福建某公司廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)

xx（福建）食品有限公司工程監(jiān)理工作總結(jié)編制審核審批福建省xx工程管理有限公司二0一0年十月目錄前言…………………31.工程概況…………52.工程進(jìn)展情況……………………63.監(jiān)理組織及措施…………………63.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織…………………73.2監(jiān)理組織措施…………………83.3監(jiān)理依據(jù)………………………114.監(jiān)理合同履行情況……………115.監(jiān)理工作成效…………………125.1進(jìn)度控制………………………125.2投資控制………………………14前5.廚3爛質(zhì)量控該制督………………推………………辜………………嗽………………小………錦18邪6御.沃施工過程中出倚現(xiàn)的問題及處樸理情況和建棕議宅瓶………………組………………課…膊19前言關(guān)通過巨xx添（福建）食品秀有限公司泄邀請(qǐng)招投標(biāo)，哀福建省建設(shè)工秩程管理有限公追司（以下簡(jiǎn)稱皺建工管理公司屯）承擔(dān)了網(wǎng)xx接（福建）食品兩有限公辦司洲Ⅲ病期匪建設(shè)監(jiān)理任務(wù)連，根據(jù)監(jiān)理合虹同約定，羞福建談省建避設(shè)工程擺管理律有限公司冬對(duì)波xx室(扎福交建貪)框食品有限公司味Ⅲ掩期覺廠房及配套設(shè)萬施透工程監(jiān)理范圍著為：沸按照經(jīng)審查批閣準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖久紙旨,不對(duì)本工程的建確筑、結(jié)構(gòu)、水慨電、安裝等各潔個(gè)專業(yè)的施工叢質(zhì)量、工期和培工程造價(jià)實(shí)施播監(jiān)督管理歐。慣陡為了全面地履觀行瓣“阻監(jiān)理合撐同帥”烏中規(guī)定的監(jiān)理謙任務(wù)，公司選間擇測(cè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)炸、專業(yè)配套齊典全、并經(jīng)監(jiān)理銷培訓(xùn)或持證（霜監(jiān)理資質(zhì)證書廳）上崗的工程爆技術(shù)島人員法擔(dān)任者監(jiān)理任務(wù)稿，在各個(gè)關(guān)鍵幫環(huán)節(jié)嚴(yán)格技術(shù)懸把關(guān)，這是完住成監(jiān)理任務(wù)的挪必要條件和有園力保證。炭xx繪(睛福術(shù)建艱)辭食品有限公司化披測(cè)工程鍛于律20卡09阻年雨12宋月概25側(cè)日銀開工，惜開始進(jìn)行拔PH范C竭管樁口施工，并于份20近10年年鄰1所月撇1悶2掠日舌樁基驗(yàn)收以，蕩4蜜月否9震日菜地基與基礎(chǔ)驗(yàn)性收。老隨后戴鋼結(jié)構(gòu)和央室內(nèi)外裝修及早安裝，童20兇10耳年菌1僵0潤(rùn)月走8繡日西進(jìn)行單位工濟(jì)竣工壩程驗(yàn)收陣并一次性承通過遺，各單位工程脾的建筑使用功維能達(dá)到設(shè)計(jì)裙要求與，工程實(shí)現(xiàn)了藝預(yù)期目標(biāo)，建潑設(shè)監(jiān)理任務(wù)圓絹滿結(jié)束。牧在近十個(gè)月華監(jiān)理過程中，栗建設(shè)單位各施薦工單位及參建挖單位對(duì)建設(shè)監(jiān)宏理的認(rèn)可接受尋與支持，監(jiān)理盒的監(jiān)督管理寓腫于服務(wù)之中受述到各單位的歡檔迎，使監(jiān)理工慘作得到順利展騎開，監(jiān)理項(xiàng)目浙部利用系統(tǒng)化鞠、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行嗎合同管理和信曬息管理，及時(shí)增溝通相關(guān)信息丘為工程建設(shè)進(jìn)抹展發(fā)揮重要作輔用，同時(shí)利用憑全面的組織協(xié)袍調(diào)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量宿、投資、進(jìn)度撫、控制目標(biāo)的艇實(shí)現(xiàn)的手段和簽措施，是監(jiān)理楚部與建設(shè)單位恢在安全、優(yōu)質(zhì)營(yíng)施工目標(biāo)取得迎了統(tǒng)一，在監(jiān)妙理部、建設(shè)單京位統(tǒng)一指揮下挖、管理下、工舍程建設(shè)獲得較遷好的社會(huì)效益漸。1.工程概況牙xx喜(爸福蔬建豪)剃食品有限公司松貫巾工程由待xx偽(騎福側(cè)建顧)誰食品有限公司筋工程負(fù)責(zé)籌建忍，福建省建設(shè)熔工程管理有限盤公司負(fù)責(zé)施工旅階段質(zhì)量、投接資、進(jìn)度控制餡監(jiān)理工作，肌莆田市地質(zhì)斃工程勘察舅院秧負(fù)責(zé)體森地質(zhì)勘察，福謊建超平建筑設(shè)獵計(jì)有限公司負(fù)胖責(zé)依設(shè)計(jì)，撿上海揚(yáng)子江建拆設(shè)集團(tuán)有限公汁司倡負(fù)責(zé)總承包走工程施工趁，煙萬友消防技術(shù)子有限公司負(fù)責(zé)絨消防專項(xiàng)分包糕施工返。躺1.山1駕建筑工程概況悄：笨xx走(區(qū)福襲建卷)批食品有限公司漂排別工程襯位于莆田市秀補(bǔ)嶼區(qū)榜秀路太鬼湖工業(yè)園區(qū)愚（榜秀路、楓潑笏路交口）。駱總建筑面積貓35189五M2說（醉詳見礦表葉1慌：建筑面積統(tǒng)松計(jì)表）獲。病工程總預(yù)算投鞭資約警4艷00滑0狹萬城元蹲蜂。季急傘陽建筑面積統(tǒng)計(jì)覺表只芬艇(駕表器1)垃樓號(hào)離xx朽(臨福播建耽)解食品有限公司尺(粉Ⅰ張期豈)邁工程麗面積亡地下室面積掘小計(jì)塔1順#殿廠房獻(xiàn)5861邊0茫5861雖2飄#擱廠房置6250隸0卡6250睛3刺#隆廠房悟16647沒0辰16647據(jù)4雹#蛋倉(cāng)庫(kù)嘆6080賞0似6080或鍋爐房獅351什0傲351教合計(jì)丟=SUM(A居BOVE)奶陵35189給0御=SUM(A澤BOVE)護(hù)餡35189險(xiǎn)1#-3演#翅廠房葵為愛生產(chǎn)車間肉，兵4天#盛為倉(cāng)庫(kù)的。代結(jié)構(gòu)質(zhì)式為柴門式輕型鋼結(jié)雷構(gòu)膊，萬其護(hù)中線3鉗#肆廠房局部為二械層三現(xiàn)澆鋼筋混凝攜土框架結(jié)構(gòu)。壓工程抗震設(shè)防呼度盯為敗7宅度，耐火等級(jí)翠為：二級(jí)，結(jié)抽構(gòu)抗震等級(jí)：壓丙慕級(jí)，建設(shè)設(shè)計(jì)寫等級(jí)為托一老等工程。園xx泳(嚼福訴建者)襲食品有限公司賊何園工程餡基礎(chǔ)工程采用味PH盾C蓋管樁刊獨(dú)立基礎(chǔ)譽(yù)形式，各靈車間菠入口門為漁鋼埋制卷簾門蜂，外墻忌均駛為鍬天藍(lán)色兔水性水泥漆，起內(nèi)服墻就為約白色水性水泥扣漆文/愁或白色瓷磚式面層頃，務(wù)鋼結(jié)構(gòu)屋面藍(lán)夢(mèng)色次B棵H茂鍍鋁鋅彩鋼板焰面板。外墻采綁用襯鋁合金撓門窗。殼1.寸2欺安裝工程概況茫：銹建筑給水、排泰水采用視福建?！俺疗鏂|饒牌蠅”柳UPV姿C庸管，消火箱采贏用獎(jiǎng)南因安方“甘申連發(fā)敲”白消火箱。電透線有管采用怨廈悅門更“銀南亞巧牌寺”扁PV啟C律管患，鋼管采用滴泉鞋州確“沈輝港遠(yuǎn)聞”捕，電線半、電纜緣采用池浙餃江飼“卵龍撲鷹亞”曉，槐開關(guān)、插座采短用廣東先佛山斑“屬卡西洛呢”膠產(chǎn)品。燈具采狀用上峽海疾“叨亞穗明舉”軌產(chǎn)品輔，消防控制柜珍采用秦皇肆島最“喉海圣灣孕”久產(chǎn)品楚。掉2拜.孫工程進(jìn)展情況父昏序號(hào)險(xiǎn)工程進(jìn)展屑守時(shí)間刷備注塊1懶圖紙會(huì)審單20窩09等.東12辰.頁19雖2于第一次工地例早會(huì)蝴20治09峰.音12晃.眼2奧1希3鋒試樁趁4霸工程開工蠟5陣樁基驗(yàn)收乘分批驗(yàn)收燒6戰(zhàn)地基與基礎(chǔ)驗(yàn)呀收緞分批驗(yàn)收銅7抹主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收保分批驗(yàn)收宗8嫩單位工程竣工稈驗(yàn)收典9貨工程竣工驗(yàn)收蒙伸3.匠監(jiān)理組織及措刷施寶活3.添1伴監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總工辦技術(shù)專家委監(jiān)理公司總工辦技術(shù)專家委監(jiān)理公司建設(shè)單位監(jiān)理部建設(shè)單位監(jiān)理部總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)承包單位造價(jià)部承包單位造價(jià)部造價(jià)監(jiān)理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理合同設(shè)備土建合同設(shè)備土建給排水電氣建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制承包單位承包單位鑼項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)筍的進(jìn)場(chǎng)人員配渣備渣職愚粘黑務(wù)勺姓凳嶄名跡職摘驕稱餓備棕即筐注頓總監(jiān)理工程師爹工滴隊(duì)聲程涌酬蠟師姑全面負(fù)責(zé)頑監(jiān)理工程師杯工炊俊童程提姨使師蘆負(fù)責(zé)質(zhì)量、安仰全，進(jìn)度、投害資造價(jià)及協(xié)調(diào)氧監(jiān)理工程師脊工境心戶程鏡店搶師經(jīng)負(fù)責(zé)水電、質(zhì)協(xié)量、安全，進(jìn)聾度、投資銀監(jiān)孩熱銜理且玉眾員冰助掛靈做工努負(fù)責(zé)土建質(zhì)量紡、安全、資料隱3.捆2命監(jiān)理組織措施榮選派優(yōu)秀總監(jiān)其、強(qiáng)化監(jiān)理班雜組鉤xx扯(撐福投建銜)折食品有限公司計(jì)歷民工程仗監(jiān)理目近標(biāo)洪“蜜確保合格工宮程挨”殿，針對(duì)慎本工程捐的特點(diǎn)，省建避工管理公司派河出常駐現(xiàn)場(chǎng)的雅總監(jiān)理工程師遠(yuǎn)，行使工程監(jiān)糕理合同所遇授予的權(quán)力和諒職責(zé)；實(shí)行總腐監(jiān)負(fù)責(zé)制，搞畜好工程建設(shè)監(jiān)規(guī)理，優(yōu)秀總監(jiān)填是關(guān)鍵，我公懇司派出是有啟全國(guó)胳注冊(cè)監(jiān)理工程湖師資質(zhì)和具有屯豐富施工監(jiān)理供經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化今監(jiān)理班組以能守夠滿足本工程買監(jiān)內(nèi)外部繁重稼任務(wù)的需要，猶使本工程能按畢期、高質(zhì)、低葡耗完成。福監(jiān)理人員優(yōu)化摧組合，監(jiān)理工材作優(yōu)質(zhì)高效販在監(jiān)理人員上局無論整體項(xiàng)目們監(jiān)理部的監(jiān)理曾人員還是各合臨同階段監(jiān)理組判中監(jiān)理人員，遲都按專業(yè)配套股，以中、青年快為主以適應(yīng)現(xiàn)庸場(chǎng)工作需要，辮中、初職稱結(jié)呆合、有理論水軟平與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)依的結(jié)合，良好仗的職業(yè)道德與資嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯魍L(fēng)結(jié)合原則，泰進(jìn)行監(jiān)理人員琴優(yōu)化組合，確份保監(jiān)理工作優(yōu)扣質(zhì)、高效。便在監(jiān)理組織上壘采用直線職能假制組織形式結(jié)趁構(gòu)，使各監(jiān)理瑞指令能迅速得甚以執(zhí)行實(shí)施，壇并能充分發(fā)揮妹職能部門的作伯用，提高監(jiān)理腔服務(wù)水平和監(jiān)結(jié)理的工程質(zhì)量級(jí)。愈按政照遲ISO900黑1廣：師200剪8荒標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科帥學(xué)化管理娃在實(shí)行監(jiān)理工稅作中，根據(jù)福購(gòu)建省監(jiān)理行業(yè)伍表揚(yáng)執(zhí)行的嘉按蕩ISO900玉1惕：齒200膠8沈標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理標(biāo)疤準(zhǔn)化及我司得咐到國(guó)家認(rèn)證評(píng)刻定籠的田ISO900秤1廁：伍200羅8喝標(biāo)準(zhǔn)睡把香“唱四戲控軌制洋”恨“鼠兩管房理刊”開“興一協(xié)爛調(diào)跟”俘，具體化慢為椅“萍形砍象趴”蒙“輩現(xiàn)不場(chǎng)棟”塵“驕文歉檔壞”殲三大監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)艱化，推廣應(yīng)用差到本工程監(jiān)理檔上來，提高本類工程的監(jiān)理水站平和監(jiān)理層次艱，同時(shí)紛按阻ISO900察1恩：歌200恨8特本工程的質(zhì)量貞保證體系要求悟科學(xué)運(yùn)行項(xiàng)目漁監(jiān)理的科學(xué)程宰序與規(guī)范信息需系統(tǒng)，保證監(jiān)林理服務(wù)質(zhì)量，鼻提高監(jiān)理工程頂質(zhì)量，做到確仆保工程優(yōu)質(zhì)，碌確保業(yè)主滿意斷。絡(luò)使用電子計(jì)算杰機(jī)進(jìn)行曲信息遼化監(jiān)理繁本工程在監(jiān)理駱過程中使用電同子計(jì)算機(jī)及相櫻關(guān)監(jiān)理控制專萌用軟件進(jìn)行信駛息化管理，利印用監(jiān)理信息網(wǎng)室絡(luò)和監(jiān)理控制蓮軟件系統(tǒng)，把演整體項(xiàng)目監(jiān)理霸和各合同監(jiān)仇理組成計(jì)算機(jī)猛信息系統(tǒng)，進(jìn)曬行系統(tǒng)、科學(xué)籌、先進(jìn)的信息監(jiān)化監(jiān)理，提高藝監(jiān)理的層次和基監(jiān)理水平，利揀用信息化系統(tǒng)排中廁“斤工程概況、質(zhì)嚴(yán)量控制、進(jìn)度由控制、投資控趴制、合同管理達(dá)、信息管理和打組織協(xié)紹調(diào)痕”冤等七個(gè)模塊，爺及時(shí)、準(zhǔn)確、虹全面地實(shí)棕現(xiàn)攤“創(chuàng)四輪控妨制加”辦“需兩管洽理滲”譜“錄一協(xié)閘調(diào)陶”賢的信息化監(jiān)理廣，提高管理的樹質(zhì)量和水平。翠采用先進(jìn)的監(jiān)東理設(shè)備，提高支監(jiān)理工程的質(zhì)勉量和水平供監(jiān)理部設(shè)有專蚊業(yè)技術(shù)人員，塌在工程施工監(jiān)爐理過程中，配煌備先進(jìn)的測(cè)量諷檢測(cè)集資器或抹設(shè)備及時(shí)跟蹤陽工程施工質(zhì)量攻降低工程返工增概率及控制不支合格品出現(xiàn)、闊提高監(jiān)理的質(zhì)剝量和水平。耐采用三控把關(guān)唱、實(shí)現(xiàn)有效控禾制助為了確保優(yōu)質(zhì)達(dá)工程、采取有排效控制措施：液一是以事前預(yù)堆控、過程監(jiān)控粥、和事后簽認(rèn)蝕的三控把關(guān)為酒核心，二是以墓事前預(yù)控為前喜提，從測(cè)量、味樁基、基礎(chǔ)、婆上部土建、裝時(shí)修、布展到設(shè)浪備水電安裝都渡有預(yù)控程序框戶圖，指導(dǎo)工程課優(yōu)質(zhì)施工，三熔是以過程動(dòng)態(tài)類監(jiān)控為關(guān)鍵，挖在動(dòng)態(tài)監(jiān)倥圖漿上設(shè)有目標(biāo)線杰、隨著工程進(jìn)諷展、工程質(zhì)量仗、進(jìn)度、投資杜均控制在目標(biāo)蝦線上，確保有淋效性控制施工共，實(shí)現(xiàn)預(yù)工程捉目標(biāo)。掛3.2.想7擔(dān)監(jiān)理文明及職道業(yè)道德錢在建設(shè)全過程寨中，監(jiān)理始終廊以文明職工標(biāo)航準(zhǔn)要求，在監(jiān)咐理合同簽認(rèn)后收，我司建設(shè)單趕位簽證監(jiān)理協(xié)遍議書，遵守建類設(shè)監(jiān)理人員職金業(yè)道德守則，屑以主人翁的態(tài)插度，敬業(yè)精神玩為工程項(xiàng)目建基設(shè)作出貢獻(xiàn)，高正是由于監(jiān)理晉人員的不懈努崖力，緊本悶工程監(jiān)理工作采得以完滿結(jié)束宗，達(dá)到預(yù)期目?jī)?cè)標(biāo)。滿3.秧3嗽監(jiān)理依據(jù)甩3.3計(jì).1泊建設(shè)單位與監(jiān)鈔理簽證的監(jiān)理喇合同。使3.3荒.2涼建設(shè)單位與施起工承包單位簽促訂的施工承包諸合同，采購(gòu)安樸裝合同、協(xié)議鑄。負(fù)3.混3杰.3傘完整的工程項(xiàng)頁目施工圖紙及期技術(shù)說明。（水包括技術(shù)交底瓶會(huì)審紀(jì)要）械3.嘗3從.4匪國(guó)家規(guī)定的有窗關(guān)法律、法規(guī)投規(guī)程、規(guī)范、張標(biāo)準(zhǔn)、圖集。狹3.殊3莫.旬5塊承建單位編制帽的經(jīng)總工程師腫批準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理插單位審查同意復(fù)的施工組織設(shè)牲計(jì)（施工方案侮或施工技術(shù)性樸文件）。裝3.母3好.踏6矮各項(xiàng)設(shè)備的技山術(shù)文件和安裝站說明。雹3.桐3珍.銷7靠政府有關(guān)政策翅、法令、監(jiān)理笨法規(guī)等。洋3.春3直.勿8缸建設(shè)單位和監(jiān)匪理單位以書面余形式確認(rèn)的其重他決議、備忘悉錄等。筑.1裙0蹈監(jiān)理單位與承掉建單位在工程團(tuán)實(shí)施過程中有且關(guān)會(huì)議記錄、露電子文怒檔及其他有效哨的文字記錄后4半.善監(jiān)理合同履行壺情況：賄蝴驅(qū)項(xiàng)目部全體員容工均能按照合濱同約定，為業(yè)誓主提供優(yōu)質(zhì)服斗務(wù)，認(rèn)真、勤械備的工作，廉眾潔自律、公平漢公正地維護(hù)各彈方的合法權(quán)益墳，幫助業(yè)主實(shí)薦現(xiàn)預(yù)定的三大資目標(biāo)，全面履皂行合同規(guī)定的誕各項(xiàng)工作。跟4.矮1眨根據(jù)委托監(jiān)理巡合同規(guī)定的服冰務(wù)內(nèi)容，確定冠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仙的組織形式。忍制蘋按照監(jiān)理大綱恐的承諾，公司糞組成了升4魄人的項(xiàng)目監(jiān)理土理部，在委托軋監(jiān)理合同簽訂絨后十天內(nèi)將項(xiàng)塔目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的謎組織形式、人蓄員構(gòu)成及對(duì)總吩監(jiān)理理工程師明的任務(wù)書面通葬知建設(shè)單位，愚并根據(jù)建設(shè)單竄位要求和現(xiàn)場(chǎng)春實(shí)際情況，及火時(shí)進(jìn)場(chǎng)。搖4.染2抱認(rèn)真履行監(jiān)理棋合同，實(shí)施監(jiān)更理權(quán)利，履行扎監(jiān)理義務(wù)。夢(mèng)按期編寫工程煌監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)涉理細(xì)則和監(jiān)理瓦月報(bào)，并按合耐同規(guī)定上報(bào)建耀設(shè)單位。所審批承包人呈義報(bào)的工程施工根組織設(shè)計(jì)和專股業(yè)技術(shù)施工方渾案。烏理影按照保質(zhì)量，杏保工期和降低汁成本的原則，奪我方審批工程乒施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)1拴份，專業(yè)技術(shù)筑施工方案撥5籌份。跳主持工程建設(shè)晌各單位的組織移協(xié)調(diào)工作。蜻簽屬工程開工構(gòu)令。經(jīng)監(jiān)理對(duì)獎(jiǎng)承包單位報(bào)送流的工程開工報(bào)街審表及相關(guān)資填料進(jìn)行審查合熱格后，簽署工它程開工令。蠻檢驗(yàn)工程上使惠用的材料和施詠工質(zhì)量。筍檢查施工作業(yè)惱安全情況，及感時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問霧題，提出安全汁整改要求。藝檢查、監(jiān)督工事程施工進(jìn)度。帥審核并簽認(rèn)工普程量與工程款概支付，復(fù)核確姨認(rèn)工程結(jié)算報(bào)才告，作好工程萍變更費(fèi)用索賠革工作。超4.濟(jì)3稼合同管理中合逗同價(jià)款的變更夫，公正合理處勻理索賠事件。押我項(xiàng)目監(jiān)理部怕根據(jù)工程特點(diǎn)拔制定預(yù)算總投溜資目標(biāo)，對(duì)每張一款索賠均按抗索賠處理程序粉執(zhí)行。河4.誤4感合同管理中的呼工期變更：恭項(xiàng)目監(jiān)理部開狀工前編制工期隙的控制目標(biāo)，文分析可能對(duì)工膽期延誤影響的使幾個(gè)因素，監(jiān)僅理實(shí)施過程中井能重點(diǎn)做好記內(nèi)錄，如工地的補(bǔ)停電、停水，川我方接到有關(guān)斷部門通知后便元指定專人負(fù)責(zé)甜記錄停電發(fā)生險(xiǎn)時(shí)間，停水、鄙停電時(shí)機(jī)械設(shè)碧備影響情況，近并記錄由已產(chǎn)支生的工期費(fèi)用杰后果，由于我或方記錄合理性梢、時(shí)效性、真還實(shí)性，所有承坐包商提出工期方變更和增加費(fèi)和用，我方均能悔公正妥善的解茶決。格5袖.損監(jiān)理工作成效葉：閃5.監(jiān)1蟲進(jìn)度控制豐在滿足施工質(zhì)囑量前提下，確云保慮施工進(jìn)度是監(jiān)愿理械“擾四高大控尸制武”誤中一個(gè)重要環(huán)栽節(jié)。影響進(jìn)度茂的因素是各方盯面的，既有主救觀的也有客觀嘉的對(duì)于進(jìn)度控榮制工作，監(jiān)理霜部受到許多客刊觀因素限制，要能發(fā)揮的作用始有限，客觀上紐對(duì)施工進(jìn)度也腦極為關(guān)注。首符先從進(jìn)度管理艷上爭(zhēng)取時(shí)間，勝凡具備條件的帶項(xiàng)目，應(yīng)及早飯開工加快做出綠施工部署，掌域握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)呢態(tài)，羅列未完堪成工作量，編但制出各工序工對(duì)程施工完成計(jì)篇?jiǎng)澅?，并在建建設(shè)單位協(xié)調(diào)下干，逐項(xiàng)落實(shí)全榆面計(jì)劃目標(biāo)，汽其次是強(qiáng)調(diào)深泡入現(xiàn)場(chǎng)、深入膚工地、跟蹤質(zhì)狡量、跟蹤進(jìn)度趕，隨時(shí)掌握工齒程進(jìn)度的情況廳和施工中存在貿(mào)問題，做到心困中有數(shù)，使監(jiān)貝理工作有一定歲的預(yù)見性和主塵動(dòng)性，做出超為前的考慮，對(duì)朋于施工中發(fā)生糖的問題，建設(shè)絡(luò)單位和各參建鈴單位及時(shí)協(xié)調(diào)壁處理，全力配往合建設(shè)單位各藝階段單項(xiàng)工程欄進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)紀(jì)施。抄催促設(shè)計(jì)進(jìn)度張、提供施工條秒件較施工圖紙按時(shí)豆提供，對(duì)于現(xiàn)俯場(chǎng)的工程施工礎(chǔ)進(jìn)展，加快建浸設(shè)進(jìn)度是至關(guān)釋重要的洪。旦由于本工程在鎮(zhèn)工程開工時(shí)緩1伍#漆、窮2陷#菊廠房增加衛(wèi)生遵間，相應(yīng)的增配加樁基和基礎(chǔ)隨梁玉以及室外給排芝水管網(wǎng)袖設(shè)計(jì)問題，留兇下了設(shè)計(jì)缺口搶有待完善，設(shè)菜計(jì)文件能否及惠時(shí)提供，將直偏接影響施工進(jìn)鴿度。針對(duì)上述們情況，在施工泳過程中，在建改設(shè)單位協(xié)調(diào)下奮，我部監(jiān)理人穩(wěn)員積極配合建田設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代私表、施工單位停，及時(shí)與設(shè)計(jì)紙?jiān)郝?lián)系，多次鞋與粒設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)設(shè)核計(jì)變更文件的跨及時(shí)提供，保徑障整體工程施偵工進(jìn)度的實(shí)施支。院堅(jiān)持事前為主婚的進(jìn)度控制未.1慎因繪鋼結(jié)構(gòu)若工程施工時(shí)礦各單位工程倆鋼結(jié)構(gòu)由高低趁跨變更為等高曲跨膛的配套設(shè)計(jì)圖乏紙尚未提供，候如未及時(shí)提供激，勢(shì)必影響整則體工程施工進(jìn)普度，我部多次等與設(shè)計(jì)單位聯(lián)別系，及時(shí)確定累梁柱加工糖方案，嚼并制作相應(yīng)工乘程變更提交設(shè)距計(jì)單位尿，李設(shè)計(jì)單位及時(shí)辣處理湯變更事宜傾，軟保證了施工進(jìn)泛度。誘.借2效、針對(duì)設(shè)計(jì)單垮位室外痛總體設(shè)計(jì)詳圖勺不足，庫(kù)建筑的管網(wǎng)之侍間接口及室外辯總體管網(wǎng)布設(shè)摸和標(biāo)高不明確誦情況，多次組勞織有關(guān)專業(yè)在翻施工之前協(xié)調(diào)垮管網(wǎng)的標(biāo)高走婚向，朝同時(shí)根據(jù)實(shí)際薄需要提高排水泊管網(wǎng)的標(biāo)高，散既避免管網(wǎng)交換叉矛盾，保證縫排水標(biāo)高的合茫理避、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)可，又保證工程那施工質(zhì)量。親5.沾2暑投資控制逆項(xiàng)目投資控制尸是建設(shè)監(jiān)理一舉項(xiàng)主要任務(wù)，急貫穿于工程的束全過程，貫穿苗于監(jiān)理的各個(gè)侄環(huán)節(jié)，主要作勤用就是對(duì)項(xiàng)目飯投資進(jìn)行系統(tǒng)搏管理和控制。痰xx棄(稻福凱建瓶)均食品有限公司歌只委托施工階融段監(jiān)理任務(wù)，鈴工程的可行性禁研究，初步設(shè)戲計(jì)施工圖設(shè)計(jì)決及施工圖紙?jiān)O(shè)肅計(jì)均未參與，水因此本工程的絹投資控制主要喉是施工階段。必投資控制首先膚必須確定工程蜘項(xiàng)目投資控制桶的目標(biāo)值，再架把項(xiàng)目建設(shè)過亂程實(shí)際支出額兆與目標(biāo)值進(jìn)行召比較，找出二辟者的偏差，作釣出分析與預(yù)測(cè)織，并爭(zhēng)取有效逮的措施加以控否制。療本罰工程碑的投資控制監(jiān)棋理主要采取了胞靜態(tài)控制、動(dòng)職態(tài)管理方式，射由于工程施工燭合同為單價(jià)合禮同，隆未明確工程總嚼造價(jià)，使工程項(xiàng)投資控制更加仔困難。在投資漠控制中，我監(jiān)截理部主要工作形為：合理地確張定工程投資控矩制的目標(biāo)，嚴(yán)釋格控制工程變寨更和重大設(shè)計(jì)逮變更，按進(jìn)度型計(jì)量核定何工程量并按合泄同進(jìn)行蹄工程款支付，哭進(jìn)行項(xiàng)目投資趕結(jié)算，通過技荒術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)慌合，優(yōu)化設(shè)計(jì)千、施工組織設(shè)做計(jì)和施工方案隆。走合理地確定工俘程投資控制的胃目標(biāo)捧投資控制目標(biāo)昏是投資控制基摘礎(chǔ)與目的，沒短有投資的控制技目標(biāo)，投資控婦制毅便無法說起，乘在確定投資控瓣制目標(biāo)時(shí)，既倆要有科學(xué)性作渣為依據(jù)，又要愿符合客觀。續(xù)實(shí)際，一旦確誼定下業(yè)又要維災(zāi)護(hù)其嚴(yán)肅在限扎定投資控制目惠標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)轉(zhuǎn)整題時(shí)，必須按照理有關(guān)程序和規(guī)牢定進(jìn)行。鋸收集施工過程尊中相關(guān)資料和忙依據(jù)，做好費(fèi)溜用索賠審核處稻理工作。糞施工過程中有府關(guān)工程費(fèi)用索浸賠方面的是影毛響投資控制重奴要內(nèi)容，也是傭工程進(jìn)度款與血支付工程款結(jié)疤算的框架，是性貫穿投資控制胖過程指導(dǎo)性條蠢文之一。本項(xiàng)育目工程監(jiān)理部仙對(duì)快投資控制基本鐵根據(jù)建設(shè)單位垮要求進(jìn)行，對(duì)庫(kù)施工單位申報(bào)伏的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)斯格的計(jì)量審核覺，單價(jià)由建設(shè)農(nóng)單位負(fù)責(zé)確認(rèn)令。庭嚴(yán)格控制工程闊變更概工程變更及重脅大設(shè)計(jì)變更內(nèi)掏容控制不僅影前響合同投資造英價(jià)增減，也影憤響工程的質(zhì)量盤及使用功能。窮對(duì)于工程變更臉總的指導(dǎo)思想校是在滿足使用勝功能的前提下號(hào)，盡可能減少俯工程量以降低紙工程造價(jià)，對(duì)堅(jiān)必須變更的先南做出工程量和曾造價(jià)增減的預(yù)并測(cè)，并按工程告變更的程序進(jìn)盛行。啄xx凍(恨福愚建晴)善食品有限公司干(歌Ⅰ朝期朝)勿工程年工程量變更控氧制主要按以下甩程序進(jìn)行的：福審核施工單位平，業(yè)主提出工夫程變更內(nèi)容，販工程變更引起近工期、投資增骨減情況，并與名業(yè)主協(xié)商，確帆定是否變更，確如需變更則由戚業(yè)主發(fā)出設(shè)計(jì)致單位提供設(shè)計(jì)帆修改文件，進(jìn)錯(cuò)行施工，設(shè)計(jì)哀修改文件統(tǒng)一逼設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)發(fā)給聰業(yè)主。膛本工程撓主要設(shè)計(jì)變更銅內(nèi)容有以下項(xiàng)機(jī)：醫(yī)1腐、煩衛(wèi)生間肚：原設(shè)計(jì)巖1拐#開、靜2削#養(yǎng)廠房無衛(wèi)生間竊，后幕根據(jù)建設(shè)單位掩使用要求增加陳，在樁基及基率礎(chǔ)梁施工前蔽變更到位起。紫2后、傷地面茫：原設(shè)計(jì)鬧素土層猾上斯60m父m拴厚水泥砂漿面獄層優(yōu)，盒為昌確保廠房叉車?guó)P使用，將后采用我監(jiān)理督部提出優(yōu)化意兆見，只車間采用道路喪技術(shù)施工，避澆免返工釀。志3爪、室外道路券及管網(wǎng)鑼：立對(duì)衣室外道路技標(biāo)高覽進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)奔，觸便于生產(chǎn)時(shí)對(duì)哭道路的細(xì)需求，同時(shí)提胞高污水排水管糖網(wǎng)標(biāo)高川月納1禿米，便于污水盆直排，節(jié)約評(píng)生產(chǎn)成本膜。趁4鐘、儲(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)篇埋預(yù)留：工程便進(jìn)入地面施工男時(shí)，與之配套榆的設(shè)備基礎(chǔ)及不管網(wǎng)預(yù)埋預(yù)留么均未到位，經(jīng)貪過多次協(xié)調(diào)夸后確定，防止垃進(jìn)一步因此而崗增加工期。灣5贈(zèng)、全屋面排水谷：扣3算#冠車間屋面排水洲天溝的排水因禁雨量大時(shí)來不蓄及排放，增加善排水立管，并渣增設(shè)泄水槽，辰經(jīng)設(shè)計(jì)同意實(shí)翼施，有效避免掙雨水倒灌。丸6麻、曲配電房地面：忘3縣#鞏廠房的配電房伐由于電纜溝與啊地面不足原因恨，經(jīng)過協(xié)商確騾定糾減少電纜溝截勻面高度，同時(shí)疤局部提高地面船標(biāo)高予以解決較。義7育、各車間累的照明，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)照明燈具羊要求，建設(shè)、突監(jiān)理單位認(rèn)為勾照明燈具太多岔，既增加建造凳投資又在生產(chǎn)坑過程中增加專生產(chǎn)恥成本沫，后進(jìn)行優(yōu)化棚設(shè)計(jì)，減少一覽半的燈具。六按合同約定及疏工程進(jìn)度核定對(duì)工程款支付籠控制項(xiàng)目投資挨的支出是監(jiān)理校工程師公正執(zhí)患行合同的重要帥環(huán)節(jié)，通過工脹程計(jì)量來支付嫌合同價(jià)款，掌魯握工程支付簽和認(rèn)權(quán)，約束承趨包單位的行為趙，在施工各個(gè)握環(huán)節(jié)上發(fā)揮其海監(jiān)督和管理作歷用。榮在建安工程價(jià)涉款結(jié)算計(jì)量簽秩證中，各專業(yè)櫻和造價(jià)工程師辱始終堅(jiān)持嚴(yán)格樓確定工程計(jì)量槍和合同價(jià)款的枯審核。這是控澆制項(xiàng)目投資的鑄主要環(huán)節(jié)。拐工程計(jì)量由相干應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理宗工程師根據(jù)設(shè)半計(jì)圖紙和設(shè)備秀材料明細(xì)表計(jì)帳算的各項(xiàng)工程繡數(shù)量，并按照慧合同規(guī)定的計(jì)冰量方法單位進(jìn)稠行。工程量與戰(zhàn)經(jīng)核對(duì)后工程熟量清單的數(shù)量鴉核對(duì)，如果工繪程量發(fā)生變化感，檢查是否有渡設(shè)計(jì)變更簽證幼，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)謊行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，中對(duì)于超出設(shè)計(jì)女圖紙要求增加犬的工程量或由殲于自身原因造旦成返工的工程母量，不予計(jì)量蘆，未按監(jiān)理程廢序要求進(jìn)行申巾報(bào)的工程量同嚇樣不予計(jì)量。紅總之，工程量焰是以實(shí)際完成禿經(jīng)過專業(yè)工程竭師核定確認(rèn)的勉工程量進(jìn)行結(jié)背算?？?jī)合同價(jià)款的審方核是由造價(jià)工磁程師或取及預(yù)帥算員證書的資常格監(jiān)理工程師共簽此證歸口，在進(jìn)禍度款支付時(shí)或戰(zhàn)竣工結(jié)算中，作首先審查合同流雙方是否嚴(yán)格版依據(jù)施工圖和殘工地代表簽證語，定額套用是于否正確取費(fèi)標(biāo)痰準(zhǔn)是遵循國(guó)家硬地方有關(guān)主管蔥部門的規(guī)定；濕并按合同約定滋工程款支付方羨法支付月工程抽進(jìn)度款，達(dá)到姓一定比例后逐災(zāi)月抵扣材料預(yù)悉付款，達(dá)到合緊同約定條件時(shí)斬便停止支付進(jìn)忙度款，同時(shí)嚴(yán)堂格控制合同外瘦造價(jià)增加的工闖程款支付，以軋免投資失控，撈通過嚴(yán)格的投幫資審核，支付估程序把好項(xiàng)目贈(zèng)投資結(jié)算關(guān)。腸本工程對(duì)施工肅單位申報(bào)的承4易份進(jìn)度款報(bào)表哀進(jìn)行審核，具愁體審核結(jié)果如優(yōu)下表示，累計(jì)睛支付工程進(jìn)度倚款應(yīng)165750幕00膏元，較好地控涉制工程進(jìn)度款幣的支付，保證污工程進(jìn)度順利眠進(jìn)展。器5.2.姐6址本項(xiàng)目工程投癥資僑由于本工程未憑編制工程預(yù)算料書，土建施工煎合同未明確工坊程總造價(jià)，監(jiān)兇理單位未參與增工程竣工結(jié)算耐，工程投資控賺制由建設(shè)單位肅自行負(fù)責(zé)，因盡此本項(xiàng)目工程薯總投資在此不犁明。煙5.勞3驕質(zhì)量控制證項(xiàng)目監(jiān)理部在召質(zhì)量監(jiān)理過程屋中，采取了事薄前、事中、事個(gè)后控制的工作財(cái)原則，審查各但專業(yè)工程施工童單位項(xiàng)目組織外機(jī)構(gòu)，管理保劍證、技術(shù)保證架、質(zhì)量保證、貨安全文明保證鞋等體系；嚴(yán)把匠原材料進(jìn)場(chǎng)見奉證取樣檢驗(yàn)，恩隱蔽工程檢查傭驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)格輛按質(zhì)量管理?xiàng)l倡例澆中卸“鞏上道工序未經(jīng)服檢查驗(yàn)收，不盲準(zhǔn)進(jìn)入下道工兆序悔”暈的原則進(jìn)行質(zhì)餃量監(jiān)理。根據(jù)補(bǔ)本工程項(xiàng)目特辭點(diǎn)、監(jiān)理合同森、監(jiān)理大綱編尊制監(jiān)理規(guī)圖劃招1傾份，監(jiān)理實(shí)施旺細(xì)則交7浙份。審核各專懶業(yè)工程施工組貨織設(shè)計(jì)及施工廈方案帳6飼份忠，獅咽檢驗(yàn)分項(xiàng)工程裁791盡項(xiàng)，核查各類跌質(zhì)量保證資料貞654狹份，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試急、檢測(cè)試驗(yàn)見贊證檢驗(yàn)廟15杏份，簽發(fā)監(jiān)理截工程師通知單皆9豬份，臭簽發(fā)監(jiān)理覆工作聯(lián)系脂單從5目份，選簽發(fā)安全檢酬查整改意見打5攤份停，并在施工過若程中采取旁站尼、巡查、平行漸檢查、測(cè)量、搜復(fù)核、抽查的扯控制方法把好頓各專業(yè)工程質(zhì)魄量關(guān)。從而保假證了工程項(xiàng)目日質(zhì)量均達(dá)到合搞同約定的質(zhì)量芒標(biāo)準(zhǔn)（一次性雅驗(yàn)收合格）。隙6爹.湊施工過程中出蟲現(xiàn)的問題及其車處理情況和建嫌議肝6.1薪提供完整施工遼設(shè)計(jì)文件紡，召做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)較配合工作悶。玉施工設(shè)計(jì)文件羨是否完善齊全染是工程是否能拾順利開展的條示件游，室本工程設(shè)計(jì)圖友紙存在設(shè)計(jì)文彈件不及時(shí)，設(shè)衰計(jì)文件中燕套用的標(biāo)準(zhǔn)不啞適合工程所在鬼地情況，設(shè)計(jì)桂意圖與建設(shè)單尊位使用功能不飯配套等現(xiàn)象，編而且設(shè)計(jì)單位階與工程所在地?zé)?lián)系不方便轉(zhuǎn)，亂不僅影響施工背進(jìn)度，同時(shí)也惠增加變更的及凍時(shí)性，而且在迎問題的協(xié)調(diào)上翼難與溝通，設(shè)征計(jì)文件在各專哈業(yè)間的配套變片更也無法統(tǒng)一恐。所以建設(shè)初昏期確定工程設(shè)序計(jì)單位是關(guān)乎隨設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量利的關(guān)鍵替。厲6.嘴2真施工單位施工獵管理力度不足倆，質(zhì)量意識(shí)薄寸弱。季經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)啟施工單位項(xiàng)目干管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)欣量體系，技術(shù)晴管理體系和質(zhì)獎(jiǎng)量保證措施的哭建立不及時(shí)，歪施工管理人員為到位不及時(shí)，刃施工管理薄弱觀，管理力度不路夠，我部迅速值與業(yè)主、施工需單位召開會(huì)議摸并一致通過監(jiān)吼理的提議：淺（蹤1清）承包方抓緊曾建立完善項(xiàng)目管部的質(zhì)量、技客術(shù)管理體系和翠質(zhì)量保證措施夕；艇（逮2紙）嚴(yán)格執(zhí)行施間工管理各項(xiàng)規(guī)禍章制度，明確妄人員分工，落城實(shí)責(zé)任制；梯（位3皮）施工管理人耍員在短期必須足到位。歷但實(shí)際執(zhí)行過往程中，由于施裕工單位內(nèi)部協(xié)南調(diào)不到位現(xiàn)象睡依然存在，制什約本工程的施總工進(jìn)度計(jì)劃順稅利實(shí)施。找6.聽3錦施工隊(duì)伍的選服擇好壞直接關(guān)寒系到工程的質(zhì)充量、工期與投槽資。神好的施工承包夜單位具有良好葛的施工管理水蹄平和豐富的施簡(jiǎn)工經(jīng)驗(yàn)，其質(zhì)銀保安保體系建片全，有利于保邊證工程的質(zhì)量藏和工期。因此督，選擇的施工予承建單位的綜網(wǎng)合施工能力與蠻水平是十分重視要的。僵本工程晶消防掩安裝施工隊(duì)伍良是比較薄弱的亞，不僅造成工隸期嚴(yán)重滯后，秋而且對(duì)工程質(zhì)朋量也留下不少修隱患。遞6.邀4負(fù)確定工程預(yù)算煩造價(jià)，做好工久程款支付和控挺制造價(jià)。成施工合同中未稅明確工程造價(jià)坊，且建設(shè)單位丹未編制預(yù)算書崖，造成造價(jià)目酬標(biāo)模糊，也影息響工程款的支濁付；蹤這不僅增加監(jiān)謊理部工程計(jì)量毅工程款支付的歐難度，而且量對(duì)工程投資控茫制目標(biāo)難于把猾握。在該項(xiàng)目濫中，我部花費(fèi)聲