2k320000-市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

2k市政公用工程管理與實(shí)務(wù)2k市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理2k駕馭市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容一、預(yù)算、支配、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．全面、合理編制分析施工項(xiàng)目干脆成本，為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本供應(yīng)依據(jù)；2．了解工程形象進(jìn)度，剛好按規(guī)定計(jì)量，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行支配成本與實(shí)際成本的分析工作，提出糾偏看法，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)；3．探討合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員協(xié)作，增加工程收入；4．剛好反饋和探討工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人；5．參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格限制分包。二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．材料選購(gòu) 和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。2．依據(jù)施工進(jìn)度支配，剛好組織材料供應(yīng)3．施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限制消耗，做好余料回收和利用4．周轉(zhuǎn)材料剛好回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)約租費(fèi)，提高利用率三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容1.依據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械；

2．協(xié)作項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷(xiāo)分析。

四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1．合理支配進(jìn)度支配，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，殲滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；2．運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采納好用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路3．嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，削減一般事故，殲滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．依據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理支配后勤人員，節(jié)約工資性支出，限制非生產(chǎn)性開(kāi)支；2．管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失；3．支配好后勤服務(wù)，確保工程施工須要。六、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，限制成本支出；2．建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支支配制度，依據(jù)生產(chǎn)須要，平衡調(diào)度資金3．建立協(xié)助制度，剛好向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效限制；4．定期開(kāi)展成本分析，剛好向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本狀況，以便剛好實(shí)行針對(duì)性措施訂正項(xiàng)目成本的偏差；5．幫助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、班組的責(zé)任成本執(zhí)行狀況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定2k駕馭市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本支配的編制施工項(xiàng)目目標(biāo)成本支配是指依據(jù)市場(chǎng)信息和施工項(xiàng)目的具體狀況對(duì)將來(lái)的項(xiàng)目成本可能達(dá)到的限制水平及其目標(biāo)進(jìn)行全面的分析、預(yù)料所編制的書(shū)面支配。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本支配的編制是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。一、項(xiàng)目目標(biāo)成本支配的組成：項(xiàng)目目標(biāo)成本是指為完成一項(xiàng)工程所必需投入的費(fèi)用。項(xiàng)目目標(biāo)成本由工程干脆成本、綜合管理(間接)成本組成。二、項(xiàng)目目標(biāo)成本支配編制的依據(jù)1．合同、招投標(biāo)文件(招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件、圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單)；2．組織設(shè)計(jì)；3．總體布置即實(shí)施方案；4．設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。三、項(xiàng)目目標(biāo)成本支配編制的流程

施工成本支配編制一般分為兩個(gè)階段：打算階段、編制階段。。

(一)打算階段內(nèi)容1、人員落實(shí)：編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料員、設(shè)備員。2．踏勘現(xiàn)場(chǎng)3．資料、信息收集4．編制前打算會(huì)議(二)編制階段內(nèi)容1．目標(biāo)成本支配的編制；→2．目標(biāo)成本支配的復(fù)核；→3．目標(biāo)成本支配的修正。四、目標(biāo)成本支配編制的方法目標(biāo)成本支配的編制的步驟如下：1、數(shù)量復(fù)核復(fù)核方法：依據(jù)施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，依據(jù)中標(biāo)工程量清單子目逐項(xiàng)計(jì)算工程實(shí)物量及金額。工程量復(fù)核的結(jié)果應(yīng)編制《工程數(shù)量復(fù)核表》。2．工程單價(jià)分析單價(jià)分析方法：依據(jù)工程量復(fù)核后的工程量清單子目中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等逐項(xiàng)逐筆測(cè)算。工程單價(jià)分析結(jié)果應(yīng)編制《工程單價(jià)分析表》。3．工程兩算對(duì)比對(duì)比方法：兩算對(duì)比的依據(jù)是中標(biāo)工程量清單和工程量復(fù)核結(jié)果，中標(biāo)價(jià)中的工程數(shù)量及單價(jià)取中標(biāo)工程量清單，成本分析價(jià)中的實(shí)物工程量及其單價(jià)取復(fù)核工程量表和工程單價(jià)分析表。兩算對(duì)比的結(jié)果應(yīng)編制《工程兩算對(duì)比表》。4．綜合管理(間接)費(fèi)用分析分析方法：綜合管理費(fèi)的計(jì)算應(yīng)依據(jù)本工程管理人員數(shù)量、施工工期、工程規(guī)模等因素，依據(jù)費(fèi)用子目逐項(xiàng)、照實(shí)進(jìn)行測(cè)算，并分表列出計(jì)算式。綜合管理(間接)費(fèi)計(jì)算的結(jié)果應(yīng)編制《綜合管理(間接)費(fèi)分析表》。5．目標(biāo)成本支配編制綜合說(shuō)明目標(biāo)成本支配編制說(shuō)明應(yīng)包括的內(nèi)容：(1)描述工程概況；(2)反映工程運(yùn)用的主要材料價(jià)格、施工設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)、來(lái)源和價(jià)格等狀況；(3)分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)；(4)具體說(shuō)明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入及效益；(5)與工程相關(guān)的其他問(wèn)題說(shuō)明。[案例2k]1．背景某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，y型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線(xiàn)將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動(dòng)拆遷和公用管線(xiàn)搬遷影響。該公司分析本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)后認(rèn)為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必需分3個(gè)工作區(qū)域同時(shí)施工才能滿(mǎn)意工期要求。2．問(wèn)題(1)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程總體施工布置時(shí)應(yīng)留意哪些方面?(2)結(jié)合總體施工布置編制項(xiàng)目目標(biāo)成本支配應(yīng)留意哪些問(wèn)題?(3)如何確定人工、材料、機(jī)械的耗用和價(jià)格?(4)以何種方式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本支配編制的結(jié)果?3．分析與答案(1)總體布置應(yīng)留意以下幾方面：1)項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置；2)施工作業(yè)面的劃分和支配；3)勞動(dòng)力投入的初步支配；4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量；5)臨時(shí)設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模；6)平安、文明施工的措施。(2)因此編制項(xiàng)目目標(biāo)成本支配時(shí)要留意下面幾個(gè)問(wèn)題：1)招標(biāo)文件涉及工程造價(jià)規(guī)定條款而構(gòu)成的費(fèi)用；2)投標(biāo)文件實(shí)施工程完成涉及造價(jià)承諾條款而構(gòu)成的費(fèi)用；3)編制打算會(huì)議的決議內(nèi)容；4)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工方案和措施方案。(3)1)人工的耗用應(yīng)依據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期支配中分部分項(xiàng)施工的節(jié)點(diǎn)工期，完成該部位任務(wù)所投入的人工來(lái)確定耗用量；2)人工的單價(jià)應(yīng)依據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定，外來(lái)勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國(guó)家政策和企業(yè)法規(guī)確定；3)材料的耗用應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進(jìn)行確定；4)材料的價(jià)格應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)應(yīng)按企業(yè)攤銷(xiāo)方法計(jì)算確定；5)機(jī)械設(shè)備的耗用應(yīng)依據(jù)施工方案所需的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量確定；6)租用機(jī)械設(shè)備的價(jià)格應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)，自有機(jī)械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。(4)《工程數(shù)量復(fù)核表》、工程單價(jià)分析表》、《工程兩算對(duì)比表》、《綜合管理(間接)費(fèi)分析表》2k駕馭市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解施工項(xiàng)目成本是成本限制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)成本的依據(jù)。成本分解的目的：使目標(biāo)成本最終實(shí)現(xiàn)在限制范圍內(nèi)。一、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)1．招投標(biāo)文件；2．施工總體方案布置；3．已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本；4．施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配。二、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的方法施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可依據(jù)工程性質(zhì)、類(lèi)別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇以下方法：1．依據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)支配分解；2．按月形象進(jìn)度支配分解3．按施工項(xiàng)目干脆成本和間接成本分解；4．按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。[案例2k]1．背景某公司已中標(biāo)某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，y形獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線(xiàn)將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個(gè)月。工程中標(biāo)價(jià)18500萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)料分析編制，設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本17525萬(wàn)元，其中干脆成本17015萬(wàn)元，間接成本510萬(wàn)元。依據(jù)總體支配分3個(gè)施工區(qū)域，配備相應(yīng)的干脆生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備，組建了24人的管理班子。2：?jiǎn)栴}(1)依據(jù)施工特點(diǎn)，實(shí)行哪種方法分解施工項(xiàng)目目標(biāo)成本?(2)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解留意哪些內(nèi)容?(3)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解如何便利成本分析?3．分析與答案（1）采納施工項(xiàng)目的干脆成本和間接成本分解目標(biāo)成本。(2)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，肯定要便利成本分析(核算)，過(guò)程中能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正起到限制的綱領(lǐng)文件。(3)對(duì)固定成本中的干脆成本分解時(shí)，應(yīng)盡量做到針對(duì)項(xiàng)目部位再分解它的具體人工、材料費(fèi)用及施工過(guò)程中各階段的費(fèi)用對(duì)可變成本中的干脆成本分解時(shí)，也應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械費(fèi)用及施工過(guò)程中各階段的費(fèi)用，以便支配改變對(duì)該費(fèi)用投入的調(diào)整。2k駕馭市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析項(xiàng)目目標(biāo)成本分析是施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的一種具體的成本管理制度。一、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的目的主要目的是限制成本消耗，提高效益水平。二、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的方式(一)定期分析(二)專(zhuān)業(yè)分析(三)綜合分析由成本核算人員剛好收集，加以整理匯總形成綜合分析報(bào)告。三、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容(一)施工產(chǎn)值

進(jìn)行施工產(chǎn)值分析需建立下列基礎(chǔ)資料：1．已完工程實(shí)物數(shù)量的臺(tái)賬；2．已完工程產(chǎn)值的臺(tái)賬；3．驗(yàn)工計(jì)價(jià)月報(bào)。(二)耗用材料同時(shí)需建立下列基礎(chǔ)資料：1．周轉(zhuǎn)材料月報(bào)；2．主要材料月報(bào)。(三)機(jī)械、設(shè)備同時(shí)需建立下列基礎(chǔ)資料：1．機(jī)械設(shè)備租賃月報(bào)；2．自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷(xiāo)月報(bào)。(四)間接費(fèi)用需建立下列基礎(chǔ)資料：1．固定資產(chǎn)折舊月報(bào)；2．行政管理費(fèi)月報(bào)；3．勞動(dòng)工資及協(xié)助性工資月報(bào)；4．其他間接費(fèi)用月報(bào)等。四、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析的方法分析一般實(shí)行下列方法貫穿工程實(shí)施全過(guò)程。

(一)實(shí)物量法

(二)單價(jià)法[案例2k]1．背景

某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，y型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高lom左右，全線(xiàn)將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個(gè)月。工程中標(biāo)價(jià)18500萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)料分析編制，設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本17525萬(wàn)元，其中干脆成本17015萬(wàn)元，間接成本510萬(wàn)元。依據(jù)總體支配分3個(gè)施工區(qū)域