pmp600試題真題第二套某建立了一個項(xiàng)目管理PMO用于協(xié)調(diào)和其眾多的

（PMO了享有最高權(quán)力（包括控制項(xiàng)目預(yù)算）的全職項(xiàng)目經(jīng)理和全職管理人員。該P(yáng)MO提出了何ABCDABC一個建設(shè)項(xiàng)目，CPI1.3，SPI0.85，可能的原因是什么？A、一個關(guān)鍵資源長期病假，事先并未預(yù)料到ABCDABC、二者類似APERTB、CPMCGERTDPDMABCA、把情況通知C、查詢誰的問題到通知說，其中有2個團(tuán)隊(duì)相對于其他團(tuán)隊(duì)了，這種情況最可能的原因是：ABCBC、設(shè)計(jì)工程師D、變更控制在明顯問題。這個項(xiàng)目的CPI為0.75，SPI為1.2。你要做的第一步是：ABCDA、問卷BCD、訪談會議A、當(dāng)項(xiàng)目嚴(yán)重滯后時C、當(dāng)項(xiàng)目費(fèi)用增加時A、開始、A、B、結(jié)束B、開始、A、D、結(jié)束C、開始、C、D、結(jié)束BCB、10C、11CABC、他應(yīng)該聽取不同意見，鼓勵有邏輯的討論，并促成一致C、分BCDABCDABCABBCDABCDABCD、A、業(yè)績報(bào)告B、職責(zé)矩陣C、圖表D、模擬ABC項(xiàng)目A已經(jīng)交付給客戶AB的項(xiàng)目工作。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目A的售后支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？CAAB、沒有計(jì)劃CDABCB、安排一次變更控制會議C、供應(yīng)商的工作績效戴維·麥克格雷(DavidMcGregor)c．維克托·弗魯姆(VictorVroom)。當(dāng)進(jìn)度延期且成本超支情況時，若某個團(tuán)隊(duì)成員為了茌進(jìn)度安排內(nèi)不超預(yù)算的情況？‘的激勵因素是。 你正致力于所在城市的一個新項(xiàng)目，任務(wù)是建造環(huán)保的掩埋場。目前掩埋場地址很項(xiàng)目預(yù)算第一年為$150萬，第二年為$300萬，第三年為$220萬，第四年為$80萬。大部c．妥協(xié)會員給你看了Kim公司就其服務(wù)而發(fā)送的收信人的郵件。她很吃驚該培訓(xùn)公司知道和地址。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)。找到Kim，問她是否向其管理層提供了當(dāng)?shù)胤謺臅T c有效的力是成功項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵因素。現(xiàn)有數(shù)個力理論。模型之一是赫塞(MRP)系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行。 成功的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目力和項(xiàng)目管理技能兩方面。項(xiàng)目生命周期的不同階段適用 投標(biāo)一個合同，該合同需要項(xiàng)目經(jīng)理必須為經(jīng)認(rèn)證的PMP。你熟知技術(shù)領(lǐng)域以及未來PMP認(rèn)證c．合作程度。其最大優(yōu)勢在于它。100%的檢查 (d10%的偏差可能無須立即采取行動，而100%的偏差則須。財(cái)你打算如何管理成本 圖你從事一個建筑項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目所在的B市不在公司的總部所在地。你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)此前從未在B市工作過，你缺少對當(dāng)?shù)亟ㄖ牧私?。你讓某團(tuán)隊(duì)成員審閱了這些，他說這些比A市的要詳細(xì)多了。你問他要完全了解這些需要多少時間，他PMP，并且獲得了項(xiàng)目管理博士。組織內(nèi)的同事都 域的初級和高級工程師。然而，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，_。45個工作包。然后，你編制了活動?，F(xiàn)在，你正制定進(jìn)度計(jì)劃，并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)，對于大約30個活動，a. c．全部預(yù)期現(xiàn)金流的總現(xiàn)值除以最初的現(xiàn)金投資，結(jié)果大于1 d.震蕩c．規(guī)范 要待17小時，將你的機(jī)票升為頭等艙，盡管公司的道德規(guī)范規(guī)定不能接受饋贈，但是你知 6070%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的生命周期成 c． 采購績效d.60個項(xiàng)目的重要性來講，你的項(xiàng)目位于前五位，你想要確認(rèn)，關(guān)鍵鏈法不會使目標(biāo)完成日期發(fā)生偏移。為達(dá)到此目的，你應(yīng)當(dāng)。c．實(shí)施 公司的副。這個項(xiàng)目的成功對你至關(guān)重要。因此，你應(yīng)當(dāng)。 包容c．合作。有些人偏向內(nèi)部收益率(IRR)，而另一些人贊成成本效益比率(BCR)。要決定采用哪種方法，你首先應(yīng)當(dāng)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在一個，但有足夠的時間解決它，并且你想要維系將來的關(guān)系。好在所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對的方法來解決此。要采用這種方法，你首先要。 利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是。 緩和c．合作 d變更請求議。你這樣做的原因是采購文件用于識別干系人過程，因?yàn)檫@些文件你可以。 d．識別項(xiàng)目具體的角色和責(zé)任管理層已決定提前終止你所在的項(xiàng)目，因?yàn)楦偁帉κ忠氲男录夹g(shù)致使該項(xiàng)目產(chǎn)品過。的 。 c．強(qiáng)迫 僅是非專有方法，例如，六西格瑪、失效模式與影響分析FMEA)，以及全面 d.你有15個主要分包商