購物中心設(shè)計參考

萬科購物中心設(shè)計參考ShoppingMallDesignHandbook

現(xiàn)在是1頁\一共有100頁\編輯于星期二傳統(tǒng)住宅開發(fā)-三維度土地產(chǎn)品住宅客戶現(xiàn)在是2頁\一共有100頁\編輯于星期二購物中心開發(fā)-四維度土地產(chǎn)品運營長期持續(xù)收入商家+顧客現(xiàn)在是3頁\一共有100頁\編輯于星期二設(shè)計思維設(shè)計參考關(guān)注土地屬性研究客戶屬性研究產(chǎn)品定位設(shè)計運營管理施工招商基于全周期的研究跳出現(xiàn)在是4頁\一共有100頁\編輯于星期二購物中心開發(fā)三條主線定位招商運營設(shè)計財務(wù)搭建專業(yè)間的橋梁+-現(xiàn)在是5頁\一共有100頁\編輯于星期二做

對

產(chǎn)品防止犯不必要的錯誤現(xiàn)在是6頁\一共有100頁\編輯于星期二自測表7總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表題目X:購物中心設(shè)計中最重要的是?A.動線設(shè)計B.外觀造型C.內(nèi)部公共空間測一測：你是商業(yè)人才么？現(xiàn)在是7頁\一共有100頁\編輯于星期二自測表8總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表題目X:哪一個是讓購物者有較好的消費體驗的動線設(shè)計?A.B.現(xiàn)在是8頁\一共有100頁\編輯于星期二自測表9規(guī)劃研究-購物中心地塊形狀尺度總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表題目X：地塊長度宜控制在__m?A.50-100mB.200-250mC.350-400m題目X：進深宜為__m?A.20-40m B.50-80mC.120-140m進深長度現(xiàn)在是9頁\一共有100頁\編輯于星期二自測表10總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表空間節(jié)點-中庭題目X:主中庭的面積通常為：A.300-400㎡ B.450-800 ㎡

C.800-1200㎡

題目X：中庭兩側(cè)走廊寬度宜為：A.3.5-4m B.

4m-5.5m C.不少于5.5m現(xiàn)在是10頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢工具箱與自測表ToolBoxandCheckinglist現(xiàn)在是11頁\一共有100頁\編輯于星期二1、一線公司經(jīng)驗總結(jié)設(shè)計參考研究步驟2、專業(yè)顧問研究機構(gòu)3、內(nèi)外部專家采訪交流4、項目信息收集、考察+++設(shè)計參考草案A現(xiàn)在是12頁\一共有100頁\編輯于星期二設(shè)計參考研究步驟研究草案一線研究成果ABC集團內(nèi)部專家研討設(shè)計參考試行稿外部專家建議一線公司廣泛征求意見導(dǎo)則第一版現(xiàn)在是13頁\一共有100頁\編輯于星期二一線公司產(chǎn)品決策者設(shè)計管理者設(shè)計參考的使用者+現(xiàn)在是14頁\一共有100頁\編輯于星期二購物中心導(dǎo)則-研究難度1.購物中心本身系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣。

3.行業(yè)內(nèi)商業(yè)產(chǎn)品模式不同，發(fā)展不成熟，大家都在摸索階段。

2.對于同一問題，角色不同視點不同，難下定論。4.萬科內(nèi)部無建成并運營的案例，產(chǎn)品線未定。1.系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣。

2.多視點，難下定論。3.行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品不成熟。

4.內(nèi)部實際案例缺乏。現(xiàn)在是15頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是16頁\一共有100頁\編輯于星期二17/3401開發(fā)流程1.1購物中心開發(fā)三條主線1.2購物中心開發(fā)核心流程1.3購物中心設(shè)計關(guān)注點現(xiàn)在是17頁\一共有100頁\編輯于星期二1.1

購物中心開發(fā)三條主線定位招商運營設(shè)計投資定位報告主力店及餐飲確定業(yè)態(tài)規(guī)劃布局可研報告合作意向簽訂商家硬件要求預(yù)招商商戶設(shè)計條件輸入施工進度控制商業(yè)監(jiān)理公司裝修管理物業(yè)管理介入裝修驗收體量研究設(shè)計輸入條件拿地方案概念方案方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計投資策略投資回報調(diào)整與監(jiān)控施工配合設(shè)計變更后續(xù)持續(xù)財務(wù)測算及管理開業(yè)前準備設(shè)計整改總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表單方成本確定投資回報目標確定從投資的角度進行投資測算從運營的角度進行的財務(wù)控制現(xiàn)在是18頁\一共有100頁\編輯于星期二規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計C01交通顧問B03標識設(shè)計B04燈光設(shè)計C02消防顧問施工圖設(shè)計B02景觀設(shè)計B01室內(nèi)設(shè)計C03幕墻顧問A主設(shè)計流線B次設(shè)計流線C顧問公司C04結(jié)構(gòu)顧問C05機電顧問A01總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通設(shè)計施工階段方案擴初施工圖概念方案擴初施工圖概念方案擴初施工圖概念方案擴初施工圖概念總體深化方案終期交通評估初步設(shè)計交通評估施工圖交通評議審核總體方案初期交通評估26C06BIM顧問深化設(shè)計消防咨詢及消防性能化報告消防專家評審會初期消防咨詢7345管線綜合BIM模型及沖突檢查11結(jié)構(gòu)超限審查文件初步結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議報告施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議報告結(jié)構(gòu)選型方案9初步設(shè)計指導(dǎo)書施工圖審查評議協(xié)助招投標及施工配合機電系統(tǒng)方案10幕墻系統(tǒng)深化設(shè)計施工圖審查招標圖幕墻系統(tǒng)方案設(shè)計811181.2

購物中心設(shè)計核心流程綠色表示該階段需要注意的核心要點總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是19頁\一共有100頁\編輯于星期二9方案階段室內(nèi)需與建筑、標識、燈光設(shè)計同步，密切配合；C01交通顧問B03標識設(shè)計B04燈光設(shè)計C02消防顧問B02景觀設(shè)計B01室內(nèi)設(shè)計C03幕墻顧問A主設(shè)計流線B次設(shè)計流線C顧問公司C04結(jié)構(gòu)顧問C05機電顧問A01總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通設(shè)計2C06BIM顧問景觀設(shè)計需在建筑、結(jié)構(gòu)施工圖階段提供平面布置、荷載；3（平面及消防設(shè)計復(fù)雜時選擇）消防性能化可在確定方案后開始流程，到性能化專家評審會通過，總的過程超過半年。7交通顧問需在規(guī)劃階段介入，前期重點在總平面交通組織，后期重點在地下室交通組織和評估。6燈光設(shè)計需與幕墻配合，燈光點位布置需落在幕墻節(jié)點及系統(tǒng)圖上，提供建筑結(jié)構(gòu)施工圖預(yù)埋。5標識設(shè)計（特別是室外立面標識）需在建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻施工圖階段提供立面位置、荷載；4前期幕墻配合建筑造型及提供給結(jié)構(gòu)整體幕墻系統(tǒng)設(shè)計；后期建筑、結(jié)構(gòu)施工圖后幕墻提供施工用招標圖。8如是超高層或平面非常規(guī)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)超限，需在初步設(shè)計階段做超限審查。（機電復(fù)雜特別是綜合體項目時選擇）重點在前期機電方案選型。10（平面形狀及綜合功能復(fù)雜時選擇）重點在BIM模型施工圖沖突檢查及后期施工、運營時的應(yīng)用。11方案階段需交通顧問和電梯顧問的報告輸入，后期需啟動室內(nèi)、景觀、標識、燈光設(shè)計；擴初階段需結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、電梯的初步成果輸入，結(jié)束時需做結(jié)構(gòu)超限審查；施工圖階段需各專項設(shè)計、顧問成果的綜合輸入，結(jié)束時需做消防性能化審查及啟動BIM設(shè)計；11.3購物中心設(shè)計關(guān)注點綠色表示該階段需要注意的核心要點總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表9現(xiàn)在是20頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是21頁\一共有100頁\編輯于星期二02產(chǎn)品定位2.1商業(yè)定位現(xiàn)在是22頁\一共有100頁\編輯于星期二

城市基礎(chǔ)研究城市商圈研究地塊交通研究地塊指標研究區(qū)域功能屬性判定市場競爭格局判定商業(yè)定位方向判定項目輻射范圍判定項目體量判定目標消費客群認知動態(tài)發(fā)展策略判定初步業(yè)態(tài)比例分配分析目標客群檔次及特色確定主力店業(yè)態(tài)組合及比例目標租金的測算輸出成果Output分析Analysis前期研究Research

土地獲取后2.1商業(yè)定位土地獲取前總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是23頁\一共有100頁\編輯于星期二類型體量備注區(qū)域中心級8-12萬保持商戶品牌一定的豐富度需要體量的支撐大社區(qū)配套級4-6萬

服務(wù)若干街區(qū)的集中商業(yè)形態(tài)鄰里中心級1-3萬服務(wù)一個或幾個樓盤或者街區(qū)；輻射范圍縮小，整體資金投入減少2.3分析總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表2.3.5項目體量判定目的：判定適合本案的商業(yè)體量規(guī)模通常情況，區(qū)域中心級項目體量在10萬平米左右。區(qū)域成熟度差人口基數(shù)不足時，或區(qū)域競爭激烈無法尋找空白機會時，可以采取體量放大的極端做法，涵蓋更多的消費內(nèi)容，以實現(xiàn)購物中心一站式理念?，F(xiàn)在是24頁\一共有100頁\編輯于星期二25/3403規(guī)劃研究3.1地塊形狀及尺度3.2地塊規(guī)劃指標3.3交通規(guī)劃3.4人流規(guī)劃3.5車流規(guī)劃現(xiàn)在是25頁\一共有100頁\編輯于星期二購物中心體量控制地塊長度宜控制在200-250m，較少超過300m；進深宜為50-80m。

上海恒隆廣場170*80上海正大廣場240*180重慶北城天街240*80重慶大都會廣場200*80沈陽萬象城220*100深圳萬象城天津濱海永旺購物中心350*70上海西郊百聯(lián)220*120深圳萬象城：200*80蘇州印象城210*80210m80m3.1.1地塊形狀尺度比較3.1地塊形狀及尺度總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是26頁\一共有100頁\編輯于星期二

上海西郊百聯(lián)25m動線軸長200m3.2.1案例案例：蘇州印象城蘇州印象城動線軸長約為210m，店鋪的進深控制為為80m。優(yōu)秀案例體量適宜的優(yōu)秀案例73m210m3.1地塊形狀及尺度總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表30m18m平層停車范圍購物中心范圍現(xiàn)在是27頁\一共有100頁\編輯于星期二不同覆蓋率造成不同的形態(tài)與規(guī)劃局協(xié)商提高建筑密度,商業(yè)建筑密度提高到61.9%。案例：北京金隅萬科廣場3.2.1覆蓋率3.2地塊規(guī)劃指標總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表不同類型商業(yè)覆蓋率范圍25%-35%——景觀商業(yè)，適合開發(fā)休閑類商業(yè)地產(chǎn)項目；35%-45%——中度繁榮商業(yè)，適合開發(fā)購物中心、市場類項目；45%-55%——繁榮類商業(yè)，適合開發(fā)區(qū)域購物中心、市內(nèi)市場百貨等項目；55%以上——高度繁榮商業(yè)，一般在城市中心的商業(yè)區(qū)域的重要位置，適合開發(fā)城市級購物中心類項目；覆蓋率是影響購物中心設(shè)計的重要指標，拿地階段爭取盡量大的覆蓋率現(xiàn)在是28頁\一共有100頁\編輯于星期二向規(guī)劃局申請覆蓋率：規(guī)劃覆蓋率指標為50%；后期按60%的覆蓋率進行建筑設(shè)計，并向規(guī)劃局申請將覆蓋率增加到60%。3.2.1案例提高覆蓋率的優(yōu)秀案例案例：深圳九州萬科廣場3.2地塊規(guī)劃指標優(yōu)秀案例總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表不同類型商業(yè)覆蓋率范圍25%-35%——景觀商業(yè)，適合開發(fā)休閑類商業(yè)地產(chǎn)項目；35%-45%——中度繁榮商業(yè)，適合開發(fā)購物中心、市場類項目；45%-55%——繁榮類商業(yè)，適合開發(fā)區(qū)域購物中心、市內(nèi)市場百貨等項目；55%以上——高度繁榮商業(yè)，一般在城市中心的商業(yè)區(qū)域的重要位置，適合開發(fā)城市級購物中心類項目；現(xiàn)在是29頁\一共有100頁\編輯于星期二項目名稱建筑面積樓層跨度蘇州印象城136，000㎡（含立體停車）B1-4F北京望京凱德Mall88，000㎡?北京華潤五彩城一期35，000，二期103，000㎡?重慶西城天街80，000㎡B1-5F上海西郊百聯(lián)110，000㎡B2-4F上海凱德虹口龍之夢9,6，000㎡B2-6F寧波世紀東方商業(yè)廣場135，000㎡B1-4F成都龍湖三千集120，00,㎡B1-5F目前國內(nèi)購物中心的主流開發(fā)強度為體量在8-15萬㎡之間的購物中心，單層面積在1.5-2萬㎡，地上樓層控制在5層左右，規(guī)模適中。3.2地塊規(guī)劃指標總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是30頁\一共有100頁\編輯于星期二3.3.1交通規(guī)劃分析要點輸入分析輸出公交位置地鐵位置道路等級周邊建筑未來變化人流線車流線主次入口出租車落客位機動車出入口位置垃圾、后勤出入口位置由六大因素分析確定一個入口+三個位置一個入口+三個位置六大因素3.3

交通規(guī)劃交通流量研究總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是31頁\一共有100頁\編輯于星期二輸入：6項因素交通流量研究各道路等級公交、地鐵位置周邊重要建筑周邊主要住區(qū)位置區(qū)域規(guī)劃，未來發(fā)展可能3.3交通規(guī)劃3.3.1案例完整考慮輸入條件并進行輸出的優(yōu)秀案例優(yōu)秀案例案例：成都43畝項目（方案階段）總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表的士車位的士車位的士車位主城市廣場次城市廣場車庫出入口車庫出入口次入口次入口主入口貨運出入口現(xiàn)在是32頁\一共有100頁\編輯于星期二對于體量較大、功能形態(tài)較復(fù)雜的購物中心必須要進行交通流量測算，交通顧問在規(guī)劃方案初期介入。3.3

交通規(guī)劃3.3.2交通流量測算

對比2012年有無3#地塊的飽和度可以看出，3#地塊的開發(fā)對地塊的影響并不大，出現(xiàn)飽和的路口轉(zhuǎn)向與無3#地塊開發(fā)時相同。未來年需要對出現(xiàn)擁堵的路口進行改善，以降低相應(yīng)轉(zhuǎn)向的飽和度，提高其通行能力。晚高峰2012年飽和度（有3#地塊開發(fā)）案例：深圳九州萬科廣場總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表交通流量測算目的：周邊交通是否能夠承載項目規(guī)模引起的車流量出入口交通設(shè)置是否合理3#地塊現(xiàn)在是33頁\一共有100頁\編輯于星期二剖面繪制商業(yè)ShoppingMall辦公Office綜合體連接同層停車連接軌道交通連接

3.4.1讓人流方便進入人流引入的不同高度城市界面包括：同層停車系統(tǒng)軌道交通的連接綜合體連接人行天橋3.4人流規(guī)劃購物中心外部人流組織需吸引城市中心人流并讓人流方便地從不同高度的城市界面進入購物中心總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是34頁\一共有100頁\編輯于星期二3.4.1出入口設(shè)置宜增加出入口的條件有公共交通站點（公交、地鐵站）周邊居民出入地點兩入口間距離過長上海來福士廣場的主入口設(shè)置在十字路口交叉處，在公交站前設(shè)置次入口3.4人流規(guī)劃案例：上海來福士廣場購物中心除主次入口之外，店鋪的開口和其他出入口布置需謹慎。在這樣的情況下，為了將人流導(dǎo)入購物中心：總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表次入口次入口上海來福士廣場的主入口設(shè)置在十字路口交叉處，在公交站前設(shè)置次入口優(yōu)秀案例現(xiàn)在是35頁\一共有100頁\編輯于星期二貨車出入口車庫出入口車庫出入口巴士落客區(qū)機動車落客區(qū)機動車落客區(qū)主要商業(yè)展示面杭州萬象城的主要展示面沒有設(shè)置任何機動車出入口，在次要交通干道上分別設(shè)置顧客機動車、貨車出入口3.5.1外部車流組織避免在主要展示面設(shè)置車行出入口，設(shè)置在次要交通干道上，后勤車流與顧客車流要分開。3.5車流規(guī)劃優(yōu)秀案例宜布置在商業(yè)主展示面：的士落客區(qū)，巴士落客區(qū)；宜布置在商業(yè)背街面：車庫出入口，貨物垃圾出入口。案例：杭州萬象城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是36頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是37頁\一共有100頁\編輯于星期二04動線設(shè)計4.1動線分類4.2單動線4.3多動線4.4垂直動線4.5后勤動線現(xiàn)在是38頁\一共有100頁\編輯于星期二動線分類內(nèi)部動線（內(nèi)部組織）水平動線單動線多動線垂直動線垂直電梯扶手電梯坡道樓梯后勤動線貨運流線垃圾清運員工動線動線設(shè)計是購物中心設(shè)計的核心因素之一。合理的動線設(shè)計是保證購物中心運營效率，提高租金價格的前提。4.1.1動線概念

4.1動線分類意指人、車、貨在購物中心內(nèi)外移動所形成的水平和豎向的空間線性規(guī)律。總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是39頁\一共有100頁\編輯于星期二案例2：北京金融街購物中心（單動線）

單動線指使消費者不走回頭路的動線。購物中心盡可能設(shè)計成單動線4.1.2動線原理案例1：沈陽萬象城（單動線）單動線可以讓購物者有良好的消費體驗

利于店鋪租金的提升。4.1動線分類總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表優(yōu)秀案例現(xiàn)在是40頁\一共有100頁\編輯于星期二《萬達商業(yè)綜合體設(shè)計準則2011版》步行街的長度以280～350m。水平動線軸長一般控制在200-250m左右，單側(cè)面商鋪數(shù)量大多在15-20家。4.2單動線案例2：廣州太古匯案例1：寧波萬達廣場寧波萬達廣場與廣州太古匯都是單動線的典型案例，長度都控制在280-350m之間?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表優(yōu)秀案例單動線軸長現(xiàn)在是41頁\一共有100頁\編輯于星期二在保證店鋪尺寸與形態(tài)布局實用的前提下可采用弧線形動線增加空間豐富性及商鋪的可視性4.2.2單動線形態(tài)單動線組織可以采取直線或弧線型人流組織方式在動線設(shè)計中，曲線形動線能擴大商業(yè)展示面長度，豐富“視覺空間感”，提高“單店能見率”，增加“游逛趣味性”4.2單動線案例2：深圳kk

mall案例1：寧波萬達廣場萬達廣場標準布局為直線，空間呆板，KKmall為弧形動線，空間豐富，較吸引人?？倓t→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是42頁\一共有100頁\編輯于星期二多動線設(shè)計易引起的問題:支動線的店鋪不易活多個路線選擇常常會讓顧客失去方向感。南京水游城采取多動線設(shè)計，產(chǎn)生多個3岔-4岔路口，使顧客容易迷失方向，無法看全所有店鋪，次動線明顯不如主動線人多。4.3多動線4.3.1盡量避免多動線設(shè)計不提倡案例案例：南京水游城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是43頁\一共有100頁\編輯于星期二當條件所限必須采用多動線設(shè)計時，要注意要通過設(shè)計手法避免死角店鋪容易迷路情況出現(xiàn)4.3.2多動線設(shè)計要點香港圓方采用主題顏色分區(qū)與清晰的指示系統(tǒng)將5條動線明確的區(qū)分開優(yōu)秀案例案例：香港圓方購物中心4.3多動線總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是44頁\一共有100頁\編輯于星期二垂直交通工具類型類型優(yōu)點缺點適用情形自動扶梯載客量大、無需等待、占用面積小不可載手推車、維護成本高廣泛用于購物中心、百貨商場垂直電梯占用面積小、安裝運轉(zhuǎn)費用小、可載手推車，一般與地下車庫連通，方便地庫人流進入項目載客量少、需等待、易堵塞高層運輸、觀光、滿足老弱病殘和貨物運輸需要步行階梯、坡道維護成本低、安全、可塑性強占用面積大安全通道、景觀設(shè)計自動步道載客量大、無需等待、可載手推車占用面積大超大型超市、主力店店內(nèi)使用4.4.1垂直交通工具類型4.4垂直動線總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表自動扶梯垂直電梯步行臺階、坡道自動步道現(xiàn)在是45頁\一共有100頁\編輯于星期二垂直電梯布置原則垂直電梯要能到達停車場；垂直電梯要與影院、餐飲、KTV等有特殊營業(yè)時間的功能結(jié)合，作為延時電梯使用。4.4.2垂直電梯垂直電梯的重要性逐漸被扶梯所取代，因此多布置在非核心商鋪位置，可結(jié)合衛(wèi)生間與休息區(qū)布置4.4垂直動線案例：杭州萬象城杭州萬象城通過垂直電梯將人流導(dǎo)向購物中心高層的影院及餐飲區(qū)，并可以作為延時電梯使用優(yōu)秀案例總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是46頁\一共有100頁\編輯于星期二4.4.3扶梯扶手電梯以定向引導(dǎo)人流為目的，將人流導(dǎo)向購物中心的盡端。沿主動線勻質(zhì)分布。需考慮扶梯距離與方向兩個要素。自動扶梯間距間距不宜超過50m，離出入口距離不宜超過30m。高層的扶梯應(yīng)將人流引向購物中心的盡端4.4垂直動線蘇州印象城入口處電梯距離入口約15m，每個電梯之間的間距控制在20-40m之間，較好的將人流向高層引導(dǎo)。案例：蘇州印象城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表12米60米60米60米60米30米12米現(xiàn)在是47頁\一共有100頁\編輯于星期二4.4.3扶梯扶手電梯以定向引導(dǎo)人流為目的，將人流導(dǎo)向購物中心的盡端。沿主動線勻質(zhì)分布。需考慮扶梯距離與方向兩個要素。自動扶梯方向中間扶梯往中庭方向，兩側(cè)扶梯往端頭方向。4.4垂直動線案例：蘇州印象城總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是48頁\一共有100頁\編輯于星期二外部交通環(huán)境貨運入口卸貨點營業(yè)空間倉庫貨梯或卸貨通道完整的貨物運行路徑示意圖外部交通環(huán)境與出入口的銜接運輸卸貨經(jīng)貨物動線運送驗貨運送運送、整理運送、整理一次卸貨二次卸貨4.5.1卸貨注意事項卸貨分為一次與二次卸貨，其中一次卸貨可能與機動車流線沖突二次卸貨可能與消費人行流線沖突4.5后勤動線購物中心檔次與卸貨模式中端、高端購物中心一般采取客貨分流設(shè)置中端、低端購物中心一般采取客貨混用模式總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是49頁\一共有100頁\編輯于星期二封閉貨運模式混雜貨運模式卸貨方式卸貨通道獨立設(shè)置，與店鋪相連局部借助客流走道前往商鋪進行卸貨卸貨時間全天候需要專門設(shè)置卸貨時間實用率較低較高商業(yè)形象客貨流線分離客貨局部混雜參考案例深圳萬象城、上海國金中心蘇州印象城、上海八佰伴分散卸貨模式集中卸貨模式卸貨區(qū)域多個集中卸貨通道二次卸貨通道相對較短，可直達二次卸貨通道相對較長，與其他流線易產(chǎn)生交叉實用率低高參考案例深圳萬象城上海萬科七寶廣場、凱德MALL后勤動線設(shè)置模式：4.5.2后勤動線設(shè)置模式4.5后勤動線總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表購物中心檔次與卸貨模式中端、高端購物中心一般采取客貨分流設(shè)置中端、低端購物中心一般采取客貨混用模式現(xiàn)在是50頁\一共有100頁\編輯于星期二4.5.3封閉分散卸貨模式深圳萬象城等高端購物中心采取封閉分散卸貨模式，在地下一層設(shè)置卸貨平臺進行一次卸貨，在地上三層設(shè)置貨梯進行二次卸貨4.5后勤動線布置原則貨車通道盡量沿地下室外側(cè)環(huán)形布置卸貨區(qū)均勻分布在商鋪區(qū)地上卸貨通道可結(jié)合消防通道設(shè)置地上三層平面：二次卸貨地下一層平面：一次卸貨卸貨區(qū)優(yōu)秀案例總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表車行后勤通道貨梯平層后勤流線現(xiàn)在是51頁\一共有100頁\編輯于星期二4.5.4混雜分散卸貨模式4.5后勤動線案例：北京金隅萬科廣場布置原則貨梯平面均勻布置，結(jié)合建筑體型設(shè)置結(jié)合卸貨平臺及垃圾房設(shè)置；成組布置，利于餐飲潔污分開；貨運通道視購物中心級別及餐飲密集度確定大型主力店有專屬要求（本項目無）總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表地下一層平面：一次卸貨地上一層平面：一次卸貨地上三層平面：二次卸貨首層卸貨口首層卸貨口干濕垃圾房卸貨平臺車行后勤通道貨梯平層后勤流線現(xiàn)在是52頁\一共有100頁\編輯于星期二

卸貨頻率貨車類型垃圾處理頻率二次卸貨通道超市量大、頻率高（每日）需要專門的廂式貨車進行卸貨較高，需要垃圾房需要（需要獨立卸貨平臺）餐飲頻率高（每日）除部分需要冷廂式凍車外，對貨車要求不高高，需要垃圾房需要零售店鋪不需要每日補貨無特殊要求低可借助客流走道4.5.5不同業(yè)態(tài)的卸貨需求超市，餐飲平時卸貨量大，垃圾多，貨車也需較大載重量，對層高、面積、空間都有特殊要求4.5后勤動線超市、餐飲的卸貨區(qū)需特殊設(shè)計總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表現(xiàn)在是53頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是54頁\一共有100頁\編輯于星期二05空間節(jié)點5.1中庭

5.2通道5.3其他公共空間現(xiàn)在是55頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表杭州萬象城點狀中庭直徑40m*26m面積約850㎡深圳萬象城點狀中庭直徑30m面積約600㎡寧波江北萬達廣場點狀中庭直徑24m*30m面積約567㎡優(yōu)秀案例蘇州印象城點狀中庭直徑24m面積約486㎡萬象城系列印象城系列點狀中庭面積600-1000㎡300-500㎡點狀中庭挑空跨度30-50m10-20m線狀中庭面積250-300㎡100-200㎡線狀中庭兩側(cè)走廊寬度不少于4m不少于4m線狀中庭挑空跨度9-11m9-15m5.1.2中庭空間尺寸中庭空間是重要的節(jié)點空間。5.1中庭通常主中庭的尺寸為450-800㎡，次中庭的尺寸為300-400㎡現(xiàn)在是56頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.1中庭5.1.2中庭空間的創(chuàng)造—疊加中庭空間通過退臺、造型變化，將購物者的視線向上引導(dǎo)，對于吸引購物者上樓選逛有良好的推動力，提高商業(yè)價值。中庭空間趣味性的創(chuàng)造是使人流向高樓層移動的重要手段。案例2：上海中山公園龍之夢現(xiàn)在是57頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.1中庭5.1.2中庭空間的創(chuàng)造—疊加中庭空間通過退臺、造型變化，將購物者的視線向上引導(dǎo)，對于吸引購物者上樓選逛有良好的推動力，提高商業(yè)價值。中庭空間趣味性的創(chuàng)造是使人流向高樓層移動的重要手段。案例：北京金融街購物中心優(yōu)秀案例現(xiàn)在是58頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.1中庭5.1.3中庭空間的創(chuàng)造—欄桿與欄河中庭空間可通過欄桿與欄河的特殊設(shè)計強調(diào)中庭的線型。案例1：深圳Kkmall把錢花在重要的空間節(jié)點上在成本配置上，可將主中庭欄桿欄河配置適當提高；其它裝修部分的配置可相對降低。案例2：廣州太古匯現(xiàn)在是59頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.1中庭5.1.4中庭的無柱空間傳統(tǒng)做法：柱子位于中庭內(nèi)側(cè)，遮擋店招和商業(yè)展示面。案例2：上海國金中心案例1：悅達889盡量創(chuàng)造中庭無柱空間推薦做法：商場二層交通空間平臺均為懸挑設(shè)計，結(jié)構(gòu)柱均退讓到店鋪內(nèi)部，使得店鋪之間的可視最大化，商業(yè)價值最大化?，F(xiàn)在是60頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.1中庭出于節(jié)能考慮，中庭的天窗采光面積不宜過大，以減少運營成本。措施包括：-有意識地控制天窗面積設(shè)置遮陽設(shè)施，避免陽光直射，增加中庭的舒適度。案例2：上海國金中心案例1：深圳KKmall5.1.4中庭的天窗中庭需要考慮的因素中庭的遮陽天窗尺度大小控制懸掛吊鉤預(yù)留趣味空間的創(chuàng)造現(xiàn)在是61頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→設(shè)計流程→總平面布局→體量研究→標準樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對標→體檢表5.1.5中庭重要活動的設(shè)施預(yù)留5.1中庭案例：南京水游城中庭因運營活動、廣告的需要，需預(yù)留荷載，動力電源、舞臺燈光、懸掛裝置等設(shè)施?，F(xiàn)在是62頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→設(shè)計流程→總平面布局→體量研究→標準樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對標→體檢表5.2.1中庭周邊通道5.2通道寧波江北萬達點狀中庭面積約567㎡中庭周邊走道寬度4400mm

常規(guī)做法中庭周邊通道4m是比較合適的尺度?，F(xiàn)在是63頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表案例1：新加坡ION案例2：深圳萬象城2期5.3.1廣場

入口廣場設(shè)計要點廣場要考慮舉辦運營活動的可能性廣場景觀設(shè)計以硬質(zhì)鋪裝為主；避免出現(xiàn)樹木、灌木、水池、高差及臺階等阻擋人流的構(gòu)筑物。合適的入口廣場尺度為500-1000㎡。入口廣場下沉廣場在城市核心區(qū)，由于條件限制，無法設(shè)置廣場；但也要盡量吸引人流從主入口進入購物中心。購物中心廣場標識和入口引導(dǎo)需具有可視性，景觀的設(shè)置要考慮人流聚集及活動的可能性。5.3其他公共空間設(shè)計現(xiàn)在是64頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表地下商業(yè)面積較多、地下商業(yè)層數(shù)較多時宜設(shè)置下沉廣場合理地設(shè)置下沉廣場可以提升地下商業(yè)空間的商業(yè)價值案例：上海國金中心5.3其他公共空間設(shè)計入口廣場下沉廣場5.3.1廣場

現(xiàn)在是65頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.3其他公共空間設(shè)計5.3.2屋頂空間案例：杭州萬象城購物中心屋頂空間，可結(jié)合頂層業(yè)態(tài)，通過景觀和場景布置形成新的商業(yè)亮點空間，需注意對設(shè)備等的視覺遮擋?，F(xiàn)在是66頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表5.3其他公共空間設(shè)計5.3.3天橋連廊天橋連廊尺度選擇可為日后商業(yè)活動、花車、POP廣告等預(yù)留足夠空間。案例：蘇州印象城現(xiàn)在是67頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是68頁\一共有100頁\編輯于星期二06商業(yè)形象6.1建筑表皮6.2廣告位設(shè)計現(xiàn)在是69頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→設(shè)計流程→總平面布局→體量研究→標準樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對標→體檢表6.2廣告位設(shè)計6.2.1室外廣告位設(shè)計室外廣告種類：室外燈立面墻貼多媒體室外高炮室外LOGO墻戶外廣告小品戶外廣告小品室外燈箱立面墻貼多媒體室外高炮室外LOGO墻廣告是購物中心內(nèi)必不可少的核心元素，也是購物中心除租金以外，重要的收入來源之一。外部廣告設(shè)置是商場外部空間環(huán)境設(shè)計的一部份，也是購物中心外部景觀和視覺延伸?，F(xiàn)在是70頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→設(shè)計流程→總平面布局→體量研究→標準樓層→電梯系統(tǒng)→公共區(qū)域→地下停車→外墻系統(tǒng)→結(jié)構(gòu)設(shè)備→室內(nèi)裝修→成本對標→體檢表6.2廣告位設(shè)計6.2.2廣告位設(shè)計從成本的角度，室外廣告位需確定一個占外墻面積比例。購物中心根據(jù)檔次不同，室外廣告位比例也是不一樣外立面設(shè)置廣告位的部分不需要做雙層表皮底層櫥窗需要用高透射率的玻璃廣告是購物中心內(nèi)必不可少的核心元素，也是購物中心除租金以外，重要的收入來源之一。案例：深圳九州購物中心現(xiàn)在是71頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是72頁\一共有100頁\編輯于星期二07停車系統(tǒng)7.1車庫出入口7.2停車數(shù)量與商業(yè)規(guī)模關(guān)系7.3坡道和停車位現(xiàn)在是73頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表7.2停車數(shù)量與商業(yè)規(guī)模關(guān)系人流是購物中心的命脈某些地段的購物中心還會根據(jù)營銷定位的判斷，增加車位。停車位規(guī)劃總數(shù)量1023個，總面積2-3萬平m，其中室外（包括頂層露臺）444個，室內(nèi)579個，停車位從一樓一直到頂層，分層布置，有效將人流導(dǎo)入各樓層。占地：46773㎡總建筑面積：136008㎡；地下1層、26860㎡，地上4層、109148㎡營業(yè)面積：83860㎡，占比52%層高：5m停車位：1023個，其中地下184個、地上839個停車比例為百㎡1.2輛室外室內(nèi)室外樓層北廣場1層?xùn)|側(cè)和南側(cè)1F1.5F2F2.5F3F3.5F4F頂層露臺車位數(shù)101839681148152404121260合計1023案例：蘇州印象城現(xiàn)在是74頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢表自測表self-examinationtable現(xiàn)在是75頁\一共有100頁\編輯于星期二08參數(shù)指標8.1建筑規(guī)模與分層面積關(guān)系8.2層高8.3柱網(wǎng)8.4實用率8.5商家參數(shù)現(xiàn)在是76頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.2層高樓層蘇州印象城鄭州印象城常熟印象城萬達L5L45.5m5.5m5.5mL35.5m5.5m5.5m5.1mL26.2m6.2m6.2m5.1mL16.2m6.2m6.2m5.4mB15.5m4.5m購物中心的1層商業(yè)空間凈高至少為3.6m；購物中心1層以上商業(yè)空間凈高至少為3.3m現(xiàn)在是77頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.3柱網(wǎng)項目名稱柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)嘉茂中心北京望京8.4mX8.4m南京建鄴萬達8.4mX8.4m北京CBD萬達8.4mX8.4m蘇州印象城9.0mX9.0m重慶西城天街8.4mX8.4m常州萬象城9mX9m淄博五彩城9mX9m北京五彩城8.4mX11.5m建議使用8.4*8.4m的柱網(wǎng)滿足商鋪開間要求滿足地下停車要求現(xiàn)在是78頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.4實用率實用率的高低，與項目的定位、品質(zhì)、商業(yè)空間、后勤通道等的設(shè)計息息相關(guān)。實用率=購物中心可出租面積/總建筑面積（不含車庫）國內(nèi)購物中心的實用率一般在55-65%之間；常用的實用率為60%左右?，F(xiàn)在是79頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5商家參數(shù)8.5.1常見商家分類NUM

序號MAINTRADE

主業(yè)態(tài)SECONDTRADE

二級業(yè)態(tài)SUBTRADE

細分業(yè)態(tài)CLASSIFICATIONEXAMPLESCategory

分類Category

分類Category

分類舉例1主力店超市（精品超市、大型綜合賣場）

Ole、沃爾瑪百貨

百盛、芮歐（REEL)、尚泰專業(yè)市場

紅星美凱龍、百安居、迪卡儂奧特萊斯

休閑娛樂影院、溜冰場、KTV嘉禾、保利博納、錢柜、好樂迪、冠軍餐飲大酒樓稻香、唐宮、金錢豹兒童體驗兒童職場體驗藍天兒童城、星期八小鎮(zhèn)服裝飾品集合店

其它

根據(jù)定義酌情認定2非主力店

備注：1、主力店：超市、百貨等對整體項目輻射商圈影響較大的單店。購物中心一般單店面積在3000平米以上，且與其它業(yè)態(tài)形成互補。社區(qū)商業(yè)由各項目根據(jù)實際情況酌情認定。2、非主力店：主力店以外的各類業(yè)態(tài)。

現(xiàn)在是80頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5商家參數(shù)8.5.2主力店技術(shù)指標-百盛百貨【承租面積】20000~30000平方米，單層約5000平方米【形狀要求】標準平面長/寬比例3:4百貨與購物中心室內(nèi)接駁入口，最好沿中庭設(shè)計。百貨需要獨立對外出入口，出入口最好臨室外廣場進行設(shè)計。如百貨作為購物中心主力店，百貨面向購物中心入口宜設(shè)計為中庭廣場?！境凶鈽菍印?F~5F（可考慮B1層，一般B1層會考慮做百盛超市）【樓層高度】樓板至樓板1F層高6米；2F層高5.5米；3F以上層高不低于5米【樓板荷載】350KG/平方米【扶手電梯】采用30度角，階梯寬度1000毫米，速度0.5米/秒，運輸能力9000人/小時【垂直客梯】載重1000KG，1米/秒，開門方式為中分【垂直貨梯】載重2000KG，1米/秒，開門方式為中分雙折【廣告位置】百貨一般需要獨立門面作為Logo展示、廣告宣傳、貨品櫥窗展示?！就＼嚁?shù)量】充足停車位配置【用電總量】4500KW（照明及設(shè)備用電，不含中央空調(diào)用電，采用2路進戶供電）【空調(diào)系統(tǒng)】空調(diào)需求冷量3600冷噸，夏季室溫低于24攝氏度，冬季不低于15攝氏度【上下水】不少于7000噸/月【燃氣】不少于100立方氣/小時百貨超市影院次主力店現(xiàn)在是81頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5.2主力店百貨超市影院次主力店【承租面積】建筑面積15000~20000平方米【形狀要求】超市進深在50米以上為佳，原則上不能低于40米，臨街面不低于70米【承租樓層】較低樓層【樓層高度】不低于6米，凈高在4.5米以上（空調(diào)排風(fēng)口至地板的距離）【樓板荷載】1000KG/平方米以上【柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)】柱距間要求9米以上，原則上不能低于8米【扶手電梯】每層有電動扶梯相連，地下車庫與商場之間有豎向交通連接【垂直客梯】需要【垂直貨梯】必須為供應(yīng)商提供20個以上的免費貨車停車位；如商場在社區(qū)邊緣需做到社區(qū)居民和商場客流分開，同時為商場供貨車輛提供物流專用場地，40尺貨柜車轉(zhuǎn)彎半徑18米?！緩V告位置】正門至少提供2個主出入口，免費外立面廣告至少3個；商場要求有一定面積的廣場?！就＼嚁?shù)量】至少提供300個以上地上或地下的顧客免費停車位【用電總量】市政電源為雙回呼或環(huán)網(wǎng)供電或其它當?shù)卣鷾实墓╇姺绞?；總用電量?yīng)滿足商場營運及司標廣告等設(shè)備的用電需求，備用電源應(yīng)滿足應(yīng)急照明、收銀臺，冷庫，冷柜，監(jiān)控，電腦主機等的用電需求，并提供商場獨立使用的高低壓配電系統(tǒng)，電表，變壓器，備用發(fā)電機，強弱電井道及各回路獨立開關(guān)箱?！究照{(diào)系統(tǒng)】安裝獨立的中央空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)室內(nèi)溫度要求達到24度正負度標準?！旧舷滤颗鋫渫晟频慕o排水系統(tǒng)，提供獨立給排水接駁口并安裝獨立水表，給水系統(tǒng)應(yīng)滿足商場及空調(diào)系統(tǒng)日常用水量及水壓使用要求，儲水滿足市政府停水一天的商場用水需求。8.5商家參數(shù)-沃爾瑪現(xiàn)在是82頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5.2主力店【承租面積】2500-6000平方米【形狀要求】放影廳數(shù)量：總數(shù)量為5-12個影廳，一般影院包括一至兩個350-500人大廳，4-5個230-300人中型廳或有2-3個較小的VIP廳。放影廳尺寸：大廳寬度16-20米，長度24-32米，座位數(shù)約為350-500人。中廳寬度12-14米，長度15-22米，座位數(shù)約為230-300人。VIP廳寬度8-12米，長度15-20米，座位數(shù)約為25-60人。【承租樓層】一般在商場的三層到五層，最高不超過六層。要與商場主通道相連，門面要求12-20米?！緲菍痈叨取坑皬d入口大堂需有挑高大廳，設(shè)售賣、售票等設(shè)施，一般高度不低于6米，電影院放映廳裝修后的凈高在8.0米或以上，即梁下凈高約9.0米高?！緲前搴奢d】450公斤/平方米【柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)】【垂直客梯】相對獨立的垂直電梯（晚上散場后觀眾離場通道）?！緩V告位置】需結(jié)合商場外立面【用電總量】250-380KW【空調(diào)系統(tǒng)】已配備冷凍水到位【上下水】影院范圍內(nèi)要有不小于40平方米的影院專用洗手間百貨超市影院次主力店-金逸影院8.5商家參數(shù)現(xiàn)在是83頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5.2主力店百貨超市影院次主力店【形狀要求】地面到天花高度至少4,000mm，地面找平面到天花最低梁的底部高度至少3,800mm【樓板荷載】樓板承重必須大于500kg/m2或者符合當?shù)氐貐^(qū)規(guī)范【廣播系統(tǒng)】租戶可自行安裝一套廣播系統(tǒng),包括：揚聲器，功率放大器，調(diào)音控制臺，麥克風(fēng)；如大廈商場已設(shè)有緊急廣播系統(tǒng),應(yīng)接駁旁通至租戶的廣播系統(tǒng)。【音頻及數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)】租戶可以在租區(qū)安裝數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)并承擔(dān)相關(guān)費用。對于上述所有四段而言，最佳方案是在業(yè)主協(xié)助下，與租賃方主店鋪系統(tǒng)連接一條通信線，租戶在庫房和主系統(tǒng)之間安裝互聯(lián)信號線，費用由租戶承擔(dān)?！痉辣I報警】租戶可自行安裝一套防盜監(jiān)查系統(tǒng),包括：控制面板、紅外探測感應(yīng)器、震動感應(yīng)器、磁力接觸器；當大廈商場已設(shè)有一套24小時安?？刂葡到y(tǒng)時,租戶可自行決定是否需要接駁至此系統(tǒng)。【火災(zāi)探測】租戶可選擇供應(yīng)商及安裝公司來安裝火災(zāi)探測系統(tǒng)，此系統(tǒng)包括以下：火災(zāi)探測面板、電子煙感探測器、報警按鈕、控制面板、LED顯示燈。當大廈商場已設(shè)有一套24小時安?？刂葡到y(tǒng)時,租戶可自行決定是否需要接駁至此系統(tǒng)?！究照{(diào)要求】夏季25oC,40-60%相對濕度，冬季20oC,40-60%相對濕度；新風(fēng)量為每平米200m3/h，排風(fēng)量相同。【電器系統(tǒng)】業(yè)主必須提供每平米10瓦的電量給租賃區(qū)，同時，還需提供空調(diào)用電量。當需要與市政電網(wǎng)接駁時，業(yè)主負責(zé)所有基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及向供電局提交相關(guān)文件，租戶將協(xié)助業(yè)主提供其所有圖紙，計算參數(shù)及其它文件。所有照明燈具、插座及其它電源接駁及設(shè)備將按租戶圖紙所示進行安裝費用由租戶承擔(dān)。配電箱將配置自動裝置（如MCBs），自動斷路器，接觸器等，按照租戶圖紙所示進行安裝，費用由租戶承擔(dān)。當大廈使用應(yīng)急發(fā)電機時，它必須提供100％的備用電源?！旧舷滤坑捎谑覂?nèi)供水方面至少用D15mm管道與壓力至少3bars和廁所排水的管道的至少D100mm和其余的管子至少D50mm，必須由大樓物業(yè)提供至租賃房內(nèi)雙方認可的地點。8.5商家參數(shù)-ZARA現(xiàn)在是84頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5.3店鋪進深面寬比8.5商家參數(shù)面寬直接影響商鋪展示性，進而影響商家尤其是品牌商家的進駐決策進深影響商戶經(jīng)營活動的開展，進而關(guān)系到商戶的營業(yè)收益從購物體驗來說，店鋪數(shù)量影響到樓層的整體品牌豐富度購物中心中普通零售商鋪標準面寬：進深=1：2關(guān)于商鋪進深面寬比，與各影響要素的相關(guān)性：

要素相關(guān)性說明面積相對來說，面積越大則應(yīng)給予越大的面寬品牌品牌影響力越大，對面寬的要求越高如絲芙蘭的面寬不低于3個柱距業(yè)態(tài)零售相對于餐、娛等目的性業(yè)態(tài)對此比例的要求更加嚴格鞋類零售及特力屋等家居類零售對于庫房要求較高，對于此比例敏感度較低SPA、內(nèi)衣區(qū)等對私密性要求高的業(yè)態(tài)對此比例的敏感度較低現(xiàn)在是85頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5.3店鋪進深面寬比8.5商家參數(shù)案例：杭州萬象城對于通常的商戶來說，面寬進深比的管理都以管理面寬為中心。所以行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了多種通過內(nèi)裝手段擴大店鋪展示面的案例現(xiàn)在是86頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表8.5.3店鋪進深面寬比8.5商家參數(shù)案例：武漢萬達漢街現(xiàn)在是87頁\一共有100頁\編輯于星期二流程與

設(shè)計要點動線設(shè)計

Circulation空間節(jié)點KeySpaces商業(yè)形象

CommercialImage停車系統(tǒng)Parkingsystem參數(shù)指標Parameter技術(shù)體系Structure&Equipment目錄Indexes總則開發(fā)流程DevelopmentProcess產(chǎn)品定位MarketingStudy總則

Generalprinciples規(guī)劃研究OverallLayout產(chǎn)品自檢工具箱與自測表ToolBoxandCheckinglist現(xiàn)在是88頁\一共有100頁\編輯于星期二09技術(shù)體系9.1消防9.2設(shè)備消防分區(qū)消防性能化設(shè)計消防卷簾特點及適用范圍a.機電設(shè)備設(shè)計原則b.強弱電布置c.智能化系統(tǒng)布置暖通機房及通道布置供水、排水布置現(xiàn)在是89頁\一共有100頁\編輯于星期二總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→規(guī)劃研究→動線設(shè)計→空間節(jié)點→商業(yè)形象→停車系統(tǒng)→參數(shù)指標→技術(shù)體系→自測表9.2設(shè)備系統(tǒng)劃分系統(tǒng)數(shù)量主機房數(shù)量、落位系統(tǒng)形式設(shè)備類型分機房、管井數(shù)量、落位外立面、層高設(shè)計指標系統(tǒng)規(guī)模機房、管井大小機電專業(yè)必須在建筑方案階段介入9.2.1機電設(shè)備設(shè)計原則A重視機電專業(yè)的提前介入現(xiàn)在是90頁\一共有100頁\編輯于星期二主體施工圖土建施工管路溝通招標圖紙算量招標施工圖紙采購施工建筑方案效果確認施工圖紙線路設(shè)計主體出圖前確定：深化設(shè)計單位方案階段確定：燈光顧問裝飾圖紙定點位施工圖紙線路設(shè)計主體施工圖燈具選型安裝大樣算量招標與裝飾合同同步確定：二裝機電設(shè)計單位智能化體統(tǒng)泛光照明二裝機電B.重視與其它設(shè)計顧問的交接對標紅色的單位需要提前考慮，以免設(shè)計漏項。另外，若需要機電顧問也要在方案階段確定總則→開發(fā)流程→產(chǎn)品定位→