項(xiàng)目周報(bào)告模板

XXX項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：）項(xiàng)目組周報(bào)告編號(hào)：DC-YF-ZD011-002預(yù)計(jì)花費(fèi)工時(shí)：20Mins項(xiàng)目組周總結(jié)請(qǐng)及時(shí)存放到研發(fā)中心服務(wù)器上，并發(fā)送給相關(guān)人員。項(xiàng)目名稱CP08A01項(xiàng)目經(jīng)理李明時(shí)間：（From-To）2014.10.20-2014.10.26主送人員：PMO抄送人員：資源部經(jīng)理、功能組長(zhǎng)歸檔位置：服務(wù)器內(nèi)地址提交時(shí)間：每周最后一個(gè)工作日下班前提交給項(xiàng)目管理工程師;主要用途：記錄項(xiàng)目組每周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；I向匯總。一、周工作完成情況根據(jù)項(xiàng)目管理工程師下發(fā)的任務(wù)單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。本周工作完成情況活動(dòng)描述計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際/預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間責(zé)任人狀態(tài)描述08#B3-08810.1110.2010.1110.20李明完成〈說(shuō)明：描述本周主要任務(wù)的狀態(tài)，其中包括糾正與預(yù)防活動(dòng);狀態(tài)描述：完成已經(jīng)完成百分比、完成情況說(shuō)明下周主要工作活動(dòng)描述計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間責(zé)任人備注08#B3-089批發(fā)酵10.2010.29李明

二、文檔完成情況月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進(jìn)度。序號(hào)文檔名稱當(dāng)前狀態(tài)責(zé)任人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際提交時(shí)間1項(xiàng)目TR4bppt已提交李明2014.10.232014.10.24三、質(zhì)量控制情況根據(jù)PQA的監(jiān)控項(xiàng)進(jìn)行填寫。度量計(jì)劃值實(shí)際值偏差原因（如果有）工作量偏差（當(dāng)前階段）100110加班進(jìn)度偏差（當(dāng)前階段）組織評(píng)審次數(shù)評(píng)審交付件上交情況系統(tǒng)級(jí)評(píng)審一次通過(guò)率四、風(fēng)險(xiǎn)管理每周識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并建議相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解措施每周要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述概率（高、中、低）影響（高、中、低）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高、中、低）風(fēng)險(xiǎn)影響后果描述風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)1發(fā)酵罐染菌中高高影響實(shí)驗(yàn)進(jìn)度加強(qiáng)進(jìn)罐前設(shè)備檢修趙廣開(kāi)〈說(shuō)明：可以直接從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表中直接拷入填寫完整的個(gè)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，并在這里插入“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表”文件的鏈接五、重大技術(shù)問(wèn)題和困難重大技術(shù)問(wèn)題（會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量的，要及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目組）通過(guò)對(duì)發(fā)酵基礎(chǔ)培養(yǎng)基的調(diào)整、種齡的調(diào)整，解決了發(fā)酵前期溶氧過(guò)低的問(wèn)題，放罐效價(jià)提高至了25000u/mL但同時(shí)由于補(bǔ)料量的減少，放罐體積減小。但從總發(fā)酵成本來(lái)講，下降76元/十億。-重大功能/技術(shù)變更發(fā)酵基礎(chǔ)培養(yǎng)基大幅調(diào)整。?需要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題由于發(fā)酵工藝經(jīng)過(guò)!TR4b評(píng)審，發(fā)酵工藝優(yōu)化部分順利結(jié)項(xiàng)，如提取工藝優(yōu)化需料液的話，發(fā)酵是否仍需進(jìn)罐。六、資源需求序號(hào)需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注1消毒人員無(wú)發(fā)酵（菌種）開(kāi)發(fā)部承諾11月1日前調(diào)配1人〈說(shuō)明：描述項(xiàng)目組內(nèi)資源相關(guān)問(wèn)題，包括各種儀器設(shè)備、人員、資金等，保留當(dāng)月的內(nèi)容〉七、項(xiàng)目組活動(dòng)成員：將本周活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員信息羅列在總結(jié)里面，以便及時(shí)聯(lián)系。有變化時(shí)才更新。序號(hào)姓名Email主要職責(zé)1李明項(xiàng)目經(jīng)理2趙廣發(fā)酵罐進(jìn)罐、消毒3張三發(fā)酵過(guò)程控制八、項(xiàng)目組培訓(xùn)

一序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)日期參加人員1通用項(xiàng)目管理張三李明、趙廣、張三九、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)序號(hào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相關(guān)部門/人員1進(jìn)罐前與菌種負(fù)責(zé)人提前溝通供種時(shí)間發(fā)酵(菌種開(kāi)發(fā)部)十、優(yōu)秀建議匯總序號(hào)改進(jìn)建議提出人狀態(tài)〈說(shuō)明：找出直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行的改進(jìn)區(qū)域可出所有的改進(jìn)建彼十二、組織氛圍描述嚴(yán)重性(H/M/L)行動(dòng)計(jì)劃/狀態(tài)〈說(shuō)明：描述在跨項(xiàng)目和支持