設(shè)計開發(fā)體系文件培訓(xùn)演示文稿

設(shè)計開發(fā)體系文件培訓(xùn)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有32頁\編輯于星期二設(shè)計開發(fā)體系文件培訓(xùn)現(xiàn)在是2頁\一共有32頁\編輯于星期二

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13文件架構(gòu)2名詞解釋P1項目管理階段識別34P1項目開發(fā)過程二級程序文件解讀5三級作業(yè)文件解讀6四級表單解讀及應(yīng)用7現(xiàn)在是3頁\一共有32頁\編輯于星期二

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1文件架構(gòu)設(shè)計開發(fā)過程文件由一個二級文件，八個三級作業(yè)文件組成。《設(shè)計開發(fā)項目管理控制程序》設(shè)計過程作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計評審作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計驗證作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計文件更改作業(yè)指導(dǎo)書項目采購作業(yè)指導(dǎo)書項目移交作業(yè)指導(dǎo)書樣件制造及管理規(guī)定設(shè)計認(rèn)可作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)在是4頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名詞解釋2APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟以確保滿足客戶對產(chǎn)品的要求。適用于所有P1/P0項目?，F(xiàn)在是5頁\一共有32頁\編輯于星期二APQP的核心不斷采取防錯措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險的過程設(shè)計文件FMEA控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書PPAP風(fēng)險APQP過程防錯法現(xiàn)在是6頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋為已有用戶而開發(fā)的產(chǎn)品項目。

該項目運用P2項目中已認(rèn)可的一般標(biāo)準(zhǔn)或已在批量生產(chǎn)上運用了的技術(shù)。P1項目對同一客戶，或?qū)Σ煌蛻?，在已批量產(chǎn)品上做一些變更的項目。P0項目指按時間順序把每個項目分割為6個階段，制定每個階段的主要工作內(nèi)容，完成時間。甘特圖項目進(jìn)展計劃2123現(xiàn)在是7頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋指以P1項目開發(fā)計劃為基礎(chǔ)，而制定的每一階段內(nèi)，以項目組為管理方式，而制定的詳細(xì)工作內(nèi)容（偏重全面質(zhì)量控制）、完成時間、負(fù)責(zé)人及完成結(jié)果狀態(tài)及改進(jìn)狀態(tài)等。項目質(zhì)量計劃指在某一階段內(nèi)的設(shè)計（產(chǎn)品及工藝）、計劃（時間及質(zhì)量）和商務(wù)費用的評審。項目管理委員會參加此評審。其目標(biāo)是在項目某一階段內(nèi)，使項目的工作有一定的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的早期警報以達(dá)到減少質(zhì)量風(fēng)險的目的。項目階段內(nèi)評審在項目的每個階段結(jié)束時由項目管理委員會進(jìn)行項目評審，該評審將包括設(shè)計

（產(chǎn)品及工藝）評審、計劃（時間及質(zhì)量）評審和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（商務(wù)費用）評審等內(nèi)容。其目的是項目是否能轉(zhuǎn)入下一個階段。項目轉(zhuǎn)階段評審2456現(xiàn)在是8頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋由質(zhì)副總?cè)瘟恐飨奈瘑T會，并同時包含有同步工程的代表和由公司指定的專家。該委員會負(fù)責(zé)作出技術(shù)方面決定。項目認(rèn)證委員會(PVC)由總經(jīng)理任主席的委員會，并同時包含有相關(guān)職能部門部長。該委員會負(fù)責(zé)作出商務(wù)方面決定。項目管理委員會（PMC)指非工裝模具生產(chǎn)的樣品，但具備產(chǎn)品一定的功能，能用于質(zhì)量計劃中的所有試驗。在0——2階段。手工樣件2789現(xiàn)在是9頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋指用標(biāo)準(zhǔn)的工裝模具、按一定批量而生產(chǎn)的樣件，主要是用來提交給客戶進(jìn)行認(rèn)可的。在3階段末從

(滿負(fù)荷生產(chǎn)日)中提取。工裝樣件是指按照規(guī)定的工藝在正式批量前提供的產(chǎn)品。它主要是用來認(rèn)可整個工藝能連續(xù)生產(chǎn)符合技術(shù)要求產(chǎn)品的能力。(指4A階段，在工裝完成后，按滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬采購和銷售件。)預(yù)批量指正式生產(chǎn)，大批量，屬采購和銷售件,在4B階段。批量生產(chǎn)2111012現(xiàn)在是10頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋受國家或地方有關(guān)法規(guī)、法令控制的零件。在圖紙上標(biāo)明記號：R。法規(guī)件能使整個產(chǎn)品系統(tǒng)失控或失效并危及人身安全的零件。在圖紙上標(biāo)明記號：S。（有存檔義務(wù)的D零件）將每天項目組會議中已發(fā)現(xiàn)或需要改進(jìn)的問題記錄到清單中，每周向項目部部長提交，尋求支持。2安全件項目問題清單131514現(xiàn)在是11頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋指某一產(chǎn)品從0階段（立項）到4階段批量生產(chǎn)的所有工程開發(fā)工作。設(shè)計在緊急形勢下適用（顧客的緊急需要及最后通牒，解決重大質(zhì)量問題）。

只有在圖紙和工藝工裝文件出現(xiàn)表達(dá)或書寫錯誤時適用，且這一更改不得影響零件和總成的性能以及工藝過程的改變。2緊急更改無需經(jīng)同意更改1161817在緊急形勢下適用（顧客的緊急需要及最后通牒，解決重大質(zhì)量問題）?，F(xiàn)在是12頁\一共有32頁\編輯于星期二

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名稱解釋在試制、實驗產(chǎn)品以確定最佳設(shè)計方案、小批量生產(chǎn)需要、生產(chǎn)急需的特殊情況下適用，且這一更改只是在短時間內(nèi)有效。臨時更改在原設(shè)計已經(jīng)實施更改，收到更改信息后隨之進(jìn)行的更改。

指項目開展本身的投資消耗，產(chǎn)品定義的成本，采購成本以及用戶的價格，商務(wù)合同等。2正式更改商務(wù)/費用1192120在緊急形勢下適用（顧客的緊急需要及最后通牒，解決重大質(zhì)量問題）?，F(xiàn)在是13頁\一共有32頁\編輯于星期二

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1P1項目階段劃分3競爭階段產(chǎn)品/過程設(shè)計設(shè)計驗證產(chǎn)品/過程驗證過程穩(wěn)定/生產(chǎn)啟動批量生產(chǎn)

階段0

階段2

階段1階段3階段4A階段4B每個項目劃分為6個階段現(xiàn)在是14頁\一共有32頁\編輯于星期二

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P1項目開發(fā)過程4現(xiàn)在是15頁\一共有32頁\編輯于星期二

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二級文件解讀《設(shè)計開發(fā)項目管理控制程序》5現(xiàn)在是16頁\一共有32頁\編輯于星期二

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1三級文件解讀61.《設(shè)計過程作業(yè)指導(dǎo)書》現(xiàn)在是17頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀2.《設(shè)計評審作業(yè)指導(dǎo)書》6現(xiàn)在是18頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀3.《設(shè)計驗證作業(yè)指導(dǎo)書》6現(xiàn)在是19頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀4.《設(shè)計認(rèn)可作業(yè)指導(dǎo)書》6現(xiàn)在是20頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀5.《設(shè)計文件更改作業(yè)指導(dǎo)書》6現(xiàn)在是21頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀6.《樣件制造及管理規(guī)定》6現(xiàn)在是22頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀7.《項目采購作業(yè)指導(dǎo)書》6現(xiàn)在是23頁\一共有32頁\編輯于星期二

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三級文件解讀8.《項目移交作業(yè)指導(dǎo)書》6現(xiàn)在是24頁\一共有32頁\編輯于星期二

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7四級表單解讀項目管理過程四級表單61個：鏈接開特體系文件清單項目管理過程四級表單的應(yīng)用：鏈接APQP文件清單0階段項目立項1階段產(chǎn)品/過程設(shè)計2階段設(shè)計驗證3階段產(chǎn)品/過程驗證4A階段生產(chǎn)啟動和爬坡4B階段批量生產(chǎn)現(xiàn)在是25頁\一共有32頁\編輯于星期二

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8APQP文件編制過程的常見問題緩存區(qū)體系文件查詢地址：\\192.168.66.164\緩存區(qū)\緩存區(qū)/質(zhì)量部/01-KT體系文件1.KT一級質(zhì)量手冊2.KT二級程序文件3.KT三級作業(yè)指導(dǎo)書4.KT四級表單5.KT體系文件清單鏈接：

現(xiàn)在是26頁\一共有32頁\編輯于星期二

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8APQP文件編制過程的常見問題1.定點通知書：●輸入信息填寫不完整2.產(chǎn)品制造可行性分析報告：●研發(fā)、工程、安全法規(guī)風(fēng)險未分析；●實驗成本、模具成本未預(yù)測。3.項目進(jìn)度主計劃（甘特圖）

●里程碑節(jié)點未標(biāo)識現(xiàn)在是27頁\一共有32頁\編輯于星期二

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8APQP文件編制過程的常見問題4.特殊特性清單：●表格填寫錯誤●客戶明示的、隱含的特性識別不全（產(chǎn)品、過程、安全法規(guī)）●特殊特性沒有有效傳遞（流程圖、FMEA、CP、WI）5.設(shè)計開發(fā)任務(wù)書：●新增表單；●按項目主計劃細(xì)化各階段完成工作、責(zé)任人、完成時間、輸出文件現(xiàn)在是28頁\一共有32頁\編輯于星期二

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8APQP文件編制過程的常見問題6.項目信息展示看板：●各階段的計劃時間和實際時間填寫錯誤7.LLC學(xué)習(xí)：鏈接表單●LLC應(yīng)用矩陣未填寫（只有一個LLC卡）8.定點通知單:●客戶的輸入信息填寫不完整9.產(chǎn)品工藝環(huán)保檢查清單:●未填寫10.初始流程圖：●不是初始的，是生產(chǎn)流程圖（其他文件有類似問題，如CP）

現(xiàn)在是29頁\一共有32頁\編輯于星期二

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8APQP文件編制過程的常見問題11.BOM表：

●零件等級未填寫●材料牌號及含水量未填寫●材料的產(chǎn)地未填寫●材料的選型沒有平臺化，為后期量產(chǎn)設(shè)下障礙，導(dǎo)致私自變更12.FMEA:(僅對格式錯誤糾正）●表格填寫不完整●關(guān)鍵日期與編制日期填寫不正確●關(guān)鍵尺寸、安全法規(guī)特性沒分析●特殊特性符號未標(biāo)識，標(biāo)識與特殊特性清單識別不一致●建議措施未實施RPN值就降低了或反之

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