裝修公司成立計(jì)劃書

.裝修裝飾公司成立方案書裝修裝飾公司成立方案書監(jiān)視、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開展方案；負(fù)責(zé)將公司部管理制度化、規(guī)化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、部利潤(rùn)指標(biāo)等方案；協(xié)調(diào)工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn).常進(jìn)展，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，力2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，穩(wěn)固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)客戶進(jìn)展調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后效勞，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào).的2%提成。未能完成公司年度方案產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與方案上.管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等〕的2%進(jìn)展提成，另外從部門下屬月度接單總額〔除去單項(xiàng)合同金額的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等〕的1%進(jìn)展10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額〔除去單項(xiàng)合同金額的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等〕的2%進(jìn)展提成，當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪.11111311月數(shù)65546666合計(jì)額.00入工資、提成66660.50%3.36%費(fèi)用占產(chǎn)值比例0.人數(shù)12117111521868合計(jì)0.00入0營(yíng)業(yè)稅及附加稅0.50%3.36%用占產(chǎn)值比例,684.0000308400000000000.人數(shù)113217111218868合計(jì),800.00入0000000營(yíng)業(yè)稅及附加稅0.50%3.36%3084,800.00,884.00,116.00.除提成外費(fèi)用占產(chǎn)值比例14.98%析建筑裝飾行業(yè)相比擬于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的根本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電開工具。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相程施工周期縮短。裝飾工程施工作業(yè)面分隔較細(xì)，同步進(jìn)展的同類工序和工。根據(jù)我公司的情況，針對(duì)***一期樓盤的精裝修工程800套左右，同時(shí)開.工二層〔36套〕的話，一棟30層高的住宅樓的流水施工周期是15個(gè)周期，則按每套房的巡查時(shí)間為20分鐘，每天巡查總時(shí)間為8小時(shí)合480分鐘，則本要求。在我公司成立營(yíng)業(yè)初期階段，在樓盤精裝修工程未開展的條件下，幾年陸續(xù)交房的數(shù)量比擬可觀，且隨著**等大型國(guó)有企業(yè)的進(jìn)駐必將帶動(dòng)人同于其他地區(qū)、城市的特點(diǎn)，便是異地、外省的購(gòu)房者眾多，尤其以北方人自住性因此，我司未來(lái)幾年的家裝業(yè)務(wù)開展便有了龐大的市場(chǎng)容量依托和穩(wěn)固的擴(kuò)工裝情況:總體前景同樣可觀，******周邊正在建立和即將交付的寫字.老城區(qū)的新住宅裝修、舊房翻新、換手的商場(chǎng)和鋪面都是源源不斷的業(yè)務(wù)來(lái)為企業(yè)最高榮譽(yù)。通**地區(qū)裝飾行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基石。作為裝飾行業(yè)的套成熟有效的管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、客服部、和工程部等多個(gè)部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證.業(yè)務(wù)員接單→客戶與設(shè)計(jì)師溝通→設(shè)計(jì)師免費(fèi)出設(shè)計(jì)平面圖和概算→簽訂設(shè)配件→財(cái)務(wù)核算工程款及提成→發(fā)放工程經(jīng)理結(jié)算款→客服員追蹤客戶售后意見司部成員的能力和素質(zhì)得到充分確實(shí)認(rèn)之后,被委以比原來(lái)責(zé)任更大,職位更高的職務(wù),以填補(bǔ)公司由于開展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)中，員工的知識(shí)積累日益成為公司重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工的管理要從知識(shí)管理的高度把握。一個(gè)較優(yōu)的鼓勵(lì)方案是公司增強(qiáng)了對(duì)熟悉員工的組織吸引力，最終有效降低了對(duì)這種員工的市場(chǎng)搜尋本錢和培訓(xùn)本錢。本公司的鼓勵(lì).實(shí)行部競(jìng)聘上崗機(jī)制，讓員工看得到在公司效力的開展前景，從而激發(fā)員工②成果鼓勵(lì)正確評(píng)估工作成果的根底上給員工以合理的獎(jiǎng)罰以保證員工工奉獻(xiàn)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)；②分紅：長(zhǎng)期效勞于公司且對(duì)公司開展做出巨大奉獻(xiàn)的管理人員，對(duì)其給予工發(fā)③員工持股方案：公司開展壯大后，為穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)及留下優(yōu)秀的人才，可考慮讓員工進(jìn)展持股，令公司全體成員擰成一股繩，合力為公司進(jìn)一步開展.公關(guān)，首先確保通過(guò)公司員工自己的業(yè)務(wù)能力讓公司盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，其次做好與**集團(tuán)的精裝修前期準(zhǔn)備工作并落實(shí)好供貨商和勞務(wù)隊(duì)伍的合作關(guān)系建立。確立與建材市場(chǎng)上的商家的合作關(guān)系，確保購(gòu)置到最低價(jià)格第二年：**集團(tuán)的精裝修工程將是我司整年工作的重頭戲，須合理有效地整裝修行業(yè)的品牌效應(yīng)。同時(shí)，需提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)圍，市場(chǎng)上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。定位改為中高端，避開競(jìng)爭(zhēng)慘烈的低端家裝市場(chǎng)，工裝業(yè)務(wù)爭(zhēng)取以高利潤(rùn)的.長(zhǎng)期(7-10年)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取承接到更高采用工程經(jīng)理制模式：我司承接業(yè)務(wù)后，將工程的勞務(wù)局部按市場(chǎng)行情發(fā)包這樣的模式主要的優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)作本錢相對(duì)小，不必養(yǎng)固定的施工人員，管理環(huán)傳單。房產(chǎn)中介、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、材料供給商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的補(bǔ)充和培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員工資采