhǔn)時(shí)做好稅務(wù)申報(bào)工作。

8.做好向總公司月報(bào)、季報(bào)工作及銀行、業(yè)務(wù)單位往來(lái)賬目的核對(duì)工作。

9.協(xié)作銷售做好收款、開票及每月資金用量的申報(bào)等正常的辦公室工作。

四、物業(yè)管理工作：

1.加強(qiáng)物業(yè)管理的人員培訓(xùn)與管理，在服務(wù)上規(guī)范言語(yǔ)，樹立形象、穿戴統(tǒng)一；確保物業(yè)管理工作全面到位，做到以公司為的仆人翁思想。

2.加大對(duì)小區(qū)的設(shè)施管理力度，確保設(shè)備能正常使用，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用要加強(qiáng)培訓(xùn)，懂得設(shè)備的性能與作用。

3.加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)車位與進(jìn)出車輛的管理，全部的車輛都必需辦理通行證，暫時(shí)車輛進(jìn)出要申領(lǐng)暫時(shí)通行證，同時(shí)車輛的停放要加強(qiáng)管理，協(xié)作地下車位的銷售，拿出可行性管理計(jì)劃。

4.對(duì)地下、道路照明系統(tǒng)、下運(yùn)河系統(tǒng)舉行普查與疏通，確保照明、下水系統(tǒng)的正常。

5.對(duì)夏天突發(fā)暴雨大事要有應(yīng)急預(yù)案，確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)的平安。

6.加強(qiáng)安保系統(tǒng)的到位，做好夜巡查工作，保潔保綠到位，劃分區(qū)間管理負(fù)責(zé)人，對(duì)安保、保潔等人員要每月考核績(jī)效，才干確定工資。

7.前臺(tái)售后服務(wù)人員，在發(fā)鑰匙是要做好交房記下，注明房屋內(nèi)存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)以書面形式與工程部聯(lián)系；在做售后服務(wù)接待記下時(shí)，前臺(tái)接到報(bào)修必需到戶家中舉行核實(shí)報(bào)修內(nèi)容，然后拿出切實(shí)可行的處理計(jì)劃與住戶見面，特殊在時(shí)光上要充分考慮業(yè)主實(shí)際利益。

8.建立健全小區(qū)業(yè)主的檔案，做到每棟一卷裝訂成冊(cè)，為能更好地服務(wù)業(yè)主提供便利。

五、為了能更好地完成下半年的工作方案，在管理上作如下規(guī)定：

1.部門負(fù)責(zé)人在下半年工作中，取消法定歇息改成目標(biāo)考核歇息，每月按方案完成任務(wù)可以申請(qǐng)本月的四天歇息，否則不予歇息，如任務(wù)未完成浮現(xiàn)的歇息按礦工計(jì)算，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人歇息必需提前書面申請(qǐng)。

2.全部員工必需考勤上班，財(cái)務(wù)部必需按考勤機(jī)打出數(shù)據(jù)造表發(fā)工資，沒(méi)有書面考勤記錄不予發(fā)放。

3.對(duì)辦公用品及相關(guān)費(fèi)用，必需申請(qǐng)?zhí)碇门c辦理，沒(méi)有申請(qǐng)?zhí)碇玫霓k公用品及設(shè)施不予報(bào)支。

4.物業(yè)管理公司必需通過(guò)一個(gè)月的時(shí)光，對(duì)公司的資產(chǎn)舉行盤點(diǎn)與造冊(cè)，形成一種資產(chǎn)管理體系，與資產(chǎn)使用人簽訂維護(hù)協(xié)議。

5.全部費(fèi)用支出按總公司要求每月支出一次，每月10號(hào)前各部門需要支出的費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)審查，審查后由財(cái)務(wù)造表申報(bào)總經(jīng)理與總公司批準(zhǔn)。

6.各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵從公司的規(guī)則制度，在各自的崗位上嚴(yán)格把關(guān)，如因自己或部門人員的工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任，公司將依法追究其責(zé)任。

7.中層以上領(lǐng)導(dǎo)要恪盡職責(zé)，在自己的崗位上要履行職責(zé)與義務(wù)，確保下半年的工作全面到位。

下半年工作方案【篇6】

轉(zhuǎn)瞬間，20__年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。利用10個(gè)月來(lái)在檔案室的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提升?，F(xiàn)對(duì)下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下方案。

檔案管理工作方案：

1、樂(lè)觀把握并了解檔案管理相關(guān)制度，貫徹并仔細(xì)執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、收拾、歸檔、編目、統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有已入檔文件舉行重新全面收拾和檢查，并實(shí)時(shí)對(duì)公司檔案采取集中統(tǒng)一管理。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無(wú)損，分類清楚、無(wú)缺損。

2、在收拾過(guò)程中，確保公司檔案完整平安，標(biāo)記出缺失文件的檔案，盡力查找其借經(jīng)驗(yàn)史，若屬于尚未歸還狀態(tài)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)催促相關(guān)部門歸還。在收拾已有檔案的同時(shí)，對(duì)新入檔案的保存要做到準(zhǔn)時(shí)有效，確保其規(guī)范性。

3、利用對(duì)檔案室及辦公室檔案的排查收拾，對(duì)檔案舉行名目管理的同時(shí)，要力爭(zhēng)做到對(duì)公司檔案做到心中有數(shù)，確保在需要時(shí)能迅速、精確?????地查找到相關(guān)檔案，對(duì)現(xiàn)有工程或者常常借閱的文件檔案要做到熟知，建立公司及各項(xiàng)目檔案資料的電子信息化編制、隨時(shí)備查，編制匯編、檢索工具和檔案參考資料，提升檔案通過(guò)率，提升效率。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司檔案管理制度借閱、掃瞄檔案，在確保檔案管理規(guī)范、平安的同時(shí)，想出越發(fā)快捷、便利、平安的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對(duì)出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)。

5、不斷完美檔案管理制度，根據(jù)檔案管理制度要求對(duì)各部門的檔案仔細(xì)檢查，不定期對(duì)公司各個(gè)部門的檔案狀況舉行匯總，做好協(xié)調(diào)工作，共同保證公司檔案的完整和平安。

6、隨時(shí)舉行檔案事件記的更新，做好事件記的記錄、匯總工作，準(zhǔn)時(shí)收集材料并歸檔。按時(shí)精確?????記錄公司事件，能夠當(dāng)初閉合的當(dāng)初閉合，需追蹤結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)跟蹤，確保事件記精確?????完整。

7、恪守檔案管理員職業(yè)道德，平常工作要有方案、有措施、有成效，嫻熟自身業(yè)務(wù)。加強(qiáng)檔案管理工作的學(xué)習(xí)。

8、按進(jìn)度確保每日兩個(gè)檔案柜的文件核查工作，將檔案室文檔排序收拾，確保與名目相匹配。完成辦公室檔案柜收拾之后，對(duì)檔案室文件舉行逐步核查。

9、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作，準(zhǔn)時(shí)的了解工商局的年審政策信息。

文印室管理工作方案：

一、確保各部門辦公耗材的領(lǐng)用

從前文印室的耗材物品領(lǐng)用過(guò)程混亂，管理無(wú)序，對(duì)此，我們實(shí)行了一些新的措施：一是重新制定新版物品領(lǐng)用單，補(bǔ)充了過(guò)去領(lǐng)用單上的一些不足和不完美的地方；二是對(duì)于物品的領(lǐng)用必需要有辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的方可領(lǐng)取，阻塞漏洞；三是打印機(jī)加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程尾隨，確保不出問(wèn)題；四是做好日常文印耗材的記下工作，定期清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)領(lǐng)用狀況，節(jié)省使用文印耗材。

二、嚴(yán)格遵守保密制度，加強(qiáng)保密意識(shí)

在文件資料復(fù)印或打印中，能夠仔細(xì)執(zhí)行保密制度，文件底稿能夠妥當(dāng)保管，準(zhǔn)時(shí)把作廢的文件底稿銷毀，在復(fù)印方面一些帶密級(jí)的文件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，一律不打印復(fù)制。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關(guān)記下。能夠做到該看的看，不該看的一律不看，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的一律不談。

三、正確使用設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)工作

對(duì)文印室的機(jī)器設(shè)備，我們能嫻熟把握使用這些機(jī)器，愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁不正規(guī)的操作方式，能排解其浮現(xiàn)的普通故障，并定期催促專業(yè)人員做好機(jī)器的保養(yǎng)工作，避開機(jī)器浮現(xiàn)故障，影響正常工作。在印制材料過(guò)程中設(shè)備浮現(xiàn)不能解決的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的聯(lián)系修理人員舉行修理。

四、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素養(yǎng)

在仔細(xì)做好本職工作的同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，要注意理論與實(shí)際相結(jié)合。在提升學(xué)問(wèn)的同時(shí)，還要保證明際操作能力。培養(yǎng)良好的心理素養(yǎng)、身體素養(yǎng)，讓自己得到全面提高。

以上，是我對(duì)20__年下半年工作的一些設(shè)想和方案，可能還很不成熟，希翼在工作中不斷完美。我會(huì)利用在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和堆積閱歷，逐漸認(rèn)識(shí)工作環(huán)境和職責(zé)，嫻熟自身工作，逐步完美自己，提升工作能力。我會(huì)越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，信任自己