計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)及規(guī)劃

自規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理，確保了規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門治理，落實(shí)崗位責(zé)任

201*年6月規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建立。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問(wèn)。通過(guò)共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身把握的學(xué)問(wèn)進(jìn)展了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的力量提升也做出了奉獻(xiàn)。

二、仔細(xì)做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

自規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部成立以來(lái)，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推動(dòng)，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體規(guī)劃及進(jìn)度規(guī)劃下達(dá)；2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進(jìn)度規(guī)劃分析調(diào)整工作；

4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程；5、并對(duì)已完工工程做經(jīng)營(yíng)本錢分析；

6、建立了各項(xiàng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)等，隨

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時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r；

7、完成了規(guī)劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)治理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；8、建立了規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度。

三、樹立大局觀，仔細(xì)協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極協(xié)作下，按規(guī)劃推動(dòng)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與協(xié)作公司各部門，按規(guī)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運(yùn)作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按規(guī)劃推開工廠生產(chǎn)及工程工程之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工；

3、仔細(xì)履行部門職能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的治理工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作；

4、積極發(fā)揮規(guī)劃治理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

四、201*年度工作的初步設(shè)想

201*年，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作閱歷上的缺乏。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。

2、連續(xù)加強(qiáng)和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工預(yù)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)展。

3、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針，掌握各工程資金有效利用。依照各工

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程二次目標(biāo)分解所制定的規(guī)劃，嚴(yán)格掌握各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效掌握。

4、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期進(jìn)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力幫助下，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)給予的職責(zé)，為公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部201*/11/4第3頁(yè)共3頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：201*年經(jīng)營(yíng)部工作規(guī)劃報(bào)告

201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

報(bào)告

緊急勞碌的201*年工作事宜已悄然完畢，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。201*年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的具體、詳細(xì)的規(guī)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和制造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的將來(lái)。

201*年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回憶

201*年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)治理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地進(jìn)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)力量逐步提高。

一、承接任務(wù)狀況

201*年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)

1元；詳細(xì)有:

序號(hào)12345678910111213合計(jì)工程名稱單位承接合同額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元備注在建竣工竣工竣工竣工竣工竣工在建在建在建竣工在建在建二、合同治理方面狀況

201*年在合同治理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的根本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門批閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很

2多缺乏與問(wèn)題：

在分包合同治理上：①曾消失下屬分公司、工程部先施工（購(gòu)銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開招投標(biāo)方面

201*年公司開具建筑工程招標(biāo)工程介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)工程23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)），報(bào)名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾工程），公司中標(biāo)工程6只。

存在的缺乏之處即201*年公司未中得公建市政工程。緣由之處市政工程叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，根本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的緣由。

201*年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，201*年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，治理規(guī)劃要有“信念”，治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、工作要“專心”

31、201*年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大局部工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)展結(jié)算。

2、針對(duì)上一年中消失的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改良，要做到準(zhǔn)時(shí)有效。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中消失一只工程標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必需強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。二、治理規(guī)劃要有“信念”

1、201*年根據(jù)公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參加市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步進(jìn)展墊定根底。以前公司從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)市場(chǎng)上億工程需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參加無(wú)論中標(biāo)與否，“信念”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必需加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、工程部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。三、治理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有分散力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。201*年我部門經(jīng)過(guò)

4人員調(diào)整，各成員的職能安排上存在著磨合期，201*年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

展望201*年，在富強(qiáng)的市