5S推行計(jì)劃5S活動基本知識5S實(shí)施檢查與懲戒標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔5S推行計(jì)劃前言為塑造清爽、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升企業(yè)形象，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論建議，在管理本部推行5S管理互動，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為保證5S活動順利推廣，讓員工確切了解5S的含義、目的、作用、推廣步驟及其要領(lǐng)，為此，人力資源部特?cái)M定“5S推進(jìn)計(jì)劃”。期望公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于領(lǐng)會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S活動由形式化行事化習(xí)慣化。已達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。一、5S的含義、目的、推行重點(diǎn)1、5S的基本概念“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。2、釋義（1S）——整理“整理”這個單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：將需要和不需要的東西分類；丟棄或處理不需要的東西；管理需要的東西。要用的（1）一個月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不經(jīng)常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。（2S）——整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工種中需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。（3S）——清掃在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4S）——清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。（5S）——素養(yǎng) 通過以上4S，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。3、目的1) 工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0.2) 整潔的現(xiàn)場，不良品為0.3) 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0.4) 工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為0.5) 無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0.6) 團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為04、推行重點(diǎn)1) 整理：正確的價(jià)值意識——“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”2) 整頓：正確的方法——三易原則：易取、易放、易管理。三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)3) 清掃：清理、明晰——日事日畢，日清日高4) 清潔：清-清晰、明了、簡單，潔-干凈——由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。5) 素養(yǎng)：素-素質(zhì)，養(yǎng)-教養(yǎng)——像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)5、5S的發(fā)展1) 5S的基礎(chǔ)上增加安全（Safe）就是6S。2) 6S的基礎(chǔ)上增加節(jié)約（Save）就是7S。二、5S活動檢查及懲戒標(biāo)準(zhǔn)1、檢查標(biāo)準(zhǔn)1) 是否已將不要的東西丟棄2) 文件是否清晰標(biāo)識分類3) 桌面、抽屜、辦公設(shè)備有無灰塵4) 桌面東西擺放是否雜亂無章5) 下班時桌面整理清潔6) 是否按規(guī)定著裝7) 有無注意接待賓客的禮儀2、5S懲戒2.1目的：為加快5S工作的順利進(jìn)行，配合公司5S工作的整體開展。2.1范圍：全員。2.3條例2.3.1不符合上述檢查標(biāo)準(zhǔn)者，一次警告；二次罰清理辦公室一周；三次以上罰款100元。三、5S推行日程2013年9月13日啟動精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔５S知識講座關(guān)于５Ｓ的常識５Ｓ的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，也是為什么日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是世界上最好的產(chǎn)品的原因。５Ｓ的含義5S是指日文整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個詞的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓：將尋找必需品的時間減少為零；清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守，并且養(yǎng)成個人習(xí)慣。播下種子，收獲果實(shí)；播下思想，收獲行為；播下行為，收獲習(xí)慣；播下習(xí)慣，收獲性格；播下性格，收獲命運(yùn)?！└?duì)枺担拥哪康母纳坪吞岣咂髽I(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境和店面形象，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會帶來更多的生意，并且成為其他經(jīng)營者的學(xué)習(xí)對象。提高工作效率良好的工作環(huán)境和氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境和有修養(yǎng)的員工。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器和物品，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工的精神面貌，使組織有活力通過實(shí)施5S，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力。５Ｓ之間的關(guān)系只在整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。５Ｓ推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義：含義含義將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。目的騰出空間目的騰出空間防止誤用特別說明特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會導(dǎo)致你的必需品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會導(dǎo)致你的必需品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)整理的作用整理有以下作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；場所狹窄，物品為不斷移動的工時浪費(fèi)；管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)；庫存管理及盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)。推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！明確什么是必需品必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購買替代品，否則影響正常工作的物品。而非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品。一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用的物品，而稱之為偶爾使用物品。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品（使用價(jià)值）折價(jià)變賣第四步：非必需品的處理折價(jià)變賣無使用價(jià)值另作他用無使用價(jià)值另作他用轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途作為訓(xùn)練工具非必需品作為訓(xùn)練工具非必需品展示教育展示教育特別處理涉及、專利特別處理涉及、專利分類后出售普通廢棄物有使用價(jià)值分類后出售普通廢棄物有使用價(jià)值影響人身安全、污染環(huán)境物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理特別處理第五步：每天循環(huán)整理整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)?！磳ふ視r間為零。將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)?！磳ふ視r間為零。含義目的目的工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明整頓的作用整頓有以下作用提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲的浪費(fèi)；糟糕急忙訂貨所需物品沒有了糟糕急忙訂貨所需物品沒有了后來又找到訂貨找了后來又找到訂貨找了半天沒找到可惜可惜下班了下班了尋找尋找好不容易找到了好不容易找到了不良品不能使用不良品不能使用太多了太多了數(shù)量不夠數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量太多立即能使用立即找到（尋找時間為0）立即能使用立即找到（尋找時間為0）合適合適推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識⑴徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。⑵確定放置場所放在崗位上的哪下個位置比較方便？制作一張平面圖，便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管；物品放置100%定位。⑶規(guī)定擺放方法按功能和種類區(qū)分放置；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防蠅、防銹措施。⑷進(jìn)行標(biāo)識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；一般區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)置；黃線：臨時/移動設(shè)置；白線：作業(yè)區(qū)紅線：不良區(qū)/不良品在擺置場所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識；根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法；標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時間跨度。標(biāo)識100%實(shí)施。推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）※定置管理的兩種基本形式⑴固定位置?！叭潭ā薄獔鏊潭?、位置固定、標(biāo)識固定⑵自由位置。即相對固定的一個存放的區(qū)域。標(biāo)識與定置管理⑴引導(dǎo)類標(biāo)識。⑵確認(rèn)類標(biāo)識。第四步：實(shí)施清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1．清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗含義特別說明如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。2．清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品牌立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。經(jīng)過整理、整頓，必需物品牌立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。無塵化松動生銹附著氧化灰塵松動生銹附著氧化灰塵故障故障斷裂部件變形脫落斷裂部件變形脫落3．推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4．推進(jìn)清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作（安全教育、知識培訓(xùn)）第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（衛(wèi)生死角）第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器、設(shè)備（桌椅）設(shè)備本來是一塵不染、干干凈凈的，所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的；一邊清掃，一邊對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，保養(yǎng)。（點(diǎn)檢：就是點(diǎn)數(shù)和檢查有沒有問題隱患）第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方地板太滑或凹凸不平，連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時報(bào)告，然后整修。對松動的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件。對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的部位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)。更換老化或破損的水管、氣管、油管。清理堵塞管理。調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時加以處理。更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。添置必要的安全防護(hù)裝置要及時更換已老化的電線第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。5．具體實(shí)例清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間隨時清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚和抹布進(jìn)行數(shù)量管理。搬送車輛在推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃本身的灰塵和油污。設(shè)備和機(jī)器每天要保持光亮機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新；通過對機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常清潔后及時維護(hù)保養(yǎng)。清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成含義特別說明特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率清潔的作用⑴維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。⑵改善作用對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。推行清潔的步驟第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需物品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確向責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的含義特別說明讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的含義特別說明 公司應(yīng)向每一位員工江輪遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大