大三軟件工程第2章過程與方法

第4章軟件項目管 項目管理(ProjectManagement,PM)：有效的組織與管理第4章軟件項目管 項目的高度不確定性：項目的估算與計劃非常，有很的要求高、技術人才流動性高。第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管

–客戶：進行投資、詳細描述待開發(fā)軟件需求、關心項目成敗的組織/員最終用戶：第4章軟件項目管 項目經(jīng)理(Project ( 第4章軟件項目管

第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 組織分解結構,

第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 [例

第4章軟件項目管 產品分解結構,第4章軟件項目管 第4

Step1[例] 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管

列出需澄清的問題；自動編第4章軟件項目管 業(yè)務需求發(fā)生變化（或未被很好地定義失去贊助（或從來沒有真正得到過贊助第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 How

某功能 做第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 1Signature:::第4章軟件項目管 1第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 2 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 1第4章軟件項目管 代碼行技術LOC:LinesofLa4m6Cμ

PM 平均生產率PM總的工作量第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 外設控制( 、數(shù)字化儀、掃描儀的接口第4章軟件項目管 代碼行技術第4章軟件項目管 功能點技術第4章軟件項目管 Step134644547223257aa4mP FPr 悲觀 總成 第4章軟件項目管 Step24325054433455514K0.650.01Fi1.1714i1第4章軟件項目管 Step3

FP[0.650.01Fi]3201.17 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 5441331632225第4章軟件項目管 2經(jīng)驗估算模型OII第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 入5000人年，耗資數(shù)億，結果還是延期交付。在交付使用后的系 臺無線電接受機、臺條形碼掃描 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 1Step2：確定任務項目依賴性。定義任務網(wǎng)絡 Step6：明確結果。明確任務的輸出結果（文檔或部分軟件）Step7：確定里程碑( 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 Step2423424第4章軟件項目管 Step3程序評估及評審技術–Step3.1：標出任務的最早開始(ES)與結束時間Step3.2：標出任務的最遲開始(LS)與結束時間Step3.3：計算關鍵路徑(CriticalStep3.4：確定任務的開始/Step3.5：繪制最終的任務進度安排(甘特圖Gantt第4章軟件項目管 Step3.1標出最早開始/ 4234第4章軟件項目管 Step3.2標出最晚開始/ 4234第4第4Step3.3

4

2

Step3.4：確定最終開始/

4

2

第4

Step3.521987654321219876543213第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 Step4~7 Step7：確定里程碑 第4章軟件項目管 人員/ 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 中，需要定期對其進行和控制，以決定是否需要對進比較項目的實際開始/結束日期與計劃開始/第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 項目進 第4章軟件項目管 第4章軟件項目管 設計、實現(xiàn)、接口驗證 方面開發(fā)沒有人真正需要系統(tǒng)、不符合商業(yè)策略、無法銷售的商品、缺 第4章軟件項目管

第4章軟件項目管 1…2…3