2012工作總結(jié)及打算

2012年通防隊(duì)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作——及來(lái)年工作打算2012年，通防隊(duì)始終堅(jiān)持礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件、會(huì)議精神，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)并重的舉措，在各部門的大力支持下，攻堅(jiān)克難，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)管理，扎實(shí)工程質(zhì)量工作、加強(qiáng)隱患排查治理為重點(diǎn)，突出隊(duì)科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展工作思路，現(xiàn)將我隊(duì)2012年所做重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、安全方面1、抓好安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。黨政為安全的教育者和管理者，在履行職責(zé)過(guò)程中黨政以身作則，身親必躬。從入井前的安全工作做起，嚴(yán)格按流程開展互動(dòng)式班前會(huì)，在班前會(huì)上認(rèn)真對(duì)職工身體、精神狀況進(jìn)行嚴(yán)格排查，從源頭上杜絕不安全人員下井。嚴(yán)格要求班前會(huì)貫徹人認(rèn)真準(zhǔn)備，將安全生產(chǎn)工作布置講細(xì)、講到位，保證班前會(huì)質(zhì)量，讓每個(gè)小班都對(duì)上班的安全情況有深入的了解，對(duì)本班的安全在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備，特別是對(duì)跟班人員和班組長(zhǎng)能夠針對(duì)本班安全工作有自己的辦法和措施。真正做到了不安全不生產(chǎn)，處理好隱患再生產(chǎn)這個(gè)原則；狠反習(xí)三違，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)了本隊(duì)安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。2、充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。開展了黨員“雙無(wú)”活動(dòng)。增強(qiáng)干部作風(fēng)，始終與職工同入井同升井，發(fā)揮主心骨作用。特別是在2012年6月24日北二大巷950米處冒頂搶險(xiǎn)，和江邊主斜井皮帶斷裂搶險(xiǎn)過(guò)程中，隊(duì)干部始終堅(jiān)守崗位達(dá)36小時(shí)和24小時(shí)以上，對(duì)搶險(xiǎn)工作做出正確判斷和正確指揮，又對(duì)參與搶險(xiǎn)的職工在情緒上起到了穩(wěn)定和感染的作用，確保了搶險(xiǎn)過(guò)程中的安全，使搶險(xiǎn)任務(wù)提前完成。3、深如開展案例教育。結(jié)合礦內(nèi)外通報(bào)的事故案例，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息準(zhǔn)確、快捷、直觀的便利，組織干部職工觀看事故案例電腦視頻，組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)的時(shí)間及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行案例講解、剖析，通過(guò)案例剖析掌握事故的防范措施，提高職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的辨識(shí)能力和及時(shí)整改隱患意識(shí)。再算一筆事故給個(gè)人、家庭、和單位帶來(lái)的安全帳，擺明安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與職工切身利益的關(guān)系，進(jìn)一步提高職工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)和規(guī)范崗位行為以及自保、互保、聯(lián)保能力。4、依托“安全培訓(xùn)”、崗位技能培訓(xùn)，提高全隊(duì)職工安全素生產(chǎn)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利條件，教會(huì)職工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，掌握崗位知識(shí)的要點(diǎn)、難點(diǎn)，隊(duì)部出崗位知識(shí)考試題考評(píng)檢驗(yàn)，并要求職工理論聯(lián)系實(shí)際，從而大大提高了職工安全意識(shí)和崗位技能。5、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化安全管理。班組長(zhǎng)以上管理人員簽訂管理責(zé)任書，人人簽訂安全承諾書，特殊工作崗位簽訂崗位責(zé)任書。明確責(zé)任，自我約束，狠反“三違”，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題按有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。二、生產(chǎn)方面準(zhǔn)。強(qiáng)整改熱潮，通過(guò)落實(shí)責(zé)任徹底把不完善、不適宜、不準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)全部整改、完善，消除死角，提升班子細(xì)化管理水平。三、雖然在過(guò)去的工作中我隊(duì)取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、安全教育方面還有待加強(qiáng)，存在著教育工作的死角。平時(shí)班前會(huì)和其他形式的教育上很少提及下班后的安全強(qiáng)調(diào)，以致在7月4日發(fā)生了一起下班澡堂洗澡摔傷事故。2、職工崗位技能參差不齊，對(duì)新設(shè)備的使用方面還要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)新設(shè)備操作熟練程度。3職工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新思路還比較狹窄，對(duì)技術(shù)革新，施工工藝提出的合理化建議還比較少。4、習(xí)慣性違章還沒有完全杜絕。個(gè)別班組偶爾還存在早升井現(xiàn)象，在特別熱的工作環(huán)境中還有職工光胖子干活，沒做到文明生產(chǎn)。四、目前面臨的問(wèn)題和困難1、職工隊(duì)伍年齡老齡化嚴(yán)重。40歲以上職工占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分之七十，35歲以下職工只有三人，只占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分之六。急需進(jìn)人，為隊(duì)伍增添新鮮血液。2、職工隊(duì)伍個(gè)體間素質(zhì)差距太大，主要表現(xiàn)在歲數(shù)大的職工不愿學(xué)新工藝，新技能，還有身體不好的職工根本不能參加一線工作。3、隊(duì)人員少，任務(wù)重，而從增加職工收入這塊來(lái)看，隊(duì)里承受著較大的壓力。2013年工作打算加強(qiáng)隊(duì)伍管理，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，確保全年安全生產(chǎn)。完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好安全生產(chǎn)的首要前提，明確崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位、到個(gè)人，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制。獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，井上加大對(duì)安全人員排查，杜絕“問(wèn)題”人員下井，井下加強(qiáng)安全隱患排查力度，及時(shí)整改查出的隱患，將排查出的問(wèn)題及時(shí)登記在隱患臺(tái)賬上。抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，積極組織工程任務(wù)施工，努力按期完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實(shí)到人頭。以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保效益。加強(qiáng)我隊(duì)雙廉建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廉政管理、廉潔經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)增加職工收入。加強(qiáng)出勤管理。針對(duì)我隊(duì)人員少，任務(wù)多的實(shí)際制定嚴(yán)格的出勤管理辦法，確保礦下達(dá)