國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)的弊端及優(yōu)化建議,體育管理學(xué)論文

國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)的弊端及優(yōu)化建議,體育管理學(xué)論文隨著我們國(guó)家各方面建設(shè)的發(fā)展，大型體育場(chǎng)也在不斷增加。面對(duì)著人們?nèi)找嬖黾拥捏w育鍛煉的需求，我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理需要不斷改變，以便在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中更好的服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)。一、我們國(guó)家大型體育場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)在狀況1.我們國(guó)家大型體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)在狀況如今，我們國(guó)家的大型體育場(chǎng)館在不斷增加，但是多集中于大中型城市，有國(guó)營(yíng)體育場(chǎng)、私營(yíng)體育場(chǎng)和集體體育場(chǎng)等不同的體育場(chǎng)館，華而不實(shí)的國(guó)營(yíng)體育場(chǎng)大部分建立在城市之中。固然最最近幾年我們國(guó)家體育場(chǎng)的開(kāi)放程度在不斷增加，投資向多元化的趨勢(shì)發(fā)展，但是由于我們國(guó)家每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，消費(fèi)觀念和體育的普及程度等方面因素的不同，導(dǎo)致每個(gè)體育場(chǎng)的管理與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況都不一樣，而且大型體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)收入等方面的差距都比擬大。當(dāng)下，我們國(guó)家大型體育場(chǎng)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中面臨著很多問(wèn)題，如：經(jīng)營(yíng)管理工作怎樣平衡，怎樣提高經(jīng)營(yíng)管理工作的水平，怎樣培養(yǎng)更多的人才，怎樣增加發(fā)展的積極性。2.我們國(guó)家大型體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及原因2.1產(chǎn)業(yè)化水平比擬低我們國(guó)家的體育場(chǎng)在建立初期考慮不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，大多數(shù)是根據(jù)訓(xùn)練要求或者根據(jù)體育比賽的要求建立的。它們的功能比擬單一，建筑的科學(xué)化程度比擬低，距離國(guó)際水平的差距比擬大。而且我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的觀賞功能比擬強(qiáng)，配套設(shè)施不完善，在健身，娛樂(lè)和飲食方面不能完全知足群眾的需求。群眾看臺(tái)或者附屬設(shè)施的花費(fèi)比擬大，群眾能夠鍛煉身體或者參加體驗(yàn)的配套設(shè)備比擬少，導(dǎo)致體育比賽時(shí)的入座率比擬低，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益比擬差。2.2經(jīng)營(yíng)管理的體制存在問(wèn)題我們國(guó)家的大型體育場(chǎng)在初期屬于計(jì)劃管理，但是隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，它的體制也在不斷地發(fā)生變化。有些體育場(chǎng)的管理制度向由計(jì)劃到預(yù)算，由行政到經(jīng)營(yíng)。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和體育場(chǎng)的差異不同較大，我們國(guó)家的大型體育場(chǎng)的管理體制比擬混亂，在管理方面不夠完善。2.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策存在問(wèn)題我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)政策存在問(wèn)題，阻礙了它的發(fā)展。的財(cái)政政策和稅收政策對(duì)它的發(fā)展有很大的影響，假如對(duì)它的的財(cái)政補(bǔ)貼增加或者稅收減少，會(huì)促進(jìn)大型體育場(chǎng)的增加和快速發(fā)展，假如對(duì)它的的財(cái)政補(bǔ)貼減少或者稅收增加，它的發(fā)展就會(huì)減緩。而且一些大型體育場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)政策存在問(wèn)題，資金的使用方向錯(cuò)誤，對(duì)體育設(shè)備的投入比擬少，而場(chǎng)館的附屬物的投入資金比擬多，導(dǎo)致體育場(chǎng)的發(fā)展比擬緩慢，不能知足人們的需求。2.4維修不及時(shí)，利用率較低我們國(guó)家的大型體育場(chǎng)的在使用的經(jīng)過(guò)中的經(jīng)濟(jì)效益比擬低，因而不能及時(shí)對(duì)它進(jìn)行維修改造。使一些大型體育場(chǎng)的利用率逐步降低，有的則逐步荒廢。有些體育場(chǎng)的開(kāi)放程度比擬低，不能帶動(dòng)更多的人消費(fèi)。而且很多體育場(chǎng)的工人的工資和日常運(yùn)行的花費(fèi)比擬大，缺少足夠的資金對(duì)其進(jìn)行改造。2.5缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，人員的利用存在問(wèn)題大型體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理需要專(zhuān)業(yè)的人員，但是我們國(guó)家的相關(guān)人員比擬缺乏。如今大多數(shù)體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比擬匱乏，缺乏系統(tǒng)的管理理念。他們利用已有的經(jīng)歷體驗(yàn)對(duì)體育場(chǎng)進(jìn)行管理，不符合日益更新的變化和要求，不利于它的快速發(fā)展。而且我們國(guó)家體育場(chǎng)的工作人員比擬多，工作效率低，積極性差，使體育場(chǎng)的改革或創(chuàng)新的速度減慢。二、我們國(guó)家大型體育場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)的對(duì)策1.提高我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化水平為了我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的健康發(fā)展，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，合理對(duì)體育場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃。增加它的功能，完善配套設(shè)施，讓群眾有更多的鍛煉空間。同時(shí)要增加在健身設(shè)備、娛樂(lè)和飲食方面的投入，能吸引更多的群眾到體育場(chǎng)，提高入座率，增加體育場(chǎng)的收入。2.完善體育場(chǎng)的經(jīng)歷體驗(yàn)管理體制我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的經(jīng)歷體驗(yàn)管理體制存在問(wèn)題，導(dǎo)致它的發(fā)展十之分緩慢，而且經(jīng)濟(jì)效益水平比擬低。面對(duì)這一現(xiàn)在狀況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該完善經(jīng)營(yíng)管理體制，根據(jù)體育場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)應(yīng)該借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)，根據(jù)我們國(guó)家的現(xiàn)在狀況進(jìn)行改造，讓我們國(guó)家大型體育場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益愈加明顯。3.改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策在面對(duì)日益變化的發(fā)展現(xiàn)在狀況和群眾需求，國(guó)家和體育場(chǎng)的管理者要做出制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。國(guó)家要合理的對(duì)大型體育場(chǎng)的建設(shè)做出相應(yīng)的補(bǔ)貼，或者減少它的稅收。體育場(chǎng)的管理者也要根據(jù)群眾的需要，制定相應(yīng)的對(duì)策，合理利用資金，減少不必要的投入。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，制定靈敏的經(jīng)濟(jì)使用政策。4.及時(shí)維修，提高利用率體育場(chǎng)的管理人員要學(xué)會(huì)利用社會(huì)資源，在資金短缺時(shí)進(jìn)行社會(huì)融資。要增加維修的投入，及時(shí)對(duì)它進(jìn)行更新。同時(shí)要提高體育場(chǎng)的開(kāi)放程度，提高它的利用率，讓更多的群眾增加體育方面的消費(fèi)投入。能夠提高體育場(chǎng)的文化內(nèi)涵，建造特色體育場(chǎng)，吸引更多的群眾。5.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，提高工作人員利用率面對(duì)不斷發(fā)展的需求，體育場(chǎng)的管理需要愈加專(zhuān)業(yè)的人員。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，讓他們利用新的知識(shí)和經(jīng)歷體驗(yàn)為體育場(chǎng)的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)要合理的規(guī)劃工作人員的工作，合理分工，提高工作人員的積極性，讓他們?yōu)轶w育場(chǎng)的改革做出自個(gè)的奉獻(xiàn)。三、結(jié)束語(yǔ)如今我們國(guó)家的體育場(chǎng)館建設(shè)在不斷的發(fā)展，但也存在一些問(wèn)題。面對(duì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)也要及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)管理的策略、體制和方式方法，提高工作人員的管理水平，讓體育場(chǎng)館的發(fā)展邁向新的階段。以下為以下為參考文獻(xiàn)：[1]徐偉宏,柯茜,周翔.我們國(guó)家大型體育場(chǎng)館管理與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況及對(duì)策[J].體育成人教育學(xué)刊,2018,03: