倉(cāng)庫(kù)2012年度總結(jié)及2013年工作計(jì)劃針對(duì)問(wèn)題提出計(jì)劃

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2012年倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及2013年年度計(jì)劃揮手2012年，原材料倉(cāng)庫(kù)也取得一定的進(jìn)步，倉(cāng)庫(kù)在先進(jìn)先出，物品分類(lèi)擺放，以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步，制度更加完善，使我們發(fā)揮了骨干作用，同時(shí)也真正做到了物盡其用，將倉(cāng)庫(kù)呆滯品降至最低，為公司節(jié)約大量成本。同時(shí)，存在的問(wèn)題是：1、原材料與計(jì)劃脫鉤，特別是一些特殊計(jì)劃，由于備料不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。2、在低值易耗品方面加強(qiáng)控制3、不良品庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來(lái)，還停留在初級(jí)水平，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的入庫(kù)，還沒(méi)有一個(gè)固定的及時(shí)處理不良品的操作流程。4、車(chē)間統(tǒng)計(jì)方面比較的混亂有待加強(qiáng)。5、5S方面還有待加強(qiáng)在輔材方面還要加強(qiáng)控制針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出2013年年度規(guī)劃；主要從服務(wù)，效率，和成本方面著手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。1、倉(cāng)庫(kù)積極和采購(gòu)，生產(chǎn)積極配合，從2013-01-01至2013年底，全年度控制倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理，針對(duì)不同的情況，及時(shí)處理。半成品庫(kù)的庫(kù)存是12年重點(diǎn)控制的地方，把老管和新管隔離，進(jìn)行協(xié)商解決，并作出解決辦法和時(shí)間期限。2、不良品燈具及時(shí)反饋采購(gòu)，退回廠家或者換貨。3、庫(kù)存顯現(xiàn)出來(lái)，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。4、不良品的處理：從1月開(kāi)始對(duì)不良品的處理要及時(shí)，反應(yīng)快，入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)的拒入庫(kù)，對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋，找技術(shù)部確認(rèn)做出決策，該退回的退回，合理處理。5、1月原材料庫(kù)進(jìn)行定品定量和定置，分區(qū)和分類(lèi)擺放，并做好年底盤(pán)點(diǎn)，3月—5月將原材料庫(kù)管理水平提高一個(gè)層次，不僅要保管，還要改善。6、每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。7、對(duì)車(chē)間呆滯品，每周的星期五進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅(jiān)持。10，廢品庫(kù)做到每日現(xiàn)場(chǎng)整潔，庫(kù)內(nèi)源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣(mài)一次，做到賬與實(shí)物的相符，誤差在3%范圍以?xún)?nèi)。11，原材料倉(cāng)庫(kù)做到干凈，通風(fēng)干燥，現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管貨架擺放整齊，備一定量的庫(kù)存，每日有生產(chǎn)部下計(jì)劃，向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的物料。12，12年將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%，即來(lái)即用，嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則，建立有效的安全庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)2013-01-06精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)部2013年部門(mén)運(yùn)行匯報(bào)與2014年工作展望我有幸作為萊麗施的倉(cāng)庫(kù)主管已經(jīng)有橫跨3個(gè)年頭，2013年是我在倉(cāng)庫(kù)工作完整的一年，2013年在代總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足.一、回顧2013年的倉(cāng)庫(kù)工作，做三個(gè)方面匯報(bào)分別是：人、貨、場(chǎng)（一）人員管理1.倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)配人員是4到5人.2013年我倉(cāng)庫(kù)一共有9位人員就職過(guò)，但是到2014年只有2位還在堅(jiān)守著，7位離職，從上可以看出2013年倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性是相當(dāng)大，當(dāng)然辭職的主要原因都是個(gè)人原因和社會(huì)原因，人員流動(dòng)給現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)工作帶來(lái)很大的壓力，作為倉(cāng)庫(kù)主管我要負(fù)一定的責(zé)任，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備人員計(jì)劃和安排不夠.在這里我想請(qǐng)人事行政部能多多幫忙，在2014年里為倉(cāng)庫(kù)招到2到3個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員.2.2013年在代總對(duì)公司進(jìn)行了2008-2010的質(zhì)量體系管理和管理人員的培訓(xùn)進(jìn)行了很大的投入后.倉(cāng)庫(kù)在5S管理方面取得了一定的成績(jī)，在整理，整頓，清理，清掃和素養(yǎng)方面使倉(cāng)庫(kù)有很大的改變，工作效率有了很大的提高.說(shuō)句題外話(huà)，現(xiàn)在僅剩的倉(cāng)管員就是在看到當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)5S工作搞得好，才要求在萊麗施倉(cāng)庫(kù)工作至今的（2）貨物管理單位:Y項(xiàng)目2013年2012年差異備注絲帶倉(cāng)胚帶胚帶入倉(cāng)數(shù)4514710400731012.66186胚帶庫(kù)存量3075438267811714.835834胚帶使用率63.00%胚帶盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率99.81%外購(gòu)絲帶總數(shù)姚明401880有彈絨帶，紗帶，絳淪帶易德317521紗帶，羅紋帶，梳織帶，蔥帶，絳淪帶美怡59558啞光帶及不常備的帶子深得樂(lè)4923絨帶寶捷6180銀色絲帶廣通順44744半光帽帶本廠成品絲帶本白尼龍帶267312常規(guī)黑尼龍帶438333漂白尼龍帶440088庫(kù)存絳淪帶漂白尼龍帶440088本白絳淪帶394085漂白絳淪帶147595常規(guī)黑絳淪帶142990絲帶倉(cāng)總庫(kù)存5661864成品倉(cāng)2013年成品出貨率=本月出倉(cāng)數(shù)/（本月進(jìn)倉(cāng)數(shù)+上月庫(kù)存數(shù)）部門(mén)平均每月出貨率7月份8月份9月份10月份11月份12月份花仔0.7320.6950.7850.7090.6900.7900.722合金0.8230.8770.7610.8600.6900.9460.801外貿(mào)0.8110.9160.7730.8230.7390.8160.800模杯0.8110.4820.9931.001.000.9810.4082013年庫(kù)存?zhèn)}的呆滯料由20箱變成10箱，減少50%，成品退貨由2012年有8箱，2013年只有1箱，由于今年進(jìn)行了質(zhì)量管控，退貨率減少了87.5%.（三）現(xiàn)場(chǎng)管理2012年2013年比較成品倉(cāng)無(wú)貨架，平鋪陳列增加9個(gè)貨架，立體分類(lèi)取放提高了空間利用率，更好的管理貨物，存取更方便!絲帶倉(cāng)只有9個(gè)成品絲帶貨架和2個(gè)胚帶貨架成品絲帶貨架增加到12個(gè)，胚帶貨架增加到14個(gè)，極大利用了空間，提高了空間利用率，更好的管理貨物，存取更方便，加大了胚帶的庫(kù)存量!庫(kù)存?zhèn)}有兩個(gè)地方，一個(gè)就是現(xiàn)在的四樓成衣車(chē)間，另一個(gè)原來(lái)的庫(kù)存棉存放區(qū)只有一個(gè)地方，庫(kù)存棉的處理和利用，使得庫(kù)存?zhèn)}現(xiàn)在搬到原來(lái)庫(kù)存棉存放區(qū)，面積只原來(lái)的一半大!節(jié)約空間成本，減少了棉的庫(kù)存!二、展望2014在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)2014年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1.加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作管理。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象3.在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各部門(mén)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用