巨沃科技-項(xiàng)目管理精要

巨沃科技-項(xiàng)目管理精要1.以下哪些可以定義為項(xiàng)目性工作持續(xù)管理一個(gè)公司批量生產(chǎn)一種家用電冰箱為公司人力工作提供支持實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序(正確答案)2.根據(jù)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理“黃金三角”，以下哪些要素是我們需要重點(diǎn)考慮的采購、進(jìn)度、價(jià)格范圍、質(zhì)量、成本(正確答案)整合、資源、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、溝通、協(xié)調(diào)3.你是一名A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正在負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要的項(xiàng)目，各方面數(shù)據(jù)均顯示項(xiàng)目狀況良好。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，因市場(chǎng)因素，A公司被B公司收購，這時(shí)你發(fā)現(xiàn)，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與B公司的戰(zhàn)略不能匹配，你應(yīng)該收尾項(xiàng)目(正確答案)向B公司領(lǐng)導(dǎo)闡述項(xiàng)目?jī)r(jià)值抓緊趕工，完成剩余不多的內(nèi)容等待B公司領(lǐng)導(dǎo)安排4.關(guān)于項(xiàng)目成功目標(biāo)的定義，下列哪個(gè)說法是正確的項(xiàng)目經(jīng)理往往更關(guān)注項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化發(fā)起方是項(xiàng)目成果的主要受益人項(xiàng)目交付方將決定項(xiàng)目選擇是否正確我們應(yīng)該關(guān)注的成功目標(biāo)取決于項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)方(正確答案)5.以下哪個(gè)說法是正確的既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果(正確答案)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來做6.由于需要額外的資源，而這些資源并不在原先的預(yù)算內(nèi)，該項(xiàng)目面臨被終止的危險(xiǎn)，誰將是最具有影響力、最有可能挽救該項(xiàng)目的人處于高級(jí)管理職位并支持該項(xiàng)目的人(正確答案)一位能干并對(duì)委托人有較大影響的項(xiàng)目經(jīng)理需要額外資源部門能說會(huì)道的職能經(jīng)理買方負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的一線經(jīng)理7.下列哪些不符合敏捷宣言個(gè)體和交互重于流程和工具可工作的軟件重于面面俱到的文檔合同談判重于客戶合作(正確答案)響應(yīng)變化重于遵循計(jì)劃8.下列說法不正確的是所有行業(yè)都必然需要做敏捷轉(zhuǎn)型敏捷方法能幫助我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“多快好省”項(xiàng)目管理上，敏捷方法優(yōu)于傳統(tǒng)方法應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理存在增加仙姑管控風(fēng)險(xiǎn)的可能(正確答案)9.根據(jù)MoSCow法則，對(duì)于工作任務(wù)的分級(jí)一般不包括“要錢的”“要命的”“要長(zhǎng)遠(yuǎn)的”“要慎重的”(正確答案)10.以下哪個(gè)屬于標(biāo)準(zhǔn)的用戶故事我們的系統(tǒng)應(yīng)該支持2000個(gè)并發(fā)用戶訪問所有產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行上市前審查作為一個(gè)顧客，我想將商品加入購物車，以便我能在以后的日子里為它們付費(fèi)(正確答案)作為一個(gè)用戶故事，我記錄下用戶的需求以便于后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行11.在人與人溝通的過程中，信息從口頭和非口頭兩個(gè)層面同時(shí)傳達(dá)出去。在通常規(guī)則下，多大比例的信息實(shí)際上以非口頭的暗示傳達(dá)出去5%～15%20%～30%40%～50%50%以上(正確答案)12.項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)大量時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)方、客戶及發(fā)起人進(jìn)行溝通。其中涉及的挑戰(zhàn)顯而易見，當(dāng)一名團(tuán)隊(duì)成員必須向位于另一國(guó)的團(tuán)隊(duì)成員就某一技術(shù)概念進(jìn)行溝通時(shí)，尤為如此。該過程中的第一步是要將信息編碼(正確答案)將信息解碼確定反饋循環(huán)確定媒介13.項(xiàng)目尤其容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，原因是墨菲法則認(rèn)為：“任何可能出錯(cuò)的事終將出錯(cuò)”所有項(xiàng)目均存在不確定性(正確答案)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)級(jí)通常沒有可利用的項(xiàng)目管理工具實(shí)施工作所需的資源從未充足14.以下關(guān)于相關(guān)方分析的說法中不正確的是需要系統(tǒng)地收集和分析各種定量與定性信息，以便確定在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該考慮哪些人的利益通過相關(guān)方分析，識(shí)別出相關(guān)方的利益、期望和影響，并把它們與項(xiàng)目的目的聯(lián)系起來相關(guān)方分析也有助于了解相關(guān)方之間的關(guān)系，以便利用這些關(guān)系來建立聯(lián)盟和伙伴合作在項(xiàng)目或階段的不同時(shí)期，應(yīng)該對(duì)相關(guān)方之間的關(guān)系施加相同的影響(正確答案)15.對(duì)于消極的相關(guān)方，你怎樣處理如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們給他們更多的信息并要求他們更多的反饋?zhàn)尫e極的相關(guān)方去會(huì)見消極的相關(guān)方，并領(lǐng)導(dǎo)他們通過系統(tǒng)的相關(guān)方分析，盡量減小他們的影響(正確答案)16.一位相關(guān)方因喜歡變更而出名。哪一個(gè)方法是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開頭處理這個(gè)情況的最好方法多次對(duì)那位相關(guān)方說不要來防止他提出更多的變更讓那位相關(guān)方盡早地參與到項(xiàng)目之中(正確答案)和那位相關(guān)方的老板談話，尋找方法使相關(guān)方的活動(dòng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)項(xiàng)目讓那位相關(guān)方不要包括在相關(guān)方的名單之內(nèi)17.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)方管理中的困難相關(guān)方數(shù)量多相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有不同的期望(正確答案)相關(guān)方對(duì)頂目的參與程度不同相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響力不同18.積極傾聽中最重要的一項(xiàng)是記錄筆記保持環(huán)境安靜反饋回復(fù)(正確答案)持續(xù)多次溝通19.在一場(chǎng)會(huì)議結(jié)束之后，會(huì)議紀(jì)要最遲一般需要在多長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)回復(fù)給相關(guān)各方48h(正確答案)24h12h6h20.你是—個(gè)為期兩年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目現(xiàn)進(jìn)入第二年。團(tuán)隊(duì)成員的人員構(gòu)成已發(fā)生變化，大家對(duì)角色和職責(zé)不太明確。此外，有幾個(gè)已完工的工作包仍未得到所需的批準(zhǔn)，有三個(gè)工作包落后于進(jìn)度五周時(shí)間。為了取得對(duì)該