5、鑫礦調度室管理制度

鑫礦調度室管理制度要求調度室管理范圍內15種制度齊全。1、調度領導值班制度2、調度員值班制度3、生產實力預料制度4、調度早碰頭會議制度5、月生產指標完成狀況專題匯報會議制度6、其它會議制度7、調度業(yè)務匯報制度8、生產事故匯報制度9、重大事故匯報制度10、專題匯報制度11、生產統計分析制度12、事故分析制度13、資料保存制度14、調度質量標準化檢查制度15、調度人員學習培訓制度調度管理制度前言調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)平安生產的指揮中心，是幫助企業(yè)領導人組織日常平安生產的指揮部和參謀部，是聯接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現現代化管理的重要手段。******煤業(yè)有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環(huán)節(jié)較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應快速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。為進一步加強我礦的平安生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的平安生產經營活動，依據《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發(fā)展的實際狀況，特制定《****煤業(yè)有限公司調度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：一、調度指揮中心工作職責范圍1、細致貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產方針，嚴格依據“三大規(guī)程”以及有關平安生產的規(guī)定、指示、吩咐、電文組織平安生產。對威逼平安生產的重大問題剛好下達調度吩咐，組織有關部門和單位實行措施主動處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協調協作，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。3、依據生產作業(yè)支配，負責日常生產的組織和指揮。剛好駕馭生產動態(tài)，肅穆細致地按班、日、旬、月檢查比照支配完成狀況，有針對性地提前實行措施，消退可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。4、深化現場、深化井下調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集平安生產信息，為領導正確決策供應精確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。5、依據作業(yè)支配支配，負責組織好日常的生產打算工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘連接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統籌支配，督促檢查各項工程的實施進展狀況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協調、均衡生產。7、細致細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作支配或上級通知、通報要剛好地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行狀況，細致做好記錄。對基層匯報的狀況和問題，要剛好向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，剛好解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產支配的執(zhí)行狀況。凡涉及影響平安生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統一調度，行使調度職權。9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班狀況。負責幫助值班領導組織好全礦當日的平安生產工作，并對全礦當日平安生產狀況進行總結，并幫助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。10、負責礦井平安、生產、經營等各方面的領導指示、工作支配、緊急吩咐的傳達和落實，并依據領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報指責或相關懲罰。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培育）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。二、調度室工作權限1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行懲罰。2、有權召集、參與有關平安生產會議，接到通知的單位人員必需準時參與，對會議做出的確定各單位必需嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準時向礦領導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急吩咐，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收吩咐的單位，必需嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不聽從指揮或不主動行動者，有權通報指責和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴峻者提出行政處理看法。4、有權主持或參與年度、月度生產支配的編審工作。5、依據工作須要，有權了解和督察生產支配、平安措施和領導支配等事項的落實狀況，有關單位和人員必需照實報告并供應相關資料。6、依據工作須要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急狀況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和支配。7、有權對不執(zhí)行調度吩咐和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出懲罰確定。三、調度室工作制度1、調度領導值班制度調度值班長必需由副礦級以上領導擔當，并按值班排列表依次進行24小時調度值班。（1）負責全礦24小時平安生產組織指揮，全面駕馭當日平安生產經營活動狀況。（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，實行措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必需遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，照實反映狀況。（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的平安、生產綜合狀況，匯報前一天碰頭會工作支配的落實狀況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行具體的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必需由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現場，剛好協調處理。（5）負責實行領導及上級部門的平安生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報平安生產狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事務要隨時匯報，狀況要真實、精確，不得出現差錯。（7）緊急狀況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；幫助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事務。2、調度員值班制度調度值班是組織指揮、協調限制平安生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制。各級調度依據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格依據生產作業(yè)支配、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環(huán)節(jié)之間的沖突和出現的問題。（1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、平安、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和限制四大職能，值班調度員要做到“狀況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)支配的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。（2）值班調度員必需熟識本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟識企業(yè)生產經營流程，對與企業(yè)生產、平安、經營活動休戚相關的生產和協助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備肯定的組織協調實力。（3）值班調度員必需駕馭所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本狀況；熟識主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀；熟識生產過程的工藝流程；熟識采掘工程平面圖和各系統圖，熟識礦井災難預防支配、事故應急預案。（4）依據煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要依據事故匯報程序和有關規(guī)定剛好向有關領導和部門進行匯報；隨時駕馭事故現場變更，剛好下達領導指示，協作值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好具體的記錄（包括事故分析狀況和處理看法）。（5）依據作業(yè)支配組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，剛好協調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。（6）駕馭礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作支配要細致落實，具體紀錄過程和結果，并剛好向有關領導通報辦理進展。（7）對基層單位匯報的狀況，在細致接收的同時要弄清晰并加以分析，在核對無誤的狀況下剛好處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和留意事項。b、交班調度員必需細致分析總結當班平安生產狀況，填寫《調度員交接班記錄》。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必需一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、吩咐執(zhí)行狀況；交清當日生產任務完成狀況并說明欠產緣由；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決方法。d、接班調度員要細致閱讀交接班記錄，并依據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。（9）堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要剛好，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、吩咐，要肅穆細致，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要馬上傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、嫻熟運用計算機，保證數據精確，信息供應剛好，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有支配，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整齊，保持良好的工作狀態(tài)。b、看法親善，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。3、礦領導下井跟班工作制度1、礦領導必需按跟班表支配的時間輪番進行跟班，不得空班，有事必需請假，并找人替班。2、領導跟班時必需和工人同上同下，中途不得脫崗，必需堅持八小時跟班制度。3、當班跟班領導必需剛好把當班井下狀況剛好匯報給調度室，并給下一班跟班交待清晰，以便支配下一班生產。4、礦領導跟班時必需把當班的平安生產狀況了解清晰，對井下發(fā)生的一切生產事故及平安隱患必需剛好組織人員處理，不得拖延。5、礦領導跟班時必需嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要剛好讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。6、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現場解決工作面及井下的一切實際狀況，起到真正指揮生產的作用。7、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導平安生產的作用。8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。4、跟班領導三匯報制度（1）跟班領導下井前必需到調度室進行登記。（2）跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必需剛好將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清晰。（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路途中發(fā)覺的平安隱患、存在問題及現場實行的措施、整改落實狀況剛好照實的向礦調度室匯報。（4）升井后到調度室填寫平安隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)覺的平安隱患數，當班處理的平安隱患數，交由下班處理的平安隱患數。5、生產實力預料制度（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產實力預料例會。參與人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。（3）各單位依據當月上中旬生產狀況及下旬生產條件，全面預料全月生產經營指標、工程預料完成狀況，匯報存在問題和須要解決的問題，下月生產經營作業(yè)支配支配，對工作面連接、重點工程、工作面地質構造狀況進行預料。（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和須要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。（5）參會人員必需按通知要求準時參與，對遲到、早退、無故不到會及匯報狀況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以指責、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。6、礦調度早碰頭會議制度（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。參與人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。會議由生產部調度值班領導主持。（2）會議先由主管經營的領導簡潔介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等狀況。隨后調度值班領導對前一天的平安生產狀況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點狀況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析狀況和善后事宜要進行具體匯報；對當日發(fā)生的各類平安事故和狀況的發(fā)生緣由、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行具體匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變更也要進行具體說明；以及前一天碰頭會支配工作的落實狀況等。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的狀況進行點評，并針對目前平安生產狀況就現階段的重點工作方向和內容進行統一支配和布署（4）各單位參會人員要細致領悟會議精神，做好具體記錄，依據工作職責和分管范圍，嚴格落實會議支配和要求。（5）調度室要支配專人做好具體會議記錄，負責對會議支配和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。7、月生產指標完成狀況專題匯報會議制度（1）每月最終一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成狀況專題匯報會。（每年的最終一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參與人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前平安生產形勢及礦領導就生產組織方面的支配布署狀況；再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運狀況和月末煤臺庫存盤點狀況；最終由支配科有關人員通報生產作業(yè)支配支配狀況。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位比照生產作業(yè)支配匯報當月生產指標完成狀況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區(qū)產量、商品煤外運、品種煤完成狀況、庫存盤點等。并就當月生產狀況（特殊是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘連接等進展狀況和預料工期也要進行相關說明。8、其它會議制度依據領導支配和工作須要，定期不定期召開有關會議，協調解決平安生產中的擋手問題，實現綜合平衡。調度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作支配要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井平安生產有序進行。二、范圍適用于全礦調度、平安、生產、經營管理。三、調度室的職責權限1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營支配和有關會議確定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。2.負責組織召開生產會及生產平衡會，主動督促落實會議的各項確定，剛好平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦支配的各項工作完成狀況，對影響平安生產的問題行使調度職權，下達調度吩咐，組織有關單位剛好進行處理，全礦各單位必需無條件聽從調度室的統一調度指揮。3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必需細致執(zhí)行。4.依據礦領導的指示和平安生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必需無條件聽從，特殊狀況時依據平安生產急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不聽從支配而影響生產的，視情節(jié)賜予50～200元的罰款，并通報指責。5.調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)覺擔心全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和阻礙正常平安生產工作的單位和個人，依據規(guī)定進行懲罰。四、調度工作程序1.調度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應留意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)支配、任務，統計好各班組的當班作業(yè)支配和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟識狀況，并嚴格依據接電話的依次，問明地點、單位、姓名后，剛好與基層聯系當班支配落實狀況和各協助單位接班后的打算狀況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。3.班中定時調度基層單位生產的完成狀況及存在問題，解決好生產、平安上出現的問題，做好記錄。重大問題剛好向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥當處理。4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并幫助值班領導匯總下一班的生產支配和平安中應留意的事項。5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產平安狀況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產平安狀況。領導在會上的指示，要做好記錄，并細致傳達或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成狀況及存在的問題分析，并預料下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。7.每日、旬、月的作業(yè)支配完成數據，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。8.在日常工作中，細致接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。9.每旬、每月分析總結生產指標完成狀況及存在的問題，供應應生產領導便于決策。10.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥當保管。五、調度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的平安生產負責，并全權處理值班期間的平安生產。每日早八點交接班，細致填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必需按時參與每晚八點調度班前會，并依據平安生產動態(tài)存在的問題進行支配，支配工作必需有針對性，并對平安信息卡反映內容，進行強調并剛好支配復查,以利于平安生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必需組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后剛好填寫值班人員下井記錄。4、值班期間必需至少有一人在調度臺指揮平安生產，嚴禁脫離崗位，須要離開時必需向當班調度員說明狀況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍懲罰。5、礦值班人員在值班期間遇到平安檢查或質量旬、月檢，可不參與，仍按中夜班下井，以便駕馭當天的平安生產狀況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二非常鐘以上的生產事故），值班人員必需剛好組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在其次天的調度會議上在匯報值班期間的平安生產狀況時，一并匯報事故狀況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布；平安事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。（生產事故由調度值班人員匯報，平安事故由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作須要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必需向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。8、當班調度員要依照本規(guī)定駕馭值班人員的活動狀況，若發(fā)覺調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)覺一次罰責任人20～100元。9、調度主任將值班人員的值班狀況在每月的平安辦公會議上公布。（二）礦班前會議制度1、工區(qū)當日值班管理干部必需參與礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。2、參與礦班前會人員為本單位當日平安生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的平安生產工作全面負責。3、參與礦班前會人員參與會議時，必需攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做具體記錄，剛好在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對參與礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參與會議人員不相符的，不準參與會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。5、凡參與礦班前會人員必需在礦統一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并依據本單位的實際狀況支配生產任務和平安防范措施，并要做具體記錄，以備查閱。6、參與礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行懲罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產會上通報指責。7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的狀況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調度會上匯報值班狀況時，將抽查狀況一并匯報。（三）匯報制度1、生產科室的匯報制度：凡與生產有干脆影響的工作，必需向調度室匯報：包括巷道打算打鉆、地質變更、材料打算、設備安裝、支護方式及運輸工作的變更，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度狀況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實狀況、臨時工程的打算及落實狀況等工作。2、協助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必需事先（緊急狀況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。3、生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊狀況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變更等問題，必需剛好匯報。（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的平安、生產狀況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場狀況、存在問題、處理落實狀況、當班出勤狀況及當班工作支配。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現場生產進展狀況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現場平安生產狀況，還存在哪些問題，下個班次應留意的事項等。并在交班時將當班完成狀況匯報調度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數量）。4、調度員要細致核對并記錄各單位的平安生產狀況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會支配工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必需剛好匯報。6、各單位對上級領導、調度室支配的工作按時完成的在完成后馬上匯報；不能按時完成的要剛好匯報進展狀況以及沒有按時完成的緣由。7、班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要剛好，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必需把各迎頭本班進尺，精確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗收員匯報看法要細致，數字精確。如在規(guī)定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。8、調度制度：（1）依據工作須要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。（2）各單位接調度室重點調度指令后，必需由區(qū)長或現場跟班區(qū)長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：①新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。②撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。③對重點開拓工程重點調度進尺狀況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變更以及存在的問題等。⑤頂底板有水時，本班涌水量的變更，實行的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴峻的從重處理。10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。（四）生產事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產事故后，調度室剛好通知有關人員并履行調度職責，不聽從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴峻后果的從嚴追究責任。2、發(fā)生主提升系統（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員接到通知后10分鐘內必需下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。3、井上、下主供電系統發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必需到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必需通知機電礦長指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必需攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提升運輸系統出現影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必需下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。6、采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室剛好通知當日調度值班人員，接通知后當日調度值班人員10分鐘內必需下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員剛好趕到現場進行會診、實行平安技術措施，否則對責任人罰款100元。8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員剛好趕到現場進行會診、實行平安技術措施，否則對責任人罰款100元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)覺頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等平安事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必需剛好到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。10、對發(fā)生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，剛好分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。11、井下主要生產系統（主、副井、矸石山、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參與分析，其他人員按通知要求參與，接通知后不按時參與分析，對責任人罰款100元。12、對生產期間協助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位擔當30％。采掘工區(qū)自身緣由影響生產的，同樣懲罰。13、各單位日檢修必需嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊狀況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位機臺，必需嚴格執(zhí)行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。15、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。16、各單位發(fā)生的全部生產事故必需剛好向調度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。（五）會議點名制度1、生產及協助單位負責人必需按時參與各類平安生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊緣由時，要向負責平安生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、礦生產調度會議、平安、經濟分析等任何會議都必需提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必需按規(guī)定參與，調度室負責點名。3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產的各類事故，調度室做好具體記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參與的分析時必需找出責任單位及責任人，并拿出懲罰和處理看法及接受教訓、實行措施等。影響生產的事故能夠分析的必需當天分析，并將分析結果和處理看法在其次天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員其次天組織分析后再匯報，在事故分析中如供應假狀況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴峻者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度１、班組長是當班平安生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的平安負監(jiān)督和管理責任。２、班組長、安監(jiān)員必需細致檢查作業(yè)地點的平安隱患，班組長剛好支配人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改狀況，并將各自分管范圍的平安隱患及整改狀況、生產狀況剛好向調度室匯報。３、班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫穿、現場出現平安生產事故等特殊狀況時，必需剛好向調度室匯報清晰。４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定懲罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報狀況不真實、弄虛作假者，罰款50元。（八）區(qū)隊管理干部值班制度1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。值班人員必需于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行平安生產方面全面檢查，駕馭現場實際狀況，做到心中有數，以便剛好、精確支配處理現場存在或隨時出現的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開。2、區(qū)隊值班干部必需全面駕馭本區(qū)隊平安生產狀況，細致填寫平安隱患記錄，對隱患剛好落實到人，支配整改，做好值班記錄，照實統計工區(qū)出勤狀況。3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并支配好區(qū)隊平安生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會支配的工作完成狀況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，細致接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員懲罰50元。5、值班人員值班期間要剛好總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚平安生產探討會上剛好匯報。6、區(qū)隊值班干部在值班期間要剛好向調度室匯報本區(qū)隊平安生產中存在的問題以便剛好落實礦支配的各項平安生產任務。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工區(qū)作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。8、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊狀況向調度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查區(qū)隊干部值班狀況。9、懲罰：未支配專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未剛好向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條剛好匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參與區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有平安措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。10、附、值班人員支配表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日區(qū)長技術員區(qū)長副區(qū)長區(qū)長技術員副區(qū)長（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，剛好解決安裝過程中存在的問題，細致監(jiān)督檢查安裝質量和進展狀況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。二、超前支配，重點調度技術科要按規(guī)定提前支配工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參與，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝平安措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料選購 支配、修理支配，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必需依據安裝時辰表主動組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。三、嚴格驗收標準工作面移交前必需形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統，并達到下列標準。１、工程（斷面、支護、軌道）；依據技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。２、機電安裝標準。依據機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、通風防塵。風量滿意設計，要求防塵設施齊全完好。４、排水實力。水倉、排水設施滿意設計要求。５、文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、懲罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，其次次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。（十）礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下損壞的礦車要剛好修理，并對礦車的積矸進行清理，滿意提運車皮合格數量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。為加快礦車周轉，保證生產需求，運搬工區(qū)剛好將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應馬上組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不剛好打升井，而掀到軌道一邊存放的現象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在運用過程中運搬工區(qū)必需做好平板車、叉車的運用記錄。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在運用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應馬上組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤協助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核運用時間，下班后以書面形式報調度室考核。各區(qū)隊運用車皮裝矸必需按規(guī)定裝滿，凡出現欠裝現象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。嚴格支配運用礦車，各用車單位依據當班工作支配支配，每班班前會向運搬工區(qū)提前報運用車皮支配數量，支配用車數量不得超過實際用車數量的30％，因支配用車數量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對支配用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要依據各區(qū)隊的用車支配分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車狀況。運搬工區(qū)接班后按各單位車皮運用支配在1.5小時內將首批車皮供應到運用單位，并依據實際狀況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運輸車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調度室匯報，并以此統計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)賜予經濟懲罰，并擔當影響區(qū)隊的損失，懲罰標準：一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)擔當全部責任和損失，并由調度值班人員進行分析，對相關責任人及運搬工區(qū)肅穆處理。運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數量、矸石車數量及其他，記錄內容填寫要工整細致，并由雙方簽字作為車輛供應用車狀況及分析影響的主要依據。在完成落實各迎頭支配車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭運用。區(qū)上下山內各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責安排車皮，按依次安排車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要限制在5分鐘以內，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必需提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按依次配車，罰款20元。影響生產按第七條處理。假如不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)覺一次罰責任單位200元。為更好地監(jiān)督各單位用車狀況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)細致檢查監(jiān)督，凡發(fā)覺者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。管理人員下井發(fā)覺壓車皮現象，除依據調度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)支配責任單位處理外，升井后到井口平安信息站填寫罰款單，按20元/輛懲罰責任單位負責人。管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)覺壓車要剛好支配有關人員處理，否則發(fā)覺管理人員途徑路途發(fā)覺有積壓車皮現象存在而不進行支配處理的，按20元/車罰該管理人員。（十一）升入井料車管理規(guī)定為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關單位細致執(zhí)行。1、各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必需剛好裝車并注明單位時間升井或轉**地點等字樣。2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據。3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。4、月底由調度室依據運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關科室檢查各科室材料（設備）回收落實狀況。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設備）的修理、運用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關科室費用中扣除；如上述有關科室已落實到有關工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用凹凸發(fā)生爭辯，由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。6、入井設備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料支配單裝車，運搬工區(qū)依據材料（設備）入井單的要求運輸到指定地點，并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設備運到通知后，必需在8小時之內卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領導必需向調度室說明緣由，否則，依據占壓車皮扣罰。7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)覺對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。8、材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責擔當材料或設備費用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫穿平安管理規(guī)定為保證貫穿工程施工平安，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫穿均必需執(zhí)行本規(guī)定。1、貫穿前20米，必需停止一個工作面，并完成下列工作：由技術科地測部門精確測量貫穿距離和標高，并下達貫穿通知單，在現場精確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關區(qū)隊；貫穿通知單一式五份，送調度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫穿平安措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉移或愛護透點旁邊的設施，解除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調整通風系統打算工作；技術科供應貫穿圖和貫穿進尺表，放在調度室，區(qū)隊每班由班組長照實匯報當班進尺，技術科每天對貫穿距離進行校對后匯報調度室，調度室負責剛好填、繪，并剛好匯報有關領導；礦值班人員、調度室人員，依據貫穿工程進展狀況剛好布置好于此相關的平安措施，確保平安貫穿；每天早會上由值班人員通報貫穿狀況。2、貫穿前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、依據規(guī)定的角度打探眼，探眼個數不得少于兩個；每次循環(huán)進尺限制在1.0米以內，區(qū)隊要預料貫穿時間，匯報調度室，貫穿時由調度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現場指揮貫穿。3、探眼打通以后，要馬上匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫穿。貫穿時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊狀況還要實行特殊的貫穿措施。4、貫穿時，區(qū)隊必需有一名區(qū)隊干部在現場統一指揮，停掘的工作面必需保持正常通風，設置柵欄及警標，常常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必需馬上處理。掘進的工作面每次爆破前，必需派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必需先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面全部入口必需有專人警戒。5、貫穿后，必需停止采區(qū)內的一切工作，馬上調整通風系統，風流穩(wěn)定后，方可復原工作。6、間距小于20m的平行巷道的聯絡巷貫穿，必需遵守以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴峻三違處理。（十三）回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定一、原煤、精煤考核規(guī)定：為加強煤質管理，有效限制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量限制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位細致執(zhí)行。1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必需設專人進行撿矸，對生產過程中進入溜子的大矸石剛好撿出，否則，每發(fā)覺一次，對撿矸工、當班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元，剛好砸碎大塊煤。2、施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)覺一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。3、對施工半煤巖巷道采納礦車運輸的掘進迎頭，班組長要細致布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現場嚴格把關，嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則，嚴禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)覺一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。4、采掘工區(qū)順槽轉載溜子、轉載皮帶處的防塵灑水設施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉載點處的防塵灑水設施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避開灑水不當水分偏低或超標，發(fā)覺一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風流水幕除外），罰責任人30元。5、為把原煤水分含量限制在7％～8％，井下各轉載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設施合理灑水，調整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)覺一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導20元。6、煤管科要常常對地面煤廠存煤進行進行檢查，發(fā)覺矸石多或水分偏低或超標，要剛好與調度室聯系實行措施。否則，每發(fā)覺一次對煤管科科長罰款20元。7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進行懲罰。責任工區(qū)并擔當因煤質罰款的100％。8、皮帶司機發(fā)覺含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應剛好匯報調度室，并停止皮帶。由調度室通知采煤面或掘進頭跟班領導帶人處理，皮帶司機認為已處理好，報調度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發(fā)覺矸石多不匯報，每發(fā)覺一次罰款30元。如發(fā)覺大矸石（500*400*300mm）上皮帶發(fā)覺一塊罰當事單位負責人50元，因處理矸石停皮帶影響生產的由當事單位擔當損失。9、皮帶司機如發(fā)覺出煤期間，掘進工區(qū)偷放矸石倉，要馬上停下皮帶，查找放矸石單位匯報調度室支配責任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責任工區(qū)擔當，并罰責任工區(qū)區(qū)長100元、當日值班干部100元、當班帶班區(qū)長200元、班長100元。10、如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)覺在放矸石期間，采煤面強行出煤混放，采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調度室，調度室懲罰該責任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領導100元。11、各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)覺有向煤倉內放矸石的一次罰當班皮帶司機200元，并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元。12、掘進單位接到調度室放矸石倉通知后馬上支配人員到矸石倉漏斗處等待，當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時留意視察放倉信號燈的變更，當放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進工區(qū)放矸石人員馬上停止放矸石倉。否則，皮帶司機停下皮帶查找責任單位，匯報調度室，調度室懲罰責任放倉人員500元，責任工區(qū)當日值班區(qū)長300元，因此影響的產量損失由責任區(qū)隊擔當。13、由于皮帶司機不負責任矸石倉滿，未剛好發(fā)覺，導致矸石壓皮帶影響生產，罰責任皮帶司機200元，罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元，因此影響的產量損失由皮帶工區(qū)擔當。14、為保證二采掘進迎頭剛好放矸石，運搬工區(qū)每班必需放空二采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當日值班干部40元，當班班長各100元。15、清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負責清理，二采煤倉由采一工區(qū)負責清理，對未按要求剛好清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負責人50元。清理結束后，將絞車繩剛好收好，由皮帶司機驗收向調度室匯報清理矸石車數。否則，對責任人及皮帶司機各罰款20元。16、皮帶工區(qū)篩分車間依據振動篩和破裂機技術要求，原煤堆不能出現50×50（mm）的矸石和基石，發(fā)覺一次罰皮帶工區(qū)當班責任者100元，不剛好整改的罰工區(qū)值班領導100元。17、煤管科煤質化驗人員必需依據國家標準進行采、制、化工作，調度室不定期的進行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。18、精煤低位發(fā)熱量必需保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量限制在2500-2600大卡之間；灰分限制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當日值班領導100元。二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質考核1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。3、考核標準：（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡，否則每發(fā)覺一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術員60元。三、中煤煤質管理規(guī)定為了加強中煤煤質管理，有效限制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量限制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位細致執(zhí)行。1、中煤產量不低于60噸每天。月底結算產量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員各10元、8元、6元。2、中煤發(fā)熱量限制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元；罰副廠長80元；罰技術員60元。3、中煤塊粒度限制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10％。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員分別罰款10元、8元、6元。4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元；發(fā)覺揀選質量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元。（十四）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產，制定本規(guī)定：1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數以上，各區(qū)隊必需制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。2、節(jié)日、農忙期間，區(qū)隊必需制定相關的保勤措施。3、職工有特殊狀況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經主管區(qū)長同意，5天以上經分管礦長批準。4、區(qū)隊長必需親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資安排制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應扣發(fā)工資。、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不聽從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴峻的交礦處理。（十五）平安、生產工作支配落實狀況考核規(guī)定為切實加強對平安、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決平安、生產中的各類問題，制定下列規(guī)定。。1、上級及礦組織的平安大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務科室及專業(yè)組必需將各自業(yè)務范圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查（整改單要寫清晰整改單位、地點、內容、要求完成時間），調度室建立臺帳統一監(jiān)管。依據業(yè)務分工，整改單共分五類，相對應專業(yè)組分為五個組：平安組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質量組（技術科、質管辦負責），材料組（企管科負責）。（2）各單位接整改通知單后，必需按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業(yè)分管領導批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要剛好跟蹤、督促、檢查整改狀況，要對無故不剛好整改的單位進行懲罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實狀況，調度室負責監(jiān)督、抽查，對未剛好跟蹤、檢查，不剛好匯報的專業(yè)組進行懲罰。（4）懲罰：未剛好（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不剛好匯報的，按無故不剛好整改懲罰）；因專業(yè)組檢查驗收不細致，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必需剛好向調度室匯報整改單落實狀況，對未按要求完成的單位進行懲罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行懲罰，另外對不剛好向調度匯報整改單落實狀況的，一次罰有關專業(yè)組負責人50元。2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室支配專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束后專業(yè)組將驗收狀況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。3、臨時交辦任務：凡支配的臨時任務，完成后必需向調度室及支配任務的礦或科室領導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領導）50元；不匯報的，一次罰款50元。（十六）調度室事故處理預案當接到匯報工作地點出現工傷時，要快速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、損害部位、程度，依據傷情通知醫(yī)務室（車隊）作好救援打算，并匯報值班領導和分管領導。當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，馬上請示值班領導和主管領導或干脆找有關部門解決。1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要馬上找所屬區(qū)隊查明緣由，確認仍在井下但下落不明后，馬上通知值班礦長及分管礦長支配人員下井沿本人升井應走的路途找尋。2、在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡察人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異樣時，要問清地點，現狀，須要誰去處理等，馬上通知有關單位派人去處理或通知接近工作人員前去處理。3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，馬上通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。4、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面對礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。5、當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應馬上通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。依據總工程師的指示，組織復原生產或撤退人員。在復原生產時，值班調度員要剛好檢查總工程師與有關單位探討制定的復原通風，解除瓦斯和送電的平安措施執(zhí)行狀況。6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必需切斷電源，設置柵欄樹起警標。7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限須要處理時，值班調度員馬上通知現場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。8、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明緣由，并按礦井避災路途撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明狀況，假如狀況緊急則馬上撤離受水威逼人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水平安措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。假如狀況緊急則應馬上撤離受威逼人員，并向礦長，總工程師匯報，實行措施處理。11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要馬上通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要馬上通知地質部門派人趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和緣由，馬上通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。假如處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所打算。假如影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。14、當接到地面某處出現火災等狀況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。（十七）生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定為更好的深化開展“雙基”建設，堅持平安生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，主動投身于我礦的平安生產，消退延點的不良習慣，確保我礦平安、穩(wěn)產、高效的好勢頭，特殊制定本規(guī)定，望各單位細致執(zhí)行。1.各單位班前會后細致組織職工依據我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領下，排隊快速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成狀況和待處理的問題，應留意的問題交清后，上班跟班區(qū)長馬上組織本班人員，排隊撤離工作地點快速升井。４、職工要主動發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。５、正常狀況下，不準延點打疲憊戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊狀況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。６、懲罰：調度室依據考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊狀況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。（十八）關于生產協助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定為進一步加強企業(yè)內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避開留有死角、相互扯皮的現象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統一協調平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、修理、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格依據國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。１、各部門細致履行其職責，保質保量的按時完成任務。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、修理”為主，外委為輔，確需安裝、加工、修理的按申報程序辦理方可。３、各材料、配件、加工、修理所需費用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性支配的工作由調度室統一協調平衡，各單位必需聽從。附：生產協助單位職責范圍劃分表（十九）關于對上下井人員的管理規(guī)定為進一步加強內部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確