基于考核的單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討,風(fēng)險(xiǎn)管理論文

基于考核的單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作探討,風(fēng)險(xiǎn)管理論文內(nèi)容摘要：一般大型施工企業(yè)下屬單位較多,也會(huì)面臨眾多的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)際操作中,存在風(fēng)險(xiǎn)管理措施缺乏針對(duì)性,從業(yè)人員缺乏主動(dòng)性、專業(yè)技能水平不高等問題。假如能以考核為導(dǎo)向,用積分制思路設(shè)定考核細(xì)則,引導(dǎo)各下屬單位施行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,能夠有效提升從業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)管理;考核;積極性;主動(dòng)性;針對(duì)性;風(fēng)險(xiǎn)防控;目的考核;筆者根據(jù)多年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)現(xiàn),企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系固然全面、詳實(shí),但在下屬單位施行經(jīng)過中仍然存在著針對(duì)性不強(qiáng)、積極性不高、從業(yè)人員水平參差不齊等各種問題。針對(duì)這些問題,筆者提出了以考核為導(dǎo)向、適度下放權(quán)限、利用政策引導(dǎo)等措施來(lái)提升員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明,該措施收到了較好的成效。一、原有風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題1.措施很多,針對(duì)性不強(qiáng)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是包含眾多文件和流程的一套風(fēng)險(xiǎn)防控體系,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的事前防控,堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常業(yè)務(wù)流程的原則。盡管如此,由于企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多、流程較長(zhǎng),仍然存在措施很多,但針對(duì)性不強(qiáng)的問題。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,從業(yè)人員往往感覺風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手,眼里的工作很多,卻很難講清風(fēng)險(xiǎn)管理工作的詳細(xì)完成標(biāo)準(zhǔn)。工作措施針對(duì)性不強(qiáng),往往讓從業(yè)人員感覺平常無(wú)事可做,迎檢時(shí)處處有責(zé),讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身面臨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.難見成效,積極性不高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)人員普遍反映此項(xiàng)工作很難見到成效。風(fēng)險(xiǎn)管理工作屬于以事前預(yù)防為主的工作類型。不出事,看不出成效;出了事,就是工作失誤?；谏鲜鲈?從業(yè)人員壓力較大,工作積極性不高,甚至存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。3.兼職工作,專業(yè)水平參差不齊各單位的風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)人員多是其他崗位員工兼職,此前基本沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能。盡管企業(yè)每年都開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,但培訓(xùn)范圍較小,仍然有大量的風(fēng)險(xiǎn)管理員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)。能夠講,從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊,是制約企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)一步提升的重要因素之一。二、以考核為導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的詳細(xì)措施筆者提出以考核為導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作思路,力求通過考核的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從被動(dòng)向主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變。主要思路就是根據(jù)年度工作重點(diǎn),有針對(duì)性地制定詳細(xì)的、可操作的考核內(nèi)容,設(shè)定分值,鼓勵(lì)下屬單位提早開展相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作;同時(shí)改變以往的半年度考核頻率,通過日常考核、月度考核、年終評(píng)選三者相結(jié)合的方式,催促下屬單位積極采取風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)措施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目的。1.根據(jù)工作目的設(shè)定考核內(nèi)容,必選自選相結(jié)合企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)構(gòu)建并全面施行,但在歷年的工作中均會(huì)發(fā)現(xiàn)需要改良的內(nèi)容,同時(shí),考慮到下一年的工作重點(diǎn)與上一年有所不同,風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)也不盡一樣,因而,有必要針對(duì)年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn),突出制定與之相適應(yīng)的考核內(nèi)容?；谏鲜隹紤],企業(yè)歷年風(fēng)險(xiǎn)管理考核細(xì)則的內(nèi)容可以有所不同,這并不影響風(fēng)險(xiǎn)管理考核細(xì)則的權(quán)威性。這種考核方式的好處是把各單位全年必需要完成的工作明確地羅列出來(lái),使工作方向清楚明晰明了,工作內(nèi)容詳細(xì)可行,從業(yè)人員只要完成考核細(xì)則中所有工作,即可保證到達(dá)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目的。假如在企業(yè)范圍內(nèi)獲得較為突出的成績(jī),就可能獲得風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)榮譽(yù)。2.施行積分制,鼓勵(lì)先到先得為了鼓勵(lì)大家積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理考核應(yīng)施行積分制,并且按月度公示。各單位完成詳細(xì)考核項(xiàng)目后,將施行證據(jù)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門。主管部門根據(jù)證據(jù)施行記錄來(lái)斷定該項(xiàng)工作的完成程度,給予相應(yīng)的分值,并記錄該單位積分。每個(gè)月的月末,主管部門頒布各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積分,鼓勵(lì)各二級(jí)單位提早推進(jìn)各項(xiàng)工作措施,先完成先得分。適度地將工作權(quán)限下放給各下屬單位,允許各下屬單位根據(jù)自個(gè)的工作部署開展相應(yīng)工作,并不強(qiáng)求所有下屬單位步調(diào)一致地開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,給下屬單位更多的自主空間和權(quán)限。在適度下放權(quán)限的同時(shí),實(shí)行月度公示機(jī)制,讓各下屬單位不但對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作完成情況一目了然,同時(shí)對(duì)其他單位的工作完成程度也有充分了解。這不僅有助于各單位積極推進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,還能夠通過比照來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)銷項(xiàng)、拿分工作,有效地提高了從業(yè)人員開展風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。3.加大對(duì)培訓(xùn)的考核力度,引導(dǎo)各單位積極開展培訓(xùn)工作針對(duì)從業(yè)人員水平參差不齊的問題,在歷年的績(jī)效考核中,堅(jiān)持設(shè)定有關(guān)培訓(xùn)的考核項(xiàng),并且設(shè)定相對(duì)較高的分值,鼓勵(lì)和催促下屬單位開展不同層次、不同范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作。同時(shí),為了確保培訓(xùn)效果,要求各下屬單位對(duì)培訓(xùn)做好相關(guān)記錄,確保經(jīng)過真實(shí)、有效,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,到達(dá)培訓(xùn)目的。三、施行效果1.以考核為導(dǎo)向,將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到了實(shí)處以考核為導(dǎo)向,讓從業(yè)人員對(duì)所要開展的工作有了極為清楚明晰和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。考核細(xì)則中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作措施的描繪敘述簡(jiǎn)單、清楚明晰、操作性強(qiáng),有利于工作人員按圖索驥,找到開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的切入點(diǎn),切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處。該措施經(jīng)過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn),各下屬單位基本能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理施行細(xì)則的引導(dǎo),完成企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理目的,風(fēng)險(xiǎn)損失事件庫(kù)增量較上一年明顯減少。2.考核成績(jī)?cè)露裙竟膭?lì)了員工開展工作的主動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理考核成績(jī)按月公示的機(jī)制,能夠每月提示各下屬單位從業(yè)人員檢查本單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)展,進(jìn)而催促其及時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作進(jìn)度。同時(shí),月度公示的機(jī)制,不僅讓大家充分了解本單位的成績(jī),還能了解企業(yè)所有單位的考核成績(jī),對(duì)本單位在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)所處的位置有非常直接的認(rèn)識(shí)。這一機(jī)制,營(yíng)造了濃烈厚重的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氣氛。每月考核前,各單位都積極踴躍地提交工作施行證據(jù),成績(jī)頒布后,領(lǐng)先的單位想辦法保持領(lǐng)先的地位,成績(jī)不夠理想的單位則努力推進(jìn)工作,想方設(shè)法縮短差距,實(shí)現(xiàn)超越。3.鼓勵(lì)培訓(xùn),有效提高了從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理考核細(xì)則的必選工作中設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)事項(xiàng),各下屬單位自行組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的積極性大大提高,不僅主動(dòng)派人參加企業(yè)統(tǒng)一組織的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班,還積極開展自培工作。年末統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)所有下屬單位全年至少組織了一次風(fēng)險(xiǎn)管理的自行培訓(xùn)工作。這些多點(diǎn)開花、規(guī)模不一的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,有效地?cái)U(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的范圍,不僅使員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理理念,還使各下屬單位兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員的專業(yè)水平得到了有效提升。四、結(jié)束語(yǔ)面對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作措施針對(duì)性不強(qiáng),員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主動(dòng)性、積極性不高,從業(yè)人員水平參差不齊的問題,企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中以考核為導(dǎo)向,采取引入積分制,月度公示考