2023年-護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿-149

第頁2023護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿集錦10篇

演講稿可以根據(jù)用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的打算工作。在不斷進(jìn)步的時代，接觸并運(yùn)用演講稿的人越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡潔便利，下面是我?guī)痛蠹艺淼淖o(hù)士競聘護(hù)士長演講稿10篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

特別感謝你們給我這樣一個時機(jī)來展示自己。

我叫×××，今年××歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任兒科主管護(hù)師。20xx年7月高校畢業(yè)后安排到醫(yī)院兒科工作。自20xx年起始終擔(dān)當(dāng)兒科護(hù)理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。20xx年兒科護(hù)理學(xué)教研室成立后擔(dān)當(dāng)教學(xué)秘書一職。十年來的臨床與教學(xué)工作，使我的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，并取得了肯定的成果，曾屢次獲得“優(yōu)秀護(hù)士〞、“優(yōu)秀老師〞等榮耀稱號。

這次我競聘的崗位是兒科護(hù)士長。競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個方面的根底和優(yōu)勢：

一是具備了相應(yīng)的理論根底。在高校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)學(xué)問，在臨床工作中能夠理論聯(lián)系實踐，不斷總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，為從事兒科的護(hù)理工作打下了扎實的根底。

二是積累了較為豐富的護(hù)理工作閱歷。為了更好地效勞于患兒，減輕患兒的苦痛。我苦練根本功，對操作技術(shù)精益求精。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，并嫻熟駕馭了兒科的急診急救技術(shù)。參加科室的重大搶救工作，能夠做到隨叫隨到，任勞任怨。

三是具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作意識。在科室管理方面，我是護(hù)士長的得力助手，能主動幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物，為科室的護(hù)理工作出謀劃策，深得護(hù)士長及科室護(hù)士們的信任，并受到醫(yī)患的一樣好評。

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

護(hù)理專業(yè)的開展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的困難性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。

好的護(hù)士長就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)〞的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開展的須要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最正確選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改良實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施根底護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施狀況剛好精確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的狀況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定安排的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最正確護(hù)士和最正確護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放供給牢靠依據(jù)。

三、接著打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的主動性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話供給考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公允、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和主動性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、保護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最須要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)立名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿足醫(yī)院。

把健康教化路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確途徑，也將是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1、溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹)；2、溫馨學(xué)問效勞〔具體的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，剛好耐性的指導(dǎo)〕；3、人性化溫馨護(hù)理效勞〔營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的特性化效勞〕；4、人本護(hù)理效勞〔關(guān)切病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情改變到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位〕；5、延長的護(hù)理關(guān)心效勞〔入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時的溫馨關(guān)心，定期的家庭訪視和隨訪〕

我信任：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表達(dá)世界上最好的感化劑溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力氣的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識，不斷探究進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報工作，剛好了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科開展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參加意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代開展的須要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培育真正好用型人才，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注意對學(xué)生操作實力的培育，更應(yīng)重視學(xué)生的視察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維實力的培育。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有肯定教學(xué)實力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將實行整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人狀況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且依據(jù)護(hù)理問題做3項護(hù)理操作，即專科護(hù)理、根底護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點。

八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)根底。沒有經(jīng)濟(jì)根底，開展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶著全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)覺察，即提出嚴(yán)厲指責(zé)，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴(yán)格限制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問教化，增加法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)自己。

眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識不斷增加。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教化是一個不容無視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)學(xué)問，有安排、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

以上九條就是我的競聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)立群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

XXX

XXXX年XX月XX日

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!今日我出于對護(hù)理事業(yè)的酷愛，出于對個人志向的追求，出于對我院競聘制度的支持，來參與護(hù)士長崗位競聘!首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)立了這次展示自我和公允競爭的時機(jī)!我有幸借助醫(yī)院賜予我們的這一次檢驗、學(xué)習(xí)、提高的時機(jī)，盡最大可能挑戰(zhàn)自我，展示自我，懇請領(lǐng)導(dǎo)、評委及與會同事們指正。

我叫xx，生于xxxx年，xx學(xué)歷，xx學(xué)位，于xxxx年xx月到本院工作，曾先后在xx科、綜合icu、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、xx科等科室從事護(hù)理工作?；貞?年多來的護(hù)理工作，由于有了領(lǐng)導(dǎo)的幫助，由于有了同事的支持，同時也經(jīng)過自己的不懈努力，我積累了豐富的臨床閱歷，收獲了大量的醫(yī)療學(xué)問，極大的提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了一些成果和榮譽(yù)，得到了相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與確定。特殊是在重癥醫(yī)學(xué)科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長助理的x年來，我?guī)椭o(hù)士長帶教實習(xí)生并且擔(dān)當(dāng)科室對年輕護(hù)士的培訓(xùn)工作，先后幫助護(hù)士長申報了多項三新工程，其中一項獲得了國內(nèi)先進(jìn)，三項獲得省內(nèi)先進(jìn),還獲得了xxxx嘉獎。今日我之所以有志氣、有信念參與此次護(hù)士長競聘上崗，是因為我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢：

一是x年多的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作閱歷，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、擅長接受新生事物的好習(xí)慣，培育了我良好的臨床實力和靈敏的反響實力，從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細(xì)心、剛好、周到的效勞看法向每一位患者供給最正確的護(hù)理效勞。

二是本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作意識和協(xié)作實力，在工作中，我和我的同事們緊緊協(xié)作科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和效勞需求，充分發(fā)揮個人力氣和團(tuán)隊精神，責(zé)任清楚，共同協(xié)作，變被動護(hù)理為主動護(hù)理，向患者供給最好的治療環(huán)境和醫(yī)療效勞。另外除做好自己的本職工作外，還主動擔(dān)當(dāng)起新同事的帶開工作，充分覺察新同事的護(hù)理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。

三是本人具備扎實的護(hù)理學(xué)理論功底和良好的心態(tài)，遇事能鎮(zhèn)靜冷靜。這些年來，在效勞患者的過程中，會時常的遇到和面對一些護(hù)理難題以及心情劇烈和處理為難的患者，此時，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，擅長分析，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐性而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。

四是擔(dān)當(dāng)護(hù)士長助理期間，護(hù)士長的言傳身教使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的閱歷，具備了較好的協(xié)調(diào)溝通和組織管理實力。通過擔(dān)當(dāng)護(hù)士長助理，我相識到她是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今日，護(hù)士長管理水平的凹凸，干脆影響著科室工作水平的凹凸。護(hù)士長應(yīng)當(dāng)是一個好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有實力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通溝通，關(guān)切保護(hù)同事，剛好了解大家的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的暖和，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氣氛。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的實力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的頂峰期，護(hù)士長必需要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ú拍軇偃?，而這些也正是我所具備的。

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇4

我叫***，今年**歲，中共黨員，**文化。**年我從****學(xué)校畢業(yè)后就被安排到**醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了*年。**年，我到**進(jìn)修，通過*個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參與工作*年來，我親身經(jīng)驗了醫(yī)院的改變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。*年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我信任我有信念有實力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的開展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過失。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的.視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，剛好

覺察平安隱患，實行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基〞培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行根底護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救援理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代的開展的須要。

三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、保護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的看法和建議，剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響，爭取得到支持，使科室效勞設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，專心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)立和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度，營造群眾滿足醫(yī)院。健康教化是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教化路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是教化者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能表達(dá)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，—3—

名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教化，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教化活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護(hù)士的滿足度，表達(dá)人性化的管理理念。

五、以身作那么，領(lǐng)先垂范，增加凝合力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子〞。可以說,護(hù)士長的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行一樣，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，凡能公開的肯定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主子。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表看法，在出現(xiàn)一些問題時，主動擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

六、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問教化，增加法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識不斷增加。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教化是一個不容無視的問題，我將有安排、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例實行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

假設(shè)我能有時機(jī)走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)立性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，創(chuàng)立良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。假設(shè)我不能競職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，主動協(xié)作護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天奉獻(xiàn)我的全部力氣。

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我競聘的職位是科室護(hù)士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的時機(jī)。下面，我對自己的根本狀況向各位做一簡潔的介紹：

我叫，現(xiàn)年歲。年月畢業(yè)于學(xué)校護(hù)理專業(yè)本科學(xué)歷，曾于上海兒童醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修護(hù)士，年月來到本院工作，至今已經(jīng)個年頭，現(xiàn)為小兒外科重癥監(jiān)護(hù)室工作者。

面對競聘護(hù)士長這個崗位，我想自身有如下特點和優(yōu)勢：

一是責(zé)隨意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不管是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)隨意識。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿足的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者效勞的本領(lǐng)，使自己日有所思，日有所進(jìn)。

二是業(yè)務(wù)嫻熟，成果突出。多年的護(hù)理工作使我嫻熟的駕馭了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，參與工作以來，屢次榮獲院優(yōu)秀護(hù)士、先進(jìn)工作者等稱號，是院靜脈輸液小組成員。在工作中，我更注意培育自己的協(xié)調(diào)實力，人際溝通實力，從大局動身，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系，促進(jìn)和諧，提高效率。在工作之余，我也堅持學(xué)習(xí)，積累學(xué)問，不斷地提高自己的綜合水平。

三是我發(fā)自內(nèi)心對醫(yī)院事務(wù)的酷愛及劇烈的責(zé)任心。“酷愛工作才能勝利〞。年我進(jìn)入?yún)⑴c護(hù)理工作，跟隨著醫(yī)院開展的腳步，我覺得自己像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有暖和。有勤勤懇懇的工友摯友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的宏大事業(yè)和我們的共同追求。我們情愿為它的安靜，安靜、和諧、秩序和開展盡微薄之力。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了醫(yī)院的開展而付出的艱辛，目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增加綜合實力所取得的巨大成果。心懷對醫(yī)院教化培育的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了醫(yī)院事業(yè)的開展盡一份自已微薄的力氣。正因為有著對醫(yī)院執(zhí)著的酷愛，我將“感恩的心〞化做“責(zé)任心〞。

成果屬于過去，激情成就將來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培育，都凝合著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，更有各位同仁的靜默奉獻(xiàn)。我想，護(hù)士長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們醫(yī)院效勞。

將來工作思路：

一、認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，不斷提高全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)立一個寧靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期收集征求患者看法，剛好實行整改措施，從根本上提高效勞質(zhì)量。

二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患聯(lián)系，定期反響評價臨床工作中的缺乏，使治療與護(hù)理工作能有安排，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心〞的效勞理念，使病人滿足，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿足。

三、以人為本，改善護(hù)士工作環(huán)境，培育護(hù)理人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的主動性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，覺察并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論學(xué)問和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)效勞。接著發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議，集思廣益，使科室人人都以主子翁精神參加管理。

四、重點管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)患沖突和護(hù)理過失。平安工作，重在防范。開展平安憂患意識教化，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰清楚，覺察缺陷剛好反響，并提出整改措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職勝利與否，對我都是一次熬煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為醫(yī)院工作，為病人效勞。

我的演講完畢，感謝大家！

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很興奮在20xx年的歲末還能有這樣一個時機(jī)站在這樣一個平臺上挑戰(zhàn)自己的工作高度，我是**，在院工作已經(jīng)6年有余，6年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使〞稱號的工作，肯定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使〞這個漂亮的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟識的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人供給優(yōu)質(zhì)效勞。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會主動份子、優(yōu)秀護(hù)師等榮耀稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：6年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信念做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的開展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競聘勝利，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：一是抓好對患者病情的駕馭。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，剛好覺察平安隱患，實行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不行替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時召開護(hù)患座談會，征求病人的看法和建議，剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響，爭取得到支持，使科室效勞設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求;其次，理解、協(xié)作各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待，相互支持與合作;第三，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)立和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

三、抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度。

健康教化是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是教化者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教化，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教化活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護(hù)士的滿足度，表達(dá)人性化的管理理念。

四、以身作那么，領(lǐng)先垂范，增加科室凝合力。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子〞?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行一樣，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今日能參加競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一語道破，護(hù)理危重病人、視察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有安排地進(jìn)行根底護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，做好對重點病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救援理等各項護(hù)理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我效勞〞，而是“我要效勞〞?？梢哉f，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素養(yǎng)?？梢韵胂?，當(dāng)“天使〞進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理學(xué)問時，臉部表情卻是特別肅穆，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好〞時，是一個怎樣的場景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)

是很重要的，努力創(chuàng)立醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報道，講解并描述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，但凡到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊咄妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能分辨出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是別出心裁〞。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理效勞中，面對廣闊的護(hù)理效勞對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我信任，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，肯定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的效勞對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能分辨出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，因為她們的風(fēng)度和舉止就是別出心裁。

冰心老人說：“愛在左，憐憫在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得苦痛，有淚可落，卻不悲涼。〞那么，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧!!

誠心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭得上護(hù)士長，我都情愿和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的實力和熱忱，共同為中心醫(yī)院的開展竭心盡力!

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公允競爭的時機(jī)，為我供給一個展示自己的平臺，我也誠心希望能為醫(yī)院的開展增加一份色調(diào)，同時一展自己的志向和理想。

我叫xxx，28歲，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科，自參與工作以來，始終嚴(yán)格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的一樣好評，并取得了肯定的成果，這次之所以參與護(hù)士長人才庫的競選，是因為我有以下幾方面的有利條件：

一、酷保護(hù)理事業(yè)，工作主動仔細(xì)。自20xx年參與工作以來，我能主動響應(yīng)醫(yī)院的號召，參與醫(yī)院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，屢次組織并參加我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參與我院實行的一些大型活動，提升了我院護(hù)士的群體形象，呈現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在20xx—20xx年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)立活動中，被評為“禮儀效勞明星崗位能手〞。另外作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任，每個季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核，我都能和操作組的每一位老師仔細(xì)組織，為提升我院護(hù)士的操作技能水平、保證護(hù)理平安，奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，工作任勞任怨。在平常的工作中主動幫助護(hù)士長做好病房管理工作，自我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，聽從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的支配，主動響應(yīng)醫(yī)院的號召，充分調(diào)動下級護(hù)士的主動性，帶著下級護(hù)士做好病人的根底護(hù)理和?？谱o(hù)理，把優(yōu)質(zhì)效勞作為我們的天職和本分，真正做到“把護(hù)士還給病人〞，把制度承諾從墻上“請〞下來，讓優(yōu)質(zhì)效勞從文件中“走〞出來，變被動效勞為主動效勞，我們常常深化到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，通過我們詳細(xì)的行動，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)效勞，品嘗出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時間優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展，我們科室患者的滿足度明顯提高了，患者表揚(yáng)信明顯增多了，

三、具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)實力：自20xx年擔(dān)當(dāng)我院內(nèi)科團(tuán)支部書記以來，為團(tuán)組織的活動出謀劃策，組織內(nèi)科職工參加“歌頌競賽〞和“演講競賽〞，并組織內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)約在行動小組〞

假設(shè)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護(hù)士長后備人才庫的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一、提升自己的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。

二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)實力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。

三、幫助護(hù)士長做好病房管理工作，把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過失。做好護(hù)理平安應(yīng)從以下兩個方面做起：1、駕馭病人的病情，只有熟識了病人的病情，護(hù)理起來才能有的放矢，2、做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實的想法，剛好覺察平安隱患。

四、主動打算創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點之一，也是護(hù)理工作重點之一，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我會和大家一起比照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心打算，盡職盡責(zé)，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗，為醫(yī)院的開展盡自己的一份綿薄之力!

五、幫助護(hù)士長接著做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞雖然取得了肯定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護(hù)理效勞模式，從長遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素養(yǎng)和專業(yè)實力，充分調(diào)動護(hù)士工作主動性，緊緊圍圍著以病人為中心的主線，實行責(zé)任制整體護(hù)理，為患者供給全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

一路走來，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)切和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培育，信任我，我會用我的實際行動和成果回報你們。在以后的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、為創(chuàng)立醫(yī)院的輝煌奉獻(xiàn)力氣!感謝!

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：

大家上午好！首先感謝醫(yī)院再次賜予我參加競聘的時機(jī)，我想說面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充溢信念，同是，我更對我們醫(yī)院的將來充溢信念。

我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后安排到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就始終在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。20xx年晉升為主管護(hù)師，20xx年1月南昌高校護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證，同時獲得學(xué)士學(xué)位，20xx年通過競聘走上護(hù)士長崗位，擔(dān)當(dāng)普外一科護(hù)士長。20余年的工作經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱忱的兢兢業(yè)業(yè)的工作看法；3年多在護(hù)士長崗位熬煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長職責(zé)并仔細(xì)履行，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱忱感染著科室的護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶著科室護(hù)士主動投身于“三甲〞復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞工作中，園滿地完成了各項工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房。我領(lǐng)先打破傳統(tǒng)的排班模式進(jìn)行apn排班，削減了交接班次數(shù)，實現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理平安；為了進(jìn)一步夯實根底護(hù)理工作，我?guī)еo(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿足、護(hù)士滿足、醫(yī)生滿足，科室被舉薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病房，責(zé)任組長李麗玲被舉薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)個人。在擔(dān)當(dāng)護(hù)士長期間，我還主動探究護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級質(zhì)控，做到了人人參加管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好護(hù)理平安及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護(hù)理要求巡察病房及視察病情，切實做好護(hù)理平安管理工作，以削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

在工作中我不斷地思索、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：?擇期手術(shù)病人由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析?、?護(hù)理平安標(biāo)識在護(hù)理平安管理中的應(yīng)用?、?在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞試點病房試行apn排班模式的體會?，均在省級刊物上得以發(fā)表；為了標(biāo)準(zhǔn)管理病房一次性耗材，限制消耗，削減奢侈，提高耗材的利用率，干脆降低單位運(yùn)行本錢，我?guī)е剖易o(hù)士正在做的課題“五常法〞在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效。

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長的工作經(jīng)驗，讓我對于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高；3年管理崗位的歷練，讓我積累了肯定的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的閱歷，3年的護(hù)士長角色，使我深知要管理好一個科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長打下了堅實的根底。假設(shè)我此次能競聘勝利，接著擔(dān)當(dāng)護(hù)士長角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的期望，我將做好以下的工作：

1、堅持以人為本的效勞理念，接著推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿足度，提高科室的知名度。

2、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素養(yǎng)：重點抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

3、不斷提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將接著實施科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級質(zhì)控，做到人人參加管理，責(zé)任到人。

4、落實各項規(guī)章制度，很抓護(hù)理平安。規(guī)章制度是護(hù)理平安的保障。我將落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎罰清楚。

5、合理配置人力資源。我將依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量實行彈性排班，調(diào)動科室人員工作的主動性。

6、做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊，鼓勵年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶著全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題。

8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：不管我此次能否競聘勝利，我將一如既往做好我酷愛的護(hù)理工作，一心一意為患者效勞，為醫(yī)院的開展和旺盛值好每一班崗！

感謝大家！

護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

首先我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我一次公允競爭的時機(jī)，同時也很感謝各級護(hù)士姐妹的培育，使我有志氣站在這里來參與競聘。

由剛參與工作時的年少輕狂，到如今的逐步成熟，是醫(yī)院給我供給了最廣袤的開展空間，14年豐富的臨床閱歷積累和領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培使得我信念十足的來參與此次競選。

我自信有實力成為一名合格的副護(hù)士長，幫助護(hù)士長做好護(hù)理工作。

首先，我具有豐富的專科護(hù)理學(xué)問和扎實的?？萍夹g(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護(hù)理及健康教化，并針對各個疾病的特點也有著自己獨特的護(hù)理方法，這得益于我平常細(xì)心的病情視察和護(hù)理實踐。目前我的小兒穿刺一語道破的比率已達(dá)99%以上，得到了患者家屬信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

其次，我酷愛本職工作，肯定聽從組織支配，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍靜默地在這個崗位上工作了12年，從未要求調(diào)轉(zhuǎn)，因為我知道這是組織須要，信任我能堅守崗位。

再次，我有較好的協(xié)調(diào)組織實力和獨特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機(jī)靈鎮(zhèn)靜應(yīng)對，曾屢次在突發(fā)事務(wù)中協(xié)作醫(yī)生合理的組織支配并參加到護(hù)理工作，所謂獨特，不是能說會道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護(hù)理學(xué)問和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的效勞看法，勸服患者使其信服。

同時，我不斷學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新意識。我從不“安安分分〞，喜愛鉆研學(xué)習(xí)探究先進(jìn)的簇新的未知的學(xué)問領(lǐng)域，從不滿意于現(xiàn)狀，現(xiàn)代的護(hù)理不能局限于通俗的護(hù)理模式，所以常常幫助護(hù)士長出謀劃策，改良護(hù)理方案。我主動參與各種競賽，不斷的熬煉自己，提高自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。