物流倉儲模擬示意圖

物流倉儲模擬示意圖第1頁/共17頁目錄一、倉庫現(xiàn)狀及分流部倉位規(guī)劃申請二、單倉位到貨、揀貨及發(fā)貨示意圖三、分流部現(xiàn)存問題四、分流部整體職責(zé)劃分五、公司現(xiàn)存問題及員工反饋第2頁/共17頁一、高空掛牌（地點與廣告）豎列區(qū)域標(biāo)線更改掛牌名稱公司沒有此牌工具無序無豎線規(guī)劃物料、棧板整齊有序混亂，空間利用率過低第3頁/共17頁動力叉車107*436（2）江蘇省中轉(zhuǎn)450綠色通道寬500cm紅色倉儲區(qū)寬200-450cm藍(lán)色為貨物棧板（119*80）（110*110)（223*153）‘（160*100）（91*115）（122*100）

黃色為無貨棧板堆放位置手叉車手叉車手叉車手叉車351蘇州市高空掛牌超長棧板綠色箭頭處僅可停靠相關(guān)車輛未標(biāo)明處為發(fā)貨倉位3600187圓柱上半側(cè)可裝10箱160*100的大箱子下半側(cè)除去綠色通道外，靠墻一邊可裝8-10排棧板其余位置可用于裝卸貨物。若貨物過多，空間不足的情況下可向右推移紅色箭頭為其他倉位指標(biāo)到貨部大門人行道120CM第4頁/共17頁第5頁/共17頁120*120*10RoadroRoad120*120*10RoadroRoad120*120*10roadroadroadroad120*120*10SuzhouDaohuobuSuzhouDaohuobu120*120*10120*120*10第6頁/共17頁叉車位置編排第7頁/共17頁二、貨物擺放及篩選通道第8頁/共17頁二、單倉位出貨示意圖第9頁/共17頁三、到貨分流部問題（1）叉車工不夠，白班與夜班排序不合理除叉車司機(jī)外，其余人員第一時間找不到貨物到貨與發(fā)貨處于混亂位置，不宜尋找發(fā)往蘇州的貨物常處于盤點不清的混亂狀態(tài)顧客無法尋找到貨地點*（常常抱怨，不利于顧客再次來此郵寄貨物）叉車速度過快，且工作人員與顧客無安全通道（如若出現(xiàn)叉車撞人事故，我方無法承擔(dān)事故后果）第10頁/共17頁三、到貨分流部問題（2）公司車隊無編排，秩序處于混亂狀態(tài)*（司機(jī)師傅希望能夠編排車隊，有利于尋找，并利于分流人員及時發(fā)現(xiàn)外出車輛空缺及聯(lián)系外包車輛，節(jié)省成本）業(yè)務(wù)員招不來叉車司機(jī)顧客找不到叉車工裝貨為分流部經(jīng)理的職責(zé)定位錯誤，導(dǎo)致倉儲混亂第11頁/共17頁四、分流經(jīng)理職責(zé)范圍

分流經(jīng)理確認(rèn)并盤點稱重后的發(fā)貨資料確認(rèn)并盤點后的到貨資料確認(rèn)并盤點發(fā)貨及到貨物料擺放位置資料短駁司機(jī)編排車隊資料前臺客服倉庫管理分流助理公司短駁司機(jī)外包短駁司機(jī)搬運工叉車司機(jī)交付交付交付交付根據(jù)四份資料，編排順序及聯(lián)系短駁司機(jī)到指定位置到貨后，需要叉車工時，直接尋找?guī)旃艿?2頁/共17頁五、單因素測評第13頁/共17頁五、設(shè)立培訓(xùn)部培訓(xùn)新進(jìn)人員的崗位知識，并對新人進(jìn)行輪崗測試將公司的晉升機(jī)制串于培訓(xùn)中，培養(yǎng)并保留認(rèn)可公司的員工招聘后備人才，做戰(zhàn)略儲備使用（公司人員流動性大，需要人員時可使用后備人才）第14頁/共17頁五、公司員工反映情況司機(jī)師傅的想法

一、能在小黑板上提前看到自己第二天的任務(wù)，想自己用心做安排

二、編排車隊表，盡量多使用公司自己的車輛，可以一天多跑幾次

三、自己找貨太難太累，希望倉儲可以合理安排物料，自己亦可尋找物料并進(jìn)行簡單裝卸。

四、劃分路線收費價目表，不希望總是隨意變更價位，心里接受不了

五、送貨交接時，如遇到惡意刁難的客戶，希望公司能盡快處理公司其他員工反映

一、希望公司逢年過節(jié)能給予一些禮品福利，想開開心心回家過年

二、希望能劃分好自己的職責(zé)，不想總是閑在那里，也不想讓自己總有一種進(jìn)錯公司浪費時間的感覺。想讓自己有個長期的立足之地，而不是想著什么時候離開公司，希望公司能多關(guān)心一下員工第15頁/共17頁五、公司員工反映情況公司其他員工反映

三、希望自己有一個明確的晉升時間與空間四、希望有標(biāo)語指引顧客進(jìn)入到公司后，能夠第一時間知道各個部門在哪里，而不是在門口或倉庫里尋找不相干的人員五、在接待大廳里，希望各個部門