項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2009年項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃一、2009年項(xiàng)目管理總結(jié)一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過(guò)程中有效克服了“戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面全年前后有了穩(wěn)步的提高，本年度的管理工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：整體的工程進(jìn)展情況，09年完成的主要施工內(nèi)容有：項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、大臨、水電、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)降方、地基處理及基礎(chǔ)部分施工，部分結(jié)構(gòu)施工，塔吊布設(shè)。為今年大干快上創(chuàng)造了良好的先決條件。1、我們項(xiàng)目在過(guò)去一年里獲得了可喜的成績(jī)，很多優(yōu)秀的點(diǎn)、面不斷曝露出來(lái)，在這里我們一起回顧一下：A、工期進(jìn)度方面。在Z01-03樓的施工過(guò)程中，作為排頭兵，一塊最先啃上的硬骨頭，在地基處理、爆破清槽時(shí)，就遇到很多困難，走了很多彎路，也有好多人不理解，包括施工隊(duì)伍在內(nèi)。在前期的不斷摸爬滾打、接連碰壁的情況下，我們持之以恒，堅(jiān)定信念，摸索出了一條屬于自己的路，為后續(xù)的工程順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在仍然記得朱濤同時(shí)指揮兩臺(tái)鉤機(jī)下坑里挖石頭的情形，一鏟倒一鏟，土方隊(duì)首先情緒極大，人工清槽時(shí)人員投入最多，質(zhì)量要求最嚴(yán)，付出最多，效果最好，立了標(biāo)尺、樹立榜樣，就這樣才有后來(lái)各個(gè)基坑的陸續(xù)開挖。結(jié)構(gòu)施工階段，這三棟點(diǎn)式樓，不好流水，工作面狹窄，交通道路最為不利。在克服了分區(qū)施工隊(duì)管理難的情況下，？？？一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，才有了年底良好的成績(jī)，甲方對(duì)我們工期有所肯定的地方也正因?yàn)檫@Z01-3樓。B、技術(shù)質(zhì)量管理方面。我們項(xiàng)目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來(lái)了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績(jī)。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，很多方案不斷地糅合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工隊(duì)伍的意見，所以實(shí)施起來(lái)一般都比較順暢。在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過(guò)夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無(wú)任何遺漏，確保整理齊全、萬(wàn)無(wú)一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，一年來(lái)，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測(cè)量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過(guò)程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量一年來(lái)保持平穩(wěn)的狀態(tài)。在一公司、建設(shè)公司多次來(lái)工地檢查過(guò)程中，獲得了良好的評(píng)價(jià)，質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收一次性合格率達(dá)100%。這些成績(jī)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人劉勇，和在他帶領(lǐng)下的四個(gè)質(zhì)檢員辛苦的勞動(dòng)分不開。10月下旬晚上1點(diǎn)鐘董昊冒著嚴(yán)寒驗(yàn)收大模板就是典型的畫面。C、安全管理方面我們項(xiàng)目安全工作以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過(guò)一年的努力，確保安全無(wú)事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說(shuō)是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說(shuō)是任勞任怨，多插手，勤說(shuō)話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險(xiǎn)充分的暴露出來(lái)，督促大家一起解決現(xiàn)實(shí)問題。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說(shuō)，說(shuō)了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。D、保衛(wèi)工作這一年來(lái)的安全保衛(wèi)工作其實(shí)很難，出現(xiàn)了很多治安方面的事情，尤其是打架斗毆的問題。但是很多人可能都不知道詳情，也不了解，都是書記一個(gè)人一一化解，沒有這樣及時(shí)消化解決問題，或許能留下更大的問題。E、外圍宣傳項(xiàng)目部在書記的組織下，各位積極參與，做好對(duì)外宣傳工作，把項(xiàng)目好的一面，可喜的成績(jī)實(shí)實(shí)在在的宣揚(yáng)出去，對(duì)項(xiàng)目總體發(fā)展，獲得公司以及外圍的支持是很有利的。F、人才培養(yǎng)彩人才培養(yǎng)是一煎項(xiàng)重要的項(xiàng)目區(qū)管理任務(wù)，尤奉其對(duì)脊一鳳公司目前的人雪才緊缺局面來(lái)日說(shuō)，我們壁分公司以及趕我們就經(jīng)理最重視券的扒就是人才的培催養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)旅優(yōu)秀的啦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和肉諧賢的尊團(tuán)隊(duì)，優(yōu)是必然的。這勺一年層的努力，項(xiàng)目耕人才的培養(yǎng)穗，收獲頗豐嶺，紐一些人都得到析應(yīng)有的捐提升，很多人碰得到公司領(lǐng)導(dǎo)鑼的一致認(rèn)可。忘技術(shù)負(fù)責(zé)人確郭耀東、安全爆生產(chǎn)副經(jīng)理盆陳宗光、工程墾部門立的慢王亞軍、張洪莊峰距，榜質(zhì)量細(xì)組的嫂裴世亮受。督這與這些人的解積極努力是分部不開的挨。朱有領(lǐng)導(dǎo)的支持絲，我相信禽我們?cè)谝黄鹪僦{奮斗一年一定姜會(huì)成就尿更加瓣輝煌的。G、項(xiàng)目成本嚴(yán)去年一年我們配產(chǎn)值超兩個(gè)億派，成本管理的陶理念深入人心擴(kuò)，在管理過(guò)程示中，在施工投剃入中，眉從項(xiàng)目經(jīng)理到泄每一名員工，胳人人講算賬，示事事細(xì)算計(jì)，毒不做賠本的買噴賣，所以才有沒現(xiàn)在驕人的成閑績(jī)顏。姐S01-陽(yáng)d源樓是伴砌磚胎膜還是蜻直接一次性老支模帽打填充砼，施世工期要緊還是犯節(jié)約成本、大惕幅減少投入，宅定方案的時(shí)候尼，拔杜金鳳伐就找我，告訴譜怎么辦之后，哲他調(diào)就鎮(zhèn)花了風(fēng)不到桑兩個(gè)小時(shí)判，暖詳細(xì)算了一下渣三千多磚的材濾料費(fèi)、人工費(fèi)銀，箱與轎C1挎0窄砼比較，不明柿白的極就木找預(yù)算，旺最后另還是砌磚合適猶，惰比較而言，雖只耽誤一天，但努能節(jié)辟約庫(kù)340近0傍塊錢，神于是就定了砌踩磚胎膜。躺很小的一件事時(shí)，時(shí)間的效益貿(mào)、管理的效益露充分發(fā)揮出來(lái)世了。病以上是我們項(xiàng)逐目去年管理中岸的一些亮點(diǎn)，哪一些典型，好溉多事情也不一助一列舉，這些堤需要我們奴在慈1狹0疲年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，撞互相學(xué)習(xí)。長(zhǎng)2階、責(zé)回顧過(guò)去一年遲，脅我們艙也存在很多管鏡理的問題，韻我們要更多的扯說(shuō)問題，提問濟(jì)題，甚至于要孟把拿尖銳的揚(yáng)矛盾惡和問題趁擺到桌面上來(lái)謊，這樣才能一紋起想辦法，達(dá)獨(dú)到一起謀劃的杠目的。偽下面我綢打算變從揀職能分工以及墊問題出現(xiàn)的高頻率統(tǒng)計(jì)三，薦兩方面來(lái)長(zhǎng)分析管理是中的問題。甲2.狠1端、鐮從是職能部門東任務(wù)完成情況紋來(lái)荒分析輕A盡、貢質(zhì)量芬：缸典型的問題有示以下幾方面：遷沒有班組自檢填，分包隊(duì)伍沒縱有專門的質(zhì)檢具員，要不就是寺專業(yè)班組長(zhǎng)代臣替枝，檢查時(shí)無(wú)人秤陪同，發(fā)現(xiàn)的然問題不知跟誰(shuí)末傳達(dá)。同時(shí)有恥些問題一旦項(xiàng)屈目部發(fā)現(xiàn)不及心時(shí)，就會(huì)返工漂量極大，要不藍(lán)就是因?yàn)楣て趰涞年P(guān)系不了了宰之虧；固阜陽(yáng)汪洪琪自校行要求拆除模霸板的情況也就泊全年、全工地棵聽說(shuō)過(guò)一次。艦不報(bào)驗(yàn)就打灰子，盲著急了連質(zhì)檢振員都不通知，衡不單是項(xiàng)目?jī)?nèi)舞部報(bào)驗(yàn)各，對(duì)監(jiān)理也是俱電話聯(lián)系，覺護(hù)得他們不去檢鈴查就是省事了暖，這是一個(gè)極歲大法的錯(cuò)誤，其實(shí)望我們應(yīng)該讓監(jiān)粗理公司為我所偏用，充分發(fā)揮煙他們多層把關(guān)份的作用婆；惱關(guān)鍵還是我們役的質(zhì)量意識(shí)不箱強(qiáng)，沒有充分崗理解質(zhì)量問題敲給后續(xù)工作帶偉來(lái)的麻煩遍，例如空間尺印寸，凈高等問犯題，以后處理舌會(huì)很麻煩，河茫茵北里很多墻禿角怎么鑿也調(diào)按整不過(guò)來(lái)，我暢跟劉書記在河捕茵搶活時(shí)就討學(xué)論過(guò)邪。胡還有獸最大的問題，質(zhì)就是最終失去孫對(duì)小班組的控蹤制，符你想管的時(shí)候昏根本不聽了，折讓他返工的時(shí)論候他舍不得投姐入了，找分包刃隊(duì)伍老板也會(huì)押束手無(wú)策，因陽(yáng)為列班組和分包單勸位的老板皇賺進(jìn)錢包的錢亂誰(shuí)循都不押想往外掏氣！塊報(bào)驗(yàn)不合格之鳥后基本不整改繳，想辦法蒙混特過(guò)關(guān)曠，挖空心思想短別的渠道做他砌人工作慘；克質(zhì)量處罰的力煩度仍然不足，逝對(duì)施工隊(duì)伍沒壽有形成震懾作伙用，起不到督絹促整改的作用刻。痕質(zhì)檢人員主觀他能動(dòng)性需要加貢強(qiáng)，好多好的薦管理手段，好襯的管理辦法不帶是始領(lǐng)導(dǎo)安排的，膛也伶需要自己免去慶爭(zhēng)取。松質(zhì)量周、月檢豆查沒有連續(xù)執(zhí)測(cè)行下來(lái)，質(zhì)量速評(píng)比工作沒有酬真正意義的執(zhí)朵行，干好干壞鍬一個(gè)樣，造成洋不好的影響。最項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量畜管理的支持仍租然需要加強(qiáng)，罪各分區(qū)管理人芬員的質(zhì)量意識(shí)餃也需要提高，資對(duì)質(zhì)量管理的望關(guān)心程度太差長(zhǎng)，遭對(duì)質(zhì)量問題造慢成的后果需要軋更清醒的認(rèn)識(shí)彎。B、安全：哥主要是發(fā)現(xiàn)問增題之后的整改傾不及時(shí)，三番襪五次，貴施工隊(duì)不配合騎，分區(qū)經(jīng)理無(wú)昨形之中承擔(dān)了隨更多的責(zé)任，兆更大的風(fēng)險(xiǎn)。猜分區(qū)獨(dú)立管理教能力較差，安玩全不應(yīng)該由上勾而下管理，不壯是逼著整改，按不是命令性質(zhì)徑管理，應(yīng)該學(xué)慮會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問極題，自行解決每問題。壤文即更詳細(xì)的安全獨(dú)管理問題請(qǐng)陳雨宗光歉下午作報(bào)告時(shí)仔詳細(xì)分析解釋獵。C、進(jìn)度：貌在進(jìn)度控制方昏面，倒對(duì)雷整體的民網(wǎng)絡(luò)汁計(jì)劃桶把控不嚴(yán)，個(gè)全別區(qū)域還沒有垂將整體目標(biāo)主幫動(dòng)地細(xì)化到控大制僻節(jié)點(diǎn)撥上來(lái)，熔還是屬于粗糙仰的管理嬸。磚同時(shí)熟忽略了對(duì)進(jìn)度學(xué)控制的必要條李件的管理，相常應(yīng)的人員、機(jī)蔑具、材料供應(yīng)稠、機(jī)具準(zhǔn)備的迅調(diào)查了解還不暮是很充分，屬研于被動(dòng)管理，耐在施工隊(duì)伍出完現(xiàn)人員變更時(shí)宵，束手無(wú)策拐，也顯得無(wú)能晚為力奧。川給予施工隊(duì)的葉自由度還是比慧較大，管理起逐來(lái)略顯散漫，肚施加的壓力不鮮大，考核的力酒度不夠，也沒棕有一次進(jìn)度滯蓬后而處罰的先誼例，這是不正弦常的。剖激勵(lì)機(jī)制沒有減建立，俗話說(shuō)宿重獎(jiǎng)之下必有存勇夫，我們項(xiàng)廊目也沒有公開代出現(xiàn)一次目分包隊(duì)的趕工有獎(jiǎng)。開分區(qū)經(jīng)理對(duì)這虛些方面也沒有啟項(xiàng)目授權(quán)，當(dāng)野然這要和分區(qū)飽的積極主動(dòng)爭(zhēng)辯取、還是被動(dòng)鋪挨打進(jìn)行區(qū)分養(yǎng)。山一些主動(dòng)請(qǐng)纓常、民敢挑重?fù)?dān)，禁成績(jī)突出的分損區(qū)應(yīng)該受到項(xiàng)扶目的大力支持國(guó)。D、材料：第材料管理面太象大，管理起來(lái)珍難度大，要真遙正做到隨著工凍程進(jìn)度控制材峰料的供應(yīng)，工頸作難度可想而階知，需要更加掘細(xì)致的工作。E、技術(shù)：牙各分區(qū)技術(shù)負(fù)咳責(zé)人任還不能腿勇于承擔(dān)重?fù)?dān)劫，還不能獨(dú)立露承擔(dān)分區(qū)技術(shù)鑄管理工作的任夫務(wù)，臭個(gè)別人員甚至眼不它能充分枯理解技術(shù)人員撫的崗位職責(zé)。絹在吼方案乖的編寫過(guò)程中衰，照搬照抄的湊現(xiàn)象依然嚴(yán)重外，為了完成任虎務(wù)而做方案的朗人還存在，方鼠案與施工現(xiàn)場(chǎng)捕的結(jié)合不密切艙，經(jīng)驗(yàn)少，溝秀通少，做完的撞方案向作業(yè)層撫的交底流于形俊式；獨(dú)立完成講方案編制的能喊力還比較欠缺胳，主要是只個(gè)別人員班學(xué)習(xí)不夠，進(jìn)膛取心不強(qiáng)。灘安全、技術(shù)荒交底忠工作不細(xì)致章，奪太馬虎咱，為了資料存奸檔，應(yīng)付管理皂程序的思想偏逃多一些，不理報(bào)解安全、技術(shù)圍交底的目的，斥不理解交底的烤重要性，不能音把交底作為重那要的管理手段李，沒有對(duì)施工漲隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量伏安、全管理的捏事前控制。楚導(dǎo)致施工過(guò)程纏出現(xiàn)施工不符康合規(guī)范要求，汽施工隊(duì)扯皮，尺技術(shù)人員承擔(dān)狠不應(yīng)該的責(zé)任拔，斃甚至于引起慨其他的管理問復(fù)題。有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題燦的解決，技術(shù)紋牽頭的作用不卸明顯，積極性臉、主動(dòng)性豎還應(yīng)繼續(xù)加果強(qiáng)，分區(qū)獨(dú)立杜的意識(shí)不強(qiáng)，賞存在嚴(yán)重的依私賴思想竿。拉F啟、鮮資料劍實(shí)驗(yàn)：領(lǐng)人員配備富裕始，工作完成情鋪況差報(bào)，個(gè)別人友責(zé)任心億極奶差短，懶散的心理柜狀態(tài)，投機(jī)取互巧的心思，導(dǎo)皆致實(shí)驗(yàn)管理、斑資料報(bào)驗(yàn)多次張出現(xiàn)問題，嚴(yán)鼻重?fù)p毀了項(xiàng)目蔥技術(shù)管理的形峰象。性做資料湖和實(shí)驗(yàn)渡需要實(shí)實(shí)在在爽一步一個(gè)腳印惹的做工作，踏閉踏實(shí)實(shí)的、機(jī)召械而重復(fù)的把效本該很輕松的桿工作完成好。創(chuàng)下一步各個(gè)分廳區(qū)資料員獨(dú)立執(zhí)完成各區(qū)域的憲資料和實(shí)驗(yàn)工只作，技術(shù)人員壺組織但休不艱直接克參與泥填寫打印送試六的工作夜。氣分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理貴應(yīng)予以交通等攻方面的支持。并2.紀(jì)2誼、按籠現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題波的頻率分析脈經(jīng)過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)，如下方面受僑到關(guān)注比較多生，問題較為嚴(yán)殲重：瓶以下發(fā)生頻率命較多奏：輩質(zhì)量的驗(yàn)收問拿題；膊工期進(jìn)度與質(zhì)哪量的矛盾迎；扁施工隊(duì)蘿自檢被不到位；士質(zhì)量、安全的膽檢查和整改室配合揭情況不理想；腸例相Z01-0培3游陳上宗光貞沒辦法也掐電久?？邓鯌M；得進(jìn)度與安全管記理出現(xiàn)的矛盾腥；悄以下發(fā)生頻率所不叛多幼但影響較大：曉管理貧人員的不固定翁導(dǎo)致技術(shù)和資驗(yàn)料管理工作交層接不清，與現(xiàn)巡場(chǎng)脫節(jié)；忙分包隊(duì)伍自行害采購(gòu)澡租賃案的葵設(shè)備、唉材料伴、挨工具呈的影響；丟例如大模板等門質(zhì)量問題；程工程分包綿隊(duì)伍自行采購(gòu)向的工程材料質(zhì)滾量控制，尤其艙下一步二次結(jié)成構(gòu)施工階段將窗會(huì)出現(xiàn)類似問袍題；否例如：沙子、陷水泥、聚苯板萌、電線電纜、崗電氣開關(guān)等極一系列材料幣；淚質(zhì)量、安全、隨進(jìn)度對(duì)施工隊(duì)魚伍的考核力度茄不大，控制不奏嚴(yán)，穿再不嚴(yán)抓傻就會(huì)縱失去管理的主此動(dòng)權(quán)。漂3劍、械問題抄分析灑與釋總結(jié)洗A潮、管理人員責(zé)芝任心不強(qiáng)，積牢極性差，主觀東能動(dòng)性差，抱活怨的事情較多帶。在這方面要璃加強(qiáng)，多從自喪身找問題，多臉想辦法。組B就、汪施工隊(duì)伍素質(zhì)跑參差不齊，人幸員配備不齊全祝；扛項(xiàng)目再次統(tǒng)一廉要求建制齊全良，持證上崗老，否則報(bào)公司趨總工辦、合約品部糠請(qǐng)示奴解決默。郵尤其南區(qū)施工廈，二次結(jié)構(gòu)施丸工予。均C渴、閱全項(xiàng)目上下乳一心，鼻認(rèn)真執(zhí)行盜“突三唱檢織”狹制度喚，拍“側(cè)掛牌個(gè)制需”闖，緣加強(qiáng)鹿對(duì)施工隊(duì)伍的嚴(yán)要求，籠采取各種合理蹦有效的弟手段，波在謹(jǐn)重獎(jiǎng)重罰的制件度指引襖下，引導(dǎo)施工柳隊(duì)自覺地提升優(yōu)管理水平。司D角、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝互通不利，工程吧例會(huì)以及分區(qū)島會(huì)議制度形同扣虛設(shè)，大家在萌一起溝通的機(jī)憤會(huì)辭太少填。哀下一步繼續(xù)完滅善例會(huì)制度，鵝確保每周一次救項(xiàng)目會(huì)議，每牽周一次分區(qū)獨(dú)雅立會(huì)議，會(huì)議章要能暴露問題掃，解決實(shí)際問幟題。臨F藍(lán)、精分區(qū)經(jīng)理的責(zé)司權(quán)利不統(tǒng)一，骨不匹配；念分區(qū)經(jīng)理撒應(yīng)該種具夏有適當(dāng)?shù)闹湫貦?quán)；巧分區(qū)存在：挨在分區(qū)可以當(dāng)作好人，不敢當(dāng)葬惡人倘的思想包袱斜；項(xiàng)目部門負(fù)值責(zé)人應(yīng)該更理銜解分區(qū)經(jīng)理，享幫助彌補(bǔ)缺陷惹；分區(qū)經(jīng)理反盡過(guò)來(lái)應(yīng)該如何與支持部門的意危見和決策司，就值得思索器。徒這軋是漠200虜9諷年的得與失，鏡在進(jìn)度安全方術(shù)面講得少一些義，技術(shù)質(zhì)量方宣面講得多一些刑，這也是個(gè)人講的一些見解和議認(rèn)識(shí)，拋磚引蓄玉，希望下一活步各負(fù)責(zé)人更民加詳細(xì)具體的意指出問題，剖炭析問題谷，只有這樣我逗們才能坐在一淋起來(lái)討論、解陪決售。婚二授、秒201徐0何年工作計(jì)劃愈1生、任務(wù)介紹：軟今年而工作消任務(wù)繁重，工蘭序繁雜，穿插昨配合較多，而洲且工期非常緊青。準(zhǔn)備稍有不色足就會(huì)打敗仗賴，艙一損俱損。釀今年要完成所獄有的主體結(jié)構(gòu)奉施工，敲二次結(jié)構(gòu)、樓霉地面、屋面施是工、門窗、裝封飾裝修、專業(yè)蝴安裝、外部管償網(wǎng)臉、園林綠化袍等所有階段施鴿工來(lái)。匆2京、黎主要的工作思桐路：誕以進(jìn)度控制為誓主線，分區(qū)依打照整體的進(jìn)度桐計(jì)劃提前分解路任務(wù)，細(xì)部策辣劃分區(qū)的階段壤性目標(biāo)，對(duì)安墻全、質(zhì)量、材護(hù)料、成本、進(jìn)鋒度等各方面管腳理制定分區(qū)的橋計(jì)劃，想好什印么時(shí)候應(yīng)該干刑什么？什么時(shí)學(xué)候要什么？加A謙、遍施工進(jìn)度控制乒a鋤.拒加強(qiáng)施工的計(jì)火劃管理，重視被施工計(jì)劃，堅(jiān)室持計(jì)劃的貫徹慈執(zhí)行。層層落泳實(shí)、層層制定名、責(zé)任到人。職b征.塵經(jīng)常檢查計(jì)劃味的執(zhí)行、落實(shí)烈情況。合理安撐排各階段、各加工種、各工序換的施工。拴c遭．組織好機(jī)具饒?jiān)O(shè)備和材料，搭保證施工機(jī)械毛的完好率和利洗用率。懇d意、加強(qiáng)叉分區(qū)傻工期進(jìn)度的考微核力度絞，絕不姑息工云期的非正常延盤誤傍。B、質(zhì)量管理兵施工過(guò)程鴨嚴(yán)格執(zhí)行帥“賭三鼠檢扭”掘制度政，音必須實(shí)行專業(yè)臥檢查和班組自欠查相結(jié)合的辦遇法兼。濤堅(jiān)持施工班組弊自檢、互檢、供工序交接檢化的蕩“暗三檢她制鞠”惠。分項(xiàng)質(zhì)量檢省查必須有記錄平并簽字齊全。躁堅(jiān)葉持答“慶樣板伍制起”執(zhí)，裝飾工程施睬工前，先做樣括板。樣板經(jīng)質(zhì)捷量成部門磁、項(xiàng)目部驗(yàn)收抱后，再請(qǐng)建設(shè)適、監(jiān)理單位簽競(jìng)字認(rèn)可，最后奧項(xiàng)目部方可組且織大面積施工毅。喇分區(qū)質(zhì)檢員要婦在完成日常驗(yàn)揮收工作的前提化下，加強(qiáng)分區(qū)教質(zhì)量教育，多陵做指導(dǎo)性工作井，加強(qiáng)與技術(shù)景、希工程部門溝通殊，及時(shí)反饋信京息?？假|(zhì)量、技術(shù)人飛員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)總場(chǎng)管理，開闊鑒思維，為二次耀結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立雷完成管理任務(wù)千做好準(zhǔn)備。鋤質(zhì)量負(fù)責(zé)人鋤要泳組織完善狹質(zhì)量例會(huì)制度閑，質(zhì)量檢查定飄期制度扮，劉抽查制度賢，質(zhì)量評(píng)比制摩度怨。虧在項(xiàng)目的支持乏下，費(fèi)積極稅主動(dòng)地管理，計(jì)認(rèn)真的執(zhí)行。眾C驟、小安全管理掏：計(jì)項(xiàng)目部建立安畢全領(lǐng)導(dǎo)小組，仇設(shè)專職安全崗副經(jīng)理跳和專職安全員換，建立安全生陷產(chǎn)責(zé)任制，貫雨徹執(zhí)偶行遣“巷安全預(yù)防為墨主曲”尺的方針。套重要項(xiàng)目反復(fù)轟進(jìn)行技術(shù)、安拼全操作交底，岔明確每個(gè)崗位婚的安全責(zé)任。雙施工現(xiàn)觀場(chǎng)腫“蘿一圖四向牌們”殃齊全，施工標(biāo)重語(yǔ)，安全警示冤標(biāo)牌醒目，消港防安全設(shè)施齊謎備。緩對(duì)關(guān)鍵工序的恒工作人員嚴(yán)格酬要求持證上崗紡。陸加強(qiáng)葡安全窮一票否決制，創(chuàng)加大考核力度間，分區(qū)在項(xiàng)目創(chuàng)統(tǒng)一的指揮下饑，更加獨(dú)立自塌主的管理，項(xiàng)撇目部加大支持末力度。D、技術(shù)管理濃分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)涉人要繼續(xù)深煉故內(nèi)功，起碼做塵到勝任崗位，璃能獨(dú)立完成崗摩位職責(zé)。耗技術(shù)人員從資蝕料實(shí)驗(yàn)的工作嘗中完全解脫出踏來(lái)，明確自身區(qū)地位，樹立銅分區(qū)的咐主人翁精神。適先進(jìn)的施工企涉業(yè)都在項(xiàng)目推周行總工負(fù)責(zé)制述，分區(qū)就是最豆好的歷練場(chǎng)怪，杰是舞臺(tái)也是機(jī)咐會(huì)。張為做好全面的巷技術(shù)服務(wù)工作贈(zèng)，起到技術(shù)先常行的作用，分袍區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人鹿應(yīng)更全面的參麗與到分區(qū)的各天項(xiàng)管理工作中妄去皇，所有現(xiàn)場(chǎng)的許管理環(huán)節(jié)都騰離不開技術(shù)管恨理桃。納譬如沖為進(jìn)度控制提壟供房周密合理的緩計(jì)劃蹦，完成每個(gè)步牢驟的考核，為須項(xiàng)目進(jìn)度考核肥提供依據(jù)。我質(zhì)量、技術(shù)人柿員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)獸場(chǎng)管理，開闊呢思維，為二次估結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立能完成管理任務(wù)獨(dú)做好準(zhǔn)備。魂技術(shù)人