煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排煤礦十一月經(jīng)營治理工作總結(jié)和年底工作安排

煤礦十一月經(jīng)營治理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當月主要經(jīng)濟指標完成狀況：（略）二、當月大型材料消耗狀況（單位：

萬元）略三、當月經(jīng)營治理所做的主要工作：(一)、重點監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。本月由于客觀因素，

煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-20230面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)治理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)治理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找方法，通過分析有利和不利因素，實行種種治理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭掌握，動態(tài)治理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板治理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，到達了公司要求。（2）、依據(jù)市場需求，充分運用篩選設(shè)備，大力加強煤樓選矸治理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，滿意不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避開商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。商品煤綜合灰分估計完成

35。34%；

其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01

%。熱量保持在4852大卡/KG。(二)、細心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。估計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門親密協(xié)作，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力氣，加強公關(guān)，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。由于客觀緣由，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們仔細做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后效勞，提高裝車速度，避開煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務(wù)，對重點欠款戶進展了分析，加大了力度，根本完成了當月的清欠任務(wù)，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。(三)、以降低本錢為目標，嚴控材料消耗。1、嚴格審核各單位用料規(guī)劃，仔細執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點工程用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進展全方位檢驗，盡力避開我礦利益不受損失。親密協(xié)作駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場治理落實，準時的發(fā)覺、解決材料供給過程中存在的問題。3、仔細對基層小倉庫進展盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、標準治理。依據(jù)庫存物資狀況，交舊領(lǐng)新，掌握新品投放。(四)、行使治理職能，優(yōu)化人力資源和勞開工資配置。連續(xù)協(xié)作集團公司在我礦進展的“雙定”（定額、定員）試點工作，協(xié)作集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進展現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設(shè)備配置狀況，積存第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定根底。積極預(yù)備整理資料，順當通過國家安監(jiān)局對我礦進展的“特殊規(guī)定”執(zhí)行狀況大檢查；完成了2023年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了勞動效勞公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同；準時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。(五)、加強現(xiàn)場治理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復(fù)用總金額：

元，修舊利廢總金額是：

元。1、加大現(xiàn)場治理力度，加強各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場跟班治理，杜絕了材料消耗中的鋪張現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家完畢后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供給和回收復(fù)用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資預(yù)備、供給；3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。三、十月份存在的問題：1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應(yīng)當引起足夠重視，源頭治理有待加強、完善，要大力提倡“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。2、個別單位材料消耗鋪張、喪失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)省建礦的意識仍待加強。

四、十二月份工作安排：（一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切方法，確保煤質(zhì)指標完成。近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比擬差，煤質(zhì)指標完成有困難。但是我們不能有畏難心情，要克制不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應(yīng)對，深入分析，找方法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。十二月份，要連續(xù)抓好各頭面的源頭掌握、跟班治理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板治理，要有專人跟班檢查，準時催促拉架移遛，削減掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)視斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20230采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層治理。要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。目前接近年底，時間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)治理還需要各單位加大力度，親密協(xié)作，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標要完成。（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確?！薄?、加強與運銷公司的聯(lián)系。銷售科、運銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結(jié)算價格；2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿意客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后效勞，搞好地銷。4、確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項指標完成的關(guān)鍵一個月，時間緊，任務(wù)重，為完成全年指標，我們克制困難，積極應(yīng)對，奮力攻關(guān)，完本錢年銷售任務(wù)。（三）、加強材料本錢治理，嚴格指標考核，完善信息反應(yīng)。1、加強物資選購、催交、催領(lǐng)的規(guī)劃治理，依據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位親密協(xié)作，加大用料催交力度，確保重要物資供給。2、加強本錢指標考核與監(jiān)視檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類治理供給環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供給體系，努力降低材料消耗3、加強調(diào)查分析，建立完善信息反應(yīng)單制度，準時把有價值的信息反應(yīng)有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)，為物資治理供應(yīng)精確牢靠的物資信息效勞和決策參考。（四）、加強回收復(fù)用、修舊利廢。下個月要標準和加強舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔治理，監(jiān)視并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理力量，削減新品投入。2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進展加工、修理、改制，到達舊品復(fù)用，降低材料本錢。3、抓好支護材料的修理，特殊是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。連續(xù)仔細協(xié)作集團公司在我礦進展的“定員、定額(雙定)”工作，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更狀況，根據(jù)“一線滿員精干，井下幫助定崗定員，機關(guān)科室定崗定