【中小企業(yè)立德商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析開(kāi)題報(bào)告】

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論文題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策--以立德商貿(mào)有限公司為例一、本題的根據(jù)：1.說(shuō)明本題的理論及實(shí)際意義2.綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)本題的動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解

1.說(shuō)明本題的理論及實(shí)際意義（1）理論意義：財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。而財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。（2）現(xiàn)實(shí)意義：在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，一些中小企業(yè)的發(fā)展有很多問(wèn)題，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈引發(fā)的問(wèn)題，也有政府政策支持的問(wèn)題，還有就是企業(yè)管理的問(wèn)題，而企業(yè)管理的問(wèn)題中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，而財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題最后都反映在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。研究弄清中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且有針對(duì)性的找到對(duì)策解決這些問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的管理，提升中小企業(yè)的管理水平很大的實(shí)踐意義。2.綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)本題的動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解（1）國(guó)外：HandeKaradag（2015）從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨挑戰(zhàn)困難時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力不足是導(dǎo)致中小企業(yè)失敗的重要原因。ZhouYu-jie（2015）指出，預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展的必要手段，但當(dāng)前中小型企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視以及執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析并得出以下結(jié)論:企業(yè)必須根據(jù)自身的條件和需求引入完善的預(yù)算管理。LeeGyu-Sang與KimSoonkee（2016）通過(guò)對(duì)韓國(guó)中小型企業(yè)的研究提出，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯的大環(huán)境下，在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為了使組織績(jī)效得以改善，不僅要通過(guò)滿足客戶(hù)的需求實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先級(jí)，還要適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。（2）國(guó)內(nèi)：劉建南（2012）對(duì)中小型財(cái)務(wù)管理資金管理方面進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn):中國(guó)中小型企業(yè)的平均壽命為2.9年，財(cái)務(wù)管理水平是導(dǎo)致企業(yè)生命周期短的因素之一。資金短缺，籌措資金困難成為許多中小企業(yè)的難題，劉建南在分析小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出:企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，提高企業(yè)融資能力，改善財(cái)務(wù)管理水平。張彤（2014）對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)人員選用方面進(jìn)行研究，在《東方企業(yè)文化》上發(fā)表的《對(duì)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題在于大部分企業(yè)屬于家族式企業(yè)，存在重要的財(cái)務(wù)管理崗位上的人員任人唯親的情況。丁悅晨（2016）對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面進(jìn)行研究，丁悅晨從分析中國(guó)中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，對(duì)融資問(wèn)題、投資問(wèn)題進(jìn)行分析。提出中小型企業(yè)以利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在許多缺點(diǎn)，沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，中小企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)。本題的主要內(nèi)容本文列舉了立德商貿(mào)有限公司這個(gè)例子，了解立德商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，著重探析目前立德商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理遇到的籌資困難渠道單一、應(yīng)收賬款與存貨占比大、內(nèi)部控制制度不完善等問(wèn)題問(wèn)題，探索出針對(duì)立德商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，如增強(qiáng)融資能力、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度等，最后對(duì)全文進(jìn)行簡(jiǎn)要的歸納總結(jié)。三、完成期限和采取主要措施

1．2021年11月22日—2021年12月05日：選題及課題論證；2．2021年11月29日—2021年12月26日：查閱文獻(xiàn)資料，文獻(xiàn)綜述寫(xiě)作；3．2021年12月27日—2022年01月06日：開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)作；4．2022年01月08日—2022年01月09日：開(kāi)題答辯；5．2022年01月10日—2022年03月20日：論文初稿寫(xiě)作；6．2022年03月21日—2022年04月30日：論文修改與定稿；7．2022年05月01日—2022年05月27日：提交論文相關(guān)材料，論文檢測(cè)；8．2022年06月01日—2022年06月06日：論文答辯。1.結(jié)合運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)，用歸納總結(jié)和舉例說(shuō)明的方法，以立德商貿(mào)有限公司為例，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。2.利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書(shū)館的圖書(shū)資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。四、主要參考文獻(xiàn)書(shū)目[1]武新英.中小企業(yè)的成本管理研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021,(03):69-71.[2]張慧.中小企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及其有效對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2021,(05):181-182.[3]公靜,黃貞靜,王瀟一.促進(jìn)中小企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的若干思考[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化,2021,(03):77-80.[4]潘鳳玲.中小企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].大眾投資指南,2021,(04):13-14.[5]徐玲.中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].今日財(cái)富,2021,(03):126-127.[6]蘭卉.外部環(huán)境影響下的中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力微觀基礎(chǔ)和作用路徑[D].蘭州大學(xué),2021.[7]王懷璐.中小企業(yè)生存困境與政策效率提升[J].青海金融,2021,(01):34-38.[8]胡燕紅.中小企業(yè)稅收籌劃存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].商訊,2021,(03):111-112.[9]朱金銘.中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2021,(02):141-143.[10]王進(jìn).中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(01):166-168.[11]易加斌,柳振龍.中小企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與路徑機(jī)制研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2020,(12):127-132.[12]金寶輝,蘭婷.中小企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的動(dòng)力機(jī)制研究與發(fā)展建議[J].成都工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,23(04):70-74.[13]陸岷峰,徐陽(yáng)洋.中小企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的著力點(diǎn)[J].西南金融,2021,(01):73-82.[14]楊杰.京津冀中小企業(yè)精細(xì)化管理的問(wèn)題及路徑研究[J].河北企業(yè),2020,(12):8-9.[15]陳瑞芳,徐阿水.中小企業(yè)的危機(jī)與應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(11):231-232+235.[16]赫連夏潤(rùn).新時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020,(11):107-108.[17]張榮靜.“減稅降費(fèi)”對(duì)中小企業(yè)的影響研究[J].納稅,2020,14(31):43-44.[18]趙