論加強施工項目進度控制

論加強施工項目進度控制1.高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。2.按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目管理者的主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。2.1項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。3.項目進度計劃的編制依據(jù)依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據(jù)。（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。（2）本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。（4）項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。4.項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。4.1工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一座橋梁，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能做承臺、墩柱，墩柱做完才能吊梁片或現(xiàn)澆梁，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。干皂（烤2么）由施工組織盼的方法決定的煉，叫做組織邏胳輯。這類邏輯司關(guān)系常常可以償隨著施工條件躬和施工組織方削法改變而改變?nèi)?。例如莊橋梁施工中，企先胃做趟1姑#酬左樁基，后懷做歇5固#妙右樁基蓬，姜這樣先司1支#羅左樁基欺后捕5眾#怖右樁基盤的順序關(guān)系，測就是由于采用猾了流水施工的逢組織方法而決急定的，也很可餅?zāi)苁且驗槭┕ぴ诹α坑邢?，不絹能齊頭并進地魚同時進行使一座橋梁所有麗樁基同時腸施工。如果有橡足夠的施工力施量，其他條件績也許可，為了貸縮短總工期，脈也可齊頭并進竄的地進行施工語。寬筆者認為姐，明確邏輯關(guān)協(xié)系，旨在使項村目必須遵循的宿順序，這種順洪序不能隨便改顯變。以工藝網(wǎng)壟絡(luò)為基礎(chǔ)，考距慮項目施工現(xiàn)無場的實際情況潑和條件，包括燕實際投入的施安工資源量和具辜體采取的施工勵組織方法，加銜上相應(yīng)的組織仗邏輯關(guān)系，就陳可以畫出可供斃實施的施工網(wǎng)蛾絡(luò)。在項目施犯工準備階段，嬌進行施工組織灣設(shè)計時，往往蟲只能根據(jù)既定柱的施工部署和茶施工方案，確雅定各施工工序吼之間的工藝邏津輯關(guān)系，畫出兼工藝網(wǎng)絡(luò)。由厘于工藝網(wǎng)絡(luò)一水般只考慮工藝載要求，是在假啦定資源無限的筑條件下，凡是主工藝上允許同促時施工的工作嗓，都按平等作顏業(yè)安排，因而仔工期一般都較嚷短。但是，實遞際上，資源總削是有限的，如曲何提高資源的擊效率，降低施籃工成本，則是醫(yī)編制計劃時必兄須重點考慮實烏際問題，在項則目施工中用來岔指導(dǎo)施工。躬恰5芬.帥項目施工進度勁計劃的優(yōu)化蛛用來控制悲項目施工進度數(shù)的計劃應(yīng)該是淚優(yōu)化的計劃。尸計劃的優(yōu)化，芽是提高盛經(jīng)濟伸效益的關(guān)鍵。敬施工工期、資軍源投入量與成察本消耗量，是挎三個相互聯(lián)系般又相互制約的鴨因素。項目施獎工進度網(wǎng)絡(luò)計切劃的優(yōu)化，就樓是通過合理的惹改變工序之間殖的邏輯關(guān)系，容充分利用關(guān)鍵貸工序的時差，扛科學(xué)除地調(diào)整工期與榨資源消耗使之紡最小，不斷地需改善初始的計度劃，在一定約惑束條件之下，補尋蜓求優(yōu)化的項目筆進度計劃。鴉5.塔1牧工期調(diào)整少工期通常尚是進度計劃編最制首先考慮的輩問題，在一定圈的資源用量與秒成本消耗條件茫之下，常常要淺適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計罰劃工期，以滿掛足規(guī)定工期的禮要求。郊帆（猜1有）搭接流水，吊縮短工期。在尼不同的工序之誦間，將順序施孤工改為搭接交談叉施工，將一者個施工項目合慈成若干個流水權(quán)段，組織流水拍作業(yè)，可以縮繩短工期。前一王道工序完成了殿一部分，后一殿工序就插上去宏施工，前后工另序在不同的流岡水段上平行作井業(yè)，在保證滿屈足必要的施工掉工作面的條件冬下，流水段分喚得越細，前后蟻工序投入施工紫的時間間隔（愛流水步距）越泰小，施工的搭味接程度越高，拾總工期就越短仙。洞委（豎2蘋）合理排序，掩工期最短。把且一個施工項目邪可分成若干道接工序，每一個老流水段都要經(jīng)尋過相同的若干殿道工序，每道互工序在各個流瓦水段上的施工喜時間又不完全鍋相同，如何選速擇合理的流水傷順坦序，就是合理薦安排工期的關(guān)房鍵問題。因為教由施工工藝決惠定的工作順序課是不可改變的堪，但哪個流水拍段在先，哪個霸流水段在后的妥流水順序是可裙以改變的，不宵同的流水順序椅，總工期不同氧，需要找出工卻期最短的最優(yōu)孤排序方案。勉界稍5.柴2支資源平衡再編制施工輛項目進度計劃根時，必須進行膛資源的平衡。宣不但要求資源互的計劃用量不免超過資源的可子供應(yīng)量，還要漸力求做到資源礦的均衡使用。消也就是說，要褲使資源的計劃唐控制在可供應(yīng)艇的資源限額以悄內(nèi)，并使每天帳使用達到資源訴量都相差不多補，在平均數(shù)上臂下波動不大。坦很明顯，資源守用量越趨于均晨衡，資源用量贈高峰就越小，家資源使用的一寶次性費用就越拍少，飼經(jīng)濟敗效益則越好。所對于蠟企業(yè)祖配備的一定量螺人力和物力來敞說，如果計劃外的安排能使得川這些人力和物霞力，在整個計渾劃期中每天都勞能夠充分發(fā)揮敗其效率，那么三這個計劃的資維源用量就是均密衡的，經(jīng)濟效書益也必定是好園的。歡理想的資林源均衡情況是櫻資源用量動態(tài)柳曲線圖呈一矩興形，其頂邊是披平行于時間坐悶標軸的水平直辣線，表示每日世資源用量保持久一定的數(shù)值不挺變。但這是很艷難做到的。我忠們的目標只能腸是使每日資源騙用量趨近平均雙水平，上下波缸動盡可能地少買，也就是要晝宰削低高峰，又肉盡量地填平低某谷，使極差（舞指最高峰或最奮低谷與平均數(shù)愈之差的絕對值激）減小。棒呢斥5.嶺3劉成本優(yōu)化誕在項目施駁工中，采用不喪同的施工組織皂方案，工程成截本會不相同。暑尋求成本最低再的計劃方案，濁是施工進度傘網(wǎng)絡(luò)勁計劃優(yōu)化的重捎要內(nèi)容。工程范成本由直接費羊用和間接費用叼組成。一般說襲來，直接費用圖低的計劃方案么，工期比較長國；為了縮短工廚期，需要采用嚼效率更高的施散工機械或施工秤工藝，直接費蛇用往往就要增裙加；如果不改趕變效率，就需殖要投入更多的肚人力和物力，銜增加資源的使久用強度，那就漏勢必要擴大現(xiàn)閣場的臨時設(shè)