倉(cāng)庫(kù)收貨流程倉(cāng)管組按照入庫(kù)情況在24小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)_第1頁(yè)
倉(cāng)庫(kù)收貨流程倉(cāng)管組按照入庫(kù)情況在24小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)_第2頁(yè)
倉(cāng)庫(kù)收貨流程倉(cāng)管組按照入庫(kù)情況在24小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)_第3頁(yè)
倉(cāng)庫(kù)收貨流程倉(cāng)管組按照入庫(kù)情況在24小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)_第4頁(yè)
倉(cāng)庫(kù)收貨流程倉(cāng)管組按照入庫(kù)情況在24小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔香港英姿麗人國(guó)際有限公司編號(hào)LS-SP-003倉(cāng)庫(kù)收貨流程級(jí)別一階文件版本A/0制訂部門商品營(yíng)運(yùn)部發(fā)行部門總經(jīng)辦頁(yè)次0/1發(fā)放部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部物流部品檢部倉(cāng)庫(kù)收貨流程批準(zhǔn):復(fù)核:審核:_______________擬制:生效日期:香港英姿麗人國(guó)際有限公司編號(hào)LS-SP-003倉(cāng)庫(kù)收貨流程級(jí)別一階文件版本A/0制訂部門商品營(yíng)運(yùn)部發(fā)行部門總經(jīng)辦頁(yè)次1/1發(fā)放部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部物流部品檢部流程責(zé)任部門工作要求(明確時(shí)間限制)相關(guān)文件/記錄到倉(cāng)核對(duì)品檢分揀貨架規(guī)劃單據(jù)處理上架結(jié)束廠家發(fā)貨開(kāi)始到倉(cāng)核對(duì)品檢分揀貨架規(guī)劃單據(jù)處理上架結(jié)束廠家發(fā)貨開(kāi)始廠家采購(gòu)部物流部采購(gòu)部物流部采購(gòu)部品檢部物流部物流部物流部物流部廠家按照采購(gòu)部采購(gòu)單要求(數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格、貨期、打包方法、運(yùn)輸方式及地址等)“按時(shí)”發(fā)貨,發(fā)貨前通知采購(gòu)部采購(gòu)人員,并將《送貨單》傳真給采購(gòu)部,采購(gòu)部采購(gòu)人員“立即”將發(fā)貨明細(xì)記錄在《來(lái)貨計(jì)劃表》里貨運(yùn)公司通知物流部提貨(如在貨發(fā)出兩天內(nèi)未得到提貨通知,物流部要及時(shí)聯(lián)絡(luò)貨運(yùn)公司,根據(jù)實(shí)際情況確定是否由采購(gòu)部協(xié)調(diào)),物流部必須在“24小時(shí)內(nèi)”提貨回來(lái)。如是送貨上門,就不涉及提貨問(wèn)題貨到倉(cāng)庫(kù)后,及時(shí)卸貨,先核對(duì)來(lái)貨明細(xì),并根據(jù)核點(diǎn)結(jié)果填寫《入庫(kù)單》,核點(diǎn)完畢后對(duì)《入庫(kù)單》和《送貨單》進(jìn)行核對(duì),必須在來(lái)貨“24小時(shí)內(nèi)”核對(duì)完畢,在《送貨單》簽字確認(rèn),并將來(lái)貨和《入庫(kù)單》送到品檢區(qū)。如有誤差,“及時(shí)”填寫《誤差報(bào)告單》,并在“當(dāng)天”通知采購(gòu)部采購(gòu)人員,由采購(gòu)人員跟蹤處理品檢部根據(jù)預(yù)先得到的《來(lái)貨計(jì)劃表》安排人手,按照品檢流程及標(biāo)準(zhǔn)在“24小時(shí)內(nèi)”完成品檢,將品檢后的來(lái)貨和《入庫(kù)單》交由物流部倉(cāng)管組,詳細(xì)見(jiàn)《品檢流程》物流部倉(cāng)管組根據(jù)來(lái)貨明細(xì),進(jìn)行上架前分揀物流部倉(cāng)管組根據(jù)分揀結(jié)果,進(jìn)行貨架規(guī)劃(如果是已經(jīng)上市的款式,直接按照原來(lái)規(guī)劃的貨架放置貨品即可)物流部倉(cāng)管組按照貨架規(guī)劃,將品檢后的來(lái)貨在品檢完成“當(dāng)天”放置在貨架上物流部倉(cāng)管組按照入庫(kù)情況在“24小時(shí)內(nèi)”入庫(kù),結(jié)清系統(tǒng)采購(gòu)單,并將相關(guān)單據(jù)收集齊全交由財(cái)務(wù)部管理《送貨單》《來(lái)貨計(jì)劃表》《發(fā)貨單》《來(lái)貨計(jì)劃表》《送貨單》《入庫(kù)單》《誤差報(bào)告單》《來(lái)貨計(jì)劃表》《入庫(kù)單》《品檢表》《入庫(kù)單》《入庫(kù)單》《入庫(kù)單》《送貨單》《入庫(kù)單》《品檢表》《誤差報(bào)告單》批準(zhǔn)復(fù)核人審核人擬制人精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工作計(jì)劃在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的倉(cāng)庫(kù)文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來(lái)的一年中,我會(huì)做的更加的出色!新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了,在此,我訂立了2013年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,樹(shù)立本部門良好形象。3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。以上,是我對(duì)2013年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論