行政部半年工作總結(jié)

行政部半年工作總結(jié)行政部半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間201*年上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積存工作閱歷，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、行政工作較為簡(jiǎn)單和瑣碎，始終以來，我仔細(xì)做好各個(gè)部門的效勞工作，保證各部門的正常運(yùn)行。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和治理。三、文件治理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。四、人事治理工作

上半年公司在人員聘請(qǐng)方面采納多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員聘請(qǐng)，通過現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請(qǐng)任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)我公司采納的是長(zhǎng)期合作的形式，始終和前程無憂和齊魯聘請(qǐng)網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫助我們聘請(qǐng)，起到了肯定的效果。五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛治理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。六、公司資料辦理工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建立方面

在公司各種制度的根底上，連續(xù)完善公司的《車輛治理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛治理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。

依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差治理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及根據(jù)規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。九、參加公司投標(biāo)文件的制作

201*年分別參加了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。十、缺乏之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加強(qiáng)；治理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。

行政部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

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行政治理部

上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

一、上半年工作總結(jié)

（一）以降本增效為重點(diǎn)，推動(dòng)計(jì)量、規(guī)劃、考核、節(jié)能工作。1、上半年全公司共完成產(chǎn)量343387噸，占產(chǎn)量規(guī)劃的93.38%，比去年同期增加了12484噸，增幅5.22%；節(jié)省本錢6565.85萬元，占規(guī)劃節(jié)省本錢的96.66%。

2、做好原材料、能源的計(jì)量工作。上半年噸紙平均能耗500千克標(biāo)煤，比去年同期下降了85千克標(biāo)煤，共節(jié)省能源29683噸標(biāo)煤。

3、完成了201*、201*年度的能源審計(jì)報(bào)告和201*年的能源利用狀況報(bào)告，并通過了聊城市的驗(yàn)收。

4、完成了“201*年度山東省節(jié)能突出奉獻(xiàn)企業(yè)”的申報(bào)工作。5、通過了聊城市、臨清市兩級(jí)政府節(jié)能部門的節(jié)能檢查工作。（二）以保障人力需求為重點(diǎn)，推動(dòng)人力資源治理工作。1、準(zhǔn)時(shí)落實(shí)職職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四項(xiàng)保險(xiǎn)。上半年共交納養(yǎng)老保險(xiǎn)1354.01萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)50.97萬元，工傷保險(xiǎn)75.64萬元，生育保險(xiǎn)17.5萬元；共計(jì)1958.14萬元。

2、上半年全公司人均月收入1313元，比去年同期增加了278元，增幅26.89%。

3、上半年共開展培訓(xùn)532人次，其中，對(duì)237名中層治理人員及后備干部進(jìn)展了8次治理視頻培訓(xùn)，對(duì)原印染廠279名轉(zhuǎn)崗人員和從濰坊學(xué)院歸來8名選拔生進(jìn)展崗前培訓(xùn)，對(duì)中心化驗(yàn)室8名員工進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、接待了山東輕院60余名學(xué)生來公司實(shí)習(xí)。和有意來公司工作的9名本科生簽定了就業(yè)協(xié)議。

5、和黨群部共同完成了“崗位技術(shù)練兵”星級(jí)評(píng)定工作。6、依據(jù)公司安排，對(duì)各部門進(jìn)展工作評(píng)議，對(duì)評(píng)議的意見及建議準(zhǔn)時(shí)匯總。

（三）維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)做好監(jiān)視審計(jì)工作。

1、上半年共完成各類審計(jì)工程17項(xiàng)，涉及資產(chǎn)金額4710.92萬元，檢查出有問題資金1062.49萬元，發(fā)覺治理問題16項(xiàng)，提出審計(jì)意見和建議12條，大局部審計(jì)意見和建議得到有效落實(shí)。審計(jì)工作在標(biāo)準(zhǔn)公司治理，檢查財(cái)務(wù)收支，監(jiān)視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為等方面取得了良好的成效。

2、上半年對(duì)公司10個(gè)分廠全部進(jìn)展了審查。發(fā)覺一分廠、二分廠、三分廠、瓦楞紙分廠存在從公司借工資現(xiàn)象以及生產(chǎn)部位收入差距太大、獎(jiǎng)金的安排較為隨便的現(xiàn)象。

3、每月按時(shí)按集團(tuán)審計(jì)部的要求，制作我公司審計(jì)完成狀況表、審計(jì)綜合狀況表，并得到了集團(tuán)審計(jì)部的認(rèn)可。

4、根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，審計(jì)處已按集團(tuán)要求初步制定了選購內(nèi)部掌握制度、貨幣資金內(nèi)部掌握制度、銷售內(nèi)部掌握制度、對(duì)外擔(dān)保內(nèi)部掌握制度。

5、上半年共處理各類涉訴案件9件，經(jīng)濟(jì)糾紛3起,上訪1起。張愛峰因印染廠拆遷上訴案和易義德、宋建華上訴工程款案得到結(jié)案解決。張德福、李金嶺工傷賠償糾紛得到協(xié)調(diào)解決。鑫潤(rùn)職工公司上訪案，向市政府提交了書面狀況報(bào)告。渡邊換制本城土地租金22萬元已由財(cái)政局撥付到我公司。

6、上半年共清理欠帳戶3家，回收清欠款90萬元，其中華龍紙業(yè)包裝有限公司欠款全部得到清理，河北三太子有限公司和青島即墨誠(chéng)信有限公司分別完成了全部欠賬的42.77%和32.43%。

（四）維護(hù)企業(yè)形象，加大宣傳力度。

上半年共出版《中冶銀河》報(bào)12期；在市級(jí)及以上新聞媒體上發(fā)表企業(yè)宣傳稿件篇。準(zhǔn)時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，積極宣傳企業(yè)。對(duì)公司簡(jiǎn)介進(jìn)展更新，對(duì)企業(yè)榮譽(yù)庫進(jìn)展完善，將企業(yè)宣傳片視頻鏈接到公司網(wǎng)站，并將公司新聞準(zhǔn)時(shí)傳送至中冶紙業(yè)網(wǎng)站。（五）發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會(huì)務(wù)活動(dòng)。

1、上半年起草公司年度工作報(bào)告、季度工作報(bào)告兩篇，完成了上報(bào)集團(tuán)、聊城市經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告兩篇。提報(bào)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)及聊城史志辦相關(guān)材料一篇。

2、高質(zhì)量地完成了檔案治理資料的上報(bào)，并受到了集團(tuán)的表揚(yáng)。3、組織完成了春節(jié)期間聊城市、臨清市等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪、慰問的接待工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。

4、完成了《山東省聞名商標(biāo)》的申報(bào)工作。

5、做好小車治理、辦公用紙領(lǐng)取監(jiān)管和話務(wù)接轉(zhuǎn)工作，降低了治理費(fèi)用。

6、結(jié)合儀表處對(duì)視頻設(shè)備進(jìn)展聯(lián)調(diào)召開7次視頻會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)精神。

7、完成了企業(yè)工商稅務(wù)等證照的年審工作。二、工作中主要存在的問題

（一）工作不夠細(xì)致。主要表現(xiàn)：（1）公司的制度沒有本錢成冊(cè)，臨時(shí)性的文件多，根底性治理制度堅(jiān)持得不夠。（2）本錢統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)有時(shí)不精確、不準(zhǔn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。（3）人力資源治理不標(biāo)準(zhǔn)，各類人才培育沒有形成梯隊(duì)。（4）宣傳的手段和力度小，與大企業(yè)不相稱。

（二）治理不夠力度。主要表現(xiàn)：（1）檢查紀(jì)律、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等項(xiàng)

工作多，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況少。（2）審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)安排、員工反映的問題多，審計(jì)常規(guī)工作少。（3）沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的督查制度。

（三）制度不夠健全。主要表現(xiàn)：（1）多數(shù)分廠存在從公司借工資現(xiàn)象。（2）生產(chǎn)部位收入差距太大，獎(jiǎng)金的安排較為隨便。（3）公司內(nèi)各部門之間缺乏溝通，很多問題不能準(zhǔn)時(shí)有效解決。這些問題都具有普遍性，說明制度本身可能存在問題或者缺乏相關(guān)約束性的制度。

三、下半年工作規(guī)劃

進(jìn)入下半年，行政部將圍繞降本增效工作和精細(xì)化治理措施的落實(shí)，努力做好本部的行政治理和日常事務(wù)，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦、查辦和落實(shí)根底工作，并突出抓好以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）推行預(yù)算治理，做好新指標(biāo)的制定。

1、以201*年1-5月份數(shù)據(jù)為根底，計(jì)算出全部機(jī)臺(tái)的平均先進(jìn)節(jié)支率作為201*年下半年指標(biāo)。對(duì)沒有橫向參照依據(jù)的分廠（機(jī)臺(tái)）依據(jù)其歷史本錢制定相應(yīng)的節(jié)支率。調(diào)整后的新指標(biāo)將比201*年上半年指標(biāo)月規(guī)劃節(jié)支額上升787萬元，節(jié)支率上升1.7個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá)5.05%。

2、調(diào)整生產(chǎn)人員的工資基數(shù)，根本達(dá)1500元/月左右。調(diào)整后公司人均月工資基數(shù)估計(jì)到達(dá)1467元，比1-5月份的實(shí)際人均月工資基數(shù)要提高328元。

（二）審定企業(yè)治理制度，仔細(xì)督查落實(shí)狀況。

1、做好企業(yè)治理制度的審定工作。上半年由規(guī)劃核算處征集整理了全公司全部部門的制度，進(jìn)展了提煉，編制成公司制度選編。

下半年組織中高層領(lǐng)導(dǎo)開展1-2次爭(zhēng)論，爭(zhēng)論通過后進(jìn)展正式選編、下發(fā)。

2、做好企業(yè)治理制度的下發(fā)。由辦公室做好《公司制度選編》的下發(fā)工作。下發(fā)后，由規(guī)劃核算處監(jiān)視各部（公司）、分廠、處室、車間的學(xué)習(xí)，貫徹。

（三）做好企業(yè)宣傳工作。

1、加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建立。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的網(wǎng)站建立工作，各分廠設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分廠的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部信息，上傳網(wǎng)站，做到網(wǎng)站內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)更新。。

2、完成企業(yè)宣傳片、宣傳冊(cè)的最好定編工作。3、組織人員編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》。（四）抓好培訓(xùn)工作。

1、抓好日常培訓(xùn)。一是要抓好安全學(xué)問、操作技能、企業(yè)文化三個(gè)方面的日常培訓(xùn)。二是催促部門（分廠）、車間或班組進(jìn)展二級(jí)或者三級(jí)培訓(xùn)。三是抓好新進(jìn)人員和崗位調(diào)動(dòng)人員的培訓(xùn)。

2、抓好員工技能評(píng)級(jí)工作。一是對(duì)全體生產(chǎn)人員根據(jù)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師這六個(gè)層次進(jìn)展劃分。二是對(duì)于鍋爐工、電焊工等特別工種員工要求必需持證上崗。

3、建立培訓(xùn)檔案。

四、根據(jù)公司要求，下大氣力抓落實(shí)

（一）摒棄不負(fù)責(zé)任的作風(fēng)，在思想觀念上抓落實(shí)。

在實(shí)際工作中，多數(shù)同志是盡職盡責(zé)，也有個(gè)別同志工作中存有一些不好的作風(fēng)，主要表現(xiàn)為：

1、敷衍了事的作風(fēng)。不做調(diào)查、不仔細(xì)討論分析，遇事草率交差。

2、推托塞責(zé)的作風(fēng)。明知是自己的責(zé)任，而假推不知，明知自己該做的事而假托不知道該誰做，遇事推三推四。

3、拖沓懶散的作風(fēng)。早晚都得干的事，肯定要拖到非干而不能交差的地步，遇事束之高閣，到非解決不行時(shí)倉促應(yīng)對(duì)。

4、自由散漫的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的事心中抵抗，不問不答，結(jié)果出來了辦不成找緣由，遇事不聽安排、不匯報(bào)進(jìn)度，甚至憑個(gè)人好惡做事，失去組織原則、我行我素。

5、傲慢自滿的作風(fēng)。自以為勞累功高、學(xué)問面廣，不思進(jìn)取，作風(fēng)散漫，不注意團(tuán)隊(duì)精神，不留意團(tuán)結(jié)，遇事指手劃腳、滿腹牢騷。

正如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講的，這些作風(fēng)存在的根本緣由是工作責(zé)任心不強(qiáng)、壓力感缺乏，不能正確地?cái)[正個(gè)人的位，沒有足夠的自知之明。必需摒棄這些歪風(fēng)，樹正氣。

（二）發(fā)揚(yáng)敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，從個(gè)人行動(dòng)上抓落實(shí)。1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)即是前邊引領(lǐng)、工作中督導(dǎo)，必需得起到引領(lǐng)部門人員和督導(dǎo)部門人員的作用?！按蜩F還需自身硬”。自己有沒有帶頭抓落實(shí)，自己有沒有準(zhǔn)時(shí)督導(dǎo)下屬人員，也就是說自己有沒有盡到責(zé)任，心胸中要有數(shù)。常言說得好：“在其位謀其政”，反之，“在其位不謀政”、“在其位謀他政”都是不行取的。

2、每個(gè)治理人員都要自覺抓落實(shí)。治理人員是企業(yè)的職能人員，工作需要才設(shè)你這一個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部精力顧不過來了需要?jiǎng)澐致毮埽偃缬新殶o能，就要換人，換有能的人員干，每一名同志都要看自己的工作自己干了吧？處長(zhǎng)、主任安排的工作做到位了吧？

3、全部人員都要仔細(xì)細(xì)致的抓落實(shí)。治理無絕竅，只有嚴(yán)細(xì)、仔細(xì)和創(chuàng)新。仔細(xì)是任何治理的通則，但凡只要仔細(xì)了就好進(jìn)展，就有效果。要在實(shí)際工作中落實(shí)“1221”工作法，即：一個(gè)數(shù)據(jù)要

計(jì)算并復(fù)核一次，發(fā)覺2%以上偏差的數(shù)據(jù)要再分析一次，確保數(shù)據(jù)精確、無誤；一項(xiàng)工作過后要復(fù)查一次，發(fā)覺結(jié)果不全都，要分析、總結(jié)一次，以免工作消失偏差、失誤。

4、團(tuán)結(jié)進(jìn)取抓落實(shí)。工作要有全局觀念，工作要有協(xié)作習(xí)慣，對(duì)自己要有較高的要求，同時(shí)，要團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)本處室、行政部和企業(yè)