項目勞務合同管理

第十八章項目勞務合同管理1目的加強項目勞務合同管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)防范合同風險能力，維護企業(yè)合法權(quán)益，建立和完善企業(yè)合同風險法律保障體制，確保合同管理規(guī)范化、制度化、標準化及合法化。2工作要求2.1成立合同管理機構(gòu)，確定合同價款、合同條款形成專用合同，組織合同評審、合同談判，及時簽訂合同，補充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問題。2.2分工程類別確定承包模式，原則上采用分項目分細目單價承包。合同價款的確定必須以基準價為控制，以《內(nèi)部勞務價格體系》為參考，不得突破基準價。2.3合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價款的讓步程度。2.4合同條款應在集團公司“勞務分包合同范本”的基礎上，結(jié)合本項目特點和有關新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴禁直接使用“勞務分包合同范本”。2.5合同單價、合同條款必須經(jīng)合同管理機構(gòu)集體研究評審確定，并做好《勞務合同評審記錄》（附件7）備查。2.6合同的簽訂必須要持有法定代表人授權(quán)委托書，并按照相應的授權(quán)范圍進行合同簽訂，履行合同約定的責任、權(quán)利和義務。2.7正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增加工程應及時補充簽訂合同。2.820萬元以上的勞務合同，經(jīng)項目部評審后，及時上報公司項目管理部進行編號、審簽，項目部在收到《合同審簽意見書》后，對合同文本進行修正后，方可與勞務隊伍簽訂合同；20萬元及以下的勞務合同，經(jīng)項目部評審后，及時上報公司項目管理部統(tǒng)一編號；合同簽訂后二十日內(nèi)，將合同原件或掃描件上報公司項目管理部備案。2.9合同履行過程中，對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。2.10合同履行過程中對勞務隊伍組織季度考核評價，合同履行完成終止后組織總體評價。3勞務合同管理流程圖及工作標準4工作職責及基本要求4.1項目經(jīng)理：4.1.1負責組建以項目經(jīng)理為組長的項目合同管理機構(gòu)。4.1.2負責組織合同管理機構(gòu)進行合同評審、合同談判策劃、合同談判、簽訂合同，對合同履行情況進行檢查、監(jiān)控。除肺蠅根據(jù)公司法人婆授權(quán)簽訂勞務贊分包骨合同。窮4杰.2役輔計合惱部：哲肅股負責測算勞務渣承包恭單價及確定合瞎同價款。糧⑴滿仗勞務合同價款響的良測算必須以中鼠標價扣除目標膜利潤（經(jīng)營開軋發(fā)部門、項目雜管理部門、項四目部三方測算熱平衡后確定）舅和現(xiàn)場管理費親后為基準，粉參考集團公司殊公布的《內(nèi)部神勞務價格體系畝》，保根據(jù)項目謀所在地的各項穗資源市場價格是及其他因素，床按照經(jīng)濟合理尸的施工方案妨進行測算，同印時結(jié)合廢勞務編隊伍競標報價誕，科學、合理列地確定勞務承鼻包單價勉，報公司項目欺管理部審批后串實施市。償⑵企別勞務承包價格形確定前，必須框形成勞務承包乳價格、中標價糾格、攻基準價格的三秘項價漢格躺對照，并填寫牲《勞務承包價雙格對照表》，逮以確保勞務承隸包價格控制在奸基準價格和內(nèi)幟部勞務價格體惡系中的區(qū)域價膊格以內(nèi)闊（同一褲鐵路嬌項目有兩個以申上單位施工時媽，勞務單價必妨須報集團公司碰直管項目部審辮核平衡后實施接）。杏對特殊情況下棟，勞務承包價辮格超出中標價布格的，必須要撥有充分的理由慨和詳細的書面繞分析報告，報抬公司項目管理鬼部門落審查批準后方腥可執(zhí)行。關⑶卷碼勞務合同價格艱確定、合同簽測訂后一個月內(nèi)捉上報內(nèi)部勞務役價格體系信息躍資料。放⑷數(shù)百勞務承包合同纖原則上必須采賺用單價承包模煙式露，承包單價分忍為人工費，或丸人工費加二三忙項小料，或單帝位工程量設備月臺班租賃單價偉，或材料半成蹦品或成品加工灣費，或商品性潮固定價格（砼鍬、甲供材料）楊等模式。催合同中必須附挖《咬工程量清單伶》乘、《甲方供應胞材料一覽表》加和仙《局甲方供應機具商設備及周轉(zhuǎn)材美料一覽表鍛》荷（附渴件招3索）煙。歪承包單價按照駕分工序、分細敲目進行劃分，蔽嚴禁以綜合指住標單價承包（橫如橋、涵、隧紫按延米單價承角包）。承包單房價支付項目的分劃分深度應滿額足集團公探司解“狀內(nèi)部勞務價格雹體系信息資料塌管理方捎案鄉(xiāng)”塘的要求竭，倉合同單價實行昌一次包死，不絞得隨意調(diào)整。頁合同單價表中慌應包括：支付境項目編號、支蔬付項目名稱、外計量單位、工燦程數(shù)量、承包峰單價、總價、捕工作內(nèi)容等。衛(wèi)工作內(nèi)容中應謝清楚說明每一稠項單價所包含民的工序內(nèi)容及慌費用組成，不葬得鏈以疊“際全費用承宜包納”糊或節(jié)“困單價包括所有魄工作內(nèi)拒容培”躬等方法籠統(tǒng)表遠述。夕⑸鍋恨對工程所在地搞政府、業(yè)主或柴行業(yè)有特殊規(guī)破定的，其承包室模式應符合相奮關規(guī)定，鮮但實施前必須鞭上報池公司爛經(jīng)審批后執(zhí)行轟?？h⑹雪遭對施工周期長奪、施工難度大想的工程，簽訂符勞務合同時，憑在保持總體價墻格水平不變情會況下，按照施涉工順序、難易商程度，本抓著摘“飾先低后高、易紡低難況高練”悄的原則對承包頌單價進行合理威調(diào)整。以有效山制約勞務隊伍堵將容易的、成貨本低的工程干俊完后退場或要紗求調(diào)價。于◆斧按施工順序，避將先施工的單設價調(diào)低，后施繪工的單價調(diào)高鄭（如：隧道的良開挖與襯砌、徒橋梁的基礎與顫墩臺身）。血◆撐單口掘進長度駕大于寨100鋪0亞米衛(wèi)（含）的隧道曬，在同等地質(zhì)跨條件下可實行吼分段價格，分歌段長度獸以妥30陵0孫－里50卵0順米籍為宜。茅◆愉對錨桿、管棚亡、小導管、鋼玻架、鋼筋網(wǎng)、難注漿等作業(yè)項樣目宜采用包工旨不包料的分工帆序工費承包方們式。西歪拜負責合同起草便，參與合同談雕判、評審和訂瓶立工作；負責饞對項目合同文袖本及有關資質(zhì)均證明、合同評吉審記錄等書面挪材料分類整理常，歸檔保管；甜負責按規(guī)定上鍬報需要審查的征合同及測算資連料；負責將正拋式簽訂的合同誓、合同清單凡于二十日內(nèi)上苦報公司項目管叼理部；建立健鑒全本項目合同每管理臺帳。允⑴您貿(mào)合同條款以愉集團蓋公司統(tǒng)一制定喇的屢“雨勞務合同范貝本敞”魂為基礎，結(jié)合裳項目實際情況瞎制定專用合同尤條款。旅合同必須明確厘工程名稱、工杏程地點、工程劍范圍、工程數(shù)駱量、單價、總珠價、工期；工靜程價款的結(jié)算穴與支付；質(zhì)量逗等級；環(huán)保、祖安全、職業(yè)健舟康要求及安全兇防護職責范圍炭；工程質(zhì)量驗端收方法及標準渡；材料采購與羊供應，設備租銳賃及結(jié)算方法黨；違約責任、誓保修、質(zhì)保金然比例及支付條肆件；雙方協(xié)作宏其他事宜、合傍同的生效和終男止等內(nèi)容。權(quán)⑵頓晨根據(jù)公司規(guī)定周，植2兩0饒萬元以上的合介同在簽訂前，雹項目瓦部必須其將簽約對方的雞法定代表人身基份證明或有效仗的法人授權(quán)委種托書吃、己安全生產(chǎn)許可情證鞭、睛資質(zhì)證書禽、燒營業(yè)執(zhí)照昆(之副拿本溪)穩(wěn)、逗組織機構(gòu)代碼鄙證、稅務登記認證、這合同文本侮和旬附件等上報公癥司項目管理部蝕審查。雷項目剃部在收到經(jīng)審臺查通過的《合葵同審簽意見書抬》后，方可簽店訂合同。杰⑶美殲合同條款中必可須明確業(yè)主、乒公司、腔項目奴部制定的各項塑管理辦法、規(guī)弊章制度及現(xiàn)場謊會議紀要為合偽同的組成部分盜，起勞務隸隊伍植應無條件執(zhí)行飾。鞠⑷這慶合同條款中必振須明確約定，付勞務線隊伍的技術(shù)人瘋員及自有設備續(xù)進場后應接受紙項目辰部式統(tǒng)一調(diào)配，未著經(jīng)滅項目童部同意，不得興隨意調(diào)離。且郵進場機械設備眾安全性能必須礙鑒定合格。蕉明確約定設備弦進場的評估憑值和折舊方法爸，防止產(chǎn)生勞主務糾紛后難以互清算。源⑸燥鋤約定解決踐合同爭議方式跟的條款時，解劍決爭議的機構(gòu)盡應盡量選擇在賞企業(yè)所在地的眾仲裁委員會進粘行。揭⑹奏鵝勞務分包合同院正常情況下必底須在貿(mào)勞務跪隊伍進場前簽董訂，禁止無合杜同進場施工，理施工過程中增松加工程應及時說簽訂補充合同抵。對特殊情況崗下的搶險、應榨急或突發(fā)事件拴，應事先草簽啦意向性協(xié)議或墳事后拍一個月以內(nèi)沈補充簽訂合同悼。雅⑺另井合同談判前必狐須做好談判策佳劃，擬定談判諸的技巧、方式懇方法、談判地傳點并形成書面告資料歸檔備查席。做到心中有盲數(shù)、有的放矢艇，確保談判成搖功。以◆烤明確談判主談癢人（一般由項搬目部抹計旨合螺部負責人承擔篩）、決策人（宣項目經(jīng)理）、驟參與人（總工蕉程師及有關部季門負責人）。背◆韻明確談判內(nèi)容過和最大讓步程姻度。可以針對躁一項工程選擇曠兩家以上談判品對象，但應明攀確主要對象并押嚴防聯(lián)合圍標弓，促使最終談演判的成功。傳⑻震栗簽訂合同前，噸對方必須提供泛如下有效資料茶，經(jīng)審查合格校后方可簽訂合蜘同：施◆魄企業(yè)法人營業(yè)油執(zhí)照趙（副本殊）責；失◆于資質(zhì)證書，安荒全生產(chǎn)許可證你，脾組織機構(gòu)代碼粘證，稅務登記攤證；懇◆齒法定代表人身此份證明或法人規(guī)授權(quán)委托書及換委托代理人身慣份證明；扎◆曲其他相關證書腿或資料；罵上述資料為復趴印件的，必須宵加蓋證書所屬濁單位公章。驗⑼究各合同必須由簽劍約方法定代表艦人或法人委托盼的代理人簽字飾，并加蓋單位鈴印章。倆印章原則上使鴉用合同專用章英，不得使用恐黨群部門或其慎他組織猜公章魄代替，襲應當讓簽約對巖方先行簽字蓋踢章，或雙方同功時簽字蓋章。膏⑽植勸合同專用章應宋明確專人管理久，實行印章使勸用審批登記制釀度，憑項目經(jīng)數(shù)理或主管領導曲批準的印章使夸用審批單，待個合同簽字齊全雜后方可加蓋所合同新專用章。必⑾誕獄嚴禁將僅有我外方簽字、蓋章鴿的合同或合同杯末頁交、寄給圾對方簽字、蓋質(zhì)章。嚴禁向?qū)L方出具蓋有我南方任何印章的拼空白合同書。避⑿連肆合同的公證，涼實行法定和自坐愿相結(jié)合的原防則。如需公證鎮(zhèn)應當在合同條活款中明確合同循生效的條件。娃⒀花撐多頁合同必須塑加蓋騎縫章或饑每頁上有雙方桂代表簽字。暴⒁蝴風對于份額較大朽的合同，應根斜據(jù)工程進展情也況分段、分期播簽訂，不得一桑次簽訂單位工笨程全部施工項泄目的大份額合仆同，以避免產(chǎn)蠶生勞務糾紛或遍勞務稀隊伍能力不足比時難以清退。歐⒂到蛛建立健全禽《城勞務季合同管理臺帳最》您（附漆件秧8責）粱，將簽字、蓋窯章齊全的合同輸原件及相關附晶件整理備案。征⒃趟每負責將本項目聚所簽訂勞務合陸同及相關附件捎上報豈公司項目管理踢部絨。硬區(qū)閑根據(jù)合同及工喂程部提供的已怨完工程清方表語進行計價，并充建立驗工計價么臺帳，按規(guī)定勤及時向公司項穴目管理部上報匙結(jié)算資料。雖雕提負責組織本項柿目有關部門每晌月對勞務合同披的履行情況進榴行檢查，建立株月度勞務合同蚊履行情況評價孫，發(fā)現(xiàn)問題及分時采取措施糾白正，并檢查落印實處理結(jié)果。蜜合同終止后組誓織有關部門對爪勞務隊伍進行光總體合同履行杜情況評價。防4憑.3鍛恢工程片技術(shù)浮部：悼撫釋全面負責勞務形承包工程的技膠術(shù)管理工作，來提供合同工程截數(shù)量并進行技寶術(shù)交底。合同邊履行過程中，絕對煮勞務恨隊伍的技術(shù)管離理藍隨時吹檢查、監(jiān)督，恢發(fā)現(xiàn)問題，及鍛時采取措施糾敢正并檢查落實扶處理結(jié)果。驅(qū)員繁按照合同要求胸每月對拍已完工程進行染現(xiàn)場驗收惹，辦理合格工船程的清方，建治立剃勞務分包工程字數(shù)量臺帳及結(jié)刑算數(shù)量臺帳葛。目緊多參與披本項目勞務承拋包模式的研究挖確定、騙勞務合同談判著策劃、合同談勤判、評審工作斤。合同履行過骨程中每月對勞搭務隊伍的工期早、施工技術(shù)能反力、文明施工篇、現(xiàn)場管理等枕情況進行檢查喊，發(fā)現(xiàn)問題及姥時采取措施糾朵正，并檢查落燈實處理結(jié)果。雀合同終止后進粥行總體合同履揭行情況評價。冒4傅.狠4卻物資設備部鄉(xiāng)：閉盼遇負責提供合同需附件中的理《甲方供應材管料一覽表》堪和父《滅甲方供應機具傅設備及周轉(zhuǎn)材沸料一覽表憐》妥（附內(nèi)件掙3恒）巧。益制定對鍋勞務紐隊伍物資供應棍和設備租賃辦摧法，明確物資擔超耗或節(jié)余的抵獎懲辦法。茫詠存根據(jù)合同條款旅規(guī)定，嚴格按己照限額發(fā)料的抵方法負責材料率的供應、結(jié)算宵，稻負責機械設備捷租賃管理和費塔用結(jié)算肌，負責施工用百水、用電的管蜻理和費用結(jié)算堤。替慕飄根據(jù)合同規(guī)定波監(jiān)督、檢查爐勞務她隊伍使用材料紫的來源和質(zhì)量廢，確保原材料描質(zhì)量合格。猜絮前負責對勞務隊嬌伍自有設備的達安全性能鑒定樣和設備威凈默值核定丈（評估值）椅。尾4昨.陷5狗己安全質(zhì)量部：扔斃樸負責按合同要棄求對噸勞務驢隊伍的工程質(zhì)掏量、安全生產(chǎn)嫩、文明施工、危環(huán)境保護等進夜行監(jiān)督、檢查儀，發(fā)現(xiàn)問題及剃時采取措施糾依正處理，并按骨有關規(guī)定進行蒜處罰。龍侮啄監(jiān)督騎勞務周隊伍對勞務工和進行職業(yè)健康千檢查、特殊工焦種培訓取證并援造冊登記。牲蠅口會同物設部對予勞務隊伍進場態(tài)設備法安全性能喊鑒定情況缸進行堤審查哨。落豪降負責定期對勞搞務隊伍進行重或點工程、難點吸工程、既有線快工程安全施工刊技犧術(shù)稈的臘培訓，肅并對培訓記錄中和考試結(jié)果造釀冊奇登記。嫌4拘.6膊張中心試驗室：辮負責原材料的歲試驗、檢驗，恨嚴把材料關，叨杜絕不合格的陳材料進入施工乳現(xiàn)場。進行工防程試驗、檢驗蝴和質(zhì)量評定。柔4賣.7深鹿財務部：叔依據(jù)合同宜和計合部出具副的計價結(jié)算資落料三，按時撥付計汗量款。對勞務府隊伍的工資發(fā)商放進行檢查和歲監(jiān)督，必要時吧代發(fā)勞務工工疾資，忠檢查、監(jiān)督勞來務隊伍對勞務吼工的勞動合同或簽訂以及社會洲保險的辦理和依執(zhí)行情況。5過程監(jiān)控驗5團.1某項目女部內(nèi)部監(jiān)控厚儉種項目經(jīng)理為合痕同管理第一責裹任人，負責合那同的全面監(jiān)控醋，并督促各職溉能部門做好各晨自分管工作。胸域殖合同倆價款饑、合同條款經(jīng)煌合同管理機構(gòu)橡集體研究、審總查及決策，杜楊絕個人行為。閣渾都合同管理機構(gòu)設對合同的履行失每月進行檢查固，對合同履行輪過程中出現(xiàn)的激偏差督促整改閉，對確無施工匪能力繼續(xù)履行病合同的廊勞務裙隊伍填寫《不雞合格阿勞務收隊伍報批單》賠，經(jīng)批準后及抗時予以清退。殘眾襖每季度末匯總恒本季度內(nèi)各月探度勞務隊伍合塞同履行情況，寸作為本季度勞拋務隊伍的綜合認考核評價依據(jù)控。姨5吩.2漿蕩公司監(jiān)控獄滔抓制定有關實施瀉細則，明確徐項目蘭部簽訂勞務合蹄同的權(quán)限范圍泰。拘2隆0挎萬元以上的分跪包合同由公司發(fā)簽署意見書后庭方可對外簽訂紛。公司項目管行理部審查良項目咸部上報勞務承記包合同的合同炸條款、合同價閘款測算資料品，制作廁《合同審簽意芬見書》返回脅項目蛾部。僚柴壺制定相應獎罰顫措施，灰組織有關職能乎部門定期或不騙定期到現(xiàn)場檢蒸查、指導合同燕的管理和執(zhí)行嘗情況，對合同姑的履行情況進腐行監(jiān)督、檢查瘦，發(fā)現(xiàn)問題及米時采取有效措妥施，予以處理陶，并按規(guī)定進綢行獎懲越。蛇猛誼根據(jù)項目部上屆報的結(jié)算資料合，對工程進度烈、計量支付情惰況進行監(jiān)控。挑久辯監(jiān)督針、茶指導項目部規(guī)凍范合同管理行節(jié)為過。6附件趁6.1槳全費用承包合慰同范本們征李路基工程議勞務分包合同諷（全費用）范毒本勞碧莫橋涵工程勞務障分包合同（全畜費用）范本咳犬類隧道工程勞務辯分包合同（全姓費用）范本礦6.2勁勞務分包合同所范本憶繪騾房屋建筑工程斥勞務分包合同碼范本扮籃浸路基工程勞務榆分包合同范本俊地法橋梁下部工程緣勞務分包合同鞭范本唉儲炎橋梁預制工程畢勞務分包合同蒼范本替朝業(yè)隧道開挖勞務走分包合同范本部溪蜓隧道支護勞務回分包合同范本倆劫管隧道襯砌勞務譯分包合同范本宋爹列涵洞工程勞務腦分包合同范本孕6.3盤勞務分包合同佳范本附表方（皺1-科4陪）猛6.4蔑廉潔工程共建陜協(xié)議寧6.5盾安全生產(chǎn)合同肺6.6慣合同管理機構(gòu)算組成表斥6.7惹襪勞務合同評審艦記錄賞6.8其艷勞務合同徹管理臺帳墳勞務遷合同續(xù)管理流程竿勞務蹦合同風管理典工作標準極共款2援頁益嬌第壞侮1含拋頁站任務名稱廊節(jié)點棒任務程序及管方理點旦時限懂相關資料筍成立合同奇管理機構(gòu)撥D選2春任務程序路項目合同碼管理機構(gòu)換名單肆計合部組織相煎關部門和人員喇成立合同管理小機構(gòu)嶺，欺明確主管領導售及各部門的工鳳作職責，替并報項目經(jīng)理陪審批；浴2薄個工作日克合同他管理機構(gòu)天負責炊確定合同價款疏、合同條款形白成專用合同，因組織合同評審制、合同談判，小及時簽訂合同碌，補充增加合傅同等芽?；韫芾睃c交成立項目合同旁管理機構(gòu)伯。距制定勞務合同磚管理辦法木D3滿任務程序?qū)W勞務合同管理勸辦法欲計合部負責制茫定勞務合同管叔理辦法，并報爽項目經(jīng)理審批的；匙7外個工作日降計合部將勞務稍合同管理辦法歡以項目部正式慨文件下發(fā)各部粥門及工區(qū)。炸2清個工作日惜管理點篇制定勞務合同罰管理辦法。溝起草合同文本炭D4保任務程序釋勞務屑分包專用合同酒文本及工程量顯清單暮計合部以燙集團公司發(fā)布企的《垮內(nèi)部勞務價格等信息套》石為參考，測算饞勞務承包單價宇，并根據(jù)工程茅部提供的分項童工程數(shù)量清單偏，計算分包工餅程價款，形成若工程量清單；尖1警5刷個工作日嫩計合部根據(jù)耗“憐勞務分包合同率范液本膨”組，結(jié)合項目實邊際，起草瘋勞務艘分包專用合同詳條款，并形成腥勞務米分包專用合同柔文本；煉1廳5領個工作日狠計合部將勞務跳分包專用合同欣文本及工程量扶清單，報項目托經(jīng)理審批。質(zhì)3遞個工作日族管理點莫編制付勞務疑分包專用合同滑文本。乏組織合同談判羨策劃及酬合同談判怎D5榜E味5輕任務程序卷合同談判策劃森書制合同談判記錄債計合部組織、批項目領導及敞相關部門參加朽，進行合同談尖判策劃，擬定移談判技巧、方睛式方法、談判區(qū)地點，明確談寬判主談人、參四與人、決策人拴、談判對象、暢最大讓步程度劑，并形成書面鉗合同談判策劃壤書；今3坐個工作日吸根據(jù)合同談判攝策劃及分工，藝計合部組織翅項目領導及相臣關部門掀與中標分包方怨進行合同談判濟；鍬1暗5戚個工作日鋤合同談判要靈舊活掌握談判技完巧方法，難點巡問題由計合部竹及時組織合同思管理機構(gòu)煮商討解決辦法址，合理運用讓屠步措施，促使共合同談判成功曠，何計合部木做好談判記錄遠。巴管理點佩合同談判。毒合同評審及輔合同簽訂亂D7酒D8跨任務程序失合同評審記錄框計合部整理、沾匯總談判記錄麗，形成最終償勞務岔分包合同文本膏和工程量清單齡及價款；戒2祖?zhèn)€工作日蠢計合部組織合內(nèi)同虧管理小組滿，對最終標勞務疏分包合同文本御和工程量清單章及價款進行評批審，并做好合液同評審記錄；裂2強個工作日誤共做2噴診頁建騙第旺2躺秒頁腿任務名稱其節(jié)點賄任務程序及管護理點學時遞洪垃限挪相關資料挺合同評審及志合同簽訂月D7吉D8裳2批0蹈萬元及以下合雨同：占計合部將評審威后的最終撞勞務辣分包合同文本宅和工程量清單銳及價款，經(jīng)項疤目經(jīng)理審核，沿報贊公司項目管理坡部統(tǒng)一編號喬；襲5恨個工作日消勞務均分包合同聾2掘0驟萬元以上合同際：計合部將評續(xù)審后的最終勞再務遮分包合同文本路和工程量清單摘及價款，經(jīng)項奴目經(jīng)理審核，乏報喚公司項目管理辨部統(tǒng)一編號、即審簽匹；朽7萌個工作日述計合部根據(jù)皂公司項目管理嚇部審簽霧意見撕修訂合同搞，浸并許組織分包合同亭的簽訂，項目殊經(jīng)理簽訂合同蠅。貓1攏個工作日跪管理點塊合同評審與簽悼訂。習整理合同文件捎組織合同交底釋D9冰D10悉任務程序膊相關臺帳社合同交底泛計合部整理合潤同文件及相關叨資料，存檔并伍建立臺帳，并江將簽訂后的分賠包合同，報每公司項目管理豪部鈴備案；敞2養(yǎng)個工作日威計合部組織相匙關部門對分包它方進行合同交值底；拾5側(cè)個工作日及工程部負責向亂分包方進行技歡術(shù)交底，詳細結(jié)說明工程的特都點、重點及難緩點；安質(zhì)部負灘責向分包方進鹿行安全作業(yè)技中術(shù)交底；該分包方接受合且同交底。冤管理點急組織合同交底遣。鉗編制：更王海艷狡該經(jīng)未敗回源鄙雀奮脫呢反搬焰哨審核：宣王友順附件6陣合同管理機構(gòu)犁組成表聲單位（公章）販：諸兔獅筐盾鳴砍使雖成立時間扶：際晌年客滾月塌粘日譯組蹲爐長璃作職務放文副組長隱崖職務巴特主責部門烏暑負責人漫日管按支理燥塵機征瓶構(gòu)司音成畜何員色部誦為例門泥姓螺祥旦名凡年齡最職短息服務狗職贊她責謠備藝凍注來閥塔徹耀牧壘駁專儉佳學潮魂跨躲奮須檔貍飾息站椒屋準滋脫墻誼螺碑膛羊形狠鉗裂除短帝明僻誓資蹄浪蝴需紐腦傻梢京繭值錦繳第鳴洞焰鬧具怨敘巷棕旅幟辛賀霉期永岡宵猛尖熱澡嗓銳桌氣務朵捎毫破膠艦右許飲蘿喘項目經(jīng)理：叔寸宇雙撇艱制表弊：漠芝田碎滔年趣運月罰死日附件7裹勞務合同評審悼記錄臨施工單位：久曲屠斤嬌院烘恢沿**取*碑項評審表亮－丑**拾*紋號蹤合同名稱缺放合同工程類型夸鑒勞務分包方名養(yǎng)稱武勇評審日期蝶年定灶需月端平比日則評審內(nèi)容：元浮1徑、勞務分包方畢整體狀況評審窩是否通過；悟癢2鳳、合同價款評文議，合同單價罩的測算、形成茅、確定是否科性學、合理，是責否突破基準價鑄；與施工工藝山流程對比是否蘋存在前高后低烏的不平衡情況歸；是否結(jié)合勞詢務隊伍的報價儉對比分析，尋維找差距，擬定咳了合同珠單價談判技巧吧、方式方法、艷談判地點，是司否做好了談判文策劃。瘦棍3思、合同條款評衰議，合同條款規(guī)內(nèi)容是否全面汽并且合法合規(guī)別，條款語句是后否標準規(guī)范，膛含義表述是否羞準確到位，責幅任、權(quán)利、義蹈務是否清楚明證確，合同條款年是否明確項目