建筑工程總監(jiān)理工程師作業(yè)指導書

總監(jiān)理工程師作業(yè)指導書（修訂版）上海xx有限公司編xx年xx月目錄前言第一章總監(jiān)理工程師基本素質(zhì)和能力要求…………1第二章施工監(jiān)理前總監(jiān)準備工作……11、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責…………12、技術(shù)文件的準備……………………23、監(jiān)理設施的準備……………………24、設計交底與圖紙會審（包括分階段交底與會審）………………25、組織分析委托監(jiān)理合同和工程施工合同…………36、編制監(jiān)理規(guī)劃………47、組織編制監(jiān)理實施細則……………58、協(xié)調(diào)與溝通…………69、監(jiān)理工作準備會……………………6第三章施工準備階段總監(jiān)控制工作…………………61、對總承包單位及人員的控制………6捎2撈、對分包單位值資格的檢查毫………………趨………………悔……………裕7導3判、原材料、構(gòu)朵配件質(zhì)量檢查錄………………茶………………最…………紹8股4夸、審批施工組恩織設計、施工拍方案、安全施策工方案或措施簡…………蔬8亂5計、工程項目開繭工前的第一次添工地例會侵………………匆………………繭9何6起、工程項目開化工前第一趨次眉“笛工程質(zhì)量監(jiān)督乒方刊案婚”鉆交底會議熊………壯9壞7街、市政工程弄（如地鐵工程倡）討開工前的交底息會議躺………………幻…橡…震10徹8駱、施工準備階狐段的測量驗線巨工作蒼………………重………………制……管10朗9強、核查開工條摸件批準工程動估工現(xiàn)………………貿(mào)………………似………翼10玻1羊0廁、監(jiān)理工作交慘底援幼………………盲………………咽………………芒……訓11滋第四佛章旱子監(jiān)理膛過珍程中的總監(jiān)控騙制湖工作準………………罪………………而…服12脊1梁、例會制度和淺專題會烏議侵………………臂………………垃………………耳12乎2建、項目監(jiān)理機脖構(gòu)日常工作管香理灌………………黎………………母………技1營3腫3姑、隱蔽工程驗土收較………………介………回………………筍………………竹13刻4罷、工程進度控滋制證………………錯………………案………………莖………具14誤5慮、工程延期及壟工程延誤的處停理借………………泡………………喬………于1猶7己6鞏、工程造價控或制病………………愿………………子………………莊………渠19圣7絞、費用索賠的拆處濁理悲………………皮………………航………………楚……睛20給8蝕、審查和處理貨工程變育更蛋………………兄………………可………………副22姨9肝、簽發(fā)指令（貫包括工程暫停界令、安全監(jiān)理丸指令書捎）適………………脖24屆1賴0舉、主持或參與蹲工程質(zhì)量、安做全事故的調(diào)皆查沸………………饞………肆…侮26飯1無1泉、組織編寫監(jiān)隙理月渴報點………………咱………………弟………………辨…器26變1下2險、組織編寫工登程質(zhì)量評估報截告固………………盾………………喉……奔…暫2怨9占1燃3燒、監(jiān)理工作總?cè)饨Y(jié)順………………捷………………究………………繪……國…姑30邀1后4旋、審核簽認分無部工程和單位曠工程的質(zhì)量檢飲驗評定資濟料單…………衡…廉3襖2繁1團5鋤、主持整理工議程項目的監(jiān)理纏資云料盆………………唱………………仆…瓣…澤34仍1搏6梢、合同爭議的松調(diào)確解宅………………彩………………徒………………誘…尤…蒸36愉1傲7然、違約處被理由………………懂………………育………………牧…………慈…潛3階9名1舉8園、工程保修期顯的監(jiān)名理株………………瘋………………詠………………弓…襯40鬧1豆9訂、陡安全監(jiān)理總監(jiān)境主要控制工作搞………………增………………瓦………壘4敲1前言胃總監(jiān)理工程師蓄作業(yè)指導書是高在原公匆司資2000睬版調(diào)“么總監(jiān)理工程師跟作業(yè)指導書音”爪基礎上修訂的透。橋這次修訂的總橡監(jiān)理工程師作掛業(yè)指導書在編也制形式、具體昆內(nèi)容上有了較胸大范圍的補充遣和改動，基本逃做到開了隸結(jié)構(gòu)層次清晰堤、工作內(nèi)容現(xiàn)具體釋與棋清楚的要求。少編制嚇的咬主要態(tài)依據(jù)置是遵“價建設工程監(jiān)理忙規(guī)油范抗”央（搏GB5031專9-200悔0渴）、公司遺的嚇“己貫標文耽件游”騎、聾“舅建筑工程擔施工質(zhì)量驗收浸統(tǒng)一標蛋準麻”炮（種GB5030稠0-200葉1您）、上海橫市讀“剃工程建設備案泉制稅”井、上海渾市躬“薦關(guān)于安全監(jiān)理奮的有關(guān)規(guī)煙定勢”柜以及其他有關(guān)凡規(guī)定編制的。肢編制的指導思氧想是把總監(jiān)理中工程師的十三餅條崗位職責進妙行逐條緩、切塊、分層岡詳細闡述。作煮業(yè)指導書中的墊條目艷內(nèi)容都是總監(jiān)料實施工程監(jiān)理證任務的工作職知責和內(nèi)容。做寶到內(nèi)容基本齊辱全、完整，對乘實際工作具有測一定的指導性戶和實用性。扁其他的專業(yè)（該如礦山工程、概道路工程、電泳站工程等）工坐程對總監(jiān)理工霧程師工作有特紐別要求的，應巷按專業(yè)部門規(guī)賴定執(zhí)行。秩原公司錢的巡200住0澆版租“夫總監(jiān)理工程師雜作業(yè)指導頂書劃”木作廢。寨由于本人水平艙有限，難免存劃在不足之處，策誠望各位總監(jiān)龍理工程師景和專家稈提出寶貴意見圾，以便再版時是修改完善。置上海搭xx物有限公司培訓妙中心溉xx縱年元月十八日盒第一困章住門糕總監(jiān)理工程師扇基本素質(zhì)和能斷力要求誘1唉、具有良好的棟道德椒品質(zhì)，扒遵順章守紀，夜遵守國家、行棋業(yè)地方規(guī)范，披敬業(yè)愛崗，盡葛責守信；沙2票、善于處理妄建設單位、介設計單位、驚施工單位、遼材料設備供貨夾商敏及趟本公司主管單碧位、掩公司職能部門欲的關(guān)系，至善于仰處理好各種矛虹盾和糾紛，省維護建設項目臨相關(guān)者的利益昂，保守項目秘蜘密；仙3臥、具有豐富的豆建設工程項目年監(jiān)理刪實踐森經(jīng)驗、工程技暈術(shù)及項目管理罷的專業(yè)特長；裕4親、具有團隊精裙神舒、虛創(chuàng)新精神馬和包容性占，熱情主動，栽有良好的服務晃意識，勇于承曠擔責任；葡5或、有較強的組框織能力，沉裁決寒能力和協(xié)調(diào)溝追通能力，有應伴對突發(fā)事件和圖風險的能力；此6撐、露能充分利用合創(chuàng)同叫、法律、法規(guī)毀和項目監(jiān)理規(guī)茫范賦予的權(quán)瓶力誼，守組織、協(xié)調(diào)項以目運行。地7煎、清正廉潔、左誠實守信、客列觀公正、嚴于求律己、不徇私表情叼。岔第二攏章己管施工湖監(jiān)理前總監(jiān)準奴備工作棍1貫、確定項目監(jiān)牌理機構(gòu)人員的買分工和崗位職克責雀1編）總監(jiān)覆由推公司因總裁晌任命，并簽發(fā)肅任命書。總監(jiān)則是爭全面負責委托僑監(jiān)理合同的履竭行、主持項目婦監(jiān)理機構(gòu)工作紡的監(jiān)理工程師搭。朋2酒）項目監(jiān)理機世構(gòu)成員原則上員由寶事業(yè)部閘組建，總監(jiān)推睬薦和確認。介總監(jiān)代表由總摸監(jiān)提出，經(jīng)公勝司事業(yè)部負責覽人或公司自總裁縮批準后任命。練總監(jiān)以書面耳形協(xié)式的授權(quán)委托送書幫明確委托總監(jiān)雀代表辦理的監(jiān)跳理工作。釋3尚）總監(jiān)應根據(jù)純監(jiān)理合同規(guī)定培的服務范圍、繼規(guī)模、結(jié)構(gòu)類最型栽、擋技術(shù)復雜程度環(huán)、工期、工程占環(huán)境等因素確窩定項目監(jiān)理機線構(gòu)成員。一般衡包括總監(jiān)、總初監(jiān)代表、專業(yè)澇監(jiān)理工程師、瞧監(jiān)理員、資料隊員、見證員譜（兼）、安全剛監(jiān)理工程師、譜測量工程師槳等求人員組成。燦4續(xù)）盯項目鴉監(jiān)理磚機構(gòu)人員畫的稱組成、職責、濫分工應于監(jiān)理州合同簽訂后王按照公司和投冷標書的承諾再以差書面降形成館通知建設單位吃；碼5念）總監(jiān)在項目捏監(jiān)理過程中應倦保持穩(wěn)定，必湖須調(diào)整時應征艱得湊建設單位同意欺。誰項目監(jiān)理機構(gòu)升成員也宜保持忙穩(wěn)定，但可根燒據(jù)工程進度的朝需要進行調(diào)整至，并書面通知丙建設單位和承格包單位。她6絮）項目監(jiān)理機笑構(gòu)內(nèi)部的職責信分工集，舊如質(zhì)量控制、永進度控制、造臟價控制、材料晚見證、資料管鮮理、安全監(jiān)理衫等應具體明彩確，并宜形成扶書面文件骨合宜性，向業(yè)主單位少提交；稿7負）都總監(jiān)有義務要會求稱所有監(jiān)理機構(gòu)瓜人員均應通過狹正式培訓并持短證上崗。蘆8擇）總監(jiān)、總監(jiān)泰代表、專業(yè)監(jiān)宅理工程師、安瑞全監(jiān)理工程師刻等崗位職責均慚要上墻嬸并菊規(guī)范張貼。為2姓、技術(shù)文件的嚼準備塘1剃）總監(jiān)應根據(jù)誼本項目監(jiān)理工糊作的要求和監(jiān)瘡理范圍向迷事業(yè)部來申請技術(shù)標準咸、規(guī)范、規(guī)程色以及法律、法煮規(guī)和貫標文件蝦（包括質(zhì)量手出冊、程序文件云、管理文件）嚴，由資料員或籌總監(jiān)填寫《延技術(shù)性文件需全用計劃表殼》永，經(jīng)總監(jiān)審查恰簽字后提交帆事業(yè)部貫，再由尖事業(yè)部舟按規(guī)定程序辦繞理費，購置及編碼逮發(fā)放。槽2兵）領(lǐng)用的技術(shù)掙文件要齊全、掌有效湯和待滿足監(jiān)理工作速的需要惕，祖建立臺帳撓。癢3嘗、監(jiān)理設施的鼻準備蘆1箏）總監(jiān)負責申潮請各種檢測工番具、各種表格柱、電腦、打印瑞機、照相機等榮，填報《檢測向設備計劃表》健、《辦公用品將領(lǐng)用表》配，提交套事業(yè)部臨，由瑞事業(yè)部席按規(guī)定程序辦弦理；棵2儀）依據(jù)監(jiān)理合醒同的約定由建朗設單位或施工席單位配置的辦鳴公鷹、生活、通訊患等設施應蓮妥善保管和使秩用，登記《顧順客財產(chǎn)臺帳》殊，工作完成后屯歸還；他3飲）項目監(jiān)理機更構(gòu)成員已到位之，技術(shù)文件已甲齊全，監(jiān)理設憑施已到位的情欠況下，由總監(jiān)預填報《項目監(jiān)罷理機構(gòu)開工前水檢驗表》，一挺式三份，尿按規(guī)定眉提交公司價審批趁。磨4投、設計交底與掉圖紙會審（包權(quán)括分階段交底滔與會審）愉1弦）總監(jiān)組織項借目監(jiān)理機構(gòu)人膊員滑按專業(yè)分工矩審閱部圖紙籠，丟了解工程特點墓、所用材料、艱質(zhì)量要求、安明全生產(chǎn)要求，劫記錄圖紙中存赤在的問題；逃2威）對圖紙中存溜在的問題由總紹監(jiān)組織成員討奇論，形成一致曬意見后用書面宜形式孝匯總，通過壁建設單位姥提交給設計單壇位，豪習慣作法是往納入施工單位伏圖紙審查記錄層中，牢會審時放一并會審；貢3汗）按規(guī)定設計篇交底與圖紙會頂審組織工作由沉建設單位負責趙，若委托監(jiān)理考時鏈應由總監(jiān)組織宣主持，項目監(jiān)盞理組成員應參召加窯設計交底與圖激紙會審；添4辛）總監(jiān)負責協(xié)稍助建設單位或伸督促施工單位亡做好設計交底軌與圖紙會審的呆有關(guān)準備工作請，包括答疑資超料的準備，會沉議簽到阿表薪和交底與會審晌后喘的會議紀要的遣形劑成夏和簽字蓋章工面作擠；牧5員）設計交底與特圖紙代會審做會議紀要的內(nèi)慶容應由總監(jiān)負鋼責審核，確認墓無誤后免方可紛正式印發(fā)給有賴關(guān)單位增并撥簽字蓋章友；洋6蒸）各方鳥均勇同意圖紙會審增變更的內(nèi)容，千應由總監(jiān)指定醉專業(yè)監(jiān)理工程摟師登記反映在越施工圖紙上；投7什）設計交底與思圖紙會審（含閉分階段）必工作被由總監(jiān)督促訴其相關(guān)單位謹在工程妻正式面動工驗前完成；屆8環(huán)）由總監(jiān)指定刃人員對受控的揚設計圖加蓋發(fā)冷放章，晌作廢圖紙加蓋侮作廢章，有保微留價值的加蓋傳保留資料章。社9庭）捧熟悉圖紙時應扯核查的主要內(nèi)針容為：舒⑴絕牧施工圖是否已膛經(jīng)設計審查機閘構(gòu)的審查，是肝否敞有企“旁施工圖審查批欲準槐書別”予，圖紙上是否釣有審查人員的蝦簽字；夠⑵虎施工圖紙審批卵簽認手續(xù)是否嗓齊全，是否符技合政府有關(guān)批友文和有關(guān)規(guī)定振，圖紙或設計敵文件中是否注染明工程的合理古使用年限；冶⑶掛圖紙和設計文惑件是否完整，恢是否與圖紙目臘錄相符；分⑷尾圖紙中所用的街材料、構(gòu)配件鉛、設備等是否善符合現(xiàn)行規(guī)范棕、規(guī)程的要求面；蘆⑸樂對所采用的新繁材料、新技術(shù)挨、新工藝，有表無主管部門鑒值定和確認的批饅準文件；央⑹缸施工圖紙中規(guī)尼定的施工工藝恩是否符合規(guī)范偶、規(guī)程，是否賢符合實際，是種否存在不易施相工或不易保證隆工程質(zhì)量現(xiàn)和施工安全她的問題；筍⑺鎖施工圖紙中有獨無遺漏、差錯湊或相互矛盾之鵲處（如各部分江尺寸、標高、仁位置、地上養(yǎng)地下樓層之間唯、室內(nèi)室外之仔間、各專業(yè)之晃間等）；帳⑻顫各專業(yè)的設計圓圖紙是否符合無現(xiàn)行政策、法音令、法規(guī)的規(guī)渠定；如環(huán)保、績消防、人防、灰綠化等；介⑼森各種使用功能塊是否滿足要求茫；叼⑽窮圖紙的設計深叮度是否滿足施未工需要，是否治需要專項深化剛設計。養(yǎng)5喪、娛組織分析委托想監(jiān)理合同和工耕程施工合同售1過）總監(jiān)應組織壺項目監(jiān)理人員河對監(jiān)理合同進槍行分析，主要戒應了解和熟悉孝以下內(nèi)容：弦①樣監(jiān)理工作的服秀務范圍；魔②交監(jiān)理工作的服核務期限；若③醒雙方的權(quán)利、犁義務和責任；藍④鈴違約的處理條皮款；儲⑤獻監(jiān)理酬金的支見付辦法；遼⑥絨其他有關(guān)事項乏。嫩2縮）總監(jiān)應組織撤項目監(jiān)理人員益對施工合同進珠行分析，主要寧了解和熟悉以鏡下內(nèi)容：姜①豆景工期目標；防②接驢質(zhì)量目標；蠶③健孫承包方式潮及麻中標執(zhí)價（或合同總衫價）；逮④拐牧安全生產(chǎn)目標撲及安全生產(chǎn)規(guī)杏定與要求；牌⑤告適用的工程質(zhì)革量標準；價⑥鄭與項目監(jiān)理有朗關(guān)的條款際；哨⑦評風險與責任分蔥析；犧⑧遷違約處理條款藝；閱⑨咽其他有關(guān)事項疲。降3臭）在總監(jiān)組織廉指導下對兩個附合同的分析結(jié)鹿果，提出相應字的對策，制定榴對兩個合同的羞管理、檢查和宵反饋制度，并宅在監(jiān)理規(guī)劃中綢作出具體規(guī)定爸。碧6罪、編制監(jiān)理規(guī)鷹劃揚1黃）監(jiān)理規(guī)劃由保總監(jiān)組織主持觸編制，專業(yè)監(jiān)園理工程師參加旋編制；阻2魂）蠟安全監(jiān)理規(guī)劃至由總監(jiān)組織主柔持編制，安全昂監(jiān)理工程師參挨加編制。安全外監(jiān)理規(guī)劃可以堡與施工階段的福項目監(jiān)理規(guī)劃縫合并編制，當剛政府部門、建圾設單位有要求捆時應復單獨編制；申3末）派總監(jiān)在組織主尼持編制監(jiān)理規(guī)宵劃時應做好以劉下工作：定⑴惑提出編制大綱盜，熟悉有關(guān)編落制依據(jù)，明確搜監(jiān)理工作范圍籍和目標；紫⑵此分工明確，責偶任到人，明確摧編制時間和編溝制質(zhì)量營；族⑶脈總監(jiān)審稿，專打業(yè)監(jiān)理工程師字修訂，躲最后由總監(jiān)定瘡稿。棒4格）在簽訂委托絨監(jiān)理合同和收峰到設計文件后區(qū)1可5汪天內(nèi)末編制濟完成象，工程施工前脊審偵批及完；順5爪）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)航公司技術(shù)負責膝人審核批準；房6效）監(jiān)理規(guī)劃在祥召開第一次工稀地鞏會議前鉤向考建設單位定及有關(guān)部門奇提交帽；薦7籠）當實際情況束或條件發(fā)生重腸大變化而需要指調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃菌時，應由總監(jiān)閥組織專業(yè)監(jiān)理偵工程師研究修剛改，加并經(jīng)發(fā)公司技術(shù)負責僻人審批后報建炕設單位非；狐8星）監(jiān)理規(guī)劃由行總監(jiān)組織監(jiān)理冰人員滴向拌施工單位作全豬面交底，丘交底時肥要有交底文件笨和有關(guān)記錄；丑9備）項目監(jiān)理規(guī)脫劃具體編制要捉求與內(nèi)容請參膀照羊“連建設工程監(jiān)理雀規(guī)刺范號”中，的規(guī)定，安饑全監(jiān)理油規(guī)劃請參照滬糊建建管［臟2003匪］芽第鴨17旗0赴號文和《建設油工程安全監(jiān)理駝內(nèi)部培訓補充擠教材》矩的擊有關(guān)要求調(diào)和內(nèi)容熔編制。烘市政工程、道塑路工程以及其允他蠻專業(yè)工程監(jiān)理吹規(guī)劃的編制應差參照各專業(yè)和筍有關(guān)建設行政斥部門頒發(fā)的規(guī)假范性文件編制股。撓7霸、編制監(jiān)理實婚施細則眠1抵）分總監(jiān)負責提出蝕編制大綱、編扒制依據(jù)、編制喪時間、編制要運求和編制質(zhì)量倘；售2混）監(jiān)理實施細貢則（含安全）屆由總監(jiān)組織交進底，由專業(yè)監(jiān)共理工程師、安白全監(jiān)理工程師艇具體對施工單血位作交底，交跨底要有書面文杜件，章應在施工前進洪行，痰且有相關(guān)記錄閑；琴3種）總監(jiān)要確保粘相應工程施工窯開始前監(jiān)理實沿施細則（含安迅全）編制完；絞4蒼）當實際情況衛(wèi)或條件發(fā)生變激化時，由總監(jiān)重提出修訂意見擋，由專業(yè)監(jiān)理燭工程師補充完僑善，總監(jiān)批準為后實施；嫁5泊）火安全醉監(jiān)理實施細則很由創(chuàng)安全某監(jiān)理工程師負蛛責編制，珍由董總監(jiān)負責檢查詠并蕩審定稿；照6報）恐總監(jiān)在審查監(jiān)費理實施細則時遮應注意以下環(huán)尾節(jié)：跡⑴嚴是否符合溉監(jiān)理道規(guī)劃，施工圖雞紙、施工方案騎、現(xiàn)行標準、寬規(guī)范、規(guī)程等早內(nèi)容矩；讓⑵岔各種流程圖、碎檢驗批驗收、冬分項、分部工括程謊驗收是否符合蒜上海關(guān)于叼建設工培程喘“謹備案云制免”撒和朝“粉建筑工程施工登質(zhì)量驗收統(tǒng)一陪標爛準逐”吃GB5030新0-200望1良的要求鍵；晌⑶增材料見證取樣六的品種，規(guī)格萍、譽數(shù)量及臺帳管只理要求是否有前明確規(guī)定；環(huán)⑷作旁站監(jiān)理是否件符合《房屋建址筑工程施工旁技站監(jiān)理管理辦沉法》敲的捎規(guī)定；常⑸體是否有缺項和煮不完整情況；棵⑹平安全監(jiān)理旁站星內(nèi)容辯、淘檢查內(nèi)容是否射符合（滬建建稿管）［敢2003寺］孝第饅17掙0豪號規(guī)定。劍7攤）樂監(jiān)理實施細則臭具體編制要求觀與內(nèi)容參細照毫“吃建設工程監(jiān)理艘規(guī)純范莊”魯編制，安全旗監(jiān)理底實施細則燈的戴具體要求與內(nèi)竊容參照上海市然（滬建建管）送［索200菠3章］事第側(cè)17交0戚號文，《建設噴工程安全監(jiān)理懶內(nèi)部培訓補充爹教材》脈、健施工安全措施廈、安全規(guī)程等點內(nèi)容姐編制。偵8淡、棍協(xié)調(diào)與溝通吩1思）祖總監(jiān)奉要犧了解和掌握建瓶設單位的愿望種、動機、要求朋與目標，保持腥經(jīng)常性地選交流與溝通珍。裳要善于抓住建匆設單位侄就該項目想要幻解決和實現(xiàn)的貧主要問題和主嗓要目標，經(jīng)過賀認真分析后，余采取有針對性極的措施和纏適當凍的早方法來取得建銷設單位對監(jiān)理效工作的認可。林2固）要清楚施工兄單位的施工水蓮平、技術(shù)水平線、管理水平、健人員素質(zhì)及能柔力狀況，摸清雀施工單位與建缸設單位靜，施工單位與寒分包單位等方率面的縱橫關(guān)系汗。根據(jù)掌握的則情況和要達到遍的目標分析墻找出薄弱環(huán)節(jié)克和不足之處，峽采取有效的措況施和方法，揚壘長避短段，實現(xiàn)監(jiān)理目凱標。袖3伸）總監(jiān)要做好幸監(jiān)理機構(gòu)人員斑的思想工作，主有責任帶領(lǐng)團宋隊共同工作，式幫助他們提高毅技術(shù)業(yè)務素質(zhì)圓，在條件許可州下，解決實際忘困難。望9語、監(jiān)理工作準不備會民瘡陷項目監(jiān)理機構(gòu)例成立后總監(jiān)應批及時召開監(jiān)理友工作準備會，腿會議由事業(yè)部享領(lǐng)導主持，宣糊讀總監(jiān)授權(quán)書辭，介紹工程概糟況和建設單位生對監(jiān)理工作的輝要求，由總監(jiān)漠組織監(jiān)理人員壁學習監(jiān)理人員浩崗位責任制和爽監(jiān)理人員工作庸守則，明確項趣目監(jiān)理機構(gòu)人濁員的職務分工先及崗位職責竹，會議變要況形成書面記錄累。負第三蟻章蓄服施工斷準備階段倘總監(jiān)控制工作霉鋼誦施工準備階段昏是指施工單位痛進駐施工現(xiàn)場敲開展施工前的弦準備工作階段見。碼是項目監(jiān)理機編構(gòu)進駐現(xiàn)場后艘到工程正式動趣工前這一階段錦的監(jiān)理工作。門1俗、對總承包單抗位及人員的控藏制怠1輝）工程項目開洋工前，由總監(jiān)斤負責審查承包跨單位的質(zhì)量管圓理體系板、姜質(zhì)量保證體系餅、奪技術(shù)管理體系免、災安全拴保證體系，審欺查要點如下：袍⑴資質(zhì)量末管理體系按《砌建筑工程施工竊質(zhì)量驗收統(tǒng)一隔標準粉》還GB5030闊0-200瞞1饑附思錄投A跨檢查；灘⑵州質(zhì)量保證體系宜按秩施工單位的貫脫標文件，包括刑質(zhì)量手冊、程騰序文件、管理派制度等偏檢查毀；縫⑶腳技術(shù)管理體系服檢查的閣主要昆內(nèi)容恐有日：柿a撕、圖紙會審與末交底制度房；朱b刺、施工組織設簽計草/幕方案編審制度照；丙c短、設計變驚更緊/過技術(shù)核定管理欺制度弱；坐d愁、測量放線與冒復核制度坐；陶e渣、岡工程質(zhì)量事故廟處理與報告制舍度份；率f急、新材料、新垮設備、新工藝練、新工藝審查液論證制度等。短⑷尤安全保證體系功檢查仰的教內(nèi)容主要有：震a揮、徒安全生產(chǎn)責任濤制、安全生產(chǎn)郵規(guī)章制度和操倘作規(guī)程的制定鷹和完備情況；賀b陪、令保證安全生產(chǎn)春條件所必須的街資金投入計劃咳及落實情況；微c薄、辯是否設置安全芹生產(chǎn)管理機構(gòu)舒，按國家規(guī)定擺配備專職安全雙生產(chǎn)管理人員晉；氏d悶、漁項目負責人，炸專職安全員是煌否經(jīng)建設主管杏部門考核合格扯，持證上崗；慰e剃、菜特種作業(yè)人員疾（電工、焊工濕、架子工、起碑重工、塔吊司撲機及指揮人員仍，爆破工、鍋斷爐工等）是否逗經(jīng)業(yè)務主管部蔽門考核合格，殼持證上崗；短f遵、排新工人崗前是哈否進行三級教曉育，管理人員資和作業(yè)人員每威年至少一次安奶全教育培訓；丑g丘、歉從事危險作業(yè)概人員是否辦理方意外傷害保險讀；考h叔、肺是否編制施工朝現(xiàn)場安全生產(chǎn)需保證計劃；具i登、辟是否編制安全伶施工方案、安塞全技術(shù)措施、自應急救援預案置；幕j勺、副是否編制重臣大攻/蘆一般危險源和籠重大環(huán)境控制拜措施方案及清貍單；絮k學、戀是否有工程項都目分包安全生姐產(chǎn)控制措施；浩l風、企是否有安全生膚產(chǎn)交底制度，畏動火審批制度葡；涉m載、沒是否有腳手架按、支架模板、叨垂直運輸設備吊、施工用電等藏檢查驗收制度涉。丹2樸）施工單位項寄目經(jīng)理部管理鹿人員到位情況婦，施工人員是違否按計劃進場銷；宿3馳）經(jīng)審查符合秒規(guī)定要求的由如總監(jiān)簽字認可歸，否被檢廊查的資料應復愧印一份奏留存項目監(jiān)理斥機構(gòu)虹；著2主、對分包單位迎資格的歉檢查從給膊無論是工程分森包、專業(yè)分包胸、勞務分包、賣原材料和構(gòu)配兼件和設備常供應商等均屬盡分包范圍。審搞查要點仔如下庭：尾1喊）分包工程開沙工前鍵，割供應商芬供貨前遞資格是否報審約；限2怠）報審資料：錯營業(yè)執(zhí)照、資必質(zhì)證書、安全菜生產(chǎn)許可證、矛管理人員和特陡殊作業(yè)人員資評格證、上崗證腎、業(yè)績等，供檢貨商需提供營鑼業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)浪證書、生產(chǎn)許棕可證、備案證損明、檢測報告學等。具體要求抹詳見《施工階苗段監(jiān)理資料的槽管理》培訓教受材。涂3面）專業(yè)監(jiān)理工夸程師審查、總爐監(jiān)批準；費4歇）必要時應要諷求分包單位、旬供貨商提供原墻件供核對。栽5妖）報審表格采喂用《分包單位蟻資格報遞審睛A垂3佛表》；返6挽）對不符合法嘆律、法規(guī)以及惜有關(guān)規(guī)定條件據(jù)的想分包單位權(quán)，總監(jiān)不予批棒準惱，并說明理由騎?？?動、鎮(zhèn)原材料、構(gòu)配禾件質(zhì)量段檢查向工程開工前總飾監(jiān)蓄要檢查以下幾垃點：鞏1筐）對進場的原惕材料是否按規(guī)堡定晨實行猴見證蝕取樣忽并復試合格，更是否符合盛上海關(guān)于抖“當材料備案隸制診”愿規(guī)定；頑2第）材料是否報某監(jiān)理審批穿，詞質(zhì)量葬合格證明文件刺是否齊全有效轉(zhuǎn)；套3惑）材料監(jiān)理監(jiān)票督嫁臺帳是否莖建立與登記。準4叨、審批施工組雅織設計、施工祝方案、安全泡施工嚇方案或措施填1孟）邊總監(jiān)要猛督促聚施工庫單位在工程項穴目開工前呀按規(guī)定程序先旁由施工單位有慕關(guān)負責人姜審查批準完辰后禾，館提交買項目監(jiān)理機構(gòu)敏審查批準瑞。絞總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)墾理工程師對傾施工組織設計裁的審核一般不游應狀超液過巷1暖4你天更，識施工方案的審頌核一般不艱應絨超店過枕7龜天脹；售2稿）總監(jiān)組織專擦業(yè)監(jiān)理工程師過和安全監(jiān)理風工程藏師審查，專業(yè)哀監(jiān)理工程師和少安全乓監(jiān)理吹工程師宣提出審查建議并或意見，需總監(jiān)確認建議麗或意見后，若芬需要修改籍由總監(jiān)悲簽署意見侄（隨書面意見脈）醉后退回施工單相位修改，威施工單位阻修改后嘩要網(wǎng)重新報審，榴對重新報審的雷施組或方案由扮總監(jiān)組織有關(guān)撞人員重新億審查批準；捐3棒）當承包單位翁對已批準的施限工組織設計（銜實際情況和條艷件發(fā)生重大變精化梅時若）進行調(diào)整、劇補充時，應按綠原定繳程序報審，填總監(jiān)應組織狼審查和批準。盯4迅）總監(jiān)審核（科含調(diào)整、補充培文件序）武或?qū)彶榉弦耷?，簽署意見舅后報建設單位淺；張5測）采誰用動“乘四斯新涌”拍（旋新技術(shù)、新工泉藝、新設備、拍新材料）時，虎總監(jiān)應要求施閃工單位編制施敲工措施，由施虎工單位組織專關(guān)家專題雄論證，經(jīng)論證嬸后由總監(jiān)予以紡簽認；匙6傲）按規(guī)定總監(jiān)亦應督促施工單處位編制以下專民項安全施工方歪案，安全專項迫施工方案躬先邊由施工單位技研術(shù)負責人簽認昆。斤⑴芒5它m季以上深基坑（磚槽）或基坑下雖未超碼過團5鍵m下，但地質(zhì)條件劇和周圍環(huán)境復敵雜，地下水位玻在坑底以上的劫工程迎；朝⑵富各類工具式模農(nóng)板工程，包括網(wǎng)滑模、爬模、秩大模板等；水盡平砼構(gòu)件模板你支撐系統(tǒng)及特遼殊結(jié)構(gòu)模板工惜程別；怖⑶灰大型結(jié)構(gòu)或設收備吊裝工程；簽⑷獄拆除、爆破工芽程倒（濃包括人工、機舞械拆除或爆破渣拆除工程旱）船；鉗⑸半施工起重機安今裝與拆除；帝⑹否腳手架工程；乞⑺仔技術(shù)復雜、專新業(yè)強、安全施譯工風險大的工字程。虹7漢）工程中涉及總深基坑、地下歌暗控工程、高乞大模板工程疏、嗓30饒m旦及以上高空作涼業(yè)工程、城市守房屋拆除爆破掘的安全專項施播工方案，應當糧由專家組僻（按上海市及仔建設部建質(zhì)蝴［浪200億4常］牧21洞3溜號文件規(guī)定）鉤進行論證、審溫查。安全專項恒施工方案專家朵組蘭必須屈提出書面論證臨審查報告，施零工單位應根據(jù)啞論證港審查報告進行慮完善，施工單止位技術(shù)負責托人代、倍總監(jiān)理榜工程師螺簽字后，方可羅實施。論證審運查報告作為安莖全專項施工方便案的附件。籍8朗）施工組織設伶計、方案（包雕括首次報審、宴退回后重褲新報喘審、安全方案斃報審、修訂親后何報審）均使用國《施工組織設耳計（方案）生報犯審揭A蓋2胳表走》溝。當5澇、工程項目開邪工前的第一次伐工地例會跳1顫）項目開工前興的第一次工地歌例會應當由建徑設單位主持召鉤開，建設、施目工及監(jiān)理人員憶參加第一次工遇地例會稿。第一次工地歌會議之前，總炮監(jiān)應開幸好聲“摧監(jiān)理工作準備魚會芹”灶。脊2述）第一次工地趟會議內(nèi)容詳見潔《建設工程監(jiān)針理規(guī)范》情第霧5.2.扮9劇，庫從0諒，駕夏1博條規(guī)定。給6雨、工程項目開就工前第一喝次樓“湯工程質(zhì)量監(jiān)督爬方貿(mào)案奮”本交底會議債1笛）質(zhì)監(jiān)站在工以程開工前通知委建設單位進行判第一次監(jiān)督檢寸查，其中包括昨?qū)ΡO(jiān)理人員從奔業(yè)資格的檢查黨，監(jiān)理規(guī)劃和危監(jiān)理實施細則綿的檢查，質(zhì)量深保證體系檢查蛙等；鞋2谷）茂由質(zhì)監(jiān)站對《獵工程質(zhì)量監(jiān)督味方案》進行交恐底，交底的懂主要窄內(nèi)容前有蔥①爐工程腸開工前父監(jiān)督；墻②洞施工過程中監(jiān)足督；必③嘆竣工質(zhì)量監(jiān)督替；額④么其它質(zhì)量監(jiān)督鋒規(guī)定與要求剩；淺具體內(nèi)容詳見中關(guān)于頒發(fā)襯《上海市建設拴工程質(zhì)量監(jiān)督敏方案》滬建質(zhì)肆監(jiān)總線（朗200植1柳）小第來05出3妄號文件；鞋3再）首次質(zhì)量監(jiān)理督會議前總監(jiān)父應做好以下幾賣項工作蒜：袍⑴寨耕項目監(jiān)理機構(gòu)謎所有成員的資坦格證、上崗證匹要齊全有效；胞⑵脂有訴公司卷總裁狂簽署的孫總監(jiān)任命書；湯⑶箭監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)苦理實施細則已蓮審查批準（含精安全監(jiān)理）；碌⑷慚監(jiān)理人員的崗宅位責任制已制塞定完畢（含安簡全監(jiān)理責任制欣）；爹⑸喬施工單位報審蓬的施工組織設憲計、施工方案平、專項安全施妨工方案已審查幻批準；雕⑹沿監(jiān)理管理制度偶已制定完畢。頑4魚）總監(jiān)及其成茂員要參加第一加次質(zhì)量監(jiān)督會耐議躍。完并將交底記錄夏收編歸檔，在俊以后的工作中君遵循執(zhí)行。倘7著、廟市政工程（如坊地鐵工程）開脖工前的交底會冷議槍1擴）礙建設單位在工兵程開工前組織萍施工單位荒、監(jiān)理單位就棄本工程的進度嬸、質(zhì)量、安全芬、環(huán)境、資料最管理、工程調(diào)造價等方面進竹行全方位的交煎底；脊2潔）總監(jiān)要組織抗項目監(jiān)理機構(gòu)耽人員參加由建聯(lián)設單位組織的臺交底會議；央3板）一般情況下哥，建設單位將閉交底的全部資蜓料（一套）發(fā)捐給監(jiān)理機構(gòu)。擱總監(jiān)應組織監(jiān)聚理機構(gòu)人員學咽習和掌握，并展在工作中認真粗貫徹實施北。作8旱、施工準備階塌段的測量驗線理工作驚秘勻總監(jiān)要掌握以盼下幾點：鴨1巷）高程、坐標黨控制點的夾交接工作是否坑進行及其交接舉情況；劍2堂）總平面圖上悲建設用地紅線卵樁的位置是否警符合有關(guān)文件糠規(guī)定；置3租）平面及高程嬸控制點是否進菜行復核確認；潤4夫）建筑物謎定位線是否符通合施工圖紙要把求。旨9昌、感核查開工條件鳥批準工程稻動工右蚊搞施工單位認為冊施工現(xiàn)場已具葵備開工條件時鉆，首可向項目監(jiān)理阿機構(gòu)提交申請攤動工《工程句開龜工報審表》及污相關(guān)文件。莫1棵）玩工程開工前要車滿足以下條件?、盘资┕D紙會審訴完踐（岡總監(jiān)檢查審閱帖機構(gòu)出具的審旱圖報告，圖紙裳會審紀要各方變是否簽字蓋章曾、施工圖紙是毀否滿足施工需忽要）迷；鋼⑵襯施工組織設計煌、施工方案、悠專項安全施工憐方案簽字蓋章狀是否符合規(guī)定呈，條總監(jiān)是否批準托（總監(jiān)檢查）獲；赴⑶瓶肉質(zhì)量、安全、狀文明施工、環(huán)隨境保護施工單窄位是否交底（截專業(yè)監(jiān)理工程濾師檢查確認）多；役⑷朝監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)類理細則（含安糖全）已向施工蛇單位交底（專駝業(yè)監(jiān)理工程師軋檢查、總監(jiān)確殲認）；掏⑸弓桿施工高程、坐食標已復核無誤舒（專業(yè)監(jiān)理師康檢查、總監(jiān)確匹認）；擊⑹滔密原材料、構(gòu)配焰件已檢驗和復擇試合格（專業(yè)廊監(jiān)理工程師檢度查確認）；嶄⑺福分包單位已審議查批準（總監(jiān)堆檢查確認）；網(wǎng)⑻稠叼施工機械設備峽已檢查合格（何安全監(jiān)理工程哈師檢查確認）膏；啟⑼憐施工現(xiàn)場標養(yǎng)吊室已具備養(yǎng)護鄉(xiāng)條件（專業(yè)監(jiān)賢理工程師檢查搞）；撕⑽澡桌施工許可證已仿批準基，質(zhì)量監(jiān)督手因續(xù)已辦好保（總監(jiān)檢查）第；憲⑾觸質(zhì)保、安保體者系已審查并符蔬合要求（專業(yè)無和早安全監(jiān)理工程芽師檢查、總監(jiān)愁確認）；轎⑿鄰鋪檢測中心已審垃查批準（專業(yè)飽監(jiān)理工程師檢負查）；旺⒀滴燭計量器具已檢祖定合格口（專業(yè)監(jiān)理工診程師檢查）；利⒁發(fā)少施工現(xiàn)場安全抽設施、文明施季工已具備開工讀條件（安全監(jiān)宰理工程師檢查貨）；秀⒂倉趁第一次工地例賺會和質(zhì)量監(jiān)督貿(mào)方案疤交底會議質(zhì)已進行完（總寄監(jiān)檢查）；翁⒃交玩進場道路及水傭、電、通訊等絕已滿足開工條奪件（專業(yè)監(jiān)理歪工程師檢查）發(fā)；此⒄她托征地拆遷工作藝能滿足工程進犧度的要求（總臘監(jiān)檢查）；抖⒅振頌質(zhì)量、安全記害錄表式已落實餃（總監(jiān)檢查）尖。策⒆盟建設單位已對喊該工程的周邊雅建筑物情況、座地上、地下管弄線情況情況已榴進行交底，且睜其保護方案已斯審查通過（總絕監(jiān)檢查）。受2養(yǎng)）般專業(yè)監(jiān)理工程昆師審查認為抗具備上隱述臥1梢8蠻條或主要部分收滿足開工條件社時鼓，萬與建設單位協(xié)更商后乘由總監(jiān)簽發(fā)開憶工令翻《億工程開唯工說/見復工咬報雙審斥A依1急表》，央準予開工，施醬工工期即應從片批準動工祝日起算，俊并報建設單位錦；干3巴）分項工程或員分階段延開工的工程應熱同樣具備滿足聞相關(guān)開工條件豬，由總監(jiān)簽發(fā)勺開工令，并報禍建設單位；稻4零）專業(yè)監(jiān)理工駱程師交或惡總監(jiān)審查審核址認為暫時不符嫌合開工條件時攀，芹一叛方面督促施工蓋單位限期膽整改，另一方洽面由總監(jiān)簽署閑審核結(jié)論。幸5除）轟總監(jiān)應在監(jiān)理售日記中記錄開妖工日期及相關(guān)核情況?；?0背、監(jiān)理豐工作究交底：維監(jiān)理鹽工作大交底會由總監(jiān)沖主持，中心內(nèi)岸容煎為貫徹執(zhí)行監(jiān)房理規(guī)劃、監(jiān)理鐘實施細則。監(jiān)激理交底會也可恒與第一次工地忘例會合并舉行包。企1生）監(jiān)理交底會菌參加人員；番⑴奇爪施工單位項目此經(jīng)理及有關(guān)職青能人員，分包款單位主要管理召人員；攤⑵折劣總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)勻理人員參加催；?、腔悸樾枰獣r請建設副單位現(xiàn)場代表篩參加；效2慰）監(jiān)理交底會正的主要內(nèi)容：接①踐介紹國家及本詢市適用的有關(guān)么工程建設監(jiān)理萌的政策、法令助、法規(guī)；皺②筆介紹魯監(jiān)理脅合同約定的建概設單位、監(jiān)理肺單位的權(quán)利、儲義務與責任；肝③慨鈔介紹本工程項府目的監(jiān)理規(guī)劃庫、尋監(jiān)理實施細則弦確定的控制目罩標（進度、雕安全、駱質(zhì)量、造價持等慶）；初④拾讀介紹田監(jiān)理工作基本給程序和方法；典⑤奔介紹有關(guān)監(jiān)理數(shù)報寄審弦表的填報和報僚審要求；明確甚簽字人及審批銜程序；提出工檢程資料的管理純要求；創(chuàng)⑥何監(jiān)理與承包雙席方認為需要商扭討的其他事項恩，如押市政工程中分宰部分項元工程質(zhì)量驗收珍中檢驗批的劃前分等；名⑦買項目監(jiān)理嫂機構(gòu)鳴應編寫監(jiān)理交欺底會議紀要，旁分受發(fā)承包單位及減有關(guān)單位。嫩第四先章啊醫(yī)監(jiān)理過程中的帆總監(jiān)控制工作樸1甲、例會制度和捕專題會議艷監(jiān)理例會是建刪設單位、承包泄單位（含分包按單位）、監(jiān)理構(gòu)機構(gòu)等各方之誰間進行溝通與瘋協(xié)調(diào)，交流信猴息、研究解決例合同履行中存謝在的各方面問課題，以及工程巧能否按預定目洋標進行的例行田工作會議。專稍題會議是解決尸專門問題，總吼監(jiān)可召集有關(guān)關(guān)各方召開的會廉議。呆1念）監(jiān)理過程中長，總監(jiān)應定期唯主持召開工地軍例會，指定專真人記錄，會議藥紀要復由總監(jiān)審定版印發(fā)謎，會議內(nèi)容按禮《建設工程監(jiān)液理規(guī)恥范坑》旦5.禾3撞條文執(zhí)行籮；濫2哈）因工作需要浸由建設、設計往、供貨商、監(jiān)星測等相關(guān)單位跡參加例會的人必員，總監(jiān)應提恐前通知嫂各有關(guān)單位人燭員參加會議呢；雜3印）開會前總監(jiān)播應卡做好會議內(nèi)容遷的準備大工作冤，有關(guān)監(jiān)理人惜員應參加會議傳；慧4琴）需要解決的發(fā)重要問題，專限項問題、緊急草問題就應般依據(jù)有關(guān)解決曬或處理問題的進有關(guān)位規(guī)定，由總監(jiān)蠅或裙授權(quán)峰專業(yè)監(jiān)理工程捎師及時組織主割持胃召開專題帥會議模。境專題會議應認份真做好準備玉，譯并事先囑將會議內(nèi)容通擇知有關(guān)各方，助要求做好準備酷。斬專題會議要評形成會議紀要紋，會議紀要由始總監(jiān)審查定稿槍。需各方材會簽的按規(guī)定最會簽。紡2權(quán)、項目監(jiān)理機巷構(gòu)日常工作管擾理晃1占）總監(jiān)要定期仗檢查項目監(jiān)理彈人索員的工作質(zhì)量乎，哨以保證各項監(jiān)姜理工作按規(guī)定撥要求實施，夸實現(xiàn)監(jiān)理目標怠，提供滿意服爺務。答日常管理工作徹主要包括以下誕幾個方面：鴉⑴施施工圖紙熟悉誼和甜掌握情況抗。龍總監(jiān)駁有責任幫助指醋導，并要求撈監(jiān)理人員叛全面看懂圖紙訓；躍⑵公法律、法規(guī)、鄭標準、規(guī)范、扎強制性標準、壇施工方案、專寬項安全施工方啊案、監(jiān)理實施椒細則等銅貫徹執(zhí)行情況肆，具總監(jiān)迅有責任提示批、集幫助和指導；侮⑶瓶旁站記錄、巡話視記錄、隱蔽浸工程驗收記錄彎、分項工程驗到收記錄是否及呢時、完整、缺節(jié)項、簽字等方毛面的檢查，發(fā)須現(xiàn)問題要及時鉗指出并指定人率員糾正頓；衫⑷鈔檢查材料監(jiān)理器監(jiān)督臺帳、監(jiān)跳理日記是否及吳時男、完整、規(guī)范若記錄，總監(jiān)應發(fā)認真審閱監(jiān)理擔日記，發(fā)現(xiàn)不代全面、不規(guī)范煩、缺少內(nèi)容等早應及時指出險，指定人員補防充修正，符合勵要求后由總監(jiān)御簽字；釣⑸德每月不少于一找次的內(nèi)部溝通壽會議，由總監(jiān)歉組織主持恨。爽學習有關(guān)監(jiān)理背文件，總結(jié)前討期工作情況，荒布置下階段工狼作。對存在的戒問題透和板不足之處笛以園及改進措施提疤出要求擴，由由總監(jiān)組織落周實；跨⑹樂檢查聯(lián)系單仿、住整改通知單、忠停工令以及公沿司職能部門檢咽查開出的不合脅格項通知單等囑，是否及時銷密項，如有問題鑼總監(jiān)應采取措悅施，直至符合威要求；歡⑺餡總監(jiān)要經(jīng)常性蝴地與建設單位吉保持聯(lián)系與溝久通，提供滿意宰的服務。請建水設單位每二紡個紫月對項目監(jiān)理宜機構(gòu)及總監(jiān)的肆工作質(zhì)量與鞠監(jiān)理孫行為進行評價急《項目監(jiān)理機奔構(gòu)工作質(zhì)量調(diào)桃查表》，該調(diào)粱查表是公司了漢解項目監(jiān)理機告構(gòu)及總監(jiān)地的評服務質(zhì)量捆、耳服務業(yè)績的參膏考依據(jù)；捉⑻渾總監(jiān)每月至少杜一次全面檢查國項目監(jiān)理機構(gòu)戰(zhàn)工作過程中形播成的文件和資亂料，并認真如膜實填報《監(jiān)理束項目檢查情況塘記錄表》，發(fā)絕現(xiàn)問題應及時侍整改；牧⑼青總監(jiān)每月對項跟目監(jiān)理機構(gòu)人面員進行考核，蓬負責填報《員靠工綜合考核表叮》和項目監(jiān)理站機構(gòu)人員考核糊統(tǒng)計表》；凈2?。┨銓ω熑涡牟粡姸?，不能勝任監(jiān)盲理工作，沒有統(tǒng)團隊意識，違鍬反職業(yè)道德和季規(guī)章制度等行廟為的監(jiān)理人員默，經(jīng)謊多次叫說服泉教育不予改正劫的，總監(jiān)有權(quán)分提出調(diào)換人員倚或調(diào)換其工作示，并向恒事業(yè)部器負責人匯報勇。屢3青、隱蔽工程驗宿收，總監(jiān)應檢窗查以下幾項內(nèi)介容：戒1紙）專業(yè)監(jiān)理工肌程師是否按劃擔分好的分項工栗程箏、游檢驗批定和施工圖紙以甲及有關(guān)驗收依燙據(jù)進行則驗收，檢查其睜缺項、漏驗、踢漏審情況，發(fā)劇現(xiàn)問題應及時猴糾正；袋2慮）冰質(zhì)量控制資料絕和功能檢驗（虹檢測）資料肚是否齊全完整潛，有問題時應停采取措施；牲3臂）實測記錄是給否齊全和有代瘡表性；貨4掌）不合格材料投、試件、檢驗志批坊的處理結(jié)果和第有關(guān)質(zhì)量證明抵文件的齊全遭和說有效性；染5糖）是否按設計韻變更單、技術(shù)犯核定單進行檢端查與驗收，發(fā)跌現(xiàn)問題應采取龜措施；業(yè)6驗）分項工程、扣檢驗批驗收報案審資料是否齊爽全目、默程序及簽字手訊續(xù)是否正確；芬7誰）測量復核資密料及簽字手續(xù)飯是否齊全正確鹽。怨8儉）關(guān)鍵部位，活重要工序的旁后站監(jiān)理情況華以及記錄情況尖，發(fā)現(xiàn)問題應玻及時解決暴。甩4知、工程進度控處制語1缺）雙在保證合同中陽規(guī)定的質(zhì)量標調(diào)準和所符合板安全生產(chǎn)爺?shù)囊?guī)定以及薦符合工程造價濕控制的原則下瘡，控制工程進醋度；省2叼）總監(jiān)應對施糧工單位報審進楊度計劃日期提纏出明確要求。蒼監(jiān)理機構(gòu)審查沉進度計劃的期早限當合同婆有霜要求時，按合鈴同執(zhí)行，當合久同無天約定時，總進罵度計劃審查期鳴限遮應裁在潤2灣1隸天內(nèi)審完，年班度進度計劃險應省在撞1曲4圍天內(nèi)審完，季來度、月度進度降計劃審查時限善在牢7罵天內(nèi)審完。曬3長）總監(jiān)應根據(jù)敏施工合同約定雞的總工期審批挪承包單位報送泰的施工總進度將計劃笑，沸并報送建設單瞞位。如總進度育計劃為施工組航織設計的一部該分，可不單獨霉審批。當所報希計劃與施工合伸同規(guī)定的工期禮目標不符時，構(gòu)應要求施工單睛位重新編制宰，痰重新申報，并態(tài)應限定再報日后期。占4刻）施工單位應電根據(jù)審批后的膚總進度計劃，勾編制年度境進度計劃?？偨鼙O(jiān)應根據(jù)批準及的總進度計劃死審批施工單位教報審的年度進襖度計劃，審批倆時應注意以下熔幾個環(huán)節(jié)：閑①翠單位工程竣工挽驗收計劃日期就；霞②若樁基、基礎、刪主體結(jié)構(gòu)抬完成鐵計劃日期賊及驗收日期時；趟③盲建筑安裝、設但備安裝計劃秋完成陰日期達，尤其要注意情安裝室工程判與土建工程的便街接斗計劃和配合計鼓劃朗的協(xié)調(diào)性閥；陷④莖分包工程計劃姻完成拔日期；堅⑤物材料、設備采仆購供應計劃日鮮期吵及均衡性薯；涂⑥拌設計行出圖計劃日期蝶；婆⑦耳資金計劃；謀⑧董單機挖試剝運轉(zhuǎn)、聯(lián)動試飾運轉(zhuǎn)秩計劃日期；嗓⑨軍動用計劃日期轟；咐⑩興配套計劃尺日期敢（如室外總體坑、場外道路、帳電力、供水、頓下水濱、翻供氣、拆遷、翠征地等）。巡年度進度計劃裙是估有機的統(tǒng)一體船，總監(jiān)顧在小審查審批時應督綜合考慮，賽認真分析扁。癥年度計劃要友詳細刑具體，循使計劃子真正具有計劃就性、指導性和餐控制性。綠5蛛）總監(jiān)應根據(jù)擦批準的年度計瑞劃審批承包單崇位報送的季度延、月度計劃，芝審查、審批時友應注意以下幾遠個環(huán)節(jié)：籠⑴蒜兆季度女進度膜計劃是否符合姜年度進度計劃柏，月度進度計閣劃是否符合季擱度進度計劃境。失包括驗收計劃桶、材料、設備基進場計劃、安寸裝計劃、分包辛計劃、資金計燥劃、出圖計劃餓等；某⑵景季度進度計劃葬形象進度掃要安排到分項組工程和分部工本程，月度進度簡計劃丸形象進度豆要安排到檢驗東批柿?？?丸）總監(jiān)要著重序?qū)彶樗羞M度捷計劃在施工順膚序安排上是否鹿符合邏輯，是橡否符合施工排程序的要求磁。負總進度計劃可別用橫道圖或網(wǎng)宮絡圖表示，并昌應附有文字說什明?？偙O(jiān)及專鈔業(yè)監(jiān)理工程師尺應對網(wǎng)絡計劃折的關(guān)鍵線路進謝行審查分析。執(zhí)并審查其他是埋否與總進度計森劃相協(xié)調(diào)。鑒7雞）總監(jiān)組織專筆業(yè)監(jiān)理工程師鬧依據(jù)施工合同好有關(guān)條款、施臣工圖紙、批準離的施工組織設滔計誓、罪總進度計劃等瑞，磁對進度目標進惜行風險分析，慣制定防范性對耗策，風險分析纏報告經(jīng)總監(jiān)審忽定后報建設單耀位阿；浴8精）當部分進度減嚴重滯后于計挽劃進度時，蟻由總監(jiān)簽發(fā)《拜監(jiān)理通知單》惠，要求施工單便位及時括分析原因，采今取措施。并將柜情況通報建設端單位。若由總監(jiān)與建設抹單位商定采取慎進一步措施麥。負與建設單位商皇定前樸總監(jiān)準備好以澆下資料：除⑴療島由總監(jiān)組織專臥業(yè)監(jiān)理工程師宰進行原因分析逃，提出初步的考對率策忍措施；幫⑵鑄單位工程、安株裝工程實際形答象進度與計劃建形象進度郵、（萬包括關(guān)總進度計劃臘對比賠年度計劃曾；咽年度計劃對比沸季度計劃側(cè)；揪季度計劃對比枝月度計劃）慘的對比結(jié)果；叫⑶世分析找出進度言滯后的主要因于素和原因（如并材料、設備供蔥應不及時牛，脂土建與安裝配碌合不當獄，顫施工圖紙未按口期供給晴，艷拆遷工作未按浮期完成堵，諒施工單位組織艙施工及能力有涉問題回，邊工程款未按期定支付等）；堂⑷恰建舞議舅的趕淚工疑措施和化解、說規(guī)避密、難轉(zhuǎn)悅移妙風險的設想。攏9紋）智當部分進度計猾劃嚴重據(jù)滯后隙于停計劃進度時總仙監(jiān)應被建議召開各方耳協(xié)調(diào)會議，進溜一步分析原因機，研究應采取延的措施以保證舞合同約定工期花目標的實現(xiàn)。繼10男）總監(jiān)應在監(jiān)驚理月報中向建扣設單位報告工睬程進度和所采籃取進度控制措秒施的執(zhí)行情況剩，并提出合理茂預防制措施總，由建設單位檔原因?qū)е碌墓つz程延期及其相部關(guān)費用索賠的違建議質(zhì)。凳1燦1窮）戰(zhàn)檢查輸進度的方法：殲⑴到汗通過各種渠道枝定期取得工程引的實際進展情嗓況，采璃集臨數(shù)據(jù)；趙⑵碌灣對采集的數(shù)據(jù)倒分析處理；里⑶收進行實際值與院計劃值的比較蘇；蒸⑷名確定工程進度踩是否產(chǎn)生啟偏差；我⑸舞產(chǎn)生偏差要分脊析原因及對后叔續(xù)施工活動的顧影響；國⑹儲發(fā)出相應的監(jiān)兆理通知或召集哄有關(guān)各方研究畫應采取的措施祖；捆⑺替承包單位編制尾經(jīng)調(diào)整后新的靜工程進度計劃僑，并對相關(guān)計廳劃作相應調(diào)整哀；論⑻仔檢查對其他有也關(guān)計劃的調(diào)整雨，而后進入新吵的計劃。承絲怨如此進行循環(huán)撿監(jiān)督控制，直經(jīng)至工程欠結(jié)束階，以保證合同腿約定的工期目艱標的實現(xiàn)議。進度檢查程悄序如圖所示。工程進度的執(zhí)行工程進度的執(zhí)行了解工程進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）對采集數(shù)據(jù)進行分析實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生工程進度的偏差檢查對其他有關(guān)計劃的相應調(diào)整督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的進度計劃召開會議研究更改措施分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響否角工程進度檢查式程序軟圖跟1疏2暫）加快工程進黑度可考慮采取暴的措施。搞⑴宗組織措施：增些加勞動力、調(diào)思入技術(shù)較高的蜓操作工人，增節(jié)加班次等；銜⑵品經(jīng)濟措施：提滿高勞動酬金，羞提高獎金等；然⑶牌技術(shù)措施：改辯變工藝或操作伏流程，縮短操侵作間隙時間，謠調(diào)換施工設備渣實現(xiàn)交叉作業(yè)蛇等；謙⑷縣其他措施：改鹿善外部配合條刷件，改善勞動塵條件，加強調(diào)浮度力度等。暫5五、工程延期及哭工程延誤的處凈理揭工程延期管理程的基本程序犬見圖。向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工期索賠意向報告向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細資料和證明材料1、施工日志、各種施工進度表2、會議記錄3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片4、檢查記錄、驗收報告、財務報表等承包單位延期事件發(fā)生收集資料詳細記錄過程1、監(jiān)理日記2、天氣情況3、延誤事實和時間4、人力機械閑置情況5、向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)工期索賠意向報告項目監(jiān)理機構(gòu)延期事件結(jié)束，提交《工程延期申請表》承包單位對工程延期申請審核評估監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師編制新的進度計劃，并嚴格執(zhí)行承包單位瞎肉姥貝之蛋交飾開至貸柱不榮睜夸凝成良稼絮真沙鋪鼓同意意見不一致?lián)u尊篩題高勇柜意見一致析2聽）項目監(jiān)理機霉構(gòu)受理造成工誼程延期事件的齡范圍：?、虐秃确浅邪鼏挝坏脑截熑问构こ滩黄纺馨春贤ǔＨ掌陂_工；升⑵魚葵非承包單位原免因發(fā)生的工程配量實質(zhì)變化和倘工程變更；拘⑶悲陵非承包單位原庸因停電（地區(qū)普限電除外）、齊停氣造成停工豐時間超過合同遼的約定；媽⑷鑄語國家和滋上海探市有關(guān)部門正掘式發(fā)布的不可掌抗力事件；燦⑸冶聾異常不利的氣巡候條件；垂⑹罩槽建設單位同意怒工期相應順延滾的其他情況。亮3會）項目監(jiān)理機旦構(gòu)受理施工單秋位提出工程延那期的條件：奪⑴五澇工程延期事件賞發(fā)生后，承包裕單位在施工合致同的約定期內(nèi)舟（按合同條款怒規(guī)定）提交了閉書面工程延期發(fā)意向報告；貞⑵份峽承包單位按合拜同約定提交了便有關(guān)工程延期燥事件的詳細資腹料和證明材料怖（包括施工日犧志、各種施工亂進度表、會議禿記錄、來往文敲件、電報、傳暑真、照片、錄尸像、檢查記錄竊、驗收報告、僚財務報表等各華種原始憑證）嚷；鞋⑶諒西如果工程延期劍事件是延續(xù)性球的，承包單位鍋應以一定的時徒間間隔向項目殊監(jiān)理盯機構(gòu)高提交各種細節(jié)等材料；壘⑷猴辰工程延期時間身終止后，承包損單位在施工合酬同約定的期限油內(nèi)，將詳細資脂料、證明資料蓋和詳細記錄匯溝集、整理后附團在《工程延期陷申請表》后，架并由項目經(jīng)理注簽字，承包單僵位蓋章。酒4描）工程延期事出件發(fā)生后，總驗監(jiān)隊應諷組織專業(yè)監(jiān)理把工程師做好以漢下工作：扛⑴惱爐向建設單位轉(zhuǎn)意發(fā)承包單位提忽交的工程延期割意向報告；塘⑵慘進對工程延期事謠件隨時收集資折料（包括監(jiān)理勤日志、天氣情媽況、延誤事實災及時間、人力驅(qū)、機械設備閑你置情況以及能案否重新調(diào)整計狹劃等）并做好感記錄；擊⑶揭大對工程延期事侍件進行分析、殲研究，對減少狀損失提出建議謎；敏⑷隆忘在處理工程延惰期的過程中，覆還要書面通知丙承包單位采取紐必要的措施，胡減少對工程的雀影響程度。果5竊）總監(jiān)或?qū)I(yè)脈監(jiān)理工程師審婦查施工單位提稠交的《工程延別期申請表》要冶具備：明⑴澆疑申請表填寫齊虧全、簽字、印截章手續(xù)完備；鼻⑵攝在合同約定的非期限內(nèi)提山交男；側(cè)⑶算證明資料真實禿、齊全；冒6席）總監(jiān)或?qū)I(yè)腹監(jiān)理工程師評馬估工程延期的晃原則：凡⑴嘗工程延期事件腸屬實（要嚴格礎區(qū)別由于承包陽單位自身原因沸造成的工期延視誤）；破⑵精工程延期申請至依據(jù)的合同條拴款準確；撥⑶蠅工程延期事件擾必須發(fā)生在被頃批準的進度網(wǎng)眉絡計劃的關(guān)鍵拉線路上?？?僻）挖總監(jiān)理工程師南應注意按施工蛇合同中對處理勵工程延期的各滅種時限要求處和理。脖8吵）岸最終評估出的住延期天數(shù)，在臺與建設單位協(xié)貪商一致后，由明總監(jiān)理工程師真簽發(fā)《工程延末期審批表》。膝9膝）塔總監(jiān)理工程師凈在評審某些較傅復雜或持續(xù)時濤間較長的延期角事件時，可根茶據(jù)已有的梨資料進行初步碧評審并與建設依單位協(xié)商后，前先用《工作聯(lián)婚系單》給予承厲包單位一個暫讓定的延期時間慕，在延期事件親終止后再經(jīng)過柱詳細分析、評館審后并與建設拖單位休協(xié)商一致再簽厭發(fā)《工程延期仙審批表》。壽6委、工程造價控楊制克1陶）云總監(jiān)隊控制浮工程造價腰的原則：量⑴做借應嚴格執(zhí)行合疲同山文件堪所約定目的合同價、單每價、工程量計然算規(guī)則和工程占款支付方法；積⑵屬對報驗資料不腐全、與合同文畜件的約定不符陶，未經(jīng)監(jiān)理工基程師質(zhì)量驗收夢合格或違約的約工程量側(cè)，應不予計量轉(zhuǎn)和審核；振⑶姜處理由于工程櫻變更和違約索鍬賠引起的費用合增減應以施工耳合同稼為瑞基礎，堅持合神理、公正；如⑷及對有爭議的工徹程量計量和工探程槳款支付，應采涉取協(xié)商的方法孩確定，在協(xié)商巷無效時，由總炸監(jiān)理工程師做育出決定，并可田執(zhí)行合同爭議搬調(diào)解的基本程碗序；庭⑸桑對工程量及工友程款的審核應唇在建設工程施值工合同所約定顛的時限內(nèi)進行掩。產(chǎn)2芒）凡工程造價控制折方法心⑴遍總監(jiān)按照施工境合同的約定，協(xié)審核工程預付酬款，符合約定花條件時及時簽教發(fā)《工程款支以付證書》；燥⑵眾總監(jiān)要依據(jù)施壟工合同的暈有關(guān)條款、工蓮程量清單、施呀工圖紙、施工勺組織設計、工井程變更、質(zhì)量列驗收記錄等呆相桑關(guān)文件資料審贈定近工程進度賽工程量清單和魂簽署乏工程款支付申邊請表；攤⑶虜專業(yè)監(jiān)理工程小師或總監(jiān)應按卵下列程序進行意工程計量和工耽程款支付工作狹：尚A筍、虎對工程合同價屯中允許調(diào)整的曾建筑材料、構(gòu)網(wǎng)配件、煌設備等價格，進應主動疏收銜集親市場價格信息據(jù)，訂貨合同或志建設單位、承屢包單位共同簽或署的價格確認慎單等進行控制象；擾B顫、檢承包單位統(tǒng)計訓經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工棵程師質(zhì)量驗收撤合格的工程量茅，由承包單位臭按施工合同的跳約定填報工程心量清單和工程杰款支付申請表樹《工程款支付蚊申錦請于A異5命表》織；伍C囑、喪專業(yè)監(jiān)理工程尋師按檢驗批或瞇分項工程進行侍現(xiàn)場鬧計沒量，皇并巷按施工王合同的約定審湖核工程量清單高和工程款支付羅申請表；局D隙、搞總監(jiān)審定傳簽署工程航量褲清單和工程款宮支付證書，并躺報建設單位。波⑷帝根據(jù)監(jiān)理合同燃的約定進行工糠程項目造價目御標風險分析，溉總監(jiān)應組織專查業(yè)監(jiān)理工程師暫依據(jù)孟施工合同有關(guān)濾條款、施工圖服、工程量清單濫、中標價以及等有關(guān)資料進行后分析和預測，食并應制定錫防范性對策；劃⑸惱總監(jiān)應從工程咬造價、嫩項目的使用功泄能、工程質(zhì)量侍、工期、施工砍合同的有關(guān)條釀款等方面審查償工程變更的方早案，并敢宜在工程變更蘇實施前與建設罵單位、承包單銀位協(xié)商確定工檢程變更的價款豪；企⑹夾總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)盾理工程師應及商時建立月完成暮工程量和工作播量統(tǒng)計臺帳，侵對實際完成溪量與計劃完成哨量進行比較分疼析，制定調(diào)整搞措施，并在監(jiān)拌理月報中逮向勸建設單位報告釣；也⑺幫總監(jiān)要重視日韻常工作中有關(guān)挪工程造價，工巖程進度、工程掃變更等方面資術(shù)料的收集整理圖工作，按照施尖工合同的有關(guān)研條款分類整理夢，為處理工程組延期和工程延鄉(xiāng)誤以及費用索避賠提供證據(jù)。辜⑻壩總監(jiān)應要求施沿工單位與施工遍進度計劃批準判后辯1策0瓜天內(nèi)，依據(jù)建良設工程施工合賀同將合同內(nèi)價導款分解切塊報，編制與進度貌計劃相對應的故工程項目各階救段磁及勁各年、季、月咳度的資金使用種計劃；鍋⑼傍總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)鐵理工程師審核厚承包單位編制川的工程項目各辭階段行及混各年、季、月泊度資金使用計艘劃，控制其執(zhí)貍行鞭，并與工程進三度計劃、材料躁設備購置計劃業(yè)等相一致，還裂應與建設單位獨、承包單位協(xié)肢商確定周相應工程款支評付計劃；鬧⑽跳總監(jiān)應嚴格執(zhí)然行工程計量和蛋工程款支付的盯程序和時限要掏求。脹7苦、費用索賠的乖處理：村1暴）項目監(jiān)理機間構(gòu)受理費用索廈賠的范圍：吸⑴杜因較不可抗力（戰(zhàn)漂爭、恐怖活動故、自然雪災害等）致使裕工程、材料或庭承包單位的其餐他財產(chǎn)遭到破禮壞或損壞而引脆起的此更換和修復發(fā)邊生的費用；李⑵舒有經(jīng)驗的承包薯單位無法預見饅的不利自然條魄件造成施工費屋用的增加；六⑶甩非承包單位原注因引起的費用夏增加；脅⑷席由于工程變更給而引起的費用留增加。秘2祥）費用索賠的唱依據(jù)：木⑴臟爭國家有關(guān)的法勺律、法規(guī)和工斬程項目所在地纖的地方法規(guī)；矩⑵粱本工程的施工我合同文件；附⑶杠國家、部門和討地方有關(guān)的標籃準、規(guī)范和定仗額；耀⑷失施工合同履行習過程中與索賠魯事件有關(guān)的憑嶺證（包括工程勿進度計劃、施顏工圖紙、工程宜變更、工程閘量赴清單、已付工肆程款、會議紀臉要、工程驗收殊等仿）。過3構(gòu)）費用索賠條誤件：癢⑴富瓦符合施工合同在約定的條件；早⑵茂甘索賠事件符合能施工合同條件粱下造成了承包弊單位蹄的坊直接經(jīng)濟損失噸；潮⑶臨慚索賠酬事件是由于非際承包單位的責透任發(fā)生的；漫⑷乘承包虎單位兼已按照施工合即同規(guī)定的期限還和程序提出《收費用索賠申希請谷A恒8璃表》。石4謙）總監(jiān)組織專稿業(yè)監(jiān)理工程師年審查與評估費味用索賠報告的體內(nèi)容：謀⑴供費用索賠申請歌報告的程序、捉時限是否符合狗合同要求；高⑵轉(zhuǎn)費用索賠申請欲報告的格式和舉內(nèi)容是否符合豪規(guī)定；或⑶竹費用索賠申請音資料是否真實悼、齊全、手續(xù)辟完備；礙⑷套申請索賠的合始同依據(jù)、理由蓮是否正確，充首分；臭⑸撿索賠金額的計增算原則與方法復是否合理、合競法，計算結(jié)果趁是否正確。哄5勞）總監(jiān)根據(jù)審煮查與評估結(jié)果關(guān)，經(jīng)與建設單亦位和承包單位犁協(xié)商，確定賠誠付金額，并簽膛發(fā)《費用索賠納審批表》；柴6院）費用索賠程沖序：囑施工方提交索號賠意向通知褲書采茶晴要符合合同約隨定期奏限斯恨弊總監(jiān)指定專業(yè)陶監(jiān)理工程師收團集資赤料求朱鞠施工方提交索專賠申請蛛表桐處盒要符合合同約賺定期掌限牌故滴總監(jiān)初步審查接費用索賠申請制表鼓悲驗符合費用索賠姨條件予以受腿理敞聲達總監(jiān)審查費用瞧索賠，初步確刪定一個額度與繳施工、建設單默位進行協(xié)仿商掉宏磨各方均同意，假由總監(jiān)簽署《查費用索賠審槳批驅(qū)B撿6射表》壓，景劈要符合合同約舊定期懼限忍凝物或要求施工單欲位進一步提供惹詳細資湊料黨柄曾要符合合同約滿定期京限啊瑞突待收到承包單猜位提交的詳細錢資料后按規(guī)定喬程序進行。費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》鎮(zhèn)乖州殿下梯躬遠揭事刑宗池不且別隆錘漁換翼擦虧聽并狗末同壩推描殺境塔窗飄紹士吐膀膏意庸堤尖親積撒不一致委費用索賠管理傅程序創(chuàng)圖蘿7付）施工單位根巖據(jù)染總監(jiān)簽署的《擋費用索賠審批爸表》，填報《他工程款支付審幕批表》，由總金監(jiān)審核簽發(fā)《觀工程支付證書特》購。欣8氣）當廚承包單位的費頑用索賠要求與律工程延期要求塊相關(guān)聯(lián)時，總年監(jiān)在作出費用設索賠批準決定總時，應與工程求延期的批準聯(lián)嘗系起來，綜合士作出費用索賠孩和工程延期的械決定畝。豎9貪）由于承包單惜位的原因造成斥建設單位的額六外損失，建設蜓單位向承包單濟位提出費用索艷賠時，總監(jiān)在絡審查索賠報告身后，應公申正無地與建設單位奴和承包單位進哭行協(xié)商，并及憶時作出答復。轎8擔、審查和處理餓工程變更至1劈）磁工程變更管理誰程序圖叛：建設單位或設計單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批它貞扮息旁信詞必要時第限乞枕隸竄披籠御較準不醒州破掀剩辜師衫羽已過同居廁站封閣傅研叫欄供傭意技臟戶瓦刪柿偽艱同意樣工程變更管理糕程序框圖挪2茄）總監(jiān)組織專諸業(yè)監(jiān)理工程師顆審查建設單位費、施工單位提染出的工程變更篩，審查同意后榆由建設單位轉(zhuǎn)固交設計單位編罩制變更文件。漏當工程變更涉瞞及安全、環(huán)保雄等內(nèi)容時，應飄按規(guī)定經(jīng)有關(guān)處部門審定。梁3雹）總監(jiān)應組織稻專業(yè)監(jiān)理工程手師了解實際情索況和收集與工躍程變更有關(guān)的版資料，按照施惑工合同的有關(guān)起條款，在指定牌專業(yè)監(jiān)理工程錢師完成下列工往作后，對工程呈變更和工期作禿出評估：懇⑴建仿確定工程變更脹項目與原工程馳項目之間的類所似程度和難易方程度（定性評密估）；毯⑵闊換在定性評估的自基礎上確定工漆程變更項目的閣工程量、單價厭或總價。傘4嘩）總監(jiān)應就工以程變更費用及對工期的評估情矩況與建設、施裳工單位進行協(xié)溜調(diào)，并由總監(jiān)知簽發(fā)《工程變電更耽單奉C已2自表》，附件包圓括工程變更要吧求、工程變更箏說明、工程變董更費用、工程饞變更工期等內(nèi)場容，有設計變信更文件的工程勉變更應附設計愚變更文件。不5傘）總監(jiān)在處理畝工程變更應符籠合以下要求：顫⑴涉剝處理工程變更搞要符合施工合記同約定條件和核內(nèi)容；緣⑵委化處理工程變更欺（含質(zhì)量、費帽用、工期）應漏取得建設單位劈授權(quán)后與承包僅單位進行協(xié)商渴，總監(jiān)應將協(xié)恒商結(jié)果向建設舊單位通報，并游由建設、施工艷單位在變更文墨件上簽字；欄⑶娛總監(jiān)在未取得已建設單位授權(quán)躬時，應協(xié)助建塔設、施工單位栗進行協(xié)商，并裙促成一致；沉⑷郵在建設、施工義單位未能就工昆程變更費用等井方面達成協(xié)議怨時，由總監(jiān)提精出一個暫定廟價格野，作為臨時支論付工程進度款跑的依據(jù)踏。該項目工程志款最終結(jié)算時最，應以建設、堂施工單位達成撥的提協(xié)議為依據(jù)。疊6陪）夜未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)理的工程變更，考施工單位不得同實施工程變更按，總監(jiān)不得予嘆以工程量計量羅。浮9極、簽發(fā)指令奔（包括工程暫嚷停米令、安全監(jiān)理拖指令書）麗1安）工程暫停施洋工及復工管理雕程序圖：發(fā)生需暫停施工的情況發(fā)生需暫停施工的情況按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師暫停令部分的施工并妥善保護已完成工程總監(jiān)理工程師具備復工條件時，總監(jiān)理工程師具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》總監(jiān)理工程師、承包單位具備復工條件時填報《工程復工報審表》及必要的項目項目經(jīng)理審批《工程復工報審表》總監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停令的原因相關(guān)單位消除工程暫停的原因承包單位淚非承包原因引李起的暫董停曠嗓青判承包單位原因百引起的暫停到工程暫停施工炮及復工管理程窩序圖煙2料）總監(jiān)在簽發(fā)紐指令時，應根芹據(jù)工程的影響鮮范圍和作影響程度，按貴照施工合同、棗監(jiān)理合同、安善全監(jiān)理合同的復約定簽發(fā)；秘3高）在發(fā)生下列規(guī)情況之一時，吉總監(jiān)可簽發(fā)指忍令：染⑴辛仰為了保證工程呢質(zhì)量而需要進迅行停工處理；倉⑵與施工中出現(xiàn)了召重大安全隱患葡、安全事故隱向患拒不整改的貼；猶⑶微建設單位要求和暫停施工，且羽工程需要暫停遠施工；裝⑷柔發(fā)生了必須暫早時停止施工的怒緊急條件；慘⑸欲承包單位未經(jīng)嘴許可擅自施工碌或拒絕項目漲監(jiān)昌理機構(gòu)管理。木4偏）由于非承包壞單位且是非第蒼3丹）苦條賴中蹲⑴繞、呆⑵愚、桐⑷狼、助⑸魔款原因時，總仿監(jiān)在簽發(fā)工程痛暫停令之前，速應就工期、費語用等宜與施工志單位協(xié)商；風5褲）由于建設單沃位原因或其他講非承包單位原倦因?qū)е鹿こ虝何煌r，總監(jiān)要棚指定專人如實勇記錄所發(fā)生的字實際情況?？傊乇O(jiān)在施工暫停惱原因兵消失剩，頸具備復工條件邀時，及時簽署寇工程復工報審迫表，指令承包隱單位繼續(xù)施工騾?；?暈）由于施工單運位原因?qū)е鹿げ懦虝和?，在具斗備恢復施工條往件時，由總監(jiān)反簽署《工程開側(cè)工紹/殲復工報池審軋A撫1逼表》，冷附具備復工條彩件的詳細說明下，包括維①府分析工程暫停姓的原因妨；便②夢工程暫停原因回已消除的證據(jù)壤；區(qū)③己制訂出今后的廈預防措施。捎指令承包單位毅繼續(xù)施工。軟7淋）總監(jiān)下達工傳程暫停令和簽南署工程復工報謎審表，宜事先份征求胳建設單位嫩的意見蒙。洞8稅）總監(jiān)在簽發(fā)浪《工程暫停技令燃B渡2戴表》到簽發(fā)工隊程復工報審表院之間的時間內(nèi)姓，處宜會同有關(guān)各尼方按照施工合醋同的約定，處玩理因工程暫停打引起的與工期蠻、費用等有關(guān)屠的問題。蹄10病、主持或參與淋工程質(zhì)量、安陽全事故的調(diào)查前1餐）發(fā)現(xiàn)施工存毀在重大質(zhì)量隱琴患，可能造成佩質(zhì)量事故或?qū)幰呀?jīng)造成質(zhì)量怪事故，由總監(jiān)兵及時下達《工護程暫?？狭钯汢猛2罩表》，施工單照位停工整改。傾經(jīng)整改完并經(jīng)回監(jiān)理人員復查帶，符合規(guī)定要爹求后，由總監(jiān)這及時簽發(fā)《工竭程復工報居審寺A旨1呢表》，總監(jiān)在抽簽楚署斤“鞏工程暫停龜令聽”晃，趁“鐘工程復工報審拼表廈”斥時蜜，宜事先向建翻設單位報告。昨2雅）發(fā)現(xiàn)嚴重違突規(guī)施工和存在頃安全事故隱患易的，應要求施毯工承包單位整期改，并檢查整治改結(jié)果，情況疼嚴重的，由總啟監(jiān)下達工程暫解停令并報告建刑設單位紫。蒸施工承包單位殖拒不整改陸的善，英應及時向安全艦監(jiān)督部門報告劍。吊3跑）對需要返工鞋處理或加固補駁強的質(zhì)量事故遭，由總監(jiān)責令顧施工單位報送好質(zhì)量事故調(diào)查畏報告和經(jīng)設計盈單位、建設單骨位等相關(guān)單位漏認可的處理方唱案亡和協(xié)商文件，不總監(jiān)指定人員聽對質(zhì)量事故的敞處理過程和處隨理結(jié)果進行跟盞蹤檢查和驗收摔。搏4剛）施工現(xiàn)場發(fā)聯(lián)生安全傷亡事言故，由總監(jiān)首恭先判斷是否在覺安全監(jiān)理范圍碌之內(nèi)，若在安漏全監(jiān)理范圍內(nèi)秘，應及時向建保設單位和監(jiān)理甩單位報告，并坑收集、整理相區(qū)關(guān)安全資料，情同賄時咳協(xié)助稍建設單位、安銀全監(jiān)督部門對描安全傷亡事故愉的調(diào)查和分析續(xù)，史并隆提供證明資料巖。瀉5侮）總監(jiān)應及時藍向建設單位奧及本監(jiān)理單位掛提交有關(guān)質(zhì)量奧事故的書面報析告，并按規(guī)定餓整理歸檔。始11店、組織編寫監(jiān)既理月報折1津）監(jiān)理月報應奶由總監(jiān)組織編磁制，簽認后銹報糞建設單位和本悠監(jiān)理單位；柏2軍）監(jiān)理月報的汁作用潔；睡⑴拋沿向建設單位通括報本月份工作辨的各方面進展糖情況，目前工匙程尚存在哪些舍有待解決的問杯題。讓⑵航向建設單位覆匯報飯在本月份項目楚監(jiān)理追機構(gòu)亞做了杠哪錢些工作，收到索什么效果。計⑶罩項目監(jiān)理寒機構(gòu)鹿向封監(jiān)理單位領(lǐng)導于及有關(guān)部門匯爭報本月份工程窄進度控制、工倉程質(zhì)量控制、圍工程造價控制孔、化工程安全控制姓、鞋合同管理、信壓息管理、資料棕管理及協(xié)調(diào)建葵設各方之間關(guān)課系中所做的工蠻作，存在問題螞及其經(jīng)驗教訓枕。嗚⑷房項目監(jiān)理捧機構(gòu)曬通過編制監(jiān)理出月報總結(jié)本月褲份工作，為下養(yǎng)一階段工作作苦出計劃與部署干。盡⑸蜘為上級主管部犁門來項目監(jiān)理脈機構(gòu)辨檢查工作時，搏提供關(guān)于工程耀概況、施工概殿況及監(jiān)理工作卻情況的說明文住件。燃3竿）編制依據(jù)絮：屈⑴侵醉建設工程監(jiān)理趕規(guī)范（綁GB5031刺9-2000筑）亦。構(gòu)⑵烏上海深市地方網(wǎng)規(guī)定覺。諒⑶饞際公司的有關(guān)規(guī)帆定。慶4濁）編制的基本蕩要求江：閱⑴等欲原則上每月均適應編制監(jiān)理月陣報，否則應取鵝得監(jiān)理單位勾技術(shù)臥負責人的同意渴和建設單位同落意；撒⑵優(yōu)由總監(jiān)理工程右?guī)熤鞒郑椖勘P監(jiān)理痛機構(gòu)模全體人員分工脫負責提供資料歷和數(shù)據(jù)，指定娃專人負責具體皇編制，完成后圈由總監(jiān)理工程肉師簽發(fā)，報送豐建設單位、監(jiān)給理單位及其他互有關(guān)單位。攏⑶怎監(jiān)理月報所含犁內(nèi)容的統(tǒng)計周脈期為上月猜的襲2勺6敢日至本月騎的食2干5辨日至，原則上放下賠月德5享日前發(fā)送至有乞關(guān)單位。釘建設單位有要愈求時巡按普規(guī)定彎辦理。汪⑷牧監(jiān)理月報的內(nèi)啟容與格式應基禮本固定，如根妄據(jù)工程項目的續(xù)具體情況及工心程進展的不同肯階段需要作適值當?shù)恼{(diào)整時，領(lǐng)應取得監(jiān)理單休位技術(shù)管理部圣門垃和建設單位破的同意籍。席5壘）編寫注意事憤項；南⑴墊月報的內(nèi)容要泰實事求是，按蹲提綱要求逐項朽編寫。要求文殿字簡練，表達融有層次，突出妥重點，力免繁分瑣，多用數(shù)據(jù)俘說明，但數(shù)據(jù)癢必須有可靠的密來源。有分析抓、有比較、有緊總結(jié)、有展望疼。肥⑵鴉提綱中開列的放各項內(nèi)容編排懲順序不得任意孝調(diào)換或合并；棗各項內(nèi)容如本蕩期未發(fā)生，應妻將項目照列，談并注魂明軌“艷本期未發(fā)笑生港”階。殼⑶鏟月報規(guī)定使謀用腥A去4然規(guī)格紙幕打印，所有的園圖表插頁使務用廉A東4盟或傘A樓3悉規(guī)格紙。榴⑷箱月報底稿要求節(jié)字體蓋工整，不得潦彈草，使用規(guī)范哥的簡體漢字，處使用國家標準絡規(guī)定的計量單稈位，萄如猾M徹、決CM橋2喘、燒MM域2餅、澤T堪、吼KP劈a棕、詢MPa猶、展L洲等。不使用中樂文計量單位名涂稱，如千克、族噸、米、平方孫厘米、千帕、幻兆帕等。剖⑸寫文中出現(xiàn)的數(shù)禾字一律使用阿慘拉伯數(shù)字，如礎地方下摸2佳層、淡第田1夫5療層，不使用地蘇下一層，第十衰五層等。丘⑹詳各種技術(shù)用語吐應與各種設計奇、施工技術(shù)規(guī)溫范、規(guī)程中所枝用術(shù)語相同。蔑⑺蔬本規(guī)定中的各嚷種表格的表號仔不得任意變動牧，不得自行增須減欄目，也不殲得顛倒各欄的囑排列順序，以灑免打印時發(fā)生爺錯誤。倚⑻火月報中參加工猾程建設各方的非名稱作如下統(tǒng)洗一規(guī)定：譽①緊建設單位：不秒使用業(yè)主、甲在方、發(fā)包方、染建設方。位②喚工程項目管理石單位：不使用娘代建單位、代芝業(yè)主、咨詢單毫位線。尺③軌承包單位：不譽使用施工單位偵、乙方、承包浴商、籠承包方；可使度用總包單位和仁分包單位；承角包單位分包的汁包清工的建筑淡隊一律稱包工鄙隊；承包單位濤派駐較施工現(xiàn)場的執(zhí)澤行機構(gòu)統(tǒng)稱項謊目經(jīng)理斑機構(gòu)弊。蝕④純監(jiān)理單位：不震使用監(jiān)理方；雪監(jiān)理單位派駐慢施工現(xiàn)場的執(zhí)俊行盡機構(gòu)統(tǒng)稱項目楊監(jiān)理危機構(gòu)漢。一般不宜單灘獨使似用間“炕監(jiān)掛理害”跡一詞，應具體誘注明所指為監(jiān)搏理公司、監(jiān)理輔單位、喝項目監(jiān)理扎機構(gòu)文、監(jiān)理人員或佛是監(jiān)理工程師券。員⑤矮設計單位：不默使用設計院、他設計、設計人你員。筍⑼跨月報中各章節(jié)臂的編號，一律輔按以下規(guī)定的純層次順序：一批、在（一）乏1繞、火（德1數(shù)）、撫1枕）弱、倚A糠、糞a認等。扮⑽角文稿中所用的筒圖表及文件，三如粘“撈本月實際完成解情況與計劃進縮度比較貞表腸”狀、意“耗氣象記科錄被”學、鉛“哭工程款支付憑含證扇”嗓等，必須保持鈴表面清潔，字恰體端正（最好獄用仿宋體），混印章簽字清晰紡，字跡及圖表雀線條清楚，一絲律使用黑色或座藍黑色墨水，略或黑色圓珠筆劃，不得使用鉛咱筆或紅藍鉛筆造。排⑾擠各項目監(jiān)理孤機構(gòu)念編寫的殃監(jiān)理廳月報稿，應按薪目錄順序排列侮，各表格應排賢列至相應適當考位置，并裝訂酷成冊，經(jīng)總監(jiān)提理工程師檢查猶無誤并簽認后忠再打印。票⑿混各項圖表填報捐的依據(jù)及而各花表格中填報的菠統(tǒng)計數(shù)字，均頑應由監(jiān)理工程輸師進行實地調(diào)約查或進行實際第計量計算，如鳳需承包單位提命供時，也應進勢行審查與核對汪無誤后自行填雪寫，嚴禁將圖秤表，表格交承賴包單位任何人受員代為填報。飾12瘋、組織編寫工魚程質(zhì)量評估報役告慌1蔬）工程質(zhì)量評總估報告遲在工程驗收以朽前編制成立睜，脈由總監(jiān)組織編低制，經(jīng)總監(jiān)審梳查、審定后報粥建設、施工、痰質(zhì)監(jiān)站和本監(jiān)姓理單位津。單位工程質(zhì)閣量評估報告（會合格證明書）勸還需經(jīng)公司技鐘術(shù)負責人和法掏人代表審核簽皇字；倉2耕）工程質(zhì)量評盈估報告的編制雞范圍：憤⑴猶宵樁基工程評估怒報告；延⑵探盤地基基礎評估胡報告；紡⑶沒關(guān)鍵節(jié)點評估彎報告（如地鐵墓車偉站塊基坑土方開挖找前評估鼻報告、端頭井嶺驗收評估報告鞭等仿）計；組⑷睡主體結(jié)構(gòu)評估專報告；爺⑸拴單位工程竣工指驗收組評估悠報告。姥3抹）具體內(nèi)容：脊⑴漫溉工程總體情況技；據(jù)⑵煎卷工程質(zhì)量管理膏；離⑶接巡質(zhì)量檢查與質(zhì)晚量缺陷和事故由的處理情況；嶺⑷吃達分部（子分部謠）、分項及單黃位工程質(zhì)量評姑定結(jié)果。布按棄GB5030刺0危－男200租1控《建筑工程施撈工質(zhì)量驗收統(tǒng)誕一標準》編制逝。重點美要說明以下內(nèi)碰容：昌A縣：們檢驗批數(shù)評定婦情況及范結(jié)果；杜B述：它分項工程評定桂情況及駛結(jié)果；肌C伶：臘分部（子分部棄）評定完情況及降結(jié)果；竹D醋：俊單位工程評定謝情況及亮結(jié)果；庫E億：法工程質(zhì)量控制姻資料核查蘆情況及教結(jié)果；扎F吼：妥工程質(zhì)量和功賞能檢驗及主要辨功能抽查掌情況及陳結(jié)果；生G戲：畫觀感質(zhì)量評定庭情況及冬結(jié)果；呢⑸短洞單機試運轉(zhuǎn)和嘩聯(lián)合試運轉(zhuǎn)情鍋況誓及結(jié)果慕；坦⑹浙蜘需地方政府部越門檢測的項目武及其檢測結(jié)果論煌（如：電梯驗茫收、消防驗收控、環(huán)保驗收等蟲證明或認可文控件）；腰⑺需濤評估依據(jù)（包少括評定標準、球設計圖紙、規(guī)粗范、規(guī)程等）哥，測要列出目錄膊；房⑻竹存在的問題及昂其改進建議。憤1米3甩、監(jiān)理工作總段結(jié)籮1室）工程項目竣鍵工驗收后引一個月內(nèi)趨由總監(jiān)蹦組織監(jiān)理人員膚編制監(jiān)理工作晝總結(jié)范，并由總監(jiān)審莊核簽字；潛2穗）監(jiān)理工作總飲結(jié)應包括以下噴內(nèi)容：氣⑴須驅(qū)工程概況；極⑵各惹監(jiān)理組織機構(gòu)笑、監(jiān)理人員和戒投入的監(jiān)理設美施；酸⑶秩焰監(jiān)理范圍和內(nèi)摟容；軍⑷豬澆監(jiān)理合同履行才情況；死⑸庭甜監(jiān)理工作成效易；啦⑹星份施工過程中出坡現(xiàn)的問題及其役處理情況和建版議經(jīng)；僑⑺殲窯工程照片奸；征⑻濤風監(jiān)理工作存在蠅的問題和建議腐。緩3爬）監(jiān)理單位應姨向建設單位提董交監(jiān)理工作總鳥結(jié)才一份，兩份隨以監(jiān)理資料一并載交予公司檔案傻資料管理部門薄。鹿4筑）肯監(jiān)理總結(jié)基本憶內(nèi)容：臨⑴絞工程的基本概掛況握①厭工程的名稱、暗地理位置、性尊質(zhì)、等級；域②柄工程的建筑面活積、結(jié)構(gòu)類型咽、層數(shù)（地鏡上術(shù)/至地下）、兇檐高、基礎類陽型及埋深；錦③霉工程實際總造耀價；光④削工程實際的開墳工日期、竣工齒日期；奉⑤鞋工程質(zhì)量情況銅及受獎勵情況斃（市優(yōu)、杯白玉蘭頁、魯班獎等）柳。駕⑵窩工程建設各方揉的單位名稱和峰項目負責人庭。即壯建設單位、勘他察單位、設計砍單位、承包單筑位、主要分包喉單位、監(jiān)理單飛位、質(zhì)監(jiān)單位朋的名稱及工程昆項目主要負責詢?nèi)?。里⑶俱監(jiān)理組織機構(gòu)犬和人員及設備燥的投入情況閃①填項目監(jiān)理爽機構(gòu)犯組織圖餅②歪監(jiān)理人員一覽臨表以序號難土建筒設備薪電氣拌投資呢資料披其他幻姓名背起止日期蘿姓名蓄起止日期蔥姓名冷起止日期遇姓名嗽起止日期導姓名結(jié)起止日期膀姓名記起止日期勸③濃監(jiān)理工作設施恨的投入情況（梳檢測工具、計凡算機及輔助設誕備、攝像器材遵等）假